关于港口设备管理的思考

关于港口设备管理的思考

【摘要】针对目前公司的设备管理现状以及西港区自动化系统流程设备正式运转，提出以设备可靠性为中心，追求设备全寿命周期成本最低的管理理念，围绕这个管理理念，提出几点思考及建议。

【关键词】设备管理理念思考建议

随着矿石公司货源不断增加，多个港区相继投产，港口吞吐量节节攀升，满负荷高效率的设备运转，使得关键设备和设备的关键部位频繁出现问题或者故障，设备维修管理只能不断抢修，疲于应付。短时间还是可以应付的，但长此以往，对设备的管、用、养、修将造成很大的被动，不利于公司的生产，尤其是随着西港区逐步投产，自动仪流程设备正式运转，如果还是沿用传统的设备管理模式，那么对整个设备管理工作将造成很大的被动，对公司生产造成很大的损失。因此，对于设备管理工作，尤其是西港区自动仪流程设备管理工作应坚持以设备的可靠性为前提，追求设备全寿命周期成本最低的管理理念，在设备的购、管、用、养、修等设备管理各个环节创新性开展工作。

（1）在设备可靠性管理中重视设备选型、备件、采购，把设备备件的物资采购管理纳入设备管理中，并且把它放在设备“管、用、养、修”之前，形成“购、管、用、养、修”的设备管理新模式。设备采购坚持以“可靠性为第一，价高不等于浪费，便宜不等于省钱“的管理理念，物资采购首先要考虑可靠性、安全性原则，像关键设备核心部件，以及易损部件，只有保证它们的可靠性，才能有效延长整机设备的使用寿命，减少因故障维修而停机，提高设备完好率，如：门机的减速箱、变频电机、流动机械发动机、变速箱等；易损件如高压油管等。

（2）从公司战略高度上，把设备管理与配件管理相结合，设备选型确定正式投产后，设备备件管理成为重要部分，像设备各部位的更换周期、生产厂家、价格等成为日常管理的重要部分。

1）统一设备备件、型号。

①同类型设备尽可能统一为一种型号备件，尽可能减少种类；

②同类型不同型号设备尽可能统一为一家生产商；

③不同类型有共性设备尽可能备件型号统一，可互换共享，像推动器的储备、卸船机、堆取料机、装车机、门机等设备都用得到，可列入共享物资，减少库存。

2）树立集中采购的理念。

①根据历年维修配件消耗情况，汇总正常维修耗材、保养耗材，半年集中采购一批，既可以增强配件的议价能力，获取较大折扣，又可以降低采购的管理成

本。

②充分进行市场价格的调查和信息收集，把握价格变动的时机。备件价格经常随季节、原材料价格、市场供求变化而波动，因此，把握价格变动规律，抓住采购时机，可以降低备件成本。

③对于大宗物料，以竞争招标方式进行采购。

3）对价值高、加工和储备周期长、且不得不备的关键部件，联合厂家共同签订储备协议，实行联合储备、零库存管理，缩短采购加工周期。例如：我公司备件滚筒、钢丝绳、油品等，厂家可以在公司周围设库或者在公司内设库，对方管理、随用随出库，实行零库存管理。再比如：我公司一些特殊加工配件，固定加工厂家，可以为我们小量储备备件，一旦需要，立马可以进行使用更换，而不用现测量现加工等。

（3）在设备管理中，引入新技术，或者同行业内其他港口已经运用成熟的技术及产品。

1）耐磨材料的运用

我公司现有抓斗、铲斗、挖斗、大漏斗，以及西港区逐步投产的自动化流程设备中卸船机漏斗、堆取料机斗轮和装车机漏斗，数量众多，近百台套，经常使用磨损快，维修频繁，费用高，如果采用耐磨材料，维修频率将大大降低，设备可靠性完好率也会大幅度提高，同时，也降低了费用。像周边港口把高铬合金耐磨板应用到这些抓斗铲斗漏斗中，已经取得了很好的效果。例如系统设备调料板原来不到一个月更换一次，现在运用新材料之后，三到六个月更换一次。装载机的铲斗，运用新耐磨材料以后，使用周期延长了最少四倍。由此可见，设备可靠性提高了，全寿命成本降低了，现在周边港口已经应用到铲斗、抓斗、漏斗、堆取料斗等地方，取得了很好的效果。

2）固体润滑脂的应用

周边港口卸船机抓斗润滑，原先使用锂基脂，每天都要润滑，作业中需要留出抓斗润滑时间，影响卸船生产，而且润滑效果也不理想。抓斗轴有时油道堵塞，导致轴销磨损严重，加大了维修成本，改用固体润滑之后，虽然价格高出很多，但是润滑周期延长了，三到五天润滑一次，而且润滑效果也很好，减少了因抓斗润滑而引起的故障，提高了作业效率。

3）选用性价比更高的备件产品

①重点设备关键部位，根据性价比，可以考虑采购可靠性更高的进口配件，像卸船机、堆取料机等流程设备的大型轴承。

②常用设备的易损部件，经常发生故障而导致频繁的维修更换，可以考虑采

用性价比更高的进口配件，像高压油管、液压元件等。

③国产化替代及技术革新改造。对一些设备部件可以采用使用周期长、价格低、效果更好的国产配件，或者通过技术革新改造，使其性价比更高，更能提高原来设备的可靠性的配件。