建设工程投资管理制度
投资建设工程成本管理制度
投资建设工程成本管理制度一、制度目的本制度旨在规范和统一投资建设工程项目的成本管理，提高项目成本管理的效率和精确度，确保项目成本的合理控制和有效利用。
二、适用范围本制度适用于所有由公司或组织投资建设的工程项目，包括但不限于土地开发、房屋建筑、基础设施建设等类型的工程。
三、定义和缩写1.成本管理：指对工程项目的成本进行全过程的控制和管理，包括成本计划、成本核算、成本分析等环节。
2.成本计划：指对工程项目成本进行预测和规划，确定项目各阶段的成本目标和成本控制策略。
3.成本核算：指对工程项目的实际成本进行记录和分析，与成本计划进行对比，确定项目成本的偏差和原因。
4.成本分析：指对工程项目成本进行系统的分析和评估，提供决策依据和改进措施。
四、主要内容和要求1.成本计划管理–在项目启动阶段，应进行成本评估和预算编制，确定项目的总成本和各阶段的成本目标。
–制定成本计划，包括项目阶段成本计划和月度、季度成本计划，根据工程进度和成本要求，合理规划成本投入。
–成本计划应经过项目经理和财务部门的审核和批准，确保成本计划的合理性和可行性。
2.成本核算管理–建立成本核算制度，包括成本记录、成本分析和成本报告等环节，确保项目实际成本的准确记录和分析。
–对每个工程项目，应及时进行成本核算，将实际成本与计划成本进行对比，分析成本偏差，并查明原因。
–根据成本核算结果，编制成本报告，向项目经理和公司高层汇报，并提出改进措施和建议。
3.成本分析管理–定期进行成本分析，对项目成本进行综合评估和分析，发现成本问题和隐患，提出改进和优化的建议。
–根据成本分析结果，判断项目进度和质量对成本的影响，为项目决策提供可靠的依据。
–对关键项目进行重点分析，深入挖掘成本控制和效益提升的潜力，提出具体的改进和优化方案。
五、责任部门和人员1.项目经理：–负责成本计划的编制和执行，确保成本目标的实现。
–对成本核算和成本分析结果负责，及时进行问题分析和解决。
建设工程总投资管理制度
建设工程总投资管理制度第一章总则第一条为规范建设工程总投资管理工作，提高投资管理水平，保障项目资金安全，制定本制度。
第二条本制度适用于全市各级各类建设工程总投资管理，包括前期工作、项目设计、招投标、施工管理、财务管理和验收移交等各个环节。
第三条建设工程总投资管理应遵循依法合规、科学决策、规范管理、透明操作的原则。
第四条各级建设主管部门应建立建设工程总投资管理综合监管机制，确保各个环节的有序运行。
第五条各级建设单位应建立健全建设工程总投资管理制度，明确各个责任主体和责任分工。
第六条建设单位应配备专业队伍，加强人才培养和技术水平提升，提高投资管理能力。
第七条监理单位应加强对建设工程总投资管理的监督检查，及时发现并解决问题，确保项目按时、按质、按规投资。
第二章投资计划编制第八条建设单位应编制年度投资计划，明确项目投资来源和用途，依法合规，经相关部门审核批准后执行。
第九条投资计划应符合国家法律法规和相关政策规定，按照项目需求、地区发展情况和财务状况等因素合理确定。
第十条投资计划编制应充分考虑风险因素，采取有效措施降低风险，确保项目资金安全。
第十一条建设单位应加强与金融机构的沟通合作，及时获取融资信息，确保项目融资渠道畅通。
第十二条建设单位应按照国家有关规定，报送各级主管部门审批，并做好相关台账和档案的管理。
第三章资金管理第十三条建设单位应建立健全资金管理制度，明确各责任主体的职责和权限。
第十四条建设单位应根据项目实际情况合理安排资金来源，确保项目经济效益和资金使用的高效率。
第十五条建设单位应建立完善的资金监控机制，定期对项目资金进行审核和监督，确保资金使用规范、合法。
第十六条建设单位应建立预警机制，及时发现并解决资金使用中的问题，确保项目顺利进行。
第十七条建设单位应加强对外部合作单位资金使用的监督，确保项目合作伙伴的资金使用符合相关规定。
第四章合同管理第十八条建设单位应准确评估项目实施过程中所需合同数量和金额，及时制定合同计划。
工程建设投资资金管理制度
工程建设投资资金管理制度一、总则为规范工程建设投资资金管理工作，保障资金安全，提高资金使用效率，提高财务运营能力和风险控制能力，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》，结合公司实际，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程建设项目的投资资金管理工作。
三、资金来源1. 拨款方式：资金主要来源于公司内部资金和银行贷款，资金使用需提前拨款申请，经公司财务部门审批后方可使用。
2. 外部资金：如有外部资金投入项目，需签订相关合同并履行合同约定的资金使用规定。
四、资金管理机构公司设立资金管理部门，负责公司所有项目的投资资金管理工作。
资金管理部门负责资金拨付、使用、监管、结算等工作。
五、资金拨付1. 拨款申请：项目负责人需提前向资金管理部门提交拨款申请，注明项目名称、拨款金额、拨款用途等内容。
2. 审批流程：资金管理部门将拨款申请上报公司财务部门，经财务部门审批后方可拨款。
3. 拨款方式：拨款可以通过银行转账、现金等形式进行。
六、资金使用1. 施工款支付：项目负责人在收到拨款后，根据项目进度和工程合同要求，按时支付施工款。
2. 材料采购款支付：项目负责人需向资金管理部门提前报告材料采购计划和款项支付时间，资金管理部门在核实后支付采购款。
3. 劳务款支付：项目负责人需核实工程施工人员的工资情况，根据实际工作情况支付劳务款。
4. 其他支出：针对工程建设中的其他支出，需提前向资金管理部门申请并经过审批后支付。
七、资金监管1. 资金监管：资金管理部门需对项目资金使用情况进行监管，确保资金使用合规。
2. 账务核对：资金管理部门需对项目资金的收支情况进行记录和核对，确保账务的准确性。
3. 资金审计：定期对项目的资金使用情况进行审计，确保资金使用合规。
八、资金结算1. 结算要求：项目完工后，项目负责人需向资金管理部门提交结算申请，注明完工时间、结算金额及相关材料。
2. 结算流程：资金管理部门收到结算申请后，将结算申请上报公司财务部门，经财务部门审批后进行结算。
一建工程项目投资管理制度
一建工程项目投资管理制度随着我国经济的飞速发展，建筑行业也蓬勃发展，建筑工程项目的投资管理工作愈发重要。
建设项目投资管理制度对于保障项目资金安全、提高企业经营效益、推动项目顺利实施具有重要意义。
本文旨在全面介绍一建工程项目投资管理制度，以期为广大从业人员提供有力的参考。
二、建立项目投资管理机制1.项目投资管理目标建设项目的投资管理目标是确保项目资金的安全、合理、有效运用，降低项目投资风险，提高项目经济效益。
2.投资管理机制的建立（1）建立投资管理工作机构项目投资管理工作机构应当按照职能分工和责任划分原则，明确各级负责人的职权和责任。
确保项目投资管理工作的顺畅开展。
（2）建立投资管理规章制度制定项目投资管理规章制度，明确项目投资管理的基本要求、程序流程和责任分工。
确保项目投资管理的规范化和标准化。
（3）建立投资决策机制建立项目投资决策机制，确保投资决策的科学性和合理性。
明确投资决策的程序和权限，确保项目投资的效益最大化。
三、项目前期管理1.项目前期阶段投资管理（1）项目论证和立项对项目进行论证，确定项目的投资规模、投资构成和投资额度。
经过审批立项，明确项目投资的基本框架。
（2）项目可行性研究进行项目可行性研究，对项目进行经济、技术等方面的综合分析，确定项目投资的可行性。
确保项目投资的安全和有效性。
2.项目前期工作管理（1）项目预算编制根据项目的投资规模、投资构成和投资额度，编制项目预算。
确定项目预算的基本参数，确保项目资金的有效运用。
（2）招投标管理对项目建设的招标、评标和中标等环节进行管理。
确保项目建设的价格合理，投资安全。
三、项目实施阶段管理1.项目实施阶段投资管理（1）资金拨付管理对项目资金的拨付进行有效管理。
确保项目资金的安全和有效使用。
（2）工程进度管理对项目建设的工程进度进行管理。
确保项目建设按时完成，确保项目效益。
2.项目实施阶段工作管理（1）合同管理对项目建设合同的签订、履行进行管理。
投资工程建设项目管理制度
投资工程建设项目管理制度一、总则为了规范投资工程建设项目的管理，确保项目的顺利实施，保证项目的质量、安全和效益，特制订本管理制度。
二、管理职责1.项目发起者：负责项目的规划、设计、投资预算、招标等工作，并与项目管理部门共同制定项目进度计划；2.项目管理部门：负责项目的组织和管理工作，包括项目的立项、施工、验收等环节；3.监理机构：负责对项目的施工和验收过程进行监督，并向项目管理部门提供专业意见；4.施工单位：负责按照设计方案进行施工，并保证施工质量和安全；5.其他相关方：包括设计单位、招标代理机构、工程材料供应商等，在项目的实施过程中协助完成相关工作。
三、项目立项1.项目发起者应向项目管理部门提交项目立项申请，包括项目的背景、目标、投资预算等内容；2.项目管理部门应根据项目发起者提交的申请材料，进行初步评估，确保项目可行性；3.经初步评估后，项目发起者应按照项目管理部门的要求，出具项目的详细规划和设计方案；4.项目管理部门进行综合评估和审查，并提交给上级部门或者领导层进行审定。
四、招标过程1.项目管理部门应根据项目的需要，委托招标代理机构进行招标工作；2.招标代理机构应依法公开招标，进行资格审查和评标工作，并按照招标文件的要求进行招标发布；3.招标文件中应包括项目的技术要求、合同条件、施工期限等内容；4.项目管理部门应根据评标结果，选定中标单位，并与中标单位签订合同。
五、施工管理1.施工单位应按照合同要求进行施工，并负责组织、协调、监督施工过程；2.监理机构应对施工过程进行监督，检查施工质量和工程安全，并向项目管理部门提供监理报告；3.项目管理部门应定期组织项目进度会议，对项目的进展情况进行汇报和评估；4.项目管理部门应与施工单位和监理机构保持密切合作，解决项目实施过程中的问题和风险。
六、验收和结算1.项目管理部门应组织验收工作，对项目的质量、安全和合规性进行检查和评估；2.验收合格后，项目管理部门应向上级部门或者领导层提交验收报告，并办理项目结算手续；3.施工单位应按照合同要求，提供工程竣工图纸和相关资料。
投资建设项目工程管理制度
投资建设项目工程管理制度一、总则为加强投资建设项目工程管理，规范工程建设行为，提高工程建设质量，保障工程安全，现制定本工程管理制度。
二、适用范围本工程管理制度适用于所有投资建设项目的工程管理，包括项目立项、设计阶段、施工阶段、验收阶段及后期运营阶段的管理。
三、组织架构1. 项目管理部门：负责整个项目的组织协调、进度控制和质量管控。
2. 设计部门：负责项目设计工作，确保设计方案符合规定标准和要求。
3. 施工部门：负责项目施工工作，保证施工质量和安全。
4. 监理部门：对项目全过程进行监督和检查，保证工程质量符合要求。
5. 质量部门：负责全面监督项目的施工质量，及时发现和解决质量问题。
6. 安全监管部门：负责监督项目施工过程中的安全问题，确保施工安全。
7. 运营部门：负责项目竣工后的运营管理。
四、工程管理流程1. 项目立项阶段（1）项目申报：明确项目建设需要及项目规模，提出项目申报，报批准单位审批。
（2）项目准备：确定项目建设方案、预算和工期计划，明确项目组织结构及责任分工。
2. 设计阶段（1）设计审查：对项目设计方案进行审查，确保设计合理、符合要求。
（2）施工图纸编制：编制施工图纸，明确工程施工要求。
3. 施工阶段（1）施工准备：组织施工前的准备工作，包括场地平整、施工图纸分发等。
（2）施工进度控制：对施工工期进行严格控制，保证工程按计划完成。
4. 验收阶段（1）工程验收：对工程进行竣工验收，确保质量符合要求。
（2）工程交付：完成工程交付手续，将工程移交给使用单位。
5. 后期运营阶段（1）运营管理：对工程进行后期管理及维护，确保工程设施的正常运行。
（2）质量检查：定期对工程质量进行检查，及时发现和解决问题。
五、责任制度1. 项目管理部门负责整个项目的进度控制和质量管控。
2. 设计部门负责项目设计的合理性和质量把关。
3. 施工部门负责工程施工的质量和安全。
4. 监理部门对项目全过程进行监督，及时发现问题。
投资建设工程成本管理制度
投资建设工程成本管理制度第一章总则第一条为规范和加强投资建设工程成本管理，合理控制成本，提高投资建设工程效益，保证项目顺利实施并取得预期经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及投资建设工程的管理人员，包括但不限于投资方、项目经理、项目监理等。
第三条投资建设工程成本管理应遵循合理、公正、透明、节约的原则，通过科学有效的管理，提高工程质量，降低成本，确保工程的安全、质量、进度。
第二章成本管理组织机构第四条投资建设工程成本管理应建立专门的成本管理组织机构，负责对项目的成本进行全面、细致的监控和管理。
第五条成本管理组织机构应该包含成本管理部门、项目管理部门、财务管理部门等相关部门，并建立成本管理工作联系人，确保成本管理的协调和顺利运行。
第六条成本管理组织机构应当根据项目的大小、复杂度，合理配置专业化成本管理人员和技术人员，确保成本管理工作的顺利开展。
第七条成本管理组织机构应建立成本管理的责任制度，明确各管理人员对成本管理工作的职责和任务。
第三章成本管理工作流程第八条对于投资建设工程成本管理工作，应按照成本控制计划和成本管理流程开展，包括但不限于成本预算、成本估算、成本核算、成本分析等环节。
第九条应在项目实施前，进行项目成本预算编制工作，制定项目的总体成本控制计划，以及各阶段工作的成本计划，明确项目的成本目标。
第十条在项目实施中，应根据项目管理需求，进行项目不同阶段的成本估算，确保成本的准确把控，及时发现和处理成本风险。
第十一条在项目实施后，应进行成本核算和分析工作，对项目整体成本进行核算总结，并进行成本分析，以便后续类似项目的成本管理工作。
第四章成本管理工作方法第十二条成本管理工作应结合投资建设工程的实际情况，采取科学合理的方法，有效控制成本，提高工程质量和效益。
第十三条应加强对投资建设工程项目的投资预算控制，实行成本控制的全过程管理，尽可能节约成本，提高成本使用效率。
第十四条在投资建设工程的成本管理工作中，应采用先进、高效的成本管理技术和工具，进行成本数据采集、分析、处理和报告。
建设工程投资管理制度
建设工程投资管理制度一、总则为规范和规范建设工程投资管理行为，保障建设工程投资资金的安全和有效利用，提高建设工程投资管理水平，本制度根据国家有关法律法规和政策规定，结合公司实际情况制定。
二、投资管理组织结构（一）建设工程投资管理委员会公司成立建设工程投资管理委员会，负责建设工程投资决策和管理，做出建设工程投资预算、项目立项、财务审批等重要决策。
（二）投资管理部门公司设立投资管理部门，专门负责建设工程投资管理工作，包括项目投资规划、投资实施、资金预算控制、财务审计等工作。
（三）项目管理部门公司设立项目管理部门，负责项目的实施和监督，包括工程进度管理、质量管理、安全管理等工作。
三、投资管理业务流程（一）投资管理规划1.编制公司年度建设工程投资计划，根据公司发展战略和业务需求，确定项目投资规模和分配方式。
2.编制建设工程投资计划，包括资金来源、投资项目、投资额、使用年限等内容。
3.编制建设工程投资预算，制定投资限额、预算控制标准和盈利预测。
（二）投资决策1.组织专业人员进行项目可行性研究，包括市场分析、技术经济评价、风险分析等，提出投资建议。
2.根据项目的可行性研究报告，进行项目评审，做出投资决策。
（三）投资实施1.签订合同，明确工程建设标准、质量要求、工期、支付进度和变更管理等内容。
2.编制资金使用计划，合理安排和利用资金，确保工程建设进度和质量。
3.对工程实施过程进行监督和检查，及时发现和解决问题。
（四）资金管理1.建立健全的资金管理制度，包括资金筹措、使用、监督和安全管理等内容。
2.合理利用闲置资金，提高资金利用效率。
3.编制资金计划和预算，确保资金的合理配置和使用。
（五）财务管理1.建立健全的财务管理制度，包括预算管理、成本管理、审计管理等内容。
2.对工程费用进行审核和支付，确保工程资金的安全和有效使用。
3.编制投资收益分析报告，对投资项目的收益进行评价和分析。
四、投资管理工作要求（一）制度规范1.建立健全的投资管理制度，保证投资决策的科学性和合理性。
工程项目建设投资管理制度
工程项目建设投资管理制度第一章总则第一条为加强工程项目建设投资管理，规范投资行为，促进项目建设的健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于行业内工程项目建设投资管理的活动。
第三条投资管理制度是指对工程项目建设投资过程中涉及的各项投资行为和相关事项进行规范、指导和监督的一系列制度性规定。
第四条投资管理制度是本单位进行投资管理工作的重要依据，具有法规性和约束性。
第五条贯彻落实本制度，各级领导要做到知行合一，工程项目建设单位要切实履行职责，相关人员要细致做好各项工作。
第二章投资管理基本要求第六条工程项目建设中的投资管理要以促进节约型资源利用、提高投资效益、保障工程质量和安全为宗旨，积极推行科学的投资管理制度。
第七条工程投资管理应该服从国家的宏观政策，做到政府主导、市场调节、社会参与的原则，保护和维护国家的投资合法利益。
第八条加强投资管理要突出项目整体利益和长远发展的观念，遵循科学的决策、合理的选择、安全的实施、规范的管理和效益的评价。
第九条投资管理要实现规范性、专门性和集约化的目标，建设一支具有凝聚力、战斗力和创新能力的投资管理队伍，发挥团队协作的作用。
第十条投资管理要树立节约意识，倡导节约资源，减少浪费，提高投资效益。
第三章投资管理体制第十一条建立健全工程项目建设投资管理体制，明确投资管理的职责、权限和程序。
第十二条设立投资管理委员会，由单位最高领导负责，统一领导和协调全单位的投资管理工作。
第十三条设立综合管理部门，负责整体工程项目建设的投资管理工作，包括编制投资计划、招投标管理、定标准监督、验收结算等工作。
第十四条设立财务管理部门，负责编制投资预算、做好资金安排、进行资金监管和监督。
第十五条建立投资评审会议制度，由专家组成，对重大决策项目进行评审，保证投资风险控制和效益最大化。
第四章投资管理程序第十六条工程项目建设的投资管理程序包括：项目规划、投资计划、项目立项、招投标、定标准监督、验收结算等。
第十七条项目规划要坚持节约资源、科学规划、合理布局的原则，确保项目建设符合国家政策和要求。
工程项目的投资管理制度
工程项目的投资管理制度第一章总则第一条为规范工程项目投资管理，提高资金利用效率，保证投资的安全和稳定，促进项目建设与投资管理的有机结合，特制定本制度。
第二条本制度所称投资管理是指对项目资金实行计划、审批、执行、监督、考核等工作的全部过程。
第三条本制度适用于所有工程项目的投资管理工作。
项目的投资管理应遵循公开、公平、公正的原则，保障国有资产的安全。
第四条项目的投资管理应遵循科学的原则，注重风险控制和效益评估，追求资金的最佳配置和利用。
第五条投资管理人员应具备专业素养和执业精神，忠实履行职责，维护国家和企业的利益。
第六条项目单位应根据实际情况，制定相应的投资管理细则，加强对项目资金的细致管理。
第七条投资管理应坚持节约资源、保护环境的理念，推动可持续发展。
第二章投资管理机构设置第八条项目的投资管理机构应设立专门的投资管理部门，配备有关人员，负责项目资金的管理工作。
第九条投资管理部门应制定详细的工作流程和制度，明确各种职责、权限和责任，规范管理操作。
第十条投资管理部门应定期进行内部审计和风险评估，及时发现和解决问题。
第三章投资计划第十一条项目单位应根据项目的实际情况，制定详细的投资计划，包括资金来源、用途、时间等方面的内容。
第十二条投资计划应经过严格审批，并上报相关部门备案，确保资金的合理使用。
第十三条投资计划应包括项目的前期工作、建设阶段、运营阶段等各个方面的资金需求，保证项目的顺利进行。
第十四条投资计划应根据项目的进展情况进行动态调整，确保资金的有效利用。
第四章投资审批第十五条投资管理部门应根据投资计划的具体内容，进行审批流程，确定资金的使用权限。
第十六条投资审批应坚持公开、公平、公正的原则，确保资金的安全和合理使用。
第十七条投资审批应根据项目的实际情况，进行差异化管理，确保经费的落实和保障。
第五章资金执行第十八条项目单位应按照投资计划的要求，严格执行资金使用规定，杜绝挪用、浪费等行为。
第十九条项目单位应建立详细的账务制度，及时记录资金的流向和使用情况，确保资金的安全和稳定。
建设工程投资人的管理制度
建设工程投资人的管理制度一、总则为规范建设工程投资人行为，保障项目投资效益，确保项目质量和安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有建设工程投资人，包括政府、企事业单位、个人等投资人。
三、投资人的权利和义务1. 投资人有权根据自身需要选择合适的建设项目进行投资。
2. 投资人有义务遵守相关法律法规，保护国家和公共利益。
3. 投资人有义务对项目进行充分的调研和评估，确保项目可行性。
4. 投资人有义务按照合同约定支付项目投资款项。
5. 投资人有权参与项目决策，监督项目建设过程。
四、项目立项1. 投资人应当按照相关程序向有关部门提出项目申报。
2. 投资人应当提交真实有效的项目资料，包括资金来源、项目规划、施工计划等。
3. 有关部门应当对项目进行审核评估，确保项目符合国家政策和法律法规。
五、项目实施1. 投资人应当委托专业施工单位进行项目建设。
2. 投资人应当确保施工单位具备相应的资质和经验。
3. 投资人应当严格按照施工合同约定履行付款义务。
4. 投资人应当对项目施工过程进行监督，确保施工质量和进度。
六、项目验收1. 投资人应当组织专业验收单位对项目进行验收。
2. 投资人应当支付验收费用，并按照验收结果进行整改。
3. 投资人应当及时办理相关手续，确保项目顺利交付和使用。
七、项目运营1. 投资人应当委托专业单位对项目进行运营管理。
2. 投资人应当定期进行项目运营评估，及时调整经营策略。
3. 投资人应当保障项目的正常运营和维护，确保项目效益和安全。
八、违规处理1. 投资人如有违规行为，应当接受相关部门的处理。
2. 违规行为包括虚假项目申报、违反合同约定等行为。
3. 违规行为将被列入信用记录，对信用评级和项目投资产生影响。
九、监督检查1. 相关部门应当加强对建设工程投资人的监督检查。
2. 监督检查主要包括项目资料审核、施工现场检查、项目验收等内容。
3. 监督检查结果将用于评定建设工程投资人的信用等级。
工程建设投资资金管理制度
工程建设投资资金管理制度第一章总则第一条为规范工程建设投资资金管理，保障资金使用安全、合理、高效，提高工程建设项目的投资效益，根据国家有关法律、法规以及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的各类工程建设项目的投资资金管理工作。
第三条公司工程建设项目投资资金主要来源于政府投资、企业自有资金或融资等渠道，必须按照国家法律法规的规定和公司的有关规定，进行合理分配和使用。
第四条公司工程建设项目投资资金管理应遵循科学决策、合法合规、风险可控、效益优先的原则，实行统一管理和专人负责的机制。
第五条公司各级领导及项目相关部门应加强对工程建设项目投资资金管理的学习和宣传，提高管理水平和意识，推动投资项目管理工作的健康发展。
第六条公司应建立健全工程建设项目投资资金管理的组织机构、管理制度和工作流程，确保资金使用的合理性和透明度。
第二章投资资金管理的组织机构第七条公司设立工程建设项目投资资金管理委员会，负责全公司工程建设项目投资资金管理和监督。
第八条工程建设项目投资资金管理委员会设立办公室，负责日常工作的具体落实。
第九条公司各级领导及项目相关部门应设立投资资金管理团队，具体负责各项目的资金管理工作。
第十条公司应根据不同项目的规模和需求，设立相应的项目资金管理专员和办公室，加强对资金的监督和管理。
第三章投资资金管理的流程第十一条工程建设项目投资资金管理委员会应制定相关的资金管理流程和规章制度，明确资金的收支情况和使用范围。
第十二条项目的资金需求应经过项目负责人和投资资金管理委员会的审核和批准，严格按程序进行资金拨付。
第十三条项目的资金使用应在预算范围内，切实做到节约用于，杜绝浪费和挤占，确保资金的合理使用。
第十四条项目执行过程中出现资金超支或其他资金问题应及时向投资资金管理委员会汇报，并及时采取措施解决。
第四章投资资金管理的监督机制第十五条公司设立监察部门，对工程建设项目的资金使用进行监督和检查，确保资金的安全和合理利用。
建设工程投资管理制度
建设工程投资管理制度
一、制度目的与原则
建设工程投资管理制度的核心目的在于规范投资行为，保障资金安全，提高投资效益，促
进项目可持续发展。
制度应遵循以下原则：
- 公开透明：确保所有投资决策过程公开透明，接受监督。
- 经济合理：投资决策应基于充分的市场调研和经济分析，确保资金的经济合理性。
- 风险可控：识别和评估投资项目的潜在风险，制定相应的风险控制措施。
- 责任明确：明确各级管理人员在投资管理中的职责和义务。
二、投资决策流程
投资管理制度应明确投资决策的流程，包括项目申报、可行性研究、评审决策、资金拨付
等关键环节。
每个环节都应有明确的操作标准和责任人，确保投资决策的科学性和合理性。
三、资金管理
资金管理是投资管理制度的重要组成部分。
制度应规定资金的筹集、分配、使用和监督等
方面的具体措施，确保资金的专款专用和高效运用。
四、风险控制
投资项目往往伴随着各种风险，如市场风险、财务风险、政策风险等。
制度应建立风险评
估机制，对可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
五、监督检查
为了确保投资管理制度的有效执行，必须建立健全的监督检查机制。
这包括定期的自查自纠、第三方审计以及上级管理部门的监督检查等。
六、责任追究
对于违反投资管理制度的行为，应明确责任追究的条款，对相关责任人进行相应的处理，
以起到警示和教育的作用。
七、持续改进
投资管理制度应是一个动态的过程，需要根据实际情况不断进行修订和完善。
制度应鼓励
各级管理人员和员工提出改进建议，以实现制度的持续改进。
工程投资计划管理制度
工程投资计划管理制度一、总则为规范和科学管理工程投资计划，提高资金利用效率，确保工程建设项目按期、安全、合格完成，特制定本工程投资计划管理制度。
本制度适用于所有涉及工程投资的部门及项目，具有指导性和约束性。
二、管理机构1. 工程投资计划管理机构（1）设立工程投资计划管理委员会，负责制定并监督实施公司全年度工程投资计划。
（2）设立专门的工程投资计划管理部门，负责各投资计划的具体执行和监督。
2. 工程投资计划管理人员（1）工程投资计划管理委员会委员、部门主管及相关人员要具备相关专业背景和工程管理经验。
（2）全体员工必须熟悉并遵守公司的工程投资计划管理制度。
三、投资计划编制1. 年度投资计划编制（1）公司每年制定年度工程投资计划，包括各类项目的总体投资规模、资金来源、投资比例等。
（2）工程投资计划管理委员会提出具体要求并协调各部门的投资计划，最终形成整体的年度投资计划。
2. 项目投资计划编制（1）各项目部门按照公司的年度投资计划，制定具体的项目投资计划，包括项目的投资规模、进度计划、资金需求等。
（2）项目投资计划应经过相关部门审批并定稿后执行，严禁擅自修改。
四、资金管理1. 资金调配（1）工程投资计划管理委员会定期审查执行情况，对已完成的项目资金进行调整和优化。
（2）要根据公司的实际财务状况和项目需求，合理分配资金，并确保资金使用的透明度和合规性。
2. 投资监管（1）设立专门的投资监管机构，对工程投资计划的执行情况进行监督和评估。
（2）对资金使用情况进行定期审计和评估，确保投资计划的有效性和经济效益。
五、进度管理1. 进度监控（1）各项目部门要按照项目投资计划的要求，制定详细的工程进度计划，并每月上报工程进度。
（2）工程投资计划管理部门要定期审核项目进度，及时发现和解决问题，确保工程项目按计划进行。
2. 风险控制（1）工程投资计划管理部门要识别和评估项目的各类风险，并制定相应的应对措施。
（2）对于存在风险的项目，要加强监控，及时预警，确保风险的及时控制和消除。
公司工程建设项目投资控制管理细则
公司工程建设项目投资控制管理细则一、总体要求1.公司在进行工程建设项目时，必须严格遵守国家相关法律法规和公司的内部规章制度，明确项目的投资预算和控制目标。
2.公司应建立完善的投资控制管理体系，明确各个层级的责任和权限，确保投资决策科学合理，并定期进行评估和监控。
二、投资预算编制1.项目部门在启动项目前，应编制详细的投资预算计划，包括项目总投资、招投标费用、设备购置费用、施工费用等各项费用的预算。
2.投资预算计划要经过相关部门的审核，并按照公司的投资控制要求进行合理调整。
3.投资预算计划要提前报备公司领导，并在获得批准后执行。
三、投资决策审批2.公司领导应对投资决策进行审批，并根据项目的重要性和风险程度进行分级管理。
3.投资决策审批结果应及时通知项目部门，并由项目部门落实执行。
四、投资控制监督1.公司应设立专门的投资控制监督部门或委托专业机构进行监督，对项目的投资进展和预算执行情况进行监控。
2.投资控制监督部门应定期进行现场检查，核实投资的真实性和合规性，并对投资风险进行评估和预警。
3.投资控制监督部门应向公司领导报告项目的投资执行情况，并提出合理化建议。
五、投资决策的调整1.在项目实施过程中，如发现投资预算存在重大调整的情况，项目部门应及时报备公司领导并重新申请投资决策审批。
2.公司领导经过评估和决策后，可以对投资预算进行合理调整，并通知相关部门执行。
六、违规处理1.如发现项目部门存在违反投资控制管理细则的行为，公司应依据相关规定进行相应的纠正和处罚。
2.对于严重违规行为，公司可以采取停工、停业等措施，并追究相关人员的责任。
以上是公司工程建设项目投资控制管理细则的基本内容，通过有效的投资控制管理，可以确保公司的工程建设项目能够按照预算进行投资，并实现良好的投资效益和风险可控。
建设工程投资管理制度
建设工程投资管理制度一、引言建设工程投资管理是指在建设工程项目的全过程中对投资进行规划、组织、协调、控制和监督的活动。
作为一种重要的经济活动，建设工程投资管理对于保障项目的顺利进行、提高投资效益具有重要意义。
本文将从建设工程投资管理制度的内涵、现状、主要内容以及完善措施等方面进行探讨。
二、建设工程投资管理制度的内涵建设工程投资管理制度是指在建设工程项目全过程中，对投资进行有效管理的一系列规章制度和管理办法。
它主要包括投资决策制度、投资控制制度、投资监督制度、投资评价制度等，旨在确保投资活动的合法性、合规性、效益性。
三、建设工程投资管理制度的现状1. 投资决策制度：在投资决策方面，我国已经建立了较为完善的 project approval system 和 investment decision-making mechanism。
但仍然存在一些问题，如审批程序繁琐、决策透明度不高、专家评议制度不完善等。
2. 投资控制制度：在投资控制方面，我国已经实施了项目预算制度、结算审批制度、审计制度等。
但在实际操作中，投资超支、预算虚高等问题仍然较为突出。
3. 投资监督制度：在投资监督方面，我国已经建立了项目监督管理体系，包括政府投资监督管理、项目法人监督管理、社会监督等。
但监督力度仍有待加强，监督效果需要进一步提高。
4. 投资评价制度：在投资评价方面，我国已经建立了项目后评价制度、投资效益评价制度等。
但评价指标体系不够完善，评价结果对投资决策的指导作用有限。
四、建设工程投资管理制度的主要内容1. 投资决策制度：包括项目可行性研究、项目评估、投资决策等环节，确保投资项目的合法性、合规性和效益性。
2. 投资控制制度：包括项目预算编制、预算执行、预算调整等环节，确保投资项目在预算范围内顺利进行。
3. 投资监督制度：包括政府投资监督管理、项目法人监督管理、社会监督等环节，确保投资项目的合规性和效益性。
4. 投资评价制度：包括项目后评价、投资效益评价等环节，对投资项目的成果进行评估，为未来的投资决策提供参考。
工程投资管理制度
工程投资管理制度一、总则为规范工程投资管理行为，提高工程投资管理效率，保障工程资金使用安全与合理性，根据国家相关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程投资项目的管理。
三、工程投资管理基本原则1. 合法合规原则：严格遵守国家有关法律法规，确保工程投资活动合法合规。
2. 审慎性原则：在工程投资项目立项、预算、招投标、合同签订、支付等环节，坚持审慎投资原则，确保资金使用的安全与合理性。
3. 透明原则：建立健全的信息管理和资金监督机制，实行对工程投资的全程透明监督。
4. 专业化原则：依托专业化的工程管理团队，严格把控工程投资项目的实施过程。
5. 风险控制原则：建立有效的风险防范机制，对潜在风险提前预警并采取相应措施。
四、工程投资管理机构公司设立工程投资管理部门，具体负责公司工程投资项目的统筹规划、预算编制、合同管理、资金监督、工程进度跟踪、投资效果评估等工作。
五、工程投资项目管理流程1. 项目立项：工程投资项目的立项必须经过严格的论证和批准程序，包括项目可行性研究、环境影响评价等前期工作；立项审批程序应当符合国家相关规定。
2. 预算编制：工程投资项目立项后，必须制定详细的预算计划，包括工程建设费用、配套设施、土地征用补偿费用等各项费用的预算计划，确保资金使用的合理性和安全性。
3. 招投标管理：在工程承包商的选定过程中，要严格按照国家相关法规和公司内部管理制度进行招投标程序，确保供应商的合法合规性以及工程质量的保障。
4. 合同管理：签订工程施工合同过程中，要严格按照国家相关法规和公司内部管理制度进行合同的签订、履行、管理等程序，确保合同的合法性和有效性。
5. 资金监督：对工程建设资金的使用进行严格的审核和监督，确保投资资金的安全和合理使用。
6. 工程进度跟踪：对工程建设进度进行跟踪和监督，确保工程建设按照预定进度进行。
7. 投资效果评估：对工程投资项目进行评估，包括投资收益、社会效益等方面的评估。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1 目的1.1 为了规范内部投资的决策程序和工程项目管理，有效控制工程成本，特制定本制度。
1.2 规范工程项目的成本使用和审批流程，结合工程技术管理制度，提高工程项目的性价比。
1.3 规范做好工程项目的投资估算、设计概算、工程预算、合同审批、工程签证和工程结算等工作，确保工程资金使用的计划性和可控性。
2 范围本制度适用于****股份有限公司及其控股子公司的建设工程。
本制度所称建设工程指新建、改建、扩建固定资产的投资活动,包括建筑工程、机电设备安装工程、设施配套工程及日常技改大修等。
3 职责3.1 各分子公司负责人规范本制度的执行。
3.2 各工程项目组成员、财务人员负责本制度的执行。
3.3质量项目中心项目部负责本制度的执行指导、培训、技术支持、参与和监督。
3.4 采购部门负责收集工程相关的价格信息。
3.5 供应链管理中心负责工程采购相关的核价、采购全流程监控。
4 定义该制度相关定义请参见附录1。
5 程序5.1 内部投资的决策管理5.1.1 年度投资决策公司各类内部投资实行集体决策、分级授权立项审批和预算监控制度，每年各类建设工程投资，由各分子公司、销售公司及产品开发部门进行调研、讨论确定后于上年末按照预算程序报总部汇总，经总经理办公会讨论，确定明年的投资项目，形成书面的投资决策结论，并列入年度预算管理。
5.1.2 日常投资决策除了年度投资决策外，根据市场调研及公司运作的总体需求，集团管理层或各分子公司有需要进行投资的项目，须根据项目的规模，召集相关人员进行集体决策，并形成书面的投资决策结论。
5.1.3 项目任务书的下达根据形成的书面投资决策结论，各分子公司附上决策结论资料通知质量项目中心，由质量项目中心负责下达项目任务书，并统一编制项目编号，实现对项目的统一管理，后续与该项目相关的合同均与项目编号链接，以利于项目的决算。
5.1.4 项目立项根据下达的项目任务书，由各分子公司负责人签署并确定项目负责人，然后由项目负责人签署确认后，开展项目的立项审批等相关工作，立项审批需要提供的资料和终审权限见下表。
审批事项 事 项 要 求 审批人 立项审批 小于30万元（含）《固定资产购建、技改立项审批单》 《立项申请报告》《投资估算书》 分子公司总经理 30~1000万元（含）集团总裁 1000万元~1亿元（含）《固定资产购建、技改立项审批单》 《项目可行性研究报告》《投资估算书》董事长 1亿元~净资产30%（不含）董事会 超过净资产30%股东会5.2 工程项目管理的主要流程5.3 工程项目的立项审批需提交资料工程项目投资金额超过1000万元（含）的，由各分子公司（或项目组）提交《项目可行性研究报告》，并填制立项审批单。
《项目可行性研究报告》主要内容包括：战略规划与投资项目概述产业政策与市场可行性（市场前景和竞争对手分析）（如适用）项目的投资建设方案，包括总体方案和实施进度主要技术经济指标（品种、产能、销售、利润、收率、成本等）工艺技术和工程设计方案资源安排方案（土地、原燃料、水电等）人员与劳动组织方案调研下达任务书决策预算管理立项审批竣工验收进度款支付施工签证管理招标采购合同审批竣工结算资产交付决算审批项目绩效评估环保、安全、消防、节能方案（如适用）取得各种经营资质的可行性方案（如适用）市场开拓方案（注册、开发与销售）（如适用）详细的投资与付款预算（与投资方案相对应）财务评价（主要投入产出指标分析）项目主要风险评估与对策实施该项目的组织安排与进度安排工程项目投资金额在30万~1000万元（含）的，由各分子公司（或项目组）提交《立项申请报告》，并填制立项审批单。
立项申请报告内容包括:项目简介立项依据项目内容投资估算运行费用预期效益项目进度计划项目目标要求项目的资源需求5.4 工程项目的立项审批5.4.1 立项审批流程为：根据项目来源确定项目需求（企业战略、年度目标要求、市场需求、政府任务、部门工作需要、员工改善建议与提案等）→各部门/公司收集信息→分子公司/集团决策论证→告知质量项目中心下达项目任务书→立项审批→投资估算提交质量项目中心项目部汇总年度预算并提交年度预算会议审批→立项审批单在质量项目中心项目部存档→各项目组进入运作阶段5.4.2 预算外项目立项比照上述流程执行。
5.4.3 通过并获得批准的项目下达项目任务书时编制项目编号，由质量项目中心项目部按照项目管理程序中的编号原则核发项目编号。
5.4.4 项目的项目编号为2位公司代号-PM年份四位数-项目顺序号，如2012年外沙公司第一个项目编号为WS-PM2012-01。
顺序号一般为年初质量项目中心项目部根据各公司、部门申报的项目排序，年中所立项目按照顺序依次后推。
二位公司编号原则如下：集团公司HS、外沙公司WS、川南公司CN、海阔公司HK、普健公司PJ、苏四公司SS。
5.4.5 项目论证的主要内容依据提交的《项目可行性研究报告》或《立项申请报告》进行。
5.5 工程项目的成本计划编制（投资估算、设计概算、施工图预算）5.5.1 立项审批前由项目组编制《投资估算书》；获得立项审批后对于采用外部设计单位进行设计的工程项目由设计院编制《设计概算书》；工程项目在施工图设计完成后由项目组编制《施工图预算书》。
对于一个工程项目，应至少编制《投资估算书》和《施工图预算书》两版成本控制计划并进行相关审批会签作为工程项目整体竣工验收时成本控制评价依据。
5.5.2 投资估算书的编制应依据项目可行性研究，对工程项目可能发生的工程费用(含建安工程、室外工程、设备和安装工程等)、工程建设其他费用、预备费用和建设期利息(如果有贷款)进行计算；估算时要注意准确而全面地计算工程建设其他费用。
对于在项目渐进明细后确实需要提高限额的，需编写《项目计划变更报告》。
5.5.3 设计概算书的编制应在在投资估算的控制下，由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸及说明、概算定额或概算指标、综合概算定额、取费标准、设备材料概算价格等资料，编制和确定建设项目从筹建至竣工交付生产或使用所需全部费用。
设计概算可分为三级，单位工程概算、单项工程概算、建筑项目总概算。
5.5.4 施工图预算书的编制应在施工图设计完成以后，根据施工图纸和工程量计算规则计算工程量，套用有关工程造价计算资料进行编制。
编制预算关键是计算工程量、准确套用预算定额、取费标准、材料价格依据。
工程项目施工图预算书编制时应根据工程项目的不同定位，掌握工程设计和设备选型的匹配，做到既符合要求，又不作过度投资，以提高工程的性价比。
施工图预算可分为三级，单位工程预算、单项工程预算、建筑项目总预算。
5.5.5 对于单位工程预算书的编制应根据设计图纸，由施工单位做好工程的预算，如果需要公司也可编制工程预算（或委托有资质的审计单位编制工程预算）。
质量项目中心项目部审计专员负责对单位工程预算书的审核。
5.5.6 项目组应做好设计图纸的审核工作，以减少单项工程、单位工程预算与实际决算的差别。
5.6 工程项目的进度管理项目经理根据项目任务书要求制订项目计划，若任务书要求时间太紧需提出书面的调整方案，并按方案制订切实可行的项目进度计划，并以书面形式将该计划反馈至质量项目中心。
项目实施过程中应按项目计划要求的进度开展工作，若滞后于计划应立即报告质量项目中心项目部；质量项目中心项目部根据重要性酌情报告分子公司总经理、集团总裁或董事长，并评估影响及采取补救措施。
5.7 工程项目的月度预算执行项目组应根据工程项目具体需要并结合项目进展，在不同项目阶段对工程项目成本计划进行更新，形成记录表单，及时通知质量项目管理中心及财务部门，以便及时做好调整，最后审计决算时有明确的可追溯记录，明晰预算与实际决算的差异。
5.7.1 对于已做好预算的项目，根据项目的预算月度付款计划，列入到下年度的年度预算中。
5.7.2 根据年度预算、各工程项目施工图预算、各工程项目实际进展，由工程部和采购部制定下月的月度付款计划，分别送质量项目中心和各分子公司财务负责人进行审核，质量项目中心负责对是否符合付款条件进行确认，汇总财务和质量项目中心和各分子公司财务负责人的审核意见，由质量项目中心负责人签字确认，再送集团财务结算中心进行审核，并报总裁审批后落实下个月的付款。
在保证工程正常进行的情况下，尽量压缩付款进度，减少投资的利息支出。
具体的月度付款预算流程见下图。
5.8 价格信息平台的建立5.8.1 采购部门负责工程材料的供应商市场调查、供应商评审、供应商管理、建立工程材料供应商信息平台、材料询价、提供品牌评价体系及价格意见。
5.8.2 采购部负责每月更新材料信息平台,并将相关信息报送总裁、各分子公司总经理及质量项目中心项目部。
各分子公司总经理根据需要将相关信息传递给相关部门，作为投资估算和概算的依据。
5.8.3 供应链管理中心负责对于工程项目采购的物资装备、材料等核价工作；作为物资装备、材料等招标工作的评委参与评标；并对采购部门的采购全流程起监控作用。
5.9 建设工程招标、采购管理根据工艺的要求由工程部整理出本项目的采购清单、设计及施工单位的需求，通知采购部门及供应链中心开展调研、谈判、核价、合同签订等工作。
5.9.1 招标工作应严格执行《建设工程招投标管理制度》和《招标方案编审和招标现场工程流程的规定》。
招标坚持公开、公正、科学、平等竞争的原则。
根据项目管理及造价控制需要，招标可以采用预算招标、费率招标或工程量招标等方式。
5.9.2 工程管理部门为招投标的牵头组织部门，负责组织实施招投标管理办法与招标方案。
质量项目中心项目部负责审核招标方案、领导招标工作，裁定招投标中出现的问题、审核确定中标人。
公司成立招标委员会，由公司相关高管组成做为评委参与开标。
5.9.3 招标前须有投标方的档案资料，档案资料包括承包方（或供应商）的营业执照、资质资料、质量评估资料、业绩资料（包括公司及项目负责人）、对与本公司有过合作的应提供合作项目的评价资料。
档案资料结合投标文件作为对投标方的评估依据。
5.9.4 对于达不到招标额度的采购可参照招标管理办法采用比价、议标、询价、竞争性谈判等方式确定承包单位或供应商，比价的单位应是三家以上符合条件的承包单位或供应商，整个比价谈判过程要有书面的纪要或电话询价录音等证明文件。
如有特殊原因无法满足三家要求的应出具书面材料经质量项目中心项目部核定。
采购部门的价格信息平台应为商务谈判提供价格参考和支持，同时谈判的结果纳入价格信息平台，以丰富完善价格信息平台。
商务谈判、核价工作宜与工程、技术方面的沟通调研工作同步展开，以了解实际情况并加快采购进度。
5.9.5 无论采用何种方式，都要求承包方（或供应商）细化所有的价格组成，不能进行总价谈判。
然后逐项分析、谈判、压价。