《原料采购合同培训》PPT课件

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采购管理基础培训
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目录
➢ 第一章:采购的定义 ➢ 第二章:采购决策 ➢ 第三章:供应商管理 ➢ 第四章:采购成本控制 ➢ 第五章:采购谈判 ➢ 第六章:采购合同管理
采用定量订货或定期订货采购战略。
采购管理基础培训
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采购品种战略决策
• 单一品种采购战略:某一品种的大批量采购。
• 可以采用定量订购(以经济指为基础的订货采购)战略和定期订购(即以经济订货 基础的 定期订货采购)战略。
• 多品种联合采购战略:同类多品种、同地多品种联合订购战略。
• 定量联合订购策略:以各品种经济订货批量为基础的定量订货采购战略 • 定期联合订购策略:以各品种经济订货周期为基础的定期订货采购战略。
➢用户需求分析
主要了解企业各个品种用户对于品种需求情况的分析。
➢市场供应分析
品种在市场上的紧缺情况、市场前景情况等。
➢品种性质分析
主要弄清品种的物理化学性质、用途、价值、装运特性等,为制定采购战 略提供依据。
采购管理基础培训
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按采购品种性质的不同分类
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、 重
常规重要品
紧缺重要品
要 性
(供应多、采购易、价值高 、重要性高)
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订货点采购模式
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• 由采购人员根据各个品种需求量和订货提前期的大小,确定每个品种的订货点、订货 指或订货周期、最高库存水准等。
• 订货点采购主要有两大类: • 一类是定量订货法采购,是预告确定一个订货点和一个订货指,然后随时检查库存, 当库存下降到订货点时,就发出订货,订货指的大小每次都相同。 • 另一类是定期订货法采购,是预先确定一个订货周期和一个最高库存水准,然后以规 定的订货周期为周期,周期性地检查库存,发出订货,订货指的大小每次都不一定相 同,订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。

采购合同培训资料课件.ppt

采购合同培训资料课件.ppt

合同编号:_______甲方(采购方):_______乙方(供应方):_______鉴于甲方需要采购一批培训资料课件,乙方愿意提供该批课件,甲乙双方本着平等自愿、公平公正的原则,经充分协商,达成如下协议:一、合同标的1.1课件名称:采购合同培训资料课件.ppt1.2课件内容:包含采购合同的基本知识、采购流程、合同签订与履行、合同变更与解除、违约责任等方面的培训内容。

1.3课件数量:_______套1.4课件形式:电子版二、合同价格及支付方式2.1合同总价:人民币_______元(大写:_________________________元整)2.2甲方应在本合同签订后_______个工作日内,向乙方支付合同总价的_______%(即人民币_______元)作为预付款。

2.3乙方应在收到预付款后_______个工作日内,将合同标的交付给甲方。

2.4甲方应在验收合格后_______个工作日内,向乙方支付剩余的合同总价。

三、交付及验收3.1乙方应按照甲方的要求,将合同标的通过电子邮件或在线传输等方式交付给甲方。

3.2甲方应在收到合同标的后_______个工作日内进行验收,并将验收结果通知乙方。

3.3如甲方对合同标的提出异议,乙方应在收到甲方通知后_______个工作日内进行修改,直至甲方满意为止。

四、知识产权4.1乙方保证合同标的不侵犯任何第三方的知识产权,如因乙方原因导致甲方遭受知识产权方面的诉讼或索赔,乙方应承担全部责任。

4.2甲方对合同标的的使用、复制、修改、传播等行为,应符合相关法律法规的规定,不得侵犯乙方的知识产权。

五、保密条款5.1除非依法应当向行政机关、司法机关提供本合同及与本合同有关的信息外,任何一方未经对方书面同意,不得向任何第三方披露本合同及与本合同有关的信息。

5.2本保密条款在本合同终止或履行完毕后仍具有法律效力。

六、违约责任6.1一方违反本合同的约定,导致合同无法履行或造成对方损失的,应承担违约责任,向对方支付违约金,并赔偿对方因此所遭受的损失。

【建设工程物资采购合同】教学习培训课件

【建设工程物资采购合同】教学习培训课件

容,未经定作人许可,不得留存复制品或者技术资料。
《承揽合同》定作人未按约定支付报酬和材料 款的,承揽人对于工作成果是否有留置权?
答:在合同约定的报酬和原材料价款的支 付期限届满而定作人未按约定支付时,承 揽人对完成的工作成果享有留置权。留置 经过一定的时间,定作人仍未支付的,承 揽人有权将定作物变卖,以所得价款优先 举清偿其报酬和费用。如果定作物的变价 亦不足以清偿承揽人的报酬和费用的,承 揽人仍有权向定作人追偿不足的部分。
根据承揽合同的性质需要定作人的协助才能 完成约定工作的,定作人未履行应尽的协助义务 致使承揽工作不能按期完成,承揽人可以延长履 行期限,定作人逾期仍不履行,承揽人可以解除 合同,使得该合同效力提前终止。
7.3技术合同管理
7.3.1概述
1.技术合同的概念(197页)
技术,是指根据生产实践经验和科学原理 而形成的,作用于自然界一切物质设备的 操作方法与技能。
《承揽合同》承揽合同中途变更与一般变更有什么不
同? 答:承揽合同中途变更与一般合同的变更不同,
一般情况下,合同的变更需经当事人双方协商一 致,一方提出变更要求,如果对方不同意,则不 发生变更,当事人仍然按照原合同履行。在承揽 合同中,承揽人应当按照定作人的要求进行工作, 如果定作人中途变更对承揽工作要求的,如修改 设计图纸,提出新的质量要求等,承揽人应当按 照定作人的新要求工作。承揽人认为定作人提出 的新要求不合理的,应当及时通知定作人,定作 人接到通知后,应当及时答复承揽人并提出修改 意见。定作人不予修改的,承揽人不应当按照原 要求履行,否则会导致损失的扩大,在此情况下, 承揽人可以解除合同。
标的具有特殊性,这种工作成果对定作人来说往往具有
特殊的作用,或具有商业价值,是即将投放市场的新产

《采购培训提高采购员工作能力和技巧》PPT课件讲义

《采购培训提高采购员工作能力和技巧》PPT课件讲义

CHECK:采购的目标达成
1. 适地 Right supplier 2. 适时 Right time 3. 适价 Right price 4. 适量 Right quantity 5. 适质 Right quality
是否选择适合的工厂 是否按照订单交期执行 价格是否有竞争力和性价比高 是否有投诉短装和破损 产品是否符合性能要求和服务
采购管理的基本任务
• 首要任务是保证客户所需产品与服务的正常供应 • 不断改进采购过程及工厂管理过程以提高产品的质量 • 控制、减少所有与采购相关的成本, 包括直接采购成本(材料成本)和间 接采购 成本(操作成本)。 • 建立可靠、最优的工厂体系 • 利用工厂的专业优势,开发新产品 • 建立维护本公司的良好形象 • 管理、控制好与采购相关的文件及信息,如:供应商调研报告、工厂考 核及评审报告、图纸及样品、合同等
客户推式管理(被动需求)转变为团队拉式管理(主动 +被动需求)
① 目前我司工作主要是客户驱动的工作模式,工作被动,客户满 足率不高,无客户增值服务
② 客户驱动的工作模转变为驱动客户模式,工作由被动转为主 动,主动的发布产品动态,体现客户增值服务
③ 团队力量至高无上,外销部服务客户转变为团队服务客户 ④ 整合和发展资源为先+业务目标做大为目的+小单位团队运
采购培训提高采购员工作能力和技巧
(Suitable for teaching courseware and reports)
采购培训教材
培训目的和思路
目的:提高采购员工作能力和技巧,提升采购员素质 培训思路
采购员职责,流程 定义
采购员能力,技巧, 素质要求
采购员自我认识 自己的差距
人员的优胜劣汰

原料采购合同培训-讲义

原料采购合同培训-讲义

合同的主体
【案例】甲公司总经理张先生,代表公司与 乙公司签订买卖合同,金额500万元。事后 甲公司反对该合同,并拿出公司管理制度 表示作为总经理,对外只有50万元合同签 署权,所以双方签署的合同是无效的
合同的生效
• 合同生效的条件 主体适格、有所有权、真实意思表示
• 签署生效 没有约定、签字盖章生效
合同范本
主要法律法规
• 合同法 1999 • 合同法解释一 1999 30条 • 合同法解释二 2009 30条
பைடு நூலகம்
合同成立的前提
• 主体资格 • 对货物拥有所有权 • 自愿的意思表示 • 内容合法,形式符合规定
【案例】甲售出的货物,乙方收取,付款, 日后丙方说自己对货物有抵押权,要求收 回该批货物。
合同内容
• 价格,价格包括的内容,是否包括应纳税 款,包装费,短运费,保险费等
• 质量标准应当详细写明 • 扣重扣价应当详细写明 • 货物的生产方约定(不能交第三方生产,
或者主体不能交第三方生产)与原料材质 的约定;生产周期内监督方式、人员的约 定;设备安装、操作培训、培训人员食宿、 安全、差旅等;维修、维护到达时间
缔约过失责任
• 2006年5月,四川省某集团公司对的中天大厦裙楼承包经营权举行招 标。成都川达餐饮有限公司以200万元承包费投标额中标。6月8日, 双方正式签订了承包经营合同,双方邀请律师在场见证。由于签约单 位名称与中标的公司不符,集团公司负责人要求延期签字盖章,待董 事会讨论再决定。同年8月,集团公司决定再次召开承包经营权招标 会,重庆餐饮管理公司以188万元中标。集团公司当即通知该餐饮管 理公司十天后正式签订书面合同,并交纳首期承包费100万元。中标 次日,该管理公司为了按时交纳承包费,向自己托管经营的一酒店公 司借款100万元,并约定借款年利率为12%。中标后第十天,重庆公司 持100万商业汇票到集团公司准备签定书面合同并交纳承包款,集团 公司绝接收该款,并告知已于两天前与原中标的餐饮有限公司正式签 约。双方经过交涉达不成一致意见。重庆公司向法院起诉认为,集团 公司的毁标行为不仅导致的经济损失,而且侮辱的人格,应承担借款 利息12万元、投标和订约直接损失1万元,同时承担的精神损失5万元。 集团公司则认为,合同尚未订立,虽然有道德上的责任,但并不需要 承担经济赔偿责任。

采购部培训ppt幻灯片课件

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03
了解谈判背景
在谈判前了解供应商的需 求、利益和立场,为谈判 做好准备。
掌握谈判技巧
运用有效的谈判策略和技 巧,如让步、威胁、诱惑 等,争取最有利的采购条 件。
达成共识
在谈判中寻求双方利益的 平衡,达成共识并签订合 同。
采购合同管理
合同条款审查
仔细审查采购合同条款, 确保合同内容明确、合法 、合理。
保障生产和运营
采购是企业生产和运营的重要环节,保障原 材料、零部件和设备的供应。
控制成本
采购物品的质量直接影响企业的产品质量和 客户满意度,因此采购部在质量管理中扮演
着重要角色。
质量管理
合理的采购策略和成本控制有助于降低企业 的运营成本,提高盈利能力。
供应链管理
采购部是供应链管理的重要组成部分,与供 应商建立长期合作关系,确保供应链的稳定 性和可靠性。
失败采购案例分析
失败采购案例
某公司在采购过程中,由于对市场变 化预测不足,导致采购成本上升和库 存积压。
失败原因分析
该案例中,公司缺乏对市场变化的敏 感度,未能及时调整采购计划,同时 缺乏有效的库存管理机制。
跨部门协同采购案例
跨部门协同采购案例
某公司通过采购部门与其他部门的协同合作,实现了采购流程的优化和成本的 降低。
采购成本控制
1 成本控制概述
了解成本控制的基本概念、原则和方法,掌握成本控制 的意义和作用。
2 成本分析方法
了解成本控制的基本概念、原则和方法,掌握成本控制 的意义和作用。
3 成本控制策略
了解成本控制的基本概念、原则和方法,掌握成本控制 的意义和作用。
4 实际案例分析
了解成本控制的基本概念、原则和方法,掌握成本控制 的意义和作用。

采购部培训ppt幻灯片课件

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采购部培训PPT幻灯片课件
汇报人:可编辑 2023-12-25
目录
• 采购部概述 • 采购基本知识 • 采购技能提升 • 采购风险与应对 • 案例分析与实践
01
采购部概述
采购部的职责与功能
制定采购计划
根据企业的需求和预算,制定 合理的采购计划,确保生产、
运营和销售的顺利进行。
供应商管理
负责供应商的开发、评估、选 择和维护,建立稳定的供应关 系,确保采购物品的质量和交 货期。
采购谈判
就价格、质量、交货期等关键 要素与供应商进行谈判,争取 最有利的采购条件。
成本控制
通过合理的采购策略和谈判, 降低采购成本,提高企业的竞
争力。
采购流程简介
需求分析
明确采购物品的规格、质量、数量等 要求,分析市场供应情况。
供应商筛选
根据需求分析结果,筛选符合条件的 供应商。
报价比较
向筛选出的供应商发出询价,比较各 供应商的报价、质量、交货期等条件 。
本超支。
质量风险
采购物品质量风险
采购物品的质量可能不符合企业的要求,导致生 产过程中的质量问题或产品售后问题。
验收风险
在物品验收过程中可能存在疏漏,导致不合格物 品的入库。
使用风险
采购物品在使用过程中可能出现各种问题,影响 企业的正常运营。
05
案例分析与实践
成功采购案例分享
成功采购案例1
某公司通过与供应商建立长期合 作关系,获得稳定的原材料供应 ,降低了采购成本。
集中采购
通过集中需求量,与供应商谈判获得更低的 价格和更好的条款。
多供应商策略
同时从多个供应商采购同一产品,通过竞争 降低价格。
长期合作协议

采购部培训ppt幻灯片课件 (2)

采购部培训ppt幻灯片课件 (2)
款方式等。
合同履行监控
建立合同履行监控机制,确保供应 商按照合同要求履行义务。
合同变更管理
在合同变更时,及时与供应商协商 并达成一致,确保合同顺利执行。
采购风险控制
风险识别
识别采购过程中可能出现的风险,如 供应商破产、交货延迟等。
风险评估
风险应对
制定风险应对措施,如备选供应商、 合同保障等,降低风险对采购的影响 。
供应商谈判
掌握谈判技巧,与供应商进行有效的价格谈判,争取更优惠的价格 和付款条件。
成本控制持续改进
定期评估成本控制措施的效果,及时调整和改进,实现持续的成本 降低。
采购绩效评估
绩效指标设定
根据企业战略目标和采购部门职责,设定合理的绩效指标。
绩效评估实施
定期对采购部门和个人的绩效进行评估,确保绩效目标的实现。
绩效改进
针对绩效评估结果,制定改进措施,提高采购部门的工作效率和 效果。
04
实际案例分析
成功采购案例分享
成功采购案例1
01
某公司通过与供应商建立长期合作关系,实现了稳定、低成本
的采购。成功采购案例2 Nhomakorabea02某企业通过引入竞争机制,成功降低了采购成本并确保了质量

成功采购案例3
03
某公司在面临供应链中断时,迅速调整策略,成功找到了新的
和准确性。
采购预测与计划
需求预测
根据历史销售数据和市场趋势,预测未来一段时 间内的采购需求量。
计划制定
根据预测结果和实际库存情况,制定合理的采购 计划和安全库存策略。
计划调整
根据实际销售情况和库存变化,及时调整采购计 划,确保库存水平合理。
采购成本控制

《原材料采购》ppt课件

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• 4.原资料〔零部件〕人库 原资料的库房接纳过程有:〔1〕检查
即将送达的货物清单信息能否完好〔包括 原资料的采购单、型号、数量等〕;〔2〕 接纳原资料,对应采购单进展核对;〔3〕 检查送货单据及装箱单据;〔4〕检查包装
与外观,留意原资料检验合格后才干卸货; 〔5〕卸货;〔6〕清点原资料;〔7〕搬运 人库;〔8〕填写“原资料人库单据〞,留
节的努力才干获得:〔1〕多渠道获得商品 报价。〔2〕比价。〔3〕议价。〔4〕定价。 跟单员普通对每个产品的采购,需保管三 个以上供应商的报价,有时这些供应商的 价钱能够一样,也能够不同。但让这些供 应商知道他有多个供应商可选择,他只是 一个竞争者,他们会努力改善协作关系, 这样企业才能够获得最好的报价和效力。
• 2.定期跟催 于每周固定时间,将要跟催的采购单
整理好,打印成报表定期一致跟催。
• 〔二〕催单的规划 1.普通监控 倘假设采购的原资料为普通性、非重要性的
商品,那么仅作普通的监控即可,通常仅需留意
能否能按规定的期限收到检验报表,有时可用查 询实践进度。
2.预定进度管理时间 对于较艰苦的业务,跟单员可在采购单或采 购合同中明确规定,供应商应编制预定进程表。
保证较高的检验效率。 2.通知检验人员 跟单员应自动联络质量检验专业人员一同前
往检验地点进展原资料、零部件的检验。安排检 验要留意原资料、零部件的轻重缓急,对紧急原 资料、零部件要优先检验。
• 3.进展原资料检验 对普通原资料,采用正常的检验程序;对重要
原资料,或供应商在此原资料供应上存在质量不稳 定问题的,那么要严加检验;对不重要的原资料, 或者供应商在此原资料供应上质量稳定性不断坚持 较好的,那么可放宽检验。原资料检验的结果分为 两种情况:合格资料、不合格资料。不合格资料的 缺陷种类有:致命缺陷、严重缺陷、细微缺陷。检 验的结果应以数据检测以及相关记录描画为准。

《原材料培训》课件

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对于某些材料,如塑料和纸张,需要进行 破碎和压缩,以便于存储和运输。
对于某些特殊的材料,如废旧电池和荧光 管,需要进行化学处理以提取有价值的成 分。
再利用的价值与意义
节约资源
通过再利用原材料,可以减少对新资源 的需求,从而节约宝贵的自然资源。
降低成本
再利用可以降低生产成本,因为再利 用的材料通常价格较低。
库存优化与成本控制
合理规划采购
根据实际需求和库存情况 ,合理规划采购数量和频 率,避免过量采购或不足 。
降低损耗
通过合理的存储和保管措 施,降低原材料的损耗和 浪费。
成本控制通过合理的库存源自理,降 低库存成本和资金占用成 本,提高企业的经济效益 。
04
原材料使用与加工
使用规范与注意事项
原材料验收
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目 录
• 原材料基础知识 • 原材料采购管理 • 原材料库存管理 • 原材料使用与加工 • 原材料的回收与再利用 • 案例分析与实践经验分享
01
原材料基础知识
原材料的定义与分类
定义
原材料是指用于生产或制造其他 物品的基本物质或组件。
分类
根据性质、用途、来源等标准, 原材料可分为多种类型,如金属 、塑料、木材、农产品等。
理。
先进先出原则
在出库时,先入库的原 材料先出库,以保持库
存的新鲜度。
定期盘点原则
定期对库存进行盘点, 确保账实相符。
库存盘点与库存预警
01
02
03
定期盘点
按照规定的周期对库存进 行全面盘点,确保库存数 据的准确性。
不定期抽查
对重要或高价值的原材料 进行不定期抽查,确保库 存安全。

采购部培训ppt幻灯片课件

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采购部需要与供应商建立和维护 良好的关系,确保供应商能够按 时、按质、按量提供所需的物资
和服务。
采购部还需要负责制定采购计划 、进行市场调研、评估供应商的 实力和信誉等,以确保采购活动
的顺利进行。
采购流程简介
采购流程包括需求分析、供应 商选择、报价比较、合同签订 、订单下达、验收入库等环节 。
在需求分析阶段,采购部需要 了解企业生产和经营的需求, 制定采购计划。
采购的重要性
采购是企业生产和经营的重要环节,对于企业的成本控制、质量保证、供应链管理 等方面具有重要意义。
采购能够直接影响企业的生产成本和经营效益,因此合理的采购管理能够为企业创 造更多的价值。
采购还能够为企业提供稳定的物资和服务的供应,确保企业的生产和经营不受影响 。
CHAPTER 02
采购基本知识
教训1
在采购过程中,要充分了解市场动态和供应商情况,避免盲目跟风或 草率决策。
教训2
要重视供应商的信誉和实力,选择可靠的合作伙伴,确保采购物品的 质量和及时性。
CHAPTER 05
未来展望与总结
采购行业发展趋势
全球化采购趋势
随着全球化的加速,跨国企业将更多地寻求全球范围内的供应商 ,采购部需要关注国际市场的动态。
制定详细的合同条款,明确双方的权利和义 务,降低合同履行风险。
付款与收款管理
优化付款和收款流程,降低财务风险。
CHAPTER 04
实际案例分析
成功采购案例分享
成功案例1
某公司通过与供应商建立长期合 作关系,实现了稳定的原材料供
应,降低了采购成本。
成功案例2
某企业在采购过程中,注重供应商 的质量和交货期,严格把控采购流 程,确保了采购物品的质量和及时 性。
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没有约定、签字盖章生效
• 履行生效
一方已经履行主要义务,对方接受
• 登记生效
批准、登记生效
• 附条件生效
签订确认书生效、一方签署另一合同后
• 附期限生效
有具体时间的
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项目部等无权对外签约 【案例】项目部签订的工程承包合同 主体资格、资信的审查
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13
合同的主体
• 大宗原料尽量从生产商处购买 • 主体资格审查(营业执照、税务登记证、
生产许可证、动物源饲料等证件并且有效; 现场访问;以前履约情况;企业商业信誉 等)
提示:换文(营业执照、 组织机构代码 证)
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合同范本培ຫໍສະໝຸດ ppt3主要法律法规
• 合同法 1999 • 合同法解释一 • 合同法解释二
1999 2009
30条 30条
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4
合同成立的前提
• 主体资格 • 对货物拥有所有权 • 自愿的意思表示 • 内容合法,形式符合规定
【案例】甲售出的货物,乙方收取,付款, 日后丙方说自己对货物有抵押权,要求收 回该批货物。
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8
缔约过失责任
• 2006年5月,四川省某集团公司对的中天大厦裙楼承包经营权举行招 标。成都川达餐饮有限公司以200万元承包费投标额中标。6月8日, 双方正式签订了承包经营合同,双方邀请律师在场见证。由于签约单 位名称与中标的公司不符,集团公司负责人要求延期签字盖章,待董 事会讨论再决定。同年8月,集团公司决定再次召开承包经营权招标 会,重庆餐饮管理公司以188万元中标。集团公司当即通知该餐饮管 理公司十天后正式签订书面合同,并交纳首期承包费100万元。中标 次日,该管理公司为了按时交纳承包费,向自己托管经营的一酒店公 司借款100万元,并约定借款年利率为12%。中标后第十天,重庆公司 持100万商业汇票到集团公司准备签定书面合同并交纳承包款,集团 公司绝接收该款,并告知已于两天前与原中标的餐饮有限公司正式签 约。双方经过交涉达不成一致意见。重庆公司向法院起诉认为,集团 公司的毁标行为不仅导致的经济损失,而且侮辱的人格,应承担借款 利息12万元、投标和订约直接损失1万元,同时承担的精神损失5万元。 集团公司则认为,合同尚未订立,虽然有道德上的责任,但并不需要 承担经济赔偿责任。
14
合同的主体
• 代理(授权委托书)、无权代理 职务行为(经办人是否有权)
• 表见代理 事实上无权、超越权限、超越授权时限等,
但是对方有理由相信有权的代理行为
追认
【案例】甲、乙公司签署买卖合同,甲出售产品一 批,价值200万元,后了解到无权,属于丙,乙告 知丙,丙没有反对,是否有效?
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合同的主体
• 第四十八条 行为人没有代理权、超越 代理权或者代理权终止后以被代理人名义 订立的合同,未经被代理人追认,对被代 理人不发生效力,由行为人承担责任。 相对人可以催告被代理人在一个月内 予以追认。被代理人未作表示的,视为拒 绝追认。合同被追认之前,善意相对人有 撤销的权利。撤销应当以通知的方式作出。
买卖合同法实务
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1
企业合同法实务
• 合同的内容
• 合同的主体
• 合同货物交付
• 合同货物验收
• 合同价款支付
• 合同违约条款
• 合同的签署
• 合同其他内容
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2
合同概说
• 合同的定义 • 合同的分类
民事合同、行政合同、劳动合同 有名合同、无名合同 主合同、从合同 买卖合同、赠与合同、借贷合同、租赁合同、 运输合同、技术合同、保管合同、仓储合同、委 托合同、行纪合同、居间合同等
买卖合同还包括:包装方式、检验标准和方法、 结算方式、合同使用的文字及其效力等条款。
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7
合同内容
• 价格,价格包括的内容,是否包括应纳税 款,包装费,短运费,保险费等
• 质量标准应当详细写明
• 扣重扣价应当详细写明
• 货物的生产方约定(不能交第三方生产, 或者主体不能交第三方生产)与原料材质 的约定;生产周期内监督方式、人员的约 定;设备安装、操作培训、培训人员食宿、 安全、差旅等;维修、维护到达时间
• 经过审理,法院认定被告的行为构成缔约过失。并根据 《民法通则》第61条第1款、《合同法》第42条的规定,
判决被告承担原告投标、定约的损失4500元,同时驳回原 告其他诉讼请求。
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10
缔约过失责任
第四十二条 当事人在订立合同过程中有下 列情形之一,给对方造成损失的,应当承 担损害赔偿责任:
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5
合同成立的认定
• 双方有争议,但是法院可以确定当事人、 标的、数量的,可以确定双方有合同关系 合同法解释二
所有权状况
完全所有权、存在抵押权的所有权、存在查 封、扣押的所有权、企业存在破产可能的 所有权
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6
合同条款
• 第十二条 合同的内容由当事人约定,一般包 括以下条款: (一)当事人的名称或者姓名和住所; (二)标的; (三)数量; (四)质量; (五)价款或者报酬; (六)履行期限、地点和方式; (七)违约责任; (八)解决争议的方法。
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16
合同的主体
【案例】甲公司总经理张先生,代表公司与 乙公司签订买卖合同,金额500万元。事后 甲公司反对该合同,并拿出公司管理制度 表示作为总经理,对外只有50万元合同签 署权,所以双方签署的合同是无效的
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合同的生效
• 合同生效的条件
主体适格、有所有权、真实意思表示
• 签署生效
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9
缔约过失责任
• 焦点

被告行为是否构成缔约过失,若构成是否承担借款利
息,是否承担精神赔偿责任。法院在审理中有以下不同观
点:
• 1. 对于缔约过失,一种观点认为,原告与餐饮有限公 司均为中标单位,因原告中标在后,被告的行为不构成缔 约过失。另一种观点则相反,认为构成。
• 2.对于被告应否承担借款利息,以及赔偿精神损失,也 存在两种相反观点。
(一)假借订立合同,恶意进行磋商; (二)故意隐瞒与订立合同有关的重要事实 或者提供虚假情况; (三)有其他违背诚实信用原则的行为。
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11
合同的形式
• 口头形式 • 书面形式 • 格式合同
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合同的主体
• 第二条 本法所称合同是平等主体的自然 人、法人、其他组织
• 自然人注意共有财产的处分权、身份证 • 组织注意是否有主体资格
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