2018检修部工作总结

检修部2018年工作总结

2018年,检修部在产业的正确领导下，各部门的大力支持、帮助下，通过自身强化制度管理、加强安全文明生产精细化管理、技术培训、班组建设、7S管理、星级班组建设、安全先进班组建设、内部绩效考核管理等多举措，保证了检修各班组积极参与管理、主动管理，使得检修部管理有了更进一步的提升，设备检修质量不断提高，设备可靠性得到保证，机组实现计划性地定期检修。同时检修部全体员工共同努力，克服种种困难，顺利完成了产业下达的全年各项工作任务。现对全年工作总结如下：

一、加强内部精细化管理，确保安全生产。

在检修工作中，一个明确的、行之有效的目标，是所有发展的初始点，更是实现成功的奠基石，检修部始终把安全工作放在首位，一如既住的坚持“安全第一、预防为主”的检修作业方针，狠抓作业安全，人身安全，设备安全，使安全工作一直保持了平稳发展势头，强化日常管理、落实“每天安全宣誓”“两票三制”制度，全面强化对检修班组人员的日常管理，认真履行“安全誓词”，为检修工作全面、有序的进行打下了坚实基础。同时对检修现场进行重点安全监护，特别是高空作业、吊装作业，均采取了可靠的安全措施；对检修工作所开具的工作票，其工作内容、安全措施、危险点预控措施的执行情况进行专项检查，确保检修工作安全完成，针对现场发现的安全隐患，及时处理并上报，坚持贯彻落实好集团、产业下发的各项规章制度和管理办法，在集团、产业等组织的安全专项检查中收到安全整改项，完成项，自查隐患全部完成；对发现的违规违章人员及时进行制止，对当事人进行教育；对违返各类规章的按章予以考核。加大安全教育培训力度，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，及时向每一位员工传达上级下发的各类安全文件，为安全生产提供强有力的思想保障。

为了提高员工工作积极性，促进员工主动学习，提升自身素质，对班组进行细化管理。通过部门绩效考核二次分配，拉开各岗位奖金差距，做到奖勤罚懒，多劳多得。全年来员工的工作积极性再次得到提高，呈现出主动学习、工作，责任心大幅度提升的良好氛围。

在落实各项制度的同时，检修部始终把安全管理工作放在首位。部门与各班组签定《安全生产目标责任书》、《环保责任书》、《消防安全责任书》，同时又细化了《部门日常管理考核办法》、《工作票管理考核办法》、《最美班组评选管理考核办法》等考核、激励制度。

同时每月定期召开部门会议，通报各班组的安全、生产情况，奖罚情况，管理层必须参加各班组定期召开的安全例会，参与班组管理，使各班组明优点、知不足，不断改进。

二、强化班组建设，精益求精重改善

自开展班组建设以来，热电产业检修部始终坚持以党建为引领，以“卓越管理模式”为引导与班组建设相结合。今年部门不仅在班组环境卫生上得到很大改变，更在班组管理的细节和员工的精神面貌上得到质的飞跃，在生产、管理和企业文化等方面都取得了明显成效，实现管理由“被动”到“主动”、由“推进”到“指引”、由“样板”到“日常”的三个转变。打造班组样板区建设活动中，各专业从治理外部环境到办公物品定位、文件资料整理分类等工作入手，班组长身先士卒，带领各班员工坚持边工作边抽时间粉刷墙面、地面。更换旧暖气包，制作洗手池，对办公区域环境重新布置和设计，整理文件资料、班组资料及各级规章制度等文件，重新规划布置文件柜，文件资料实现分类定位摆放，办公物品明确责任人员等等，经过巧妙布局，现检修部办公区域呈现出焕然一新的新面貌。

为进一步提升部门形象，规范部门管理，展示部门特色文化，加强部门展板的统一规范。营造文明、和谐的工作气氛，在员工上下班的主要通道建立了党建加示范引领，安全文化长廊，弘扬工匠精神以及温馨驿站文化墙及展板，为广大员工齐享文化建设“盛宴”。利用闲暇之余坚持积极开展“班组建设”活动，建立健全班组科技创新的激励机制，引导班组员工开展合理化建议、五小活动、岗位练兵、QC小组等多种形式的技术创新活动，为班组员工成长发展搭建“快速通道”。

这一年的时间，历经“精心准备、有效组织、典型引路、破茧成蝶”四个阶段，使班组建设工作从整体上旧貌换新颜，更进一步夯实了班组建设基层管理

三、强化学习培训，不断提升技术水平

紧密结合日常维护及大、小修工作，“缺什么补什么，用什么学什么”的特点，从班组

员工技能培训中存在的问题着手,采取积极有效的策略, 分专业、分批次、多角度组织员工进行技能强化培训。

充分发挥技术骨干以“传、帮、带”作用，深入推进师带徒活动，采取“一对一”或者“一对多”等形式，促进员工技术水平快速提升；充分利用在线教育学习平台，以年初制定的年度计划为指导，每月定期在平台上下发培训学习材料以及定期组织考试，有效减少了时间成本，大大提高培训效率；按照《热电产业强化培训管理办法》有关要求，组织员工进行两个月的“每周一课、每周一考”强化培训工作，统一时间，采用专业内部轮流讲课方式进行理论授课，同时在理论知识的基础上，进行现场实操培训，让员工更加系统、全面、直观的掌握专业技术知识。积极开展各类安全活动，确保安全生。积极参与“安全生产月”漫画和安全标语征集活动，“安康杯”知识竞赛等活动。重视应急管理，提升事故处置能力。坚持每月召开一次安全月度总结分析会，各班组坚持每周一次安全活动日，召开班前班后会；组织全体员工开展了应急消防演练、机械伤害应急预案演习等活动。为以后检修工作提供了良好的理论保障和丰富的经验。提升了检修人员的理论水平，提高了人员的整体素养，为加强建设检修队伍工作提供了强有力的保证。

四、追求卓越，圆满完成生产任务

全年检修部从设备、系统特性着手，集思广义，不断创新管理，以“提高设备检修质量、确保设备长周期稳定运行”为抓手，根据设备性能、工作原理、运行状况进行维护、检修，恢复设备额定出力，从而保证设备连续长期运行。发扬连续作战精神，加班加点圆满完成机组小修、抢修、设备临停的检修任务。在机组检修期间，检修部克服工作量大，人员少等不利因素，部门合理调配人员，每天推后一个小时下班，必要时实行人员两班倒，各级管理人员以身作则，带领部门全体员工全力以赴投入到检修工作中，顺利完成#7-#10机组计划性检修、临修、大小修部分检修项目等工作。

为贯彻落实在供电成本基础上再降低的目标，积极开展技术改造，修旧利废，取得重大实效。检修部以“降本增效”为原则，积极组织人员进行技术改造、修旧利废、五小活动、QC活动，通过调动员工的积极性和创造性，鼓励员工积极投身于“节能降耗、降本增效”的热潮中。

在此过程中，检修人员的专业技术水平得到进一步提高，现场安全、技术细节的考虑得

到进一步加强，同时也为公司创造了较好的经济效益。

五、创新宣传、智能宣传、精准宣传、品质宣传

牢牢把握宣传工作主线，始终坚持正面宣传为主，为公司改革发展和生产经营营造良好的舆论氛围。检修部以“创新宣传、智能宣传、精准宣传、品质宣传”四个宣传为重要抓手，用宣传报道的方式让广大职工了解企业发展动态及发展方向。同时利用网络媒体报道在生产、管理、大修中涌现的新人新事，好人好事，优秀职工等典型人物的先进事迹，激励了公司员工开拓进取，有力的推动公司的精神文明建设和企业文化建设。

检修部在检修楼内添加看板，“事成与团结、力成与和谐”成为了部门管理理念，“平凡铸就伟大，立足本职岗位，匠心筑梦，精益求精”、等一条条具有号召和感染力的标语中，也成就了一名“金牌员工”等一大批积极分子。

检修部在产业领导的大力支持下，坚持正确的宣传原则，巩固以往取得的成绩，并结合检修部的实际情况，紧紧围绕安全文明生产，始终坚持突出重大活动宣传。对集团、热电产业开展的每项活动及时做出宣传报道，集中宣传企业在特定时期的重大新闻工作，精心聚焦典型人物树正气，挖掘基层一线先进人物事迹，从而扩大新闻宣传的影响力、号召力和渗透力，营造了“人人比学先进、人人创先争优”的积极氛围。

六、传递世间真情，共创和谐部门

为稳定员工思想，检修部管理人员深入班组，与员工沟通交流，做他们的朋友，了解员工疾苦，探望员工生病父母、及时帮助他们解决生活上的困难，及时化解员工思想上的困惑。从各方面给他们讲解企业的前景，为他们规划未来，使他们不被一时的利益迷惑，清晰自己的职业道路。通过这种方法，检修部员工整体思想稳定，工作积极性高涨，提高了工作效率和检修质量，使检修部的工作上了一个新的台阶。与此同时，为进一步提升广大员工积极向上、健康文明的精神风貌，调动员工立足岗位、爱岗敬业的工作热情，部门开展了技能比武“钢丝绳扣编制”比赛，户外素质拓展、文体娱乐趣味活动。

七、存在的不足

全年来，检修部虽然取得了进步，但仍然存在很多不足。

1、探求更为有效的工作方式、管理模式及检修技能，为更好开展先进班组奠定坚实的基础；

2、存在个别员工安全意识不强，有习惯性违章现象、部分检修设备使用周期不长；

3、个别员工积极性有待进一步提高；

4、班组建设、7S推进进度缓慢，缺乏创新；

5、部门库房管理有待进一步提高；

6、部门及班组管理制度有待进一步完善。

八、2019年工作计划：

1、在2019年里，将继续加强安全管理、设备精细化管理水平、材料管理。

2、继续做好班组精细化管理和员工的培训工作，积极推行一专多能，充分调动员工的工作积极性，计划增加300MW机组设备构造及检修工艺学习，提升员工学习力及自身检修素质。

3、加强检修现场的检查力度，安全文明生产管理，努力做好环保各项工作。

4、加大小改小革、修旧利废等，使检修部各项工作做得更好。

5、继续抓好工作票、特种票合格率，对工作票工作内容的执行过程加大检查与考核力度，严查无票工作。

6、继续完善提升班组建设管理及7S管理，形成常态化。

7、动员全员参与管理，参与创新，努力调动全员工作积极性。

检修部

2018年10月22日