企业复原力

企业复原力

向来成功的背后，必是不能自主的挫折。回忆起在最困难时，甚至被《中国企业家》杂志评为“最受同情的企业家”，黄宏生感慨地引用了《圣经》上的一句教诲“如果你遇到一个冤家的话，那是上帝给你的恩赐――他让你强大起来。”

“华为在三代人之内，不要说进入世界500强。这三代，不是说华为的三代领导人，而是华为垮了再起来、再垮再起来的三代。”任正非对于经历“垮了再起来、再垮再起来”的三代才能算得上成功企业的判断，其清醒程度超出了绝大多数企业家。

纵观无数企业辉煌的背后，我们看到的是他们的杰出领袖。正是因为这些人的胸怀与气魄，得以让我们见识真正的传奇与人类的智慧。

罗尔夫?斯克尼迪尔是享誉全球的制表集团Ulyss Nardin 公司的总裁。当人们问及其从事制造高精密度手表多年中最自恃的理念是什么时，他回答到：“永不低头，做‘失败’的头号敌人。

因为他永远踩着比别人更不屈不饶的步伐，失败、跌倒对他来说，只是寻常小事。也正因为是失败的头号敌人，因为从不轻易放弃任何一件事情与机会，所以也绝不会被失败

打倒。

因为艰难，激发强者斗志；因为艰难，淘汰弱者出局。

1963年《华盛顿邮报》的经营者非尔?格雷厄姆因精神病开枪自杀身亡，其妻凯瑟琳?格雷厄姆接班，她当时已经46岁，只有过一点点新闻从业经验，对经营毫无所知，本来她只想守住这份家产，等孩子们长大了再交给他们。后来她的作为表明她成功地经营了《华盛顿邮报》这样的传媒集团，并使它震动了世界。在她执掌《华盛顿邮报》的前十年里，报道了著名的五角大楼文件事件和水门事件。凯瑟琳成功地使家族渡过难关，得以生存发展。

安利公司1969年工厂被大火烧毁，十年来的心血毁于一旦。但两个家族的决策能力和价值观使公司重生，复原力成就了安利公司今天的霸业。

我们今天来谈企业复原力，是因为我们太缺乏长命的企业。独领风骚三五年，昙花一现的例子不胜枚举：1998年旭日升的销售额达到30亿元，在茶饮料市场上独领风骚。2001年即在“越升越高”的歌声中坠落。

三株，销量最高峰时冲上了80个亿，曾经呐喊要冲进世界500强，不久后人去楼空。

飞龙公司曾经一飞冲天，香港上市计划以失败告终后，由盛而衰。

活力28曾是中国日化领域的一面辉煌旗帜：第一个提

出超浓缩无泡洗衣粉的概念：第一个在央视投放广告的洗衣粉品牌；第一个上市的本土日化企业；第一个将广告牌树立在香港闹市。热闹不久后即销声匿迹。

秦池，3．2亿元的天价夺了1997年的标王，老板每天都低着头算计，会有多少辆奥迪从中央台开过来，但没认真想想每天得先开多少辆桑塔纳到中央台。于是铤而走险，在生产能力不够时，用勾兑酒充数，最终被曝光，从此重病缠身。

爱多，2．1亿元人民币圆了老板“志在夺标”的梦想，但因疏于管理，股东风波爆发，导致资金链条骤然断裂，虽然经历了风雨，但是没有见到彩虹。

春都自1986年生产出中国第一根西式火腿肠开始，曾以“会跳舞的火腿肠”红遍大半个中国。由于企业投资的经营项目繁杂，相互间又不关联，结果背上了沉重的包袱，走了下坡路。

2003年，正当彩电业在庆幸“春江水暖鸭先知”之时，以“国际产品，回到中国”自居的“乐华电子”却轰然倒地。

为什么有些人历经千难万苦不畏缩动摇，而有些人却在困难面前一蹶不振?美国宾夕法尼亚州适应力学习系统公司(Adaptive Learning Systems)的总裁兼CEO迪安?贝克尔(DeanBecker)给出的答案是：“复原力”。他认为：“一个人复原力的强弱，比教育，比经验，比培训，更能决定他的成败。

在癌症病房是这样，在奥运会上是这样，在董事会会议室也是这样。”

该文作者的研究结果表明，复原力强的人具有如下3个特征：勇于接受现实，深信生活是富有意义的，以及能够随机应变解决问题。一个人只要具备这3个特征中的一个或两个就能度过危难。但是，一个人要真正成为复原力强的人，必须具备所有这3个特征；一个组织要有复原力，也必须具备这3个特征。

事实上，危机并不可怕，正如史玉柱所说：“我认为我一直就没输过，只是受了一个挫折，你不能说一个战斗失败了，整个战役就失败了吧?我失败了我就研究它怎么败了。”

事实上，危机并不可怕，正如洛克希德?马丁公司(Lockheed M a rtinCorpo ration)前首席执行官奥格斯丁(Norman R．Augustine)所说：“每一次危机的本身既包含着导致失败的根源，也孕育着成功的种子。发现、培育以便收获这个潜在的成功机会就是危机管理的精髓。”

商海茫茫，风起云涌。有风和日丽的惬意，也有铺天盖地的凶险。“来吧!因为艰难，所以我们成功！”

案例1．什么时候我都可以东山再起

天狮集团有限公司董事长李金元多次从失败中走出，才

成就了今天一个多元化大型跨国企业。

然而十年前的经历，永远难以忘记。

初春的天津，河里的冰刚刚解冻，30多岁的李金元在凌晨2、3点钟跳进河里游泳。河水刺骨，可对一个正遭受着毁灭性打击的年轻人来说反而感到清醒。20多年的积蓄、2000多万元人民币的家当因为一个项目的失败而全部泡汤，他不得不用这样的方式来逼迫自己面对现实。这样的“冷桑拿”恐怕没几个人经历过，它对一个人影响的结果就是在任何时候都能平静地接受任何的事情，哪怕从零起步，也能开始，李金元想搞房地产项目，但是1993年恰逢国家紧缩银根，加强了对相关行业的监管。李未出手就受到了打击。随后，李金元转换门庭，从零开始，他选择了全天然动植物功能素――骨参及其制造工艺。这个项目因为合作方是中国科学院某生物技术研究部，科技含量高，李金元便将全部的“宝”都押在了上面。就连春节都是和天狮人在工地．上度过的，可是1994年5月，就在他准备以“庆功酒”来洗刷离沧入津?年半的辛劳时，试验宣告失败。

这一次的打击对李金元是致命的。买技术、买设备、征地、建厂房，加上相关费用，李金元已经把2000多万元人民币扔进去了，这不仅是他全部的家当，还有向亲戚朋友借来的钱也都赔了进去。

李金元几次想结束自己的生命，又几次在冰冷的河水里