项目定位策划报告(模板)
安徽九华山涵月楼项目定位策划报告...
市，与黄山市名列倒数 旅游业发展迅猛，占GDP总量
245.49
9.0% 503.7 2014年
200 100 0
2009年
2010年
2012年
2013年
的20%
增长率（%）
产业
占比
排名
第一产业
14%
3
第二产业
48%
1
旅游资源
一带：以九华山为龙头，环黄 山游憩带；二湖：太平湖、千岛湖； 三山：九华山、齐云山、黄山 九华山位于安徽省池州市东南
目前安徽整体旅游产业仍以九华山、黄山为依托，通过山上旅 游山下消费，促使山上产业链向山下延伸
境，西北隔长江与天柱山相望，东南 越太平湖与黄山同辉，是安徽“两山 一湖“黄金旅游区的北部主入口、主
景区。景区面积120平方公里，保护
范围174平方公里，是国家首批5A级 旅游景区 九华山是佛教文化和人文景胜 为特色的山岳型国家级风景名胜区 九华山风景区2014年全年接待游客900.07万人次，同比增长12.28%，其中黄金小长假接待游客118.26万次，
同比增长16.33%，占全年接待总数的13.9%。2015年春节七天，景区累计接待游客量超过50万人次，同比大幅增 大，正月初五“财神日”当天接待游客达11万人次，游客爆棚
佛教圣地
九华山与山西五台山、浙江普 陀山、四川峨眉山并称为中国佛教四 大名山 九华山相传为地藏王菩萨道场
九华山是四大佛教名山之一，辉煌的文化遗产沉淀使之成为著 名的风景名山，历史名山，文化名山
天台寺
袛园寺
，被誉为“莲花佛国”。现有寺庙90 余座，僧尼300余人，已成为极具佛教 特色的风景旅游区
百岁宫 主要庙宇 名城 天台寺 百岁宫 祗园寺 化城寺 庙宇简介
房车营地定位项目策划报告
房车营地定位项目策划报告房车营地项目定位策划报告 Part 1: 项目规划背景一、房车营地介绍一）房车营地概念房车营地是为房车使用者或爱好者而建的场所，提供餐饮、娱乐、休息住宿等服务，并为房车提供全套的供给补给服务。
补给和休闲构成了房车营地最基本的特点。
二）房车营地的基础设施房车营地应该是集景区、娱乐、生活、服务为一体的综合性旅游度假场所。
停车区、生活区、娱乐区、商务区、运动休闲区等是其主要部分。
停车区应具备各种齐全的停车设施，较为完善的安保系统，独立的饮水和污水处理系统，及配备生活用电等；生活区内有现代化的厨房设备、卫生间、淋浴等，并提供洗衣、熨衣、煤气等服务设施；商务区内设有超市、邮局、诊所、酒吧、餐馆、健身房等，完全可以满足游客日常生活的需要；在娱乐和运动休闲区内，有健身、球类、游泳、高尔夫、独木舟漂流、垂钓、骑马、滑雪、徒步游、考古探险、儿童游乐园等多种多功能厅和运动场地供游人使用。
三）房车营地的种类在房车发展还不是很普及的情况下，营地大致可分为：停靠式营地和综合型营地。
停靠式营地一般提供简单的房车补给，如房车生活用电、上下水、排污等。
这类营地设施比较简单，有小型商店（超市）、快餐等，距离人口密集地区大约在百公里以上。
这类营地仅是作为人们旅程中的补给、短暂休息的场所，一般不会在这里做过多停留。
综合型营地地理位置优越，本身就拥有怡人的景色或是建在湖边、海岸、风景名胜区内等。
所以，人气很旺。
营地内所有的停车区域及夜间所有的步行道都有足够的照明。
3、我国的露营旅游产品供给不足。
一方面，露营地数量与分布无法满足需求。
另一方面，现有露营旅游产品过于单一，缺乏季节变化性、观光性和参与性，线路设计趋同，可供选择的产品不多。
此外，露营地的网络化发展也处于起步阶段。
4、政策保障与服务较弱。
我国露营旅游业的发展和露营地的规划与运营缺乏相应的引导、监督和管理。
还未在行业内制定露营地建设标准、露营地安全规范管理标准和露营管理人员的资格认证标准等，这也在很大程度上制约了我国露营旅游业的发展。
项目定位策划报告
项目定位策划报告一、项目背景在当前竞争激烈的市场环境中，每一家企业都需要明确自己的定位，以吸引目标客户，并与竞争对手区别开来。
本报告旨在策划一个项目的定位，以实现市场的目标和提高竞争力。
二、市场分析经过对市场的综合分析，我们发现在领域存在着巨大的商机。
该领域的市场规模逐年增长，且市场需求量庞大。
然而，目前市场上的大部分产品仍然存在着一些问题，例如质量不稳定、价格偏高等。
因此，在市场中寻找一个合适的定位，提供高品质的产品和优质的服务将成为我们的核心竞争力。
三、竞争分析针对该市场，同类竞争对手已经开始发展自己的产品并占领市场份额。
然而，通过对竞争对手的产品进行综合分析，我们发现他们在一些方面仍存在一些不足。
我们计划填补这些不足之处，并在质量、价格、服务等方面建立我们的竞争优势。
同时，我们将借鉴竞争对手的经验和教训，不断提高自己的产品和服务，以更好地满足客户的需求。
四、目标客户我们将以目标客户群体为核心，因为这一群体在市场中占据主导地位，并具有稳定的需求量。
通过了解他们的需求和喜好，我们可以更好地定位自己的产品和服务，从而提高销售量和市场份额。
五、产品定位我们将提供一款高品质、价格合理的产品，以满足客户对质量和价格的需求。
我们将注重产品的设计和创新，使其更加符合客户的口味和喜好。
同时，我们将提供灵活的售后服务，以解决客户使用过程中的问题。
六、市场推广为了增加产品的曝光度和推广效果，我们将制定一系列市场推广策略。
首先，我们将加大线上渠道的投入，通过互联网和社交媒体进行产品的宣传和推广。
其次，我们将加强与合作伙伴的合作，通过线下渠道的推广和销售。
此外，我们还将通过举办一些相关的活动和参加行业展会等形式来增加产品的知名度。
七、财务分析通过对预算和成本的仔细分析，我们预计在项目启动之后的一年内，我们的收入将实现大幅度的增长。
同时，我们也将控制好成本，确保项目的可持续发展。
八、风险分析在项目实施过程中，我们也面临着一些风险和挑战。
世联惠州嘉浩高榜山项目定位报告上
麦地－河南岸片区 目前市场热点片区，小盘集中地带
代表楼盘：雍逸园、TCL翠园 主流价格：2800元/平米以上
项目入市时面临的竞争市场：湖畔新城、润园、鹏基项目、东 方威尼斯是本项目可能面临的主要竞争对手
2季度
2006
3季度 4季度
1季度
2007
2季度 3季度
“9”：9条出五口大城公市森林公园 路为射线的高“榜一山环森林 九线”绿色公长园廊
“1”:建设潼南湖山湿森林公 地自然保护区和潼
高榜山 本项目 螺山
红花湖 景区
西湖风 景区
项目属性二：本项目被高榜山环抱，高榜山是惠州市内规划的唯一 一个城市森林公园，稀缺资源营造一种隐于山的居住境界
高榜山是项目最大的景观 资源体
项目属性三：项目西南紧接高榜山，北面与东面视野开阔，可远观 城市景观与小鳄湖湖景景观
惠城区政府
小鳄湖
市十一小
螺山
高榜山
凤山 小区
本项目
项目属性四：项目北面规划为市十一小所在地，配套教育资源丰富
项目属性五：项目位于龙丰上排片区，属于惠州老城区，区域成熟 度高
本项目
龙丰上排属性：老城区 发展趋势：城市功能完善/旧城改造
力总价在130-270万之间
平层
湖畔新
产品分析1：润园TH
三房三厅四卫，263-285平 亮点：大后花园、超大露台设计，大
07年
中
东方威 尼斯一
期
TH、 TH：320平 洋房 平层：140-
200平
06年8 月
产作润品为园期类主一型打多样独T，H栋T、、H成为独55标栋0签平：，，4多8约0以-1T9H、0平6月年层 8 叠拼、 套
01模板-项目定位策划报告
818 1333 1992 1207 --
739 1247 1982 1182 --
90% 93.5% 99% 98% --
74 134 13 （2013为顺销期） 12 （2013为顺销期） 7月开盘认购800余套
XX区
本案
斋堂镇
TIPS: 文字描述地段区位、本案与主环线的距离、城市属性说明；此处用区域地图，标明主环线和主干道位 北 置关系。
Page 6
2.项目交通 报告逻辑框架
项目交通特征分析
交通路线由阜石路、莲石路行至六环后向北行驶至京拉路出口，向西驶入G109国道，由G109 国道顺行至斋堂东口右转，进入斋堂镇； G109国道是斋堂镇与北京市内连接的唯一道路； 公共交通：仅892路可连通市内苹果园地铁站；另外有m09线路为当地公交，行程8公里。
4.
5.
TIPS:
为了熟悉市场供需、市场的产品特征和走势、价格水平以及发展趋势。
市场预判
价值梳理
- 12 -
1.政策分析 报告逻辑框架 当前政策环境说明及预判
温家宝2月20日主持召开国务院常务会议，发布“新国五条”调控政策，3月1日，“新国五条”细则正式出台， 对稳定房价、抑制投机投资性购房提出新规定：
北
中国邮政储蓄 斋堂中学 北京农商银 银行斋堂支行 行斋堂支行 斋堂镇卫生中心 斋堂镇政府 门头沟区斋堂地 税所办税服务厅 斋堂中心小学 斋堂农贸市场 北京市公安局门头 沟分局斋堂派出所 门头沟区斋堂地税所 斋堂文化公园
地块临近斋堂镇中心区域，政府办公楼较为集中； 当地主要生活配套集中在周边； 周边教育、医疗、消费购物水平基本均为满足当地村民 生活为标准；
3
报告逻辑框架
项目定位策划报告模版
项目定位策划报告（要点模版）目的：通过市场分析，确信项目目标客户、进展主题、产品组合等，指导项目进展方向，为计划设计工作的开展提供支持。
第一部份：市场分析与客户定位一、项目概况及项目特点分析参照该项目进展“可行性研究报告”，如无太大转变可不表现。
有转变那么应说明转变点及缘故等。
二、房地产大势及本区域市场参照该项目进展“可行性研究报告”，如无太大转变可不表现。
有转变那么应说明转变点及缘故等。
关于大项目（含分期进展项目）,需要分析进展趋势。
三、项目竞争对手（周边及同类型物业）市场定位调查对以为有必需表现的、有重要参考意义且项目进展“可行性研究报告”中未表现的竞争对手进行适当表现，包括其项目概念、主题特点、计划设计、立面造型、户型面积及比例、配套设施、装修情形、售价情形、目标客户、营销与卖点、项目成败简析等。
四、其它城市可借鉴优秀案例调查分析五、关于本案客户定位（重点论述）一、项目SWOT分析S、W：着重从本案自身切入分析拥有的好坏势，如地段、景观或自然环境、历史形象、规模、容积率等；O、T：着重分析本案所处大环境的机遇和要挟，如外部配套、区内外竞争格局、消费者置业意向、进展机会等。
二、目标客户定位1）、区域消费群体及特点调查调查现有人群及结构分类（年龄、工作、可支配收入、受教育程度、居住特点〈如租房或自购房、居住面积、衡宇类型〉）、接触媒介；群体购房意愿及潜力（愿购房时刻、位置、面积、户型、朝向、价钱、付款方式、装修偏好、房内配套如衣帽间阳台等偏好、交通教育娱乐偏好等）2）、竞争项目消费群特点调查竞争项目消费群年龄、身份、工作、原居住情形、价钱经受力等背景资料；要紧消化户型及面积、购买竞争项目缘故。
3）、客户定位(结论)细分客户，寻觅出符合本案特点的消费群体，包括其年龄、受教育程度、可支配收入、原居住情形（位置、户型、面积、租用或自购）、居住适应、生活特点、消费偏好等。
关于大项目（含分期开发项目），那么须分析客户有无转变及趋势。
某地产项目定位策划报告
某地产项目定位策划报告尊敬的XXX领导：根据您的要求，我对我们即将推出的某地产项目进行了定位策划。
经过市场调研和分析，我提出如下报告：1. 项目背景在这里简要描述项目的背景和目的。
比如，该项目位于一个发展迅速的城市，项目的目的是满足当地居民对高品质住宅的需求，并为他们提供一个舒适便利的生活环境。
2. 市场分析对当地的房地产市场进行全面的分析，包括供需情况、竞争对手情况、目标客户群体、市场趋势等等。
通过深入了解市场，我们能够确定项目的差异化和竞争优势。
3. 定位策略基于市场分析的结果，我们决定将该项目定位为高档住宅。
其中的关键要素包括：- 高品质：项目将采用现代化的建筑设计和高品质的装修材料，致力于提供一个精致舒适的居住空间。
- 便利性：项目将位于交通便利的地段，附近配套设施完善，包括商场、学校、医院等，为居民提供便捷的生活条件。
- 绿化环境：项目将注重绿化设计，营造一个和谐宜居的生活环境，提供居民一个放松身心的空间。
4. 目标客户群体在确定定位策略后，我们需要确定项目的目标客户群体。
通过市场分析，我们认为以下人群将是我们的主要目标客户：- 中产阶级：他们有一定的经济实力和消费能力，并且追求高品质的生活。
- 年轻购房者：这些年轻人正处于事业的发展阶段，他们希望享受现代化的居住环境和便利的生活方式。
- 家庭人群：有孩子的家庭也是我们的潜在客户，他们注重居住环境的安全和舒适。
5. 营销策略在吸引目标客户的过程中，我们将采取以下营销策略：- 品牌建设：通过品牌宣传和营销活动，提升我们在该地区的知名度和美誉度。
- 线上线下结合：利用互联网平台进行宣传，以及参加当地的房地产展览会等线下活动，增加项目的曝光度。
- 打造样板房：在项目现场建造精美的样板房，吸引潜在客户参观，并展示项目的高品质。
- 社交媒体运营：通过社交媒体平台，与客户进行互动，传播项目的信息和优势。
- 合作伙伴关系：与当地房地产经纪机构建立合作关系，借助他们的渠道和客户资源来推广项目。
项目定位策划报告(模板)
XX项目/地块定位策划报告营销管理部年月目的：项目获取后通过对市场的分析，初步明确项目目标客户、发展主题、产品组合等，为项目立项及投资分析提供依据。
分为两个阶段，每个阶段的定位范围及深度要求如下：（1）第一阶段为获取后初步定位，作为概念设计的定位建议依据，为拿地阶段项目定位的延伸或调整，其深度应能达到指导设计部门概念设计的目的；主要内容范围为：市场调研与分析、项目产品定位建议、项目启动区（含示范区）初步建议以及一般物业发展建议。
（2）第二阶段为概念设计后的深化产品定位，结合概念设计成果提出正式产品定位，应达到本模板定位范围要求；深度应达到指导后续设计要求。
第一部分市场调研与分析1.宏观分析2.住宅市场分析2.1.项目所在城市房地产供应分析2.1.1.过往城市供应量、成交量及成交价格2.1.2.过往城市不同房地产产品类型供应量、成交量及成交价格2.1.3.对城市房地产市场未来供应预测2.2.区域房地产供应分析2.2.1.过往区域供应量、成交量及成交价格2.2.2.过往区域不同房地产产品类型供应量、成交量及成交价格2.2.3.对区域房地产市场未来供应预测（含对潜在竞争对手分析）2.2.4.区域典型项目分析a)项目概况⏹项目案名⏹项目位置（附区位图）⏹项目资源状况⏹项目产品特征⏹产品标准b)客户群体分析c)项目优劣势分析2.3.住宅市场分析总结3.住宅客户群体分析3.1.客群定位a)客群定位：具体选择哪几类客户作为项目目标客户b)客群群体特征分析⏹年龄结构⏹家庭结构⏹收入水平⏹置业目的⏹职业/行业分布⏹区域分布3.2.客群购房敏感性分析⏹例如：对物业形态、小区布局、配套、建筑风格、景观、户型、物业服务3.3.客群价格承受能力⏹客户群单价接受程度；⏹客户群总价接受程度；⏹客户群付款方式选择3.4.住宅客群分析总结4.商业分析4.1.城市商业发展历程及所处阶段研判4.2.成熟商圈介绍4.2.1.商圈分布图及商圈分布格局4.2.2.各商圈情况简介⏹商圈区位、商业业态（餐饮、超市、服装、休闲娱乐、IT通讯、家具、珠宝等）、品牌分布、租赁价格、出租率⏹主力消费人群及其特征⏹各商圈的典型商业项目分析4.2.3.现有商圈特征分析总结4.3.项目消费群体分析4.3.1.消费者结构分析与研究⏹示例：（社区配套商业：项目周边3公里；市级商圈）辐射人群范围、消费人群数量、家庭结构、年龄结构、汽车拥有量、家庭收入（购买力）、消费习惯（包括偏好消费场所、消费频次、消费目的、消费金额、服装鞋帽消费档次）、品牌商家接受度4.3.2.消费群定位示例：⏹第一层：区域周边20多万居民及商务人士，满足其日常消费需求；⏹第二层：截留XX区近30万家庭及商务消费人群；⏹第三层：全市追求时尚的中青年人群；⏹第四层：全市商务、旅游人群4.4.国内外可借鉴典型案例分析⏹项目规划信息⏹消费群特征⏹项目功能定位⏹业态组合配比⏹各业态主力品牌4.5.区域未来商业供应量分析4.5.1.政府对区域规划及商业体量4.5.2.商业项目分布图4.5.3.商业供应量分析4.6.商业市场分析总结及发展方向建议5.写字楼市场分析5.1.区域写字楼市场发展历程及所处阶段研判5.2.所在城市或区域针对商务区发展规划研究5.3.所在城市主要产业及对写字楼的需求分析5.4.城市或区域写字楼供需分析5.4.1.过往城市或区域写字楼供应量、销售量、出租量及成交/租金价格、空置率5.5.城市或区域商务板块分析⏹城市热点办公区分布图⏹城市热点办公区分布及区域发展特点（出租率、空置率、主要客户等）5.6.项目区域未来写字楼供应量分析5.6.1.政府对区域规划及写字楼体量5.6.2.写字楼项目分布图5.6.3.写字楼未来供应量分析5.7.写字楼租购客户群分析5.7.1.写字楼客户结构分析与研究⏹示例：可以从所处行业（地产、贸易、金融证券、物流、咨询顾问等）、资产规模、单位性质（独资、中外合资、外资、民营企业、国有企业、央企、事业单位、政府机关等）等维度，将大、中、小客户分类结构性分析5.7.2.客户需求分析⏹针对不同客户类型，从面积需求、位置需求、形象需求、产品具体需求、价格需求、配套、其他等方面进行分析5.7.3.客户来源分析⏹根据交通及本区域特征、客户结构特征及需求特征，对本项目客户来源进行分析5.8.国内外可借鉴典型案例分析⏹项目规划信息⏹客户构成⏹项目定位⏹硬件配套及车位配比⏹租售比例及租售价格5.9.写字楼市场分析总结及发展方向研判⏹写字楼的客户构成、租金水平（区分不同等级）⏹未来市场展望⏹写字楼发展方向建议视需要补充酒店、公寓等物业类型的研究6.本项目S.W.O.T.分析6.1.Stength（优势）6.2.Weakness（劣势）6.3.Opportunity（机会）6.4.Threat（威胁）⏹区分住宅、商业、写字楼等物业业态，并整体进行分析第二部分项目定位7.项目总体定位产品定位、价格定位、形象定位8.项目物业发展建议8.1.项目经营8.1.1.项目出发点和经营模式8.1.2.自持、销售配比8.1.3.经营方式建议8.2.项目规划建议8.2.1.总体规划布局建议8.2.2.不同物业形态选择和基本配比8.2.3.项目启动区（含示范区）开发建议8.2.4.开发分期建议9.项目住宅定位及产品建议9.1.项目住宅产品档次定位9.2.建筑风格建议9.2.1.建筑风格建议9.2.2.建筑风格示意图9.3.景观园林设计建议9.3.1.景观园林设计风格建议9.3.2.软硬景关系建议9.4.示范区建议9.4.1.示范区选址建议9.4.2.售楼处初步风格建议9.5.交房标准建议9.5.1.交房标准建议及选择9.5.2.不同交房标准的配比9.5.3.公共区域精装标准9.6.户型设计建议9.6.1.户型配比9.6.2.梯户比和平层分布9.6.3.户型功能设置建议9.6.4.户型/房间朝向及景观面设置建议9.6.5.户型附加值设置及创新户型建议9.7.配套设施建议9.7.1.配套打造建议9.7.2.配套设施功能定位9.7.3.配套设施分布建议9.8.车位配比建议9.9.物业服务建议9.10.其他增值（产品附加值）需求10.商业定位及产品建议10.1.城市角色定位10.2.商业市场定位及形象定位10.3.项目商业功能组合⏹购物、超市、餐饮、休闲娱乐、酒店、办公等功能组合定位。
房地产项目前期定位报告
具体地说，针对一个地块的价值要素包括： 地段要素——地段/片区认知度/周边配套（商业/ 教育）/交通等（可总结为便利性/成熟度/知名度） 环境要素——自然环境/四至景观/社会人文环境 （噪音）等（可判定资源的程度：稀缺、良好还是 匮乏） 地块要素——地形地貌/规模/技术经济指标等（可 判断产品的可发挥空间） 开发商要素——目标/开发商品牌/可利用资源等
心理因素（生活方式、性格特点）
价值观（消费观念、价值取向）
客户细分与客户偏好对应与项目特征进行匹配寻找或 识别市场机会
竞争分析（波特5力竞争模型）
替代品：普通商品 房、经济适用房等
潜在的竞争对手： 来自项目运作的不同 阶段的竞争对手（我 们将房地产项目分为 不同的阶段，包括前 期策划阶段、建筑施 工阶段、销售阶段）
………
阶段目标：
阶段目标：
阶段目标：
阶段目标：
项目市场定位； 确定最佳方案
为设计 提供物业发展建议
确定销售目标 提交销售执行报告
积极筹备临门一脚 提交价格策略报告
定位的思路与流程
定位的思路与流程
目标
构建问题
选择模型
战略与定位
目标
构建问题
选择模型
战略与定位
目标
目标沟通
目标沟通会
+
我们对目标的理解
偶得客户群 游离客户群 重点客户群
核心客户群
客户群1 客户群2 客户群3
客户群4
物业类型、产品组合、户型……
物业发展建议
物业发展建议的出发点
需要说明的是：
►我们给出的不是 具体的设计方案，
►我们给出的是能 形成价值点和竞 争力的因素
（市场接受的产 品特征和驱动客 户购买的因素）
济南市雪野湖别墅项目前期策划定位报告
济南市雪野湖别墅项目前期策划定位报告The document was prepared on January 2, 2021雪野湖别墅项目前期策划定位报告2010年3月目录第一部分：市场调查与分析一、宏观市场调研与分析（一）济南市经济环境概况（二）济南市城市空间发展战略（三）济南市房地产市场分析二、济南别墅市场专项分析（一）济南别墅及高端物业发展及现状概况（二）济南代表性高端物业调研（三）济南主要别墅及高端物业未来市场供应量第二部分：项目条件分析一、雪野湖基本概况二、项目宗地分析三、项目SWOT分析第三部分：项目定位一、目标客户群核心定位二、产品定位三、总结第一部分市场调查与分析一、宏观市场调研与分析(一)济南市经济环境概况1.济南市经济现状与发展2.产业结构情况2008年济南市结构调整取得新进展,三次产业比重分别为：：,一、二产业比重分别较上年减少和,第三产业增加.3.政府推动经济发展的产业重点济南市坚持以市场为导向,拉长产业链,开展多元化经营,鼓励企业向房地产、新型建材等产业延伸,强化区域服务功能,突出发展现代服务业,加快建设区域性服务业中心城市.从上表看,济南市的国民生产总值增长平稳,全市固定资产投资额度和城市居民人均可支配收入逐年增加,受全球金融危机的影响,2009年济南市的GDP增长率较上年有所减缓,但仍高于全国平均增长水平.2009年,济南市GDP在全国省会城市中占第8位,全社会固定资产投资占14位,城市居民人均可支配收入占第4位,位居前列.不断调整产业结构,加快发展第三产业,坚持并鼓励房地产的健康可持续发展.(二)济南市城市空间发展战略济南市为推动城市建设,促进城市经济社会发展,在济南市城市总体规划1996年—2010年中确定了“东拓、西进、南控、北跨、中疏”的空间战略和“新区开发、老城提升、两翼展开、整体推进”的发展思路.城市空间布局：“一城、一区、一带”一城：中部主城区一区：西南部长清地块一带：东部产业带章丘(三)济南市房地产市场分析1.济南市房地产市场概况类别房地产开发投资总额同比增长商品房销售面同比增长商品房销售总同比增长人均住宅使用同比增长由上表分析可以得出,济南房地产市场开发投资总额、商品房销售面积和销售总额每年均呈现快速平稳增长趋势.2.济南市土地成交情况2009年济南市全年出让106宗地,较2008年翻了一番,出让面积及折合总建筑面积的涨幅均在150%以上,平均地价为万元/亩,楼面地价为元/㎡.其中,商业综合用地平均地价万元/亩,平均楼面地价元/㎡；住宅用地平均地价万元/亩,平均楼面地价为元/㎡.3. 2009年济南市主城区房地产市场表现状况调研300㎡槐荫区35万方多层、小高层、高层具存80-140㎡5600-6500中端客户群从上表可以看出,主城区内市场主要以小高层为主,别墅的市场主要分部在繁华的市中心和历下区,但这并非传统意义上的纯别墅,而是坐落在繁华市区内的类别墅,供应量较少,主力户型在150-300㎡之间,别墅平均价格在8000-15000元/㎡左右.2009年,济南市主城区内,商品房的平均价格同比涨幅近13%,部分地区涨幅超过20%.市场影响因素分析如下：由于房地产在本轮经济中的带动作用明显,地方政府的大力支持,以及宽松的货币政策,民众对通货膨胀的预期；济南市场供应不足,政府推出地块较少；刚性需求强劲.4. 济南市住宅市场发展趋势随着城市建设的进行,西部,北部即槐荫区,长清区,天桥区成为较有潜力的片区,土地供应量较多,将成为济南未来几年发展热点.济南西客站区建设将继续推动城市的西进步伐,品牌开发商增多,产品升级加速.中海、绿城、绿地、恒达、保利等品牌开发商在济南的房地产市场占有量正逐步增加,高品质住宅供应量的增加将会推动济南房地产市场的品牌和产品层面的竞争.5. 济南购房消费观在09年12月份的“中国购房者信心指数”调查显示,济南人的购房信心仅次于排名第一的北京人,排名第二.调查内容包括购房意愿、购房实际能力、能否承担当地房价等方面.●投资群体信心最足在首次置业群体、改善性需求群体和投资群体中,投资需求群体购房信心最高.手头富足的投资者们对通胀的担忧催生了保值增值的需求.●小户型难寻在投资旺盛的市场需求下,开发商建了较多大面积户型住房,从成交平均面积来看,普遍超过100㎡,可见投资者需求旺盛.二、济南别墅市场专项分析(一)济南别墅及高端物业发展及现状概况1. 1998年-2007年济南别墅项目概况●自始至终的“淡定”1998年,济南第一个别墅项目——金宫山庄进入别墅市场,但由于济南市民受传统儒家保守中庸思想的影响,大多数人有着不外显,不露财的城市性格,市场反应却很冷淡.之后南部山区的加州花园、北部的国科国际高尔夫别墅、西部的文昌山庄等别墅项目加入了别墅市场行列,使得济南的高端物业市场不断升温.但在07年之前,销售却从没“火”起来.●户型追求大07年之前的别墅项目,面积从200-400㎡不等,240㎡以下的户型少之又少,总价达到了200多万每套,户型配比不够合理.●类别墅价格远超纯别墅价格07年之前,济南存在的纯别墅价格一般在4500-8000元/㎡之间,这些大都有丰富的自然资源和山水景观,是纯粹意义上的别墅；而济南城区的类别墅项目,价格多在8000-15000元/㎡.这与一线城市别墅现象呈反相.这与济南人的别墅消费习惯有很大关系,很多人依然把别墅定义为日常居住,由于资源稀缺和地块本身的价值决定了类别墅不菲价格.●有钱难买高品质别墅一些具备别墅消费需求的客户,如企业高层管理者、私营企业主及文艺界名流,对别墅格外挑剔,但济南的别墅市场正处于发展阶段,尚不成熟,在景观设计、户型创意、居住理念等方面尚不完美,所以,济南出现“有钱买不到好别墅”感叹.2.2008年-2010年3月份济南别墅项目概况●一线大鳄进驻2009年一线品牌开发商的进驻带来了先进的开发理念和成熟产品,济南别墅产品档次大幅提升,挖掘出济南的大量潜在客户,出现火爆情况.●高端市场受宠济南的高端住宅市场需求不断升温,出现了产品“越高端越受宠”的现象.2009年济南的别墅在建项目有10个,市场总供应量862套,总面积万方,其中新增供应量为779套,总面积万方,全年共成交702套,总面积万方,新推出的别墅基本售罄,2010年济南将会有10个别墅项目,约40万㎡的别墅产品集中推出.●全方位百花齐放07年之前,济南市的别墅市场主要集中在南部千佛山周边,如今分布在东南西北各个方位,呈现百花齐放的局面.反映了济南的别墅市场开始由单纯的“卖资源”向“卖产品”转变.在售及潜在项目分布地域广阔,涉及济南市区、郊区、下属县市,市区楼盘集中在南部、东部：2)东部：瑞境皇冠水岸、齐鲁涧桥、蟠龙山水、诺贝尔城、中海华创、中海紫御东郡、海尔绿城全运村、燕子山庄、原山9号、黄金99、中齐未来城、东山墅、彩虹水岸3)南部：金宫山庄、鲁能领秀城、中齐他山、外海蝶泉山庄、银丰花园、舜耕名筑、峰景尚院、天泰太阳树、九如山庄4)西部：鲁商御龙湾、康桥圣菲、中建怡水和苑、名门世家、黄金崮云湖高尔夫别墅、海那城5)北部：国科高尔夫别墅、齐鲁温泉水郡、翡翠郡(二)济南代表性高端物业调研由上表可以看出,代表性高端物业售价因地域、建筑形态不同而价格差别较大：1联排：4000元——10000元2独栋：7000元——25000元3洋房：5000元——9800元4叠加：5000元——8000元小结：由上表可以得出,济南的高端物业市场联排市场占有量最多,但受本地消费观念影响,高价格主要分布在近郊,主要分布在济南的东部产业带章丘以西和南部千佛山一带,与发达城市别墅市场分部有所不同.三济南主要别墅及高端物业未来市场供应量由上表可以得出,独栋共计：20套；联排共计：780套；叠加共计：160套；花园洋房：780套；组院：30套小结：济南未来的高端物业市场上,联排,花园洋房等占有总量的88%,而独栋别墅比例仅占市场量的1%,是未来高端市场上的绝对稀缺产品.总结：济南市排屋的占有量较高,较受济南本地人民欢迎,价格相对较高,而纯粹的别墅,即现在称为独门独院,又是目前较为稀有的产品,越来越奇货可居.据统计,500万以上身价的人在济南大概有5万人以上,而济南并没有5万套高端产品与之相应,高端住宅产品在济南仍严重缺少,这一市场在济南有着巨大的发展潜力.第二部分项目条件分析一、雪野湖基本概况1.观光旅游资源丰富.雪野湖素有“山东湖滨休闲度假中心”之称,整个区域分为房干生态景区和雪野湖景区两大板块.雪野湖景区控制面积130平方公里,核心景区规划面积60平方公里.总开发面积18平方公里,共分为七个重点区域,即吕祖泉历史长廊,雪野北岸新镇,东部高尔夫社区,水上运动中心,南岸果园社区,左岸水都,马鞍山森林公园.雪野旅游区景区分布图2.独特的自然优势.雪野湖为济南50公里圈内最大的水面,湖面面积12平方公里,湖面开阔,岸线曲折,四周群山环抱,森林苍郁,集太湖烟波浩渺之势,西湖淡妆浓抹之美,进入景区给人以回归大自然的感觉.3.交通便利.距莱城20公里,距济南44公里,东与淄博毗邻,西与泰安接壤,踞山东省中心,区内有省道242线、244线、327线和济青高速南线,雪野旅游区进入了济南半小时经济圈.4.雪野旅游区概念规划.雪野旅游区整体开发定位为：山东湖滨休闲度假中心,山水运动、会议疗养基地.发展目标是：中国着名的复合体验型、生态型休闲度假旅游与高端商务旅游胜地,东北亚地区知明的休闲度假目的地.雪野湖旅游区整体概念行规划雪野湖东岸高尔夫社区雪野左岸水都雪野湖水上运动中心雪野湖民俗文化长廊雪野湖北岸新镇雪野湖基本概况小结：山东高速国际度假区、雪野现代科技农业园、大鑫游艇俱乐部和莱钢集团五星级酒店等一批旅游大项目已经进驻旅游区,五星级酒店、高尔夫、水上运动、民俗文化长廊、生态示范观光农业等的规划,可以说,随着大型项目的完善,这里将是济南市的后花园,莱芜市的前门厅,也是唯一的一处有资格,有机会成为济南中央别墅区的风水宝地.二、项目宗地分析项目地处莱芜雪野湖风景区通天河北畔,从济南走高速行程约40公里,距莱城约25公里,东与淄博毗邻,西与泰安接壤,交通便利,高速收费往返40元；项目周边着名景点有通天河寨山文昌公园、房干生态旅游区、华山国家森林公园、黑龙潭旅游区等.项目距莱城约25公里,距莱钢与济南距离相当.三、项目SWOT分析1.项目优势●项目地处风景区内,周边风景区众多；●本项目启动较晚,有利于吸取其他项目失败点,借鉴他项目之优势；●项目地势较高,背山面水,东西狭长,景观资源最大化,视野开阔,彰显尊贵；●项目成本较低；●雪野湖旅游景区配有高档休闲娱乐配套：高尔夫、五星酒店、民俗文化长廊、水上乐园、科技示范农业；●风景区内交通便利.2.项目劣势●距离济南市区较远；●走高速往返需要40元过路费；●500余户的拆迁户给项目进行带来负担.3.项目机会●景区内配套日臻完善和成熟；●莱芜市政府对雪野湖的大力宣传和支持；●国家政策支持旅游地产发展.4.项目威胁●09年及2010年济南城区以及近郊别墅类产品供应猛增,市场竞争激烈；●济南市居民近郊别墅消费观的转变；●景区内“东岸高尔夫别墅社区”、“左岸水都”、“北岸新镇”高端物业的出现以及山东高速今年在本区即将推出93套别墅,竞争进一步激烈.第三部分项目定位一、目标客户群核心定位1. 区域构成●核心消费群：济南私营企业家、集团企业高管、外企高管为主●辐射消费群：辐射周边县市莱芜、泰安、淄博等为主及外省投资者2. 客户群特征分析●从拥有地位到社会认可●从追逐名利到淡泊名利●从苛求地段到苛求环境●从空间功能到空间感受●从注重娱乐到注重交际●从追求物质到追求精神这部分客户群体,他们对居所的品质要求甚高,对住宅的各项功能也要求相当齐全,住宅的全方位品质要与自身的品味相符.3. 目标客户群抗性分析●项目周边较为荒凉,生活配套设施还不够成熟●济南本地居民对市中心高端物业的依赖心节●距离济南市中心较远,实际车程约在40-60分钟.二、产品定位综合济南高端市场状况以及本项宗地情况、周边环境、交通状况,本着竞争差异化、可实现利润最大化原则,本项目的产品定位为：1.总体业态：集排屋、独栋别墅和高级会所为一体的高端稀缺性产品.●产品类型及职业类型联排普通私营业主、政府公务员、具有高薪收入的管理人才、高校教师及投资者高级会所打造高档、完善的服务,提供最隐蔽的私人社交空间,使之成为令人向往的“贵族乐园”目标客户群分布情况2. 户型配比3. 价格定位在比较模型设计上,主要考虑景观因素本案主打自然资源优势与近郊高端代表性楼盘作比较、区位因素及配套设施三项因素.以本案为基准,设定为1,景观因素相应上浮±；同时,区位因素则考虑楼盘与济南市区的距离±.配套设施中海项目由于在南二环内,奥体中心旁,故上浮；按目前可比较代表性楼盘,别墅和排屋的成交均价,作出以下价格定位：4. 项目产品方案对比项目占地面积约221亩,按容积率计算,则总建面积约为63385㎡,可建别墅栋数约为120栋；按出让地价30万/亩计算,土地款为6630万元,楼面地价约为1046元/㎡.价格比重以小面积独栋别墅销售均价为参照标准,独栋别墅及排屋的价差为参照标准价格3860元/㎡的±10%.注：以上只是根据市场基本状况的预期估算三、总结鉴于济南市房地产别墅市场发展的良好态势,但市场尚未成熟,尤其是远郊以自然环境主打的别墅项目更为缺乏.随着市场的发展,高端客户群体对这一产品的需求相当大.在此契机下,本项目理应进一步锁定高素质、高品质人群,并赋予项目全新的建筑艺术和文化内涵,全面填补目前的市场奇缺性的空白.。
项目计划书模板范文三篇
项目计划书模板范文三篇项目计划书模板范文一篇(一)市场状况分析要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列12项内容:(1)整个产品市场的规模。
(2)各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。
(3)各竞争品牌市场占有率的比较分析。
(4)消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。
(5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。
(6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。
(7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。
(8)各竞争品牌促销活动的比较分析。
(9)各竞争品牌公关活动的比较分析。
(10)各竞争品牌订价策略的比较分析。
(11)各竞争品牌销售渠道的比较分析。
(12)公司过去5年的损益分析。
(二)策划正文策划书正文由6大项构成，现分别说明如下:(1)公司的主要政策策划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。
双方要研讨下面的细节;确定目标市场与产品定位。
销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。
制定价格政策。
确定销售方式。
广告表现与广告预算。
促销活动的重点与原则。
公关活动的重点与原则。
(2)销售目标所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。
销售目标量化有下列优点:为检验整个营销企划案的成败提供依据。
为评估工作绩效目标提供依据。
为拟定下一次销售目标提供基矗(3)推广计划策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。
推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。
①目标企划书必须明确地表示，为了实现整个策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。
②策略决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。
推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。
广告表现策略:针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题。
媒体运用策略:媒体的种类很多，包括报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。
某项目定位营销策划报告(共 54张PPT)
05
招商、 运营 思路
02
招商的核心不是商户，而是信心！ 有生意一店难求，无生意白送也不来! 不仅是优惠政策，而是能不能树立信心、看到希望！
在娱乐城未达到繁荣前如何做到？ ——逆向操作
济发展不相协调。
02
项目 具体 情况 分析
02
PART-01
项目概况
项目概况
本项目总案名为——旺角香水岸，由合肥中信物业有限公司鼎力打造。项 目位于北一环CBD商圈上游领地，东依四里河、南临南淝河，坐拥绝版风景。 项目主体由一栋28层、一栋18层、两栋26层的水洲岸高层住宅组成，沿街裙 楼配属1000㎡商业门面和800㎡办公物业，设地上、地下共430个停车位，总 建筑面积约70000㎡。 同时，配套1.52万㎡安徽省最大国际化电影大世界和文化活动中心，让业 主的未来生活非同凡享。 项目毗邻北一环快速主干道，无缝接驳五里墩、四里河立体交通枢纽—— 濉溪路、清溪路、肥西路等三维立体交通，轻松驾驭城市的交通动脉，进退亦 从容自如——进，可与琥珀山庄、杏花公园、三孝口一线牵；退可至南淝河、 四里河畔，俯瞰诗意水景。项目周边10分钟生活半径内，容纳世界500强乐购 超市、大润发超市以及众多餐饮、休闲娱乐场所，一站式享受周边360度品质 生活配套。
产品类型：文化休闲娱乐城 档次、级别：高档次、高品位
整体功能定位
合肥首个极具特色的
文化休闲娱乐聚合体
品质生活 畅享未来
业态类型：高档会所 / 演艺酒吧 / 特色足浴 / 文化影城 /生活配套
案名定位
安 影 文 化 娱 乐 城
品牌安影 文化生活
项目功能定位理由
◆与安影集团文化平台紧密结合，文化、休闲、娱乐三位于一体；
福建霞浦项目定位策划报告 精品
未来土地供应分析
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本报告是严格保密的。
太阳能光伏产业园区——一期规划面积 2000-3000亩，打造高新产业集群 政府规划： 2011年要加快火车站周边占地107公顷的商务片区 规划建设，推进休闲公园、站前公交首末站和机 动车辆客运站、商务办公和高端住宅等一批项目 的前期工作，启动赤岸大道北段商务带建设和五 星级迎宾馆招商、征地和安征迁工作。年内计划 投资3亿元以上，开工建设火车站货运场配套道路 等项目。
出让 年限
住宅 70年
商业 40年
33.911
商业
酒店
2.0≤FAR≤2.5
1.9≤FAR≤2.1
≤35%
≤22%
≥20%
≥33%
1、本项目地块及周边 环境分析
本项目用地现状的分析
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本报告是严格保密的。
1、本项目地块及周边 环境分析
本项目交通条件的分析
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本报告是严格保密的。
1、本项目地块及周边 环境分析
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本报告是严格保密的。
4、核心问题的提出与解 决思路方法
商业用地核心问题的提出与解决思路
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本报告是严格保密的。
4、核心问题的提出与解 决思路方法
酒店用地核心问题的提出与解决思路
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本报告是严格保密的。
4、核心问题的提出与解 决思路方法
住宅核心问题的提出与解决思路
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本报告是严格保密的。
第三部分
致：金顶丰年房地产开发有限公司
霞浦赤岸（罗汉溪）项目
定位策划提 案
Contents目录
1 2 3 4 5 6
众亘营销策划公司介绍 项目及区域房地产市场的分析
项目商业用地范围的市场分析、产品定位和营销策划 项目酒店用地业态的市场分析、产品定位和营销策划
龙湖项目产品定位策划报告(修改)
项目名称
物业形态
户型（平米）
现售高层云顶和泊郡二期
21世纪国际城
紧凑性户型、大规 划、多元化 欧式风格
现为三期尾盘，80平米2房和89平米 3房销售最快，大户型销售相 对缓慢
龙湖沁园春
纯别野、江南风格
已销售90%，销售较慢
城市文脉 原生 生活
双湖花苑
地段商业价值、紧 凑性户型 电梯洋房、下沉式 广场 复合功能园区内的 住宅
尾盘，剩余4层以上大户型
龙湖镇 大学城 书香人文 社区
中原首版居家 养老精品 社区 ——
金秋老年公寓
已销售70%，现月均销售15套左右
龙源国际轻纺城
已销售60%，销售速度较慢
龙湖区域只有龙泊圣地的别墅和21世纪国际城去化较好，龙泊圣地别墅由于资源稀缺，21世纪国际城 是大规模社区、营销推广到位、户型设计功能性强等特点。目前，由于整体市场低迷，居易国际的两 个大盘去化速度明显减小。 区域其它楼盘的去化一般，主要以低价位可享受区域景观资源吸引客户。龙源轻纺城因规划较差、户 型设计不合理销售较慢，龙泊圣地因市场对高层接受度不高和整体市场的观望态势，处于滞销状态。
21世纪国际城 龙湖沁园春 双湖花苑
金秋老年公寓
电梯多层
2980元/㎡
龙源国际轻纺城
多层
2050元/㎡
别墅类： 独栋项目只有龙泊圣地在售，均价在12000元/㎡左右，按不同套型和不同位置价格各不 相同，龙泊圣地每套总价在360-700万之间，差距较大。 龙泊圣地和沁园春的联排和双拼，因地块规模、景观资源、公司实力、产品品质不同， 价格差别较大，龙泊圣地在5000-8000元，总价76-200万，沁园春价格在4000元，总价在 57-100万；
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项目定位策划报告
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
目录
第一章城市房地产宏观市场分析第二章区域市场分析
第三章客户群体需求分析
第四章项目定位分析和结论
第五章项目开发经营模式建议第六章价格策略建议
第七章营销策略建议
第一章城市房地产宏观市场分析
第一节经济环境对房地产市场的影响
1、宏观经济运行对房地产投资的影响；
2、城市经济结构和发展趋势对房地产投资的影响。
第二节国家及城市相关政策对住宅产业的影响
1、国家及城市对房地产项目开发节奏、运营模式存在影响的相关政策、规定；
2、国家及城市对产品设计存在影响的相关政策、规定及其具体影响；
3、国家及城市对于购房行为存在影响的相关政策、规定及其具体影响。
第三节城市房地产供需结构分析及未来形势预测
1、过去12个月城市月度新增供应量、累积供应量、成交量及成交价格曲线；
2、过去12个月城市不同房地产产品月度新增供应量、累积供应量、成交量及成
交价格曲线。
不同房地产产品类型的划分包括：
a)不同面积段产品
b)不同物业形态产品
c)不同交房标准产品
d)不同总价区间产品
e)不同单价区间产品
3、对城市房地产市场未来供需关系和价格走势的预测
a)总体供需关系分析及预测
b)总体价格预测
c)不同类型产品供需关系及价格的分析及预测
d)目前市场机会的初步结论
第二章区域市场分析
第一节区域环境概述
1、地理位置及交通交通状况；
2、区域配套设施状况；
a)配套设施点位图
b)商业配套设施
c)生活配套设施
d)教育配套设施
e)医疗配套设施
3、区域自然及人文资源状况
第二节区域房地产供需结构分析及未来形势预测
1、过去12个月区域月度新增供应量、累积供应量、成交量及成交价格曲线；
2、过去12个月区域不同房地产产品月度新增供应量、累积供应量、成交量及成
交价格曲线。
不同房地产产品类型的划分包括：
a)不同面积段产品
b)不同物业形态产品
c)不同交房标准产品
d)不同总价区间产品
e)不同单价区间产品
3、对区域房地产市场未来供需关系和价格走势的预测
a)总体供需关系分析及预测
b)总体价格预测
c)不同类型产品供需关系及价格的分析及预测
d)目前区域市场机会的初步结论
第三节区域竞争格局分析
1、区域内存在竞争关系项目统计
2、核心竞争项目分析
a)核心竞争项目概况
⏹项目案名
⏹项目位置（附区位图）
⏹项目资源状况
⏹项目产品特征
⏹产品标准
⏹客户群体特征
b)核心竞争项目已推货源供需结构分析
⏹不同面积段产品供应、去化情况及价格曲线，
⏹不同套型产品供应、去化情况及价格曲线
⏹不同交房标准产品供应、去化情况及价格曲线
⏹不同物业类型产品供应、去化情况及价格曲线
⏹不同总价产品供应、去化情况
⏹不同单价产品供应、去化情况
c)核心竞争项目存量货源结构
⏹存量货源的面积段分布
⏹存量货源的物业形态分布
⏹存量货源的交房标准分布
⏹存量货源的总价分布
⏹存量货源的单价分布
第四节本项目S.W.O.T.分析
1、Stength（优势）
2、Weakness（劣势）
3、Opportunity（机会）
4、Threat（威胁）
第三章客户群体需求分析
第一节目标客户群定位
1、客户细分；
a)根据市场调研报告中客户调研成果，对潜在客户群进行细分；
b)不同潜在客户群的初步特征分析及其对项目的契合可能性；
2、目标客群定位；
a)目标客群定义：具体选择哪几类客户作为项目目标客户
b)目标客群群体特征分析
⏹年龄结构
⏹收入水平
⏹置业目的
⏹职业/行业分布
⏹区域分布
第二节目标客户群需求特征
1、目标客户群购房关注重点分析
a)年龄结构
b)收入水平
c)置业目的
d)职业/行业分布
e)区域分布
2、目标客户群产品偏好分析
a)对生活方式/生活态度的偏好
b)对物业形态的偏好
c)对小区布局方式的偏好
d)对配套设施及功能的偏好
e)对建筑风格的偏好
⏹对建筑立面风格的偏好
⏹对建筑立面材质的敏感程度
f)对户型的偏好
⏹对户型面积/套型的偏好
⏹对户型功能及分布方式的偏好
⏹对户型附加价值的偏好
⏹对户型的敏感程度
⏹对户型景观面的敏感程度
g)对景观的偏好
⏹对软硬景比例的偏好
⏹对软景类型的偏好
⏹对硬景类型的偏好
⏹对景观风格的偏好
h)对产品标准的偏好
⏹对产品标准敏感因素的排序
i)对公共空间的偏好
⏹对公共空间功能需求的敏感因素排序
⏹对公共空间风格的偏好
⏹对公共空间材质的敏感程度
j)对物业服务的偏好
⏹对物业服务内容的敏感因素排序
⏹对物业服务价格承受程度
第三节目标客户群价格承受能力
1、目标客户群单价接受程度；
2、目标客户群总价接受程度；
3、目标客户群付款方式选择
4、目标客户群首付及按揭比例选择
第四章项目定位分析和结论
1、项目定位因素分析
a)土地价值
b)需求状况
c)供给及竞争状况
2、项目市场定位描述
a) 项目总体市场定位
b) 差异化设置
3、目标客户群体描述
a) 客群选择
b) 主要客群特征
4、项目定位语
第五章项目开发经营模式建议
1、项目提供的生活方式建议
2、项目规划要点
a) 住宅、商业、公建、配套配比分布建议
b) 住宅、商业、公建、配套的分布
c) 商业、公建、配套定位及设计建议另附
3、项目经营
a) 项目出发点和经营模式
b) 经营方式建议
4、项目开发方案
a) 方案选取原则
b) 方案建议（含成本、财务测算）
c) 操作风险及规避方式
5、项目开发节奏
a) 主要产品的分期节点
b) 初步开发时间节点表
6、总体营销思路
a) 营销砝码的释放顺序和节点
b) 各类产品的营销模式和渠道
c) 销售卖场定位策划（另附销售卖场定位）
⏹销售卖场选址及规模
⏹销售卖场功能定位
⏹销售卖场建筑、景观、装修风格建议
⏹销售卖场与项目价值呈现的关系
⏹销售卖场体验点流线设置
第六章住宅产品建议
1、住宅部分规划建议
a) 总体规划布局建议
b) 不同物业形态选择和基本配比
2、建筑风格建议
a) 建筑立面风格建议
b) 建筑立面风格示意图
c) 建筑立面材质初步建议
3、交房标准建议
a) 精装/厨卫精装/清水的选择
b) 不同交房标准的配比
c) 精装/厨卫精装装修标准建议
4、户型设计建议
a) 户型配比
⏹销售面积户型面积段配比
⏹实得面积户型面积段配比
b) 户型功能设置建议
c) 户型/房间朝向及景观面设置建议
d) 户型附加值设置建议
5、产品标准建议
⏹产品标准功能设置建议
⏹产品标准档次建议
6、配套设施建议
⏹配套设施功能定位
⏹配套设施分布建议
7、景观设计建议
⏹景观设计风格建议
⏹软硬景关系建议
8、配套设施建议
⏹配套设施功能建议
⏹配套设施布局建议
9、物业服务建议
⏹物业服务主要内容建议
⏹物业管理费建议
第七章价格策略建议
1、定价原则
2、定价策略
3、本项目定价建议
第八章营销策略建议
1、推广诉求
2、推广方式
3、销售渠道
4、销售团队组织
5、销售时机。