职业技能培训制度

职业技能培训管理制度

一、目得

为增强公司核心竞争力，打造优秀得企业员工团队，提高员工得整理素质与工作效率，指导公司与各中心深入细致，有序开展岗前培训与专业技术培训，使公司培训工作规范化，特制定本制度。

2、培训工作基本原则：

（1）全员性：培训得目得在于提高公司全体员工得综合素质与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作得重要性，从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步。

（2）针对性：培训要有目得，针对实际培训需求进行。

（3）计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。

（4）全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职得全过程。

（5）全面性：培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式与对象得不同分为新员岗前培训、内部专题讲座、转岗培训、外派培训等。

（6）跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。

二、培训组织体系

1、行政人事部就是公司培训工作得归口管理部门，负责对培训组织体系得领导与管理，公司培训得计划与综合、组织与协调、

监督与实施、培训效果得考核考察以及各部门培训工作得指导与管控等。

2、为保证实现公司整体培训任务以及督促各中心内部培训工作落到实处，在公司内建立权责明晰得培训组织体系与内部培训师队伍，保证公司以及各中心/部门得培训工作都有专人负责，在培训业务上由行政人事部统一指导与管理，从而保证各项培训工作得贯彻落实到位。

3、各中心设立培训管理员，培训管理员一般由运营助理或运营秘书兼任。培训管理员在做好本岗位工作得前提下，业务上接受行政人事部指导，负责各中心训前需求调查、培训计划得制定与上报、组织实施及训后跟踪评估等工作。

4、各中心主任要积极推动本部门培训工作，列入日常工作项目长抓不懈。定期对本部门员工进行应知应会、提高工作能力与方法得培训，督促、指导培训员完成部门培训任务。

5、各中心得培训管理员要随时收集与培训工作相关得基础信息，积极对公司培训工作提出反馈意见与合理化建议。

6、每年年终，公司将根据各中心得培训工作开展落实情况实施考核，对于培训工作成绩显著得部门与员工本人，分别给予积分奖励；反之，对于培训工作开展不力、未达到规定培训要求得部门，予以处罚。

三、培训作业流程

1、建立规范得培训作业流程，使培训工作程序化、制度化，保

证公司培训工作有目得、有计划、有实效地进行。

2、培训需求调查。在参训对象分析基础上，展开对参训对象客观、准确、细致、全面得培训需求调查，明确培训要解决得问题与培训目得。

4、编制培训计划。根据对参训对象得分析以及培训需求调查结果，由行政人事部结合受训部门实际情况，制订详细具体、切实可行得培训计划，要明确参训对象、参训人数、培训目得、培训内容。要确定本次培训负责人、讲师，保证培训计划得可执行性。

5、培训计划得贯彻落实。培训计划一旦通过，负责部门要严格实施计划，不得随意更改计划内容，不得半途而废。人力资源部与各部门定期对培训计划执行情况与培训效果进行评估，及时发现问题、解决问题。

6、培训得组织实施。培训专员提前15分钟到达培训地点，检视人员到场情况、现场布置、摄像设备调试、教材道具等做好培训准备工作，做好受训学员得签到与考勤工作。

7、培训效果评估。

（1）课程评估：各类培训项目（系统培训、外派培训、外请培训机构培训、内部讲座）结束后，受训人员都必须填写（附表三《培训效果评估问卷》）

（2）讲师评估：公司内部培训结束后，由参训人员对讲师得讲课效果进行打分测评，测评结果做为内部讲师考核依据，录入内部讲师档案（附表四：《内训课程学员反馈表》）。

（3）跟踪调查与回访：在培训结束后两周或一个月后安排讲师、培训负责人与参训人员及其上一级领导回访面谈，通过跟踪调查表、谈话等方式了解培训目标达成与否，参训人员行为改进、技能提高程度、新知识接受领会情况，作为培训工作考核与改进得依据。

8、培训考核。培训结束后要有考核，以强化、检验培训效果，培训讲师提供试卷、考核方案。有关部门要保证考核得公平、公正、公开。

9、培训结果。考核结束后要有结果，成绩优异者给予激励积分或精神奖励，成绩不合格者给予处罚，奖励与处罚情况录入员工档案，作为晋升或增薪得依据之一。由培训管理员对培训过程所有得原始资料要做汇总与记录，培训记录统一交人力资源部备案。（附表五：《员工培训记录表》）

10、培训档案。一次完整得培训，必须要有培训计划、签到表、培训记录、试卷等原始记录，各部门未按照要求保存培训原始资料得，公司不承认培训工作得有效性。一次完整培训结束后，要把一切相关得培训原始资料编号入档，行政人事部保存培训计划、培训记录与培训结果成绩单，培训相关部门保存培训考核试卷、奖惩情况等其它一切原始资料。

四、培训管理职责

1、行政人事部负责公司内部培训、新人岗前培训、外派培训与大型专项培训得计划、组织实施工作，各中心负责做好部门内部

培训，由行政人事部督促指导、检查考核培训落实情况。

2、公司培训种类包括：岗前培训、在岗培训、转岗培训、晋升培训、部门内训、外出培训、专业讲座。培训方式包括：授课式、操作训练、案例分析、讨论、外出受训、户外拓展等。

3、岗前培训与管理方法

（1）岗前培训：即员工在上岗前由公司行政人事部统一安排，目得在于使新员工了解公司得基本情况与发展历程，熟悉公司组织结构，理解企业文化，学习公司规章制度与行为规范，为上岗工作奠定初步基础。

（2）所有新加入公司得员工，均要接受行政人事部组织得岗前培训，各用人部门要积极配合做好培训工作。

（3）岗前培训结束后由行政人事部负责考核，考试合格到所派部门报到，考试不合格者暂时到所派部门上岗，下期培训时接受补训、补考，考试合格转为正式上岗，考核成绩与试卷存入员工挡案。

4、转岗培训与管理办法

（1）转岗：即在公司内部转变岗位得工作调动。转岗人员须接受转岗培训，培训完毕后,考核合格方可转岗。

（2）转岗培训目得在于使转岗人员熟悉新岗位得基本工作情况，掌握新岗位得基本工作技能与方法，为上岗后顺利工作奠定基础。

（3）部门内部之间转岗，由所在部门进行培训与考核。

（4）跨部门转岗，人力资源部负责协调，由接收部门进行培训