(绩效管理)设计人员年度考核表精编

（绩效管理套表）设计人员
年度考核表
设计人员年度考核表
被考核者姓名：所属部门及岗位：
考核人：考核期间：200 年
说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况和表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。

评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－优秀，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－壹般，略有不足，最好努把力
U－差不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考核项目及指标（壹）
分
值
考核等级（请在相应等级打√）
具体事例或说明差壹般较好优秀卓越
工作能力︵15分︶
工作相关知识技能 3
工作相关经验 3
设计创作能力 5
学习理解能力 2
开拓创新能力 2
工作能力得分15 工作能力得分＝工
作
态
度
︵15分︶纪律性
规章制度遵守
3
责任心敬业精神 3 积极主动性 2 团队合作性 2 对客户的态度 3 自我开发热情 2
工作态度得分
15 工作态度得分＝ 考核项目及指标（二）
分
值
考核等级（请在相应等级打√）
具体事例或说明
轻
壹般 正常重 很重 非常重
工作任务︵30分︶
工作繁重程度 15 工作紧迫程度 10 工作重要程度 5
工作任务得分
30 工作任务得分＝
说明：S －非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分＝11；E －很重，表示考核期工作超出全年平均工作，等级分＝9；G －正常重，表示考核期工作为全年平均工作，等级分＝7；C －壹般，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级分＝5；U －轻，表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要。

考核项目及指标（三）
分
值 考核等级（请在相应等级打√）
具体事例或说明
差
壹般 较好 优秀 卓越
工作绩
效︵
40分︶
产品或服务数量 15 产品或服务质量
12
按时完成任务10
创新改善 3
工作绩效得分40 工作绩效得分＝
考核
综合得分＝工作能力得分＋工作态度得分＋工作任务得分＋工作业绩得分综合
得分
考核者评语：
需改进的方面：
上级领导意见：
本人意见：。