企业管理中出现的系统性风险及预防措施

企业管理中出现的系统性风险及预防措施

1 企业管理中存在风险的各种因素

1.1 内部的原因

在企业管理中，往往存在系统性风险。造成系统性风险的因素有很多，其中一项就是内部的原因。在企业的内部，总有一些企业的职工或者是管理者没有认识到工商法律的重要性，在进行企业的管理工作时出现疏漏，没有按照相关的工商法律法规制度进行管理，也没有认识到自己的工作职责所在，从而导致工作效率低，使企业的管理经常发生意外事故。

另外相关的企业管理人员还不具备相关的知识储备，综合能力不够。在市场经济条件下，市场是在不断发展变化的，但是由于相关人员的技术不足，能力不够，所以在进行企业管理工作时难免会出现一些基础性的问题，不能很好地运用学过的专业知识，给企业管理带来风险。

最后企业在管理过程中，也会给企业管理带来风险。企业的发展一般追求经济效益，有时会忽视经济市场的发展需要而只追求经济效益，对市场的秩序造成一定程度的破坏。企业的管理没有创新，还是按照以前的模式进行管理，难以适应经济的发展需要，也会给企业管理带来风险。

1.2 外部的原因

给企业管理带来系统性风险的影响因素还有外部的原因。首先就是相关的法律法规制度不够健全。行政法规是社会实践与发展的产物，不同阶段需要依据实际情况及时调整相应的法律法规。而现行的企业管理对员工和政府人员的只能划分并不明确，很多概念很模糊，员工的工作效率低下，系统性风险随之增加。

还有一个就是外部的社会主义市场经济环境压力巨大。市场经济在不断的发展和改变，同时要求企业的管理也要随之改变。市场不断地给企业带来新的要求，导致企业在维持经济发展持续增长的局面是往往力不从心。而在这个过程中，外部因素例如政府需要调控这个整个宏观经济局面，需要在维持经济秩序中发挥关键的作用，政府在进行企业管理工作时监管的范围比较广，不能面面俱到。

2 企业管理中出现的系统性风险

2.1 能力风险

在企业管理中，由于企业的职工和管理者个人能力不足或者对相关的法律法规不熟悉导致自身的监管力度不足，从而给企业管理带来负面影响的一类风险就是能力风险。例如，不能遵从市场指标与法律规范及时、高效完成管理工作而带来的损失。

2.2 相关的法律规章制度风险

在企业管理中，有些地方的法律规章制度都不完善，法律中的经济条款也不明确，这给企业的部门员工和管理者在进行企业管理工作时带来了一定的风险。企业的有关人员对经济制度认识不深，没有深入理解，从而造成概念上的误区，给企业管理工作带来系统性风

险。

2.3 经济风险

在企业管理工作中最常出现的一类风险就是经济风险。企业管理工作开展的环境是经济市场，所以和经济密不可分。

但是由于市场经济的不稳定性、经济发展的高要求性，导致相关人员在进行企业管理工作时和经济要求相违背，从而带来系统性风险。

2.4 社会风险

这是指相关人员在管理过程中由于自身与环境的因素而形成的潜在风险。

除此之外，还有权利风险、问责风险等风险，这些风险并不是独立存在的，相互之间存在着关联。

3 预防企业管理过程中的系统性风险的措施

3.1 相关人员提高自身的素质

企业是市场经济的主体，政府是市场经济的监督者。要想有效预防企业管理过程中出现的系统性风险，首先就要从企业和政府这里入手。企业和政府要让职工和执法人员增强企业管理意识，树立认真负责的工作信念。企业和政府的相关人员首要明确自身的职责范围与工作理念，在开展工作的同时争取最大的经济效益。及时依据实际情况纠正自身的认识局限性，坚守职业道德底线，严格遵守法律法规，提高自身的综合素质，坚持不断学习的理念，了解最新的企业管理动态，掌握一定的知识和技能，在实际工作过程中，严格要求自己，将

企业管理和经济发展相结合，在促进经济发展的同时运用自己所学到的企业管理知识和技能，深入开展企业管理工作，规避系统性风险。

3.2 将企业管理工作与实际情况相结合

企业在自身的发展中，起关键作用的就是企业的管理。但是在实际生活中，往往是理论和实际脱离，导致企业管理工作出现一系列的问题。所以，规避系统性风险的另一个有效措施就是将理论和实际相结合。相关人员在工作的过程中，首先分析实际的情况，找准问题的关键在哪里，针对问题开展工作。工作人员要相互合作，协调问题的处理，这样更有利于经济的发展。企业的员工在开展企业管理工作时，可以根据实际的经济情况开展工作，不要一味追求经济效益，要经济效益与市场发展相协调。

3.3 企业管理制度要完善

在进行企业管理工作时要分清主次，统筹规划。管理要有制度，要按照制度来，这样才能减少意外情况的发生。为此，企业的管理人员要制定符合自身企业发展的企业管理制度，并且要求员工按照制度上的条例开展企业管理工作。同时，企业的管理也要依靠政府的帮助。政府的相关部门也要按照相应的制度进行执法管理，保证企业管理工作可以有序进行。同时，政府也可以借助当今迅速发展的网络系统，开展网络监管渠道，及时反馈工作结果，逐步减少企业管理过程中的系统性风险。

在开展企业管理工作时，企业的相关管理人员要认识并且重视系统性风险的存在，分析企业管理中系统性风险的成因和关键点，

进而做好充分的准备工作，提升自身综合素质与工作效率，认真履行工作职责，逐步推动企业管理的科学化与制度化。

【参考文献】

[1] 张喜英. 简论企业管理的系统性风险及预防措施[J]. 中国新技术新产品. 2011(02)

[2] 张文杰. 企业在预防系统性风险时的几个要点[J]. 企业管理.2012(12)

[3] 梁松柏, 苏荣杰. 浅析企业管理遇到的风险成因及其防范[J].企业行政管理. 2009(14)