配送中心仓储管理制度

配送中心仓储管理制度

第一章总则

仓库是中心配送大米、调味品等的重要场所。它的主要任务是：保管好库存商品，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，降低费用。为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本中心的商品储运安全。

第二章适用范围、责任

仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。仓库库工负责物料装卸、搬运等工作。仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定。

一、严格遵守配送中心和部门各项规章制度。

1、严格按照配送中心规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工；上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。

2、非配送中心员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示配送中心主任同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须連守仓库管理制度。

3、配送（装）人员在进入配货区（库）后，及时完成各配送线路的产品及其物料的交接清点和单据签收工作，任何进入配货区（库）的人员必魏守仓库管理

制度。

4、所有人员不得携带能够容装物品（如手提包、纸袋等）进入仓库

和配货区（库），因工作需要携带，在出仓库时必须接受仓管员的检查。

5、任何人员不得在仓库和配货区内吸烟。

6、仓管员、配货员、司机不得将水杯等东西带入到仓库或理货区，

更不得在仓库或配货区内吃东西。

7、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。

二、珊

1、仓管员严格按照“6S”的标准要求，规范仓库货物管理（整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养）J

2、仓管员、配货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、

搬运等注意事项，以及货品配置性能和一些故障及排除方法。

3、

4、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、等分区归类

整洁摆放，在货架上作相应的标识。

5、同品的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先

进先出的顺序靱出鼠

6、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求（如：温、湿度等）进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。

7、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必须检查各种电器电源等安全情汛

&仓管员按照财务部要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况，

每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一致。

9、仓管员、配货员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必须经过本配送中心负责人在借条上批准后才能让其借也

10、仓库、配货区、包装耗材、专库锁匙由仓库负责人保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。

三、严3

1、严格执行仓库的货物进出仓的运作流程，确保仓库区域的货物的贮存安全。

2、配货员协同仓管按出库单、派车单逐-配货。

3、仓管员在接到入库通知时，按照入库单与配货员做好货物清点交接工作，并在入库单上签字确认。

4、仓管员在接到出库通知时，按照出库单与配货员做好货物清点交

接工作,并要求送货员或随车人员左出库单上签字确认。

5、仓管员、配货员必须按照进出仓流程做好各项交接工作。

第四章产品、物料收货及入库

一、需严格按照“仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行

作业

1、中心向其下发《订货单》T仓管、并判定货物预期到达时间T

提前整理堆位T接收物流车辆随车货单T安排人员卸车。货物必须

入库，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，如果时间及其仓储的原因，在当天下班后必须将货物检查并务必放在仓库内部。

2、收货时需要“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止。仓库人员负

追查和保管单据的责任。

3、所有产品入库确认必须由仓管和供应商（物流商）共同确认。

4、仓管与供应商（物流商）共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应及时上报，如实签单。

5、物料、产品、包装摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放，不得在规划的区域外摆放，特殊情况需要在2 小时内进行整理归位。

6、原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。进行“入库单”入库信息的统计，点数入库、填数入账。

7、仓管必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。

8、入库物料需要摆放至指定储位。

9、“收货确认单”需要按流程要求先给仓管确认登记再给到配送中心负责人

签字后再给到实际采购再到财务部。

第五章客户退换货一、需严格按照“仓库单据作业管理流程”中有关“客户退货单”的流程进行作业。

二、销售部、门店借用出去的物料、产品未按照借用协议上规定的时间内归还仓库。其责任由销售部、门店相关人员负责。

三、退仓货品必须当日次分拣归类。即残次品、即期品、正品。

第六章物料、产品出库

需严格按照“仓库单据作业管理流程”中有关“出库单”“配送单”的流程进行作业。

一、先开具“配送单”。

二、取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货指

（亠

定位置。

三、所有“出库单”发完货后每天下午3:30 前统计完当天配送情况。迟送或漏送将列入绩效考核。

四、内部领料、领物需要部门主管签字方可发货。

第七章仓库卫生、安全管理（含门禁）

一、每天根据卫生值日表对区域内进行清洁整理工作，清理掉不

要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。

二、卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。

三、部门将根据工作结果进行评分，作为绩效考核奖金的依据。

四、考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。

五、每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库十二防（防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电）安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。

六、门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。

七、仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。

八、保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。

第八章单据、卡、帐务管理一、仓库所有单据需要按照“仓库单据作业管理流程”中的登帐方式（二帐合一）和要求当天按时完成。

二、送货单、发票的使用、保管、传递。