传统文化在现代企业管理中的应用与启示

国际教育协会人力资源管理师执业方向论文

论文题目：传统文化在现代企业管理中的应用和启示

递交人：孙淼青

递交时间：2012年8月8日

所在院校：中国社会科学院

目录

摘要 (3)

1导言 (4)

2传统文化与企业管理的关系 (5)

3西方文化与东方文化的差异 (5)

4传统文化的概况 (6)

5传统文化在企业管理中的应用 (6)

6人力资源管理的四个环节 (8)

7企业建立自己文化的重要性 (12)

8总结 (13)

参考文献 (13)

【摘要】：随着全球化进程加快，作为现代企业管理者在借鉴西方现代管理理念的同时，还应从中国的国情出发，从五千年优秀传统思想中，吸取其精华，创造性地应用于企业管理工作，要以科学的态度对待中国传统文化，继承和发扬，在实际工作中提炼，总结中国传统文化的精要，深入发掘其中蕴含的丰富的管理思想，把优秀的传统文化与现代化企业管理结合起来，构建具有中国特色的企业管理模式，促进我国现代企业管理的健康发展，中国企业要在日趋激烈的国际竞争中取胜，就必须有立足本民族的思维及行动模式，而中国的传统文化正是一个关键的契机，我们可以用科学的态度取其精华，古为今用，推陈出新。通过对传统文化的分析进而推出其对现代企业管理的启示和运用。

【关键词】：传统文化、现代管理、启示

传统文化在现代企业管理中的应用与启示

国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键是文化。詹姆斯•科林斯在他得书中曾经讲到：“任何一个想要成功的企业一定要在两个重要的理念间取得平衡和发展。这两个理念一个是不变的，一个是变的。不变的是企业的基本理念，也就是企业文化，企业价值观；变得是企业所用的技术、管理方法等。”这段话就表明，任何一个企业的发展都离不开文化的支持，有了文化才会有有效的管理。

下面就简要地叙述作为传统文化与企业管理的关系：

首先，了解企业管理的含义是什么。企业管理是指实现企业生产经营目标、完成企业生产经营任务对企业生产经营过程进行计划、组织、控制、激励和领导的工作总称。现代企业管理理念认为，企业管理的对象包括人、财、物、信息、时间等五个方面。在现代社会中，随着现代化的进程加快，管理日益成为一个十分重要的环节。事实证明，凡是有人群活动的地方，就必须有管理。所以说，现代企业管理的核心便是对人的管理，企业如果想要迅速发展，必定离不开优质高效的管理。但是，这种对人的管理必是一种受制于文化作用下的科学管理。而文化，是人们长期创造形成的产物，是一种历史现象，是社会历史的积淀物。无论是对国家、企业和个人，文化都是一种力量，能产生巨大的能量，促进其发展成长。文化是具有民族性、历史性以及历史传承性的，从古至今，凡是经济繁荣、社会稳定的环境，都不会少了文化的影响。

改革开放以来，中国开始引进更多西方发达国家的文化。从企业角度来说，更多的便是引进西方发达国家企业的先进管理理论、方法和经验。在一定程度上，中国经济也得以腾飞。但在金融危机过后，西方所谓先进文化的问题也逐渐呈现了出来：其管理方式也越来越不能适应全球化经济的发展趋势，各个企业便开始进行思考，开始反思这种简单的文化照搬照抄的模式。清晰了解，西方文化本质上是个体文化，其核心在于强调个体自由度的发挥，它侧重于自然理性和科学理性，强调了竞争过程弱肉强食的野蛮规律，思维侧重于经验归纳和精细分析；而我国传统文化强调的是整体文化，侧重于道德理性，法不外乎人情。这本质上的区别注定在管理中矛盾凸显，对于深受传统文化影响的国人按西方文化便越发的难以管理好企业。文化是发展的根本，经过反思，认识到伴随着全球化进程的加快，我国的企业若想在经济浪潮的竞争中取胜，就势必要立足本民族的思维及行动模式，而这种立足的根本必定是我国优秀的传统文化。在此环境中，传统文化必是一种文明的教化、开明的教化，化去落后的东西。逐渐得认识到我国传统文化对于现代企业管理起到举足轻重，关乎存亡的作用。企业若想兴兴向荣，就势必会继承优秀文化，如若没有继承便更无所谓发展可言了。

现代企业管理有五种模式：1，亲情化管理模式；2，由清华管理模式；3，温情化管理模式；4，随机化管理模式；5，制度化管理模式。但无论哪种管理模式，都可以通过对我国传统文化研究中得出结论。20世纪80年代

全球诺贝尔奖金得主齐聚法国巴黎探讨支撑未来世界的道德观、价值观。最后的结论是未来世界的人们要向2500年前中国的孔子学习中庸入世之道。

从我国传统文化的研究中发现，其中包涵着丰富的管理思想，这些思想贯穿于行政、经济、军事、文化等各个方面并深入涉及到各个层次。中国传统文化的博大精深，贯穿文化之经纬。这“经”便是以儒家文化为核心，以历代官修史志为“纬”，并在长期流迁演化中广泛吸收了道、法、阴阳、纵横、玄、佛诸家学说而形成的。

在核心文化中的管理思想中，以儒家文化最具代表，他倡导血亲人伦、现世事功、修身存养、道德理性。其主要思想就是“孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻”其核心是“仁”。它以追求人与人、社会、自然的和谐为目的。主张“修身、齐家、治国、平天下”强调个人在整体中的价值。强调“天下兴亡，匹夫有责”的个人使命感。倡导“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的献身精神，孔孟之道做为其灵魂精髓，崇尚“仁爱、礼仪、忠恕待人”讲求“真诚待人、诚实敬业、恪守信用、讲求信誉”主张“以信取人”也就是说“己所不欲，勿施于人”从这些角度来联系现代企业管理来看：第一、企业要想长远的发展，效益是关键。

高效益必须要以“诚信”为根基。所谓：“诚者，天之道也：管理者在经营时，要真实的面对企业产品的真实面目，做到“真和实”。这样才会有立足之根，在经营中，“信”是其手段途径，企业发展信誉了

便是一项无形资产，有了信赖才会得到人们的支持和认可。在企

业管理中，无论对外还是对内，都要做到“以诚经商，童叟无欺”做为企业管理者，也要信守于员工，因为一旦失信于员工，便再也无威信，管理也就无法实施了。

第二、“仁德立业，修己安人”。

现代管理研究表明，“仁爱”是管理者需要具备的能力之一。儒家以“仁”为核心的理念贯穿始终，也是管理者在管理实际过程中，必须要将“仁爱”之心推延出去。古人言：“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。”作为一个企业的管理者来说，在人之上，必须“以仁为人”要具备爱心，有爱心的人才有亲和力，有亲和力才能有凝聚力，有凝聚力才能有战斗力。在施以仁爱的过程中，管理者要懂得“修己安人”完善自身德行的修养才会共享和谐环境。美国管理学家德鲁克在1985年为《有效的管理者》一书再版做序时说：“一个有能力管理好别人的人不一定是一个好的管理者，而只有那些有能力管好自己的人才能成为好的管理者。”这也恰恰说明“修己安人”的作用，它以“德”为先，以“礼”待人，“德”的树立不仅决定自己的行为，