新入职员工考核办法、月试用期员工考核评价表

新入职员工考核办法

一、考核目的

客观评价新入职员工在试用期内的态度、能力和工作业绩，并为新员工的转正提供依据。

二、考核范围

1.集团本部、各公司本部新入职干部、员工试用期转正考核评价。

2.其它岗位的新入职干部、员工由各公司自定，可参考执行。

三、考核原则

1. 以优质完成重点工作为导向。

2. 自评与上级评价相结合。

四、考核类型

1.月度考核：当月考核结果分值，作为继续试用或终止试用的依据。

2.季度考核：连续三个月考核等级作为试用期调薪、转正及办理保险或终止试用的依据。

五、考核项目

1.工作目标：由直线上级依据岗位职责确定重点工作内容，最多考核4项，工作内容要量化并可衡量，

满分设置为40分，1-4细项分值根据工作的重要程度由上级确定，根据完成工作质量和时效进行自评分、上级评分，品质与时效未达成目标，计0分。

2.综合评价：考核分为“工作业绩、工作能力、工作态度”三大项，满分设置为60分，内容及细项分

值已确定（附表1-《试用期员工考核评价表》）。

根据工作表现进行自评、上级评分，7项全部为满分视为无效。

六、考核规则

1.工作目标与综合评价考核结果分别由本人“自评分”占权重20% ，“直接上级评分”占权重80%；依

据权重计算综合分，即：自评分×20%+上级分×80%=综合分，并根据分值给予相应的等级。

3.被考核人未参加新入职培训及培训考核成绩低于70分，不予调薪、转正。

4.被考核人调薪期满以及转正期满当月，主管领导依据直线上级意见对被考核人做出“继续试用、调

薪、转正或辞退”的终审签批。

七、操作程序

1.每月5日前，本人根据上级指令完成本岗职责、本月工作目标的内容填写并与直接上级确认。

2.每月5日前，本人将上月的考核表中“自评分、上级评分”填写齐全并经直接上级确认。

3.每月6日前，人力部门统一收齐《试用期员工考核评价表》，依据考核表评定结果办理新员工“继续

试用、调薪、转正或辞退”等手续。

八、本办法自2013年6月1日起正式执行。

九、本办法由集团人力资源部负责解释。

附表1-《试用期员工考核评价表》

集团人力资源部

2013年5月30日

附表1 （）月试用期员工考核评价表