职业经理人的十大要素.pptx

我们为什么要把天时、地利、 人和放在头条来讲？
凡事都要讲个天时、地利、人和，不管是政治家、经济家、科 学家、工人甚至是农民，他们对这三般都有讲究，而且是缺一不可 的。条件具备的要充分发挥，条件缺陷的要努力补足，否则不是失 败也属短期行为。
-------也就是我们常说的前提条件
纵观古今中外，不管是国家兴亡、事业兴衰、还是
-----公共关系是一门高深的学问， 不但要表面融洽，更需要感情投 资，至情至诚，玉石俱开。
不痛不痒、应付拖拉，不但办不好事，还会误事，要 投其所好，为我所用，要设身处地，换位思考。
行业之间兄弟之间都要搞好关系，以诚待人就是以诚待 已… …
如今交通方便电讯快捷，加强交流沟通，提高自己对外 关系固然重要，内部关系方面不能忽视。 沟通交流的三大好处：
职业经理人的十大要素
壹狼概念 2010
知山有路勤为径；学海无涯苦作舟！ 知无涯，学无涯；活到老，学到老！
不断学习是21世纪生存的资格，惟有不断学习、 不断充电、提高自身综合素质，才能不断前进，不 致为时代所淘汰。
职业经理人的十大要素：
1、天时、地利、人和 2、市场调查 3、公共关系、内部关系 4、敬业精神 5、信息采集与项目筛选 6、人事搭配、人才储备及科学培训 7、业务管理 8、广告策划(企划) 9、中西药的科学应用 10、提高自身素质
湾”和东北老工业基地定为“七五计划”的发展重点。
而公司的网络分布正好与之相吻合----
人和：
公司以人为本，提倡要做事，先做人。老老实实
做人，认认真真做事，勤勤恳恳努力，痛痛快快赚钱。
人性化管理的尝试，得到公司同仁的一致肯定。同时
事实胜于雄辩地证明了这一管理模式的正确性，为企
业可持续性发展奠定了基础------
际卫生组织统计数，我国的健康、医疗消费人均水平还低得可怜。
美国是我们的13倍，欧洲发达国家是我们的7-8倍，目前我国人民
的生活水平不断提高，医疗消费的需求也明显提高，说明我们的
医疗空间非常大 ；
3、医药行业是我们公司的主打行业。
-------三点足以说明我们得到了天时
地利：
国家发改委把“珠三角”、“长三角”、“勃海
紧紧把握这千年不遇的天时、得天独厚的
地利、上下一心的人和，只要大家能够淋漓尽
致地发挥各自的聪明才智。
------ 相信咱们事业前程无量!
应根据各个区域的
经济状况；流行病特点； 患者消费能力；医院(门 诊点)分布密度；媒体宣 传行情；有关部门政策 动态等进行市场调查。
发展是硬道理!-----邓小平
-----只有这样才能确保核心竞争力的持续性发 展，我们的事业才会勃勃生机，充满活力，在行业 竞争日益激烈中立于不败之地!
激烈的竞争也是一种有力的促进，我们的行业如果失去它，发展也不 至于那么快-----
有句古训：智者先知先觉，明者后知后觉，痴 者不知不觉!
我们虽算不上先知先觉，起码也要做个后知后觉的明者。一定要拿 来主义---仿效、发挥，先模仿后创新，务必做到：
1、及时捕捉有用信息 2、认真筛选优质项目 3、迅速创建优化科室 4、逐步完善优化组合
1、沟通是提高自身素质的源泉； 2、沟通是增进友谊，加强团结的桥梁； 3、沟通是消除误会，改正错误的必然途径。
------我们不能仅局限于会上的沟通，因为会议 上的沟通是有限的，而会后的沟源自文库是无限的!
作为经理是企业的核心，一定要善于把 所有员工吸到这一核心的周围、围着你转， 不但要善于团结和自己意见一致的人，更要 善于团结和自己意见相左的人。人事方面一 定要任人唯贤，不可任人唯亲、拉山头、结 帮派，这等于搬起石头砸自己的脚 ，最终破 头烂额的是自己。应做到节已严、节人宽， 晓之以理，动之以情，平易近人，体恤下属， 才能带领一个强有力的团队向成功目标迈进!
工业发展状况，农业收成的好坏，都离不开这三个前提 条件。
例： 三国鼎立
国民党败逃台湾
农业天灾人祸
三次中东战争
公司的天时、地利、人和
天时：
1、国家大政方针的改革开放，各行各业欣欣向荣，在医疗行
业深化改革的同时，国家大力鼓励扶持民营医疗机构的发展；
2、国民经济稳步发展，GPD年增长率保持在8%左右，据国
-----唯有各个层次介入市场调查， 方知自己的竞争力之所在!
要做到这五点：
一个好汉三个帮，猛虎不毒地头蛇； 出门在外，天顶别人天，脚踏他人地
-------关系工作强弱 是决定网点存亡得失的关鍵
小钱不肯花，大钱哪里抓 神尚爱财难怪社会出腐败 鬼能做偶何怕单身缺老婆
这道理大家都清楚，但行动上就区别 大了，有的对象不明，有的份量不足，有 的时机不妥，有的层次不分… …
天赋、天才、智商是先天条件，如果不加上后天的努力、 勤奋，到头来还是一事无成。
天才+勤奋=成功
如果这一简单的道理理解透后，在平凡的岗位上做好平凡的 工作就是对事业的发展做出不平凡的贡献!
-----爱岗敬业的持之以恒，是自己进步、 事业成功的保证!
按土办法算，从勤杂人员到主任有九十九台阶，可是从主任 到经理只有一步之遥，一个点能管好、理顺，二个、三个，不就 是经理了吗？
公司的发展全赖于基层面与点的扩大， 从面上讲：立足本国，而向世界； 从点上讲：优选优先，不盲目冒进。
要达到这个要求，务必把好市场调查这一关，坚决做到： 深入调查，反复论证，细心筛选，择优录用。
应根据各个区域的经济状况，流行病特点，患者消费能 力，医院(门诊点)分布密度，媒体宣传行情，有关部门政策动 态等。
主任工作中的几个阶段：
1、上马期 2、磨合期 3、运行期 4、反弹期 5、迷茫期 6、成熟期或淘汰期
-----一个小小的门诊点，麻雀虽小五脏俱全，涉及的方方面 面都是锻炼造就自己的平台。
大家在工作中取得一点成绩的时候， 更要随时心存紧迫感、危机感，不要吃 老本，要立新功，水往低处流，人往高 处攀，公司为大家提供的舞台，任你发 挥，任你大显身手，不但可以体现你自 己的人生价值，也为公司创造社会效益 和经济效益。千万别有了点成绩，就心 态不稳，定位偏差，思想波动，工作消 极，有这种情况的同志，请你想想昨天 看看今天向往明天，别应了一句老话， 今天工作不努力，明天努力找工作。