【推荐】某商业街招商运营及物业管理方案100
商业街营运及招商方案
商业街营运及招商方案根据大十字商业街的工程进度，6月30日将全线竣工、交付使用。
商业街竣工交付后，必然面临着市场的招商、开业和整体的营运等诸多方面的工作，为使以上工作尽快落实和展开执行，以便获得良好的招商和经营成果，现就以上作业展开策划，并提出本策划方案以供参考。
一、市场分析1.1商业概况1、商圈构成哈密市商业主要集中于以时代广场为中心的商业区和以天马为中心的铁路局商业区。
在商业形态方面，以时代广场为中心形成了以领先、领先二期、亿家百货、爱佳超市、韩氏家电、新世纪、帝都百货、第一百货、新宇地下街、华洋地下街、五交化商场及沿街品牌店构成的，芸集了服装服饰、鞋帽箱包、日用百货、家用电器、通讯产品、文化用品、副食品等数十类品种，是哈密市最繁华的商业区，商品零售额占据哈密市场的60%以上。
在时代广场周边，还形成了以丰茂市场、新丰市场和工人广场三大市场构成的中低档商品集贸市场，这三大市场依靠较低的产品价格和与市中心相邻的优势，与商场及品牌店形成互补效应，吸引着不同的客户群。
以天马为中心的铁路商圈，充分利用交通及地理优势，形成了以天马市场，温州商贸城、绿洲建材市场、万风家俬、美神家俬、神洲家俬及友谊路批发市场构成的集贸市场的商业形态，主要经营小商品、建材、家俬、糖酒、日用百货及食品等商品。
从上述哈密市的商业格局而言，商业集中度较高，再加上缺乏新的商业增长点，人均消费水平较低，商业已趋于饱合，缺乏发展空间。
但从商业形态而言，缺乏专业性，特色化的商业形态，商业雷同性强，竞争激烈，特色专业市场发展潜力巨大。
2、竞争状况近两年来，随着哈密市商业用地的大量开发，商业物业大量供应市场，过度的市场供应，打破了市场供需平衡。
伴随着商业物业的大量供应，一些新建的市场也纷纷登场亮相，如领先二期、亿家百货、爱佳超市、韩氏家电、帝都百货、华洋地下街、五交化商场（统计的经营面积高达8万平方米）等，这些新的市场的开业，给原本就发展乏力的哈密商业市场带来巨大的压力，市场竞争进入白热化状态，差异性不强导致市场间竞争激烈，导致商户的频繁流动，形成"风水"轮流转的特点。
智慧商业街招商运营及物业管理方案
招商运营和物业管理应共同参与商业街的规划设计，统筹考虑业态 布局、空间利用、停车位等问题，确保商业街的统一规划和整体形 象。
招商运营与物业管理协同发展的案例分析
案例一：上海南京东路商业街
招商运营与物业管理建立了紧密的合作关系，共同制定 了招商策划方案和业态布局规划。
通过信息共享和统一规划，实现了商业街的高效运营和 持续繁荣，吸引了大量游客和消费者前来购物、休闲和 娱乐。
建立品牌库
建立商业街品牌库，了解各品牌特 点和需求，为后续招商提供有力支 持。
02
商业街市场调研与分析
商业街市场调研
1
调研商业街周边人口密度、年龄结构、消费水 平等基础数据，以了解目标客群特征。
2
调研商业街内各类商铺的业态分布、经营状况 、租金水平等，以掌握市场现状。
3
调研商业街所在区域的市场竞争态势，以明确 自身的竞争优势和劣势。
保持商业街的整洁和卫生，定期清理垃圾和 清扫公共区域。
安全管理
客户服务
负责商业街的安全保卫工作，包括巡查、监 控和应急处理等。
为商户和消费者提供咨询、服务和解决问题 等。
物业服务标准
服务规范
制定物业服务标准和规范，包括服务流程 、时间、质量等方面。
服务响应
建立快速响应机制，对商户和消费者的投 诉、建议等及时回应和处理。
策划合理的招商方案
根据商业街的定位和业态布局，制定合理的招商方案，包括招商品牌、业态组合、租金收 益等。
确定招商对象
根据商业街的定位和需求，精准确定招商对象，包括品牌商家、独立商户、产业链上游企 业等。
招商执行策略
01
建立招商渠道
通过多种渠道建立与招商对象的联系，包括线上平台、线下展会、行
商业街物业管理方案
商业街物业管理方案一、商业街概述＿____商业街位于_____市_____区，总占地面积为_____平方米，建筑面积为_____平方米。
商业街内拥有各类商铺_____家，涵盖了餐饮、服装、娱乐、零售等多种业态。
商业街周边交通便利，人流量大，是当地较为繁华的商业区域之一。
二、物业管理目标1、提供安全、整洁、舒适的购物和经营环境，保障商业街的正常运营。
2、维护商业街的公共设施设备，确保其正常运行，延长使用寿命。
3、建立良好的商户关系，促进商业街的繁荣发展。
4、有效控制物业管理成本，提高物业管理效率和服务质量。
三、物业管理服务内容1、治安管理（1）设立 24 小时保安值班制度，对商业街进行定时巡逻，确保商业街的安全。
（2）安装监控摄像头，对商业街的公共区域进行实时监控，发现异常情况及时处理。
（3）加强对商业街出入口的管理，对进出人员和车辆进行登记和检查。
（4）制定应急预案，处理突发事件，如火灾、盗窃、斗殴等。
2、环境卫生管理（1）安排专人负责商业街的日常清洁工作，包括街道清扫、垃圾清运、公共卫生间清洁等。
（2）定期对商业街进行消毒和杀虫，预防疾病传播和害虫滋生。
（3）加强对商户垃圾分类的监督和管理，确保垃圾按照规定分类投放和处理。
3、公共设施设备管理（1）建立公共设施设备档案，对设施设备的型号、安装时间、维修记录等进行详细登记。
（2）定期对公共设施设备进行检查和维护，如路灯、排水管道、电梯、消防设备等，确保其正常运行。
（3）及时处理公共设施设备的故障和损坏，保证商业街的正常使用。
4、车辆管理（1）规划商业街的停车位，合理安排车辆停放，确保交通畅通。
（2）对进入商业街的车辆进行引导和管理，禁止乱停乱放。
（3）设置停车场收费系统，规范停车收费管理。
5、商户管理（1）与商户签订物业管理服务协议，明确双方的权利和义务。
（2）定期走访商户，了解商户的需求和意见，及时解决商户反映的问题。
（3）协助商户办理相关经营手续，如营业执照、税务登记等。
商场物业管理招商方案范文
商场物业管理招商方案范文随着经济的不断发展，商场在我们日常生活中扮演着越来越重要的角色。
商场物业管理的招商工作是商场运营中的一项重要工作，其成功与否直接影响着商场的经营业绩和市场地位。
通过对商场招商方案的深入研究和精心设计，可以有效提升商场的品牌形象和吸引力，带动商场的发展和壮大。
本文针对商场物业管理的招商工作进行了全面分析，提出了一套科学合理的招商方案，以期为商场物业管理部门提供一些建设性的思路和建议。
二、市场调研分析1.市场环境分析（1）商场的发展趋势随着消费水平的提高和商业模式的不断创新，商场在市场中的竞争日益激烈。
传统的商场已难以满足消费者不断变化的需求，新型的商业综合体如大型购物中心、主题商场等不断涌现，成为消费者的新宠。
（2）招商市场竞争态势随着商业环境的不断变化，商场的招商工作也越来越具有挑战性。
竞争对手众多，商家之间的价格战、套路战也较为常见。
因此，商场物业管理部门在设计招商方案时需要有针对性和差异化，以脱颖而出。
2.商场定位分析商场的定位是商场物业管理的首要问题，决定了商场的目标群体和经营策略。
在制定招商方案时，应结合商场定位，明确商场的风格和特色，以便吸引符合商场目标的商家入驻。
3.招商对象分析商场的招商对象包括品牌商家、特色店铺、餐饮娱乐等。
在进行招商工作时，需根据商场的定位和特色，找到符合商场定位的合适商家，确保商家的品牌和业态与商场整体风格相协调。
三、招商方案设计1.整体定位商场物业管理的招商方案的整体定位应明确商场的目标和定位，确定商场的经营理念和发展方向。
根据商场的特色和定位，制定招商目标和策略，确保招商工作的顺利进行。
2.选址布局商场物业管理的招商方案需兼顾商场的选址和布局。
选址需要考虑地段的交通便利性和人流密集度，布局则需考虑商场内各业态的搭配和协调性。
在进行招商工作时，需按照选址布局的要求有计划地引入合适的商家，确保商场的整体形象和氛围。
3.目标招商商场物业管理的招商方案需要确定招商目标和重点，根据商场定位和特色锁定目标商家。
步行街商业运营物业管理方案
步行街商业运营物业管理方案（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）前言非常感谢贵司和广大客户的信任和支持，让我们有机会为贵司和广大客户提供物业服务。
随着步行街商铺交付客户使用，以及步行街正式对外招商营业，各项物业管理服务逐步走向正常化、规范化。
现结合项目实际情况并考虑未来物业管理服务工作的特点，根据我们从事物业管理服务多年的专业经验，特编写了【某某步行街商业运营管理方案】。
专业而完善的物业管理能不但为业户提供安全舒适、优质和谐的生活环境，还能够协助项目树立品牌形象、促进物业的销售和租赁，提升物业的投资回报率。
成功运营的商业步行街首先必须具有一流的硬件设施（包括市政、交通、商场乃至购物环境的硬件设施）；其次商业规划应该具有多功能的购物、休闲、文化、娱乐、餐饮等综合性商业模式；其三是商业步行街应该具有专业化/规范化的商业运营管理和物业管理服务，为顾客/投资者提供优质的商业环境，促进物业的销售和租赁，提升物业的投资回报率；其四是具备并实施多层次/多方面的商业整体形象推广宣传，树立商业步行街的商业经营品牌。
因此，要使【某某商业步行街】项目成为当地并辐射周边地区（包括某某省下属各个市/县，以及临界省市）的亮点商业中心，开发商良好的前期硬件投入是基础，后期配套完善的运营管理是保障，它要求房产开发企业具有卓识远见的思维和观念，能够并且愿意投入人力/物力/财力塑造商业中心的良好的营商环境，并且做好商业步行街的市场定位、营商规划、市场推广、运营管理、文化特色、后勤服务等方方面面。
“诚信经营，用心服务，和谐共赢”是【某某物业】的企业理念，我们怀着万分诚意为贵司和客户提供专业化、规范化、标准化的物业管理服务，我们真诚期待与富有卓识远见的贵司一起携手共建【某某商业步行街】，共同缔造一个时尚、高档、优质的项目品牌。
某某商业步行街简介某某步行街商业城位于某某市省委、省政府锐意打造的某某城市新中心——某某新区，它扼新区中央政务区、中央商业区、中央居住区三大要脉，紧邻市级行政中心，南连兴筑西路，与快速干道贵金路贯通，紧连拟建中的奥体中心、大学城；北接观山西路，与建设中的金融中心接壤；东西两侧与173万㎡大型生态居住区碧海花园直接相连，位置优越，交通便捷。
某商业街招商策划方案
某商业街招商策划方案某商业街招商策划方案一、背景介绍某商业街位于市中心，是该城市最重要的商业区之一。
商业街周边是繁华的商圈和高档住宅区，吸引了大量的人流和客流。
然而，近年来，由于市场竞争激烈和经营理念陈旧，商业街的商户出现了不断减少和空置率上升的现象。
为了改变这种状况，商业街需要实施一套有效的招商策划方案。
二、目标定位1. 提升商业街整体形象：通过引入高品质的商户，提升商业街的品牌形象，吸引更多的顾客。
2. 增加商业街的人气：通过举办各种活动和促销活动，吸引更多的人流和客流。
3. 提高商业街的竞争力：通过合理布局和差异化经营，提高商业街的竞争力，吸引更多的商户入驻。
三、招商策略1. 引入有品牌力和影响力的商户：商业街需要主动寻求与具有品牌力和影响力的商户进行合作。
可以通过与国内外知名品牌开展合作，引入一些知名的连锁店或特色店铺，提高商业街整体的形象和吸引力。
2. 注重品质和服务：商业街需要注重提升商户的品质和服务水平。
可以引入一些高端品牌，提供更高质量的商品和服务，吸引更多的顾客。
同时，商业街还需要加强对商户的培训和管理，提高整体的经营水平。
3. 举办各种促销活动：商业街可以定期举办各种促销活动，吸引更多的顾客。
例如，打折活动、满减活动、限时特价等。
通过降低价格来吸引顾客，增加销售量。
同时，还可以举办一些主题活动，如美食节、音乐节等，吸引更多的人流和客流。
4. 建立顾客俱乐部：商业街可以建立一个顾客俱乐部，为顾客提供优惠、积分、礼品等福利。
通过顾客俱乐部的建立，可以增加顾客的忠诚度，提高顾客的消费频次和金额。
5. 加强与周边企业的合作：商业街可以与周边的企业开展合作，推出联合促销活动。
例如，与影院合作，推出购物送电影票的活动。
这样可以吸引更多的人流和客流，提高商业街的知名度和影响力。
四、实施步骤1. 调查市场需求：首先，商业街应该进行市场调研，了解消费者的需求和市场的竞争情况，确定商业街的定位和目标群体。
商业街物业管理方案（五篇范例）
商业街物业管理方案（五篇范例）第一篇：商业街物业管理方案商业街物业管理方案商铺是指从事具体商业行为的物业。
按其经营方式主要为单体经营，集中管理的模式，对商业街商铺进行统一管理，是目前开发商普遍推行的一种方法，管理的好，对培育区域商业中心和商业品牌有重要影响。
对于开发商来说，开发、销售商铺是前提，但只有开发、销售是不够的，还必须成立专门的商业管理公司对商铺进行管理，才能长久发展。
目前国内商铺购买者有很多是依靠收取租金，归还银行商铺按揭贷款，在这种情况下，开发商对商铺的管理更为重要。
如果商铺商业管理不力，影响商铺业主的租金收益，业主不能归还按揭贷款，最终风险还是要落到开发商的头上。
1.0商铺物业管理理念商铺是有计划的商业聚集,对商铺进行“统一管理,分散经营”是商铺区别于其他房地产的核心特点。
“统一管理”，要求商铺必须由代表业主权利的、受业主、开发商委托的管理公司统一管理，没有统一管理的商铺是难以经受激烈的零售业市场竞争。
“分散经营”，是商铺对消费者和经营者间的交易提供场所，商铺的管理者不能直接进行商业经营，只是在消费者和经营者之间搭建桥梁。
1.1.商铺的统一管理的理念在于统一招商管理、统一营销、统一服务监督、统一物管。
为了达到“统一管理,分散经营”的管理模式，在商铺销售合同中都应该约定承租户必须服从管理公司的统一管理。
在法律上确定商铺管理公司的管理地位。
1.1.1 “统一招商管理”要求招商的品牌审核管理和完善的租约管理。
“品牌审核管理”指：招商对象需经品牌审核后才能进入。
审核包括对厂商和产品的审核，须具有有效的营业执照、生产许可证、注册商标登记证、产品合格委托书（适用于批发代理商）、品牌代理委托书（适用于专卖代理商）、税务登记证、法人授权委托书等。
“完善的租约管理”指：签定租约、合同关键条款必须进入。
租约管理包括约定租金、租期、支付方式、物业管理费的收取等，还有其他比较关键的租约条款管理，比如：承租户的经营业态是受到整个商铺的统一商业规划的限制，如果发生重大变化，须经业主委员会的认可（业主委员会成立之前，经开发商认可）；营业时间的确定；承租户的店名广告、促销广告的尺寸大小、悬挂位置、语言文字方面须接受统一管理；为整个商铺促销承担的义务；承租人对停车场的使用，确定有偿还是无偿，有无限制；投保范围事宜；是否统一的收银等1.1.2 “统一的营销管理”有助于维护和提高经营者的共同利益。
银泰城商业街招商运营及物业管理方案
名称
秋林商圈
概述
哈尔滨市百年老商业中心，档次从中档到高档，涵盖旅游观光、商贸流通、商务办公的大秋林商务圈
位置
南岗区的交通枢纽
商业类型
百货商场、购物中心、大型超市、沿街商铺
典型商业
百货类：秋林商城、松雷商城 购物中心：远大购物中心、红博地下购物广场 商业街：果戈里步行街
位置
道外区，东北起二十道街靖宇公园，西南至景阳街的新闻电影院。全长 2190米，车行道9～11米。
商业类型
百货商场、批发市场、沿街商铺
典型商业
百货类：玛克威商厦 批发市场：温州商贸城 沿街商铺：中华老字号名店一条街—靖宇街，主营医疗器械
消费群体
聚集以批发为主的中低端传统消费人群
传统商圈分析/靖宇商圈
名称
爱建商圈
概述
第一座大型首席滨水高尚生活区，百万市民生活休闲的商业中心，是中外游客旅游观光的景观特区，是未来哈尔滨的居住、商务、商业中心。
位置
道里区
商业类型
购物中心、专业市场、精品商业街、地下购物广场
典型商业
购物中心：卓展购物中心、新百德时尚购物中心 专业市场：上海路与友谊路交汇处为中心的家居建材市场 商业街：上海街 地下购物广场：爱达置业地下商业街
序号
名称
所属商圈
类型
商业面积
开业时间
租金
档次
管理费
1
红博世纪广场
会展
购物中心
30万㎡
2003年
扣点（25%-30%）
中高档
扣点包括物业费、商管费和能耗费
商业街招商运营方案2篇
商业街招商运营方案第一篇：商业街招商方案1. 引言商业街是一个集合众多商户的地方，通常是城市中繁华的商业区域。
在商业街的招商过程中，需要制定一个招商方案来吸引潜在的商户加入，以最大化地利用商业街的资源并提升整个商业街的盈利能力。
本文将提供一份以商业街招商为目标的招商方案。
2. 目标商业街招商的主要目标是吸引优质商户，并且提升商业街的整体价值和盈利能力。
在制定招商方案时，需要明确以下目标： - 吸引具有消费者市场需求的商户，以提供多样化的产品和服务； - 增加商业街的人流量和客流量，以促进销售和盈利；- 提供良好的商业环境和服务，以满足商户的需求，并提高商业街的声誉和口碑。
3. 招商策略为了实现上述目标，商业街可以采取以下招商策略：3.1. 定位和目标市场首先，商业街需要明确自己的定位和目标市场，即要确定商业街的类型和服务对象。
例如，商业街可以定位为高档购物区，吸引奢侈品品牌和中高收入人群；或者定位为时尚潮流区，吸引年轻人和时尚品牌。
定位和目标市场明确后，商业街就可以针对该市场制定相应的招商策略。
3.2. 营销推广商业街需要积极开展宣传和推广活动，以提高知名度和吸引商户和消费者。
可以利用各种渠道进行宣传，如报纸广告、户外广告、社交媒体等。
同时，还可以组织一些促销活动和主题活动，吸引潜在商户和消费者，增加商业街的人气和知名度。
3.3. 服务保障商业街需要提供良好的商业环境和服务，以满足商户的需求。
可以提供便利的交通和停车设施，提供安全的环境和设施，提供专业的管理团队和维护人员。
商业街还可以提供一些额外的服务，如市场调研、店铺设计和装修指导等，帮助商户尽快适应和开展业务。
3.4. 合作机制商业街可以与相关的行业协会、商业机构或企业建立合作机制，共同开展招商和运营活动。
可以与品牌商进行合作，引入优质的品牌商户；可以与银行、物流公司等建立合作关系，提供金融和物流支持；可以与旅游局或旅游公司合作，开展旅游推广活动等。
商业街市场营运及招商方案样本
大十字商业街市场营运及招商方案（提议案）-8-30大十字商业街在哈密市城南大十字，是哈密市旧城改造项目和城市形象工程，由江苏中天集团投资建设，项目建筑面积45000平米，总投资1.2亿，采取双步行街计划，融民俗风情和苏南特色于一体，集购物、餐饮、娱乐、休闲、观光、旅游六位一体，是哈密市民和外来游客最好休闲购物场所，对提升哈密城市形象，促进商业功效提升发挥了巨大作用。
项目现已经完工，各项配套设施业已完善，但受到市场过剩等多方面影响，商业街完工交付后，市场招商、开业和整体营运等面临很多方面问题，为使以上工作立即落实和展开实施，方便取得良好招商和经营结果，现就以上作业展开策划，并提出本策划方案以供参考。
一、市场分析1. 1商业概况1、商圈组成哈密市商业关键集中于以时代广场为中心商业区和以天马为中心铁路局商业区。
在商业形态方面，以时代广场为中心形成了以领先、领先二期、亿家百货、爱佳超市、韩氏家电、新世纪、帝全部百货、第一百货、新宇地下街、华洋地下街、五交化商场及沿街品牌店组成，芸集了服装衣饰、鞋帽箱包、日用百货、家用电器、通讯产品、文化用具、副食品等数十类品种，是哈密市最繁荣商业区，商品零售额占据哈密市场60%以上。
在时代广场周围，还形成了以丰茂市场、新丰市场和工人广场三大市场组成中低级商品集贸市场，这三大市场依靠较低产品价格和和市中心相邻优势，和商场及品牌店形成互补效应，吸引着不一样用户群。
以天马为中心铁路商圈，充足利用交通及地理优势，形成了以天马市场，温州商贸城、绿洲建材市场、万风家俬、美神家俬、神洲家俬及友谊路批发市场组成集贸市场商业形态，关键经营小商品、建材、家俬、糖酒、日用百货及食品等商品。
从上述哈密市商业格局而言，商业集中度较高，再加上缺乏新商业增加点，人均消费水平较低，商业已趋于饱合，缺乏发展空间。
但从商业形态而言，缺乏专业性，特色化商业形态，商业雷同性强，竞争猛烈，特色专业市场发展潜力巨大。
商业街营运及招商方案
2022-06-10 13:45:02 作者：admin 来源：浏览次数： 95 网友评论 0 条根据大十字商业街的工程进度， 6 月 30 日将全线竣工、交付使用。
商业街竣工交付后，必然面临着市场的招商、开业和整体的营运等诸多方面的工作，为使以上工作尽快落实和展开执行，以便获得良好的招商和经营成果，现就以上作业展开策划，并提出本策划方案以供参考。
一、市场分析1.1 商业概况1、商圈构成哈密市商业主要集中于以时代广场为中心的商业区和以天马为中心的铁路局商业区。
在商业形态方面，以时代广场为中心形成为了以率先、率先二期、亿家百货、爱佳超市、韩氏家电、新世纪、帝都百货、第一百货、新宇地下街、华洋地下街、五交化商场及沿街品牌店构成的，芸集了服装服饰、鞋帽箱包、日用百货、家用电器、通讯产品、文化用品、副食品等数十类品种，是哈密市最繁华的商业区，商品零售额占领哈密市场的 60%以上。
在时代广场周边，还形成为了以丰茂市场、新丰市场和工人广场三大市场构成的中低档商品集贸市场，这三大市场依靠较低的产品价格和与市中心相邻的优势，与商场及品牌店形成互补效应，吸引着不同的客户群。
以天马为中心的铁路商圈，充分利用交通及地理优势，形成为了以天马市场，温州商贸城、绿洲建材市场、万风家俬、美神家俬、神洲家俬及友谊路批发市场构成的集贸市场的商业形态，主要经营小商品、建材、家俬、糖酒、日用百货及食品等商品。
从上述哈密市的商业格局而言，商业集中度较高，再加之缺乏新的商业增长点，人均消费水平较低，商业已趋于饱合，缺乏发展空间。
但从商业形态而言，缺乏专业性，特色化的商业形态，商业雷同性强，竞争激烈，特色专业市场发展潜力巨大。
2、竞争状况近两年来，随着哈密市商业用地的大量开辟，商业物业大量供应市场，过度的市场供应，打破了市场供需平衡。
伴有着商业物业的大量供应，一些新建的市场也纷纷登场亮相，如率先二期、亿家百货、爱佳超市、韩氏家电、帝都百货、华洋地下街、五交化商场 (统计的经营面积高达 8 万平方米) 等，这些新的市场的开业，给原本就发展乏力的哈密商业市场带来巨大的压力，市场竞争进入白热化状态，差异性不强导致市场间竞争激烈，导致商户的频繁流动，形成"风水"轮流转的特点。
商业街招商运营方案
商业街招商运营方案商业街招商运营方案范文（精选6篇）商业街招商运营方案范文（精选6篇）1为深入贯彻市委、市政府“依港兴市、工业强市、生态立市”发展战略和“跨越发展、富民强市”奋斗目标，以开展“项目落实年”、“作风建设年”活动为抓手，切实做好20xx年全市招商引资工作，努力营造全民招商的浓厚氛围，提高招商引资对经济发展的贡献率，促进我市经济又好又快、更好更快发展。
一、指导思想以科学发展观统领全市对外开放招商引资工作，坚持以“依港兴市、工业强市、生态立市”发展战略为目标，实行“全民招商、一人主谈、归口管理、群众决策”的招商机制，立足我市产业特色、资源优势、区位条件和经济发展需要，突出工作重点，强化工作机制，改善发展环境，创新招商方式，力争在临港工业、生态旅游业、特色产业、现代服务业及城市综合体等方面突破，提高引资质量和实效。
大力发展开放型经济，努力提升临港工贸旅游城市影响力和综合竞争力，为实现新跨越服务。
二、主要目标围绕我市优势资源，大力引进贴合我市产业发展方向有深度、高质量、规模大的项目，尤其注重引进资源消耗低、环境污染少、有长远效益的工业项目，全面提高招商引资项目质量。
20xx年全市招商引资的目标是引进项目100个以上，投资额200亿元以上，合同利用外资8000万美元；报送招商项目信息300条以上。
其中各乡镇（街道、管委会）共引进项目80个，投资额180亿元（含合同项目51个，投资额124亿元，意向协议项目29个，投资额56亿元）；各市直部门引进项目20个以上，投资额20亿元（具体任务详见附表1、2）。
三、工作重点㈠重点区域继续加强与沿海经济发达地区进行友好的交流与协作，主动融入珠三角、长三角地区，做好承接产业的转移工作。
同时拓展北京、重庆地区及港、澳、台的招商领域，加强与世界、中国500强企业和央企、上市企业、知名品牌企业、高新科技企业的交流合作，主攻能构成产业集群、拉动财力增长、带动服务业发展的高科技、高产能、低消耗、无污染项目，努力构成多层次、多领域、多形式、多元化的招商引资新格局。
智慧商业街招商运营及物业管理方案
汇报人： 2023-12-27
目录
• 智慧商业街概述 • 招商策略 • 运营管理方案 • 物业管理1
智慧商业街概述
定义与特点
定义
智慧商业街是指通过物联网、大 数据、人工智能等技术手段，实 现商业街的智能化管理和运营的 一种新型商业模式。
智慧商业街将更加注重消费者的需求 和体验，提供更加个性化、便捷化的 服务，满足消费者多样化的需求。
智慧商业街的价值与意义
提高管理效率
智慧商业街通过智能化管理和服 务，提高了管理效率，降低了运
营成本。
提升消费体验
智慧商业街能够提供更加个性化、 便捷化的服务，提升消费者的购物 体验和满意度。
促进产业升级
特点
智慧商业街具有智能化、数据化 、人性化的特点，能够提高商业 街的管理效率和服务水平，提升 消费者的购物体验和满意度。
智慧商业街的发展趋势
技术创新
随着物联网、大数据、人工智能等技 术的不断发展，智慧商业街将不断引 入新技术，实现更智能化的管理和服 务。
服务升级
跨界融合
智慧商业街将与文化、旅游、娱乐等 领域进行跨界融合，打造更加丰富的 商业生态圈，为消费者提供更加全面 的服务。
竞争分析
分析竞争对手的招商策略 和优势，以便更好地制定 招商政策。
智慧商业街的发展将促进物联网、 大数据、人工智能等相关产业的升 级和发展，推动产业创新和转型升 级。
02
招商策略
目标客户分析
01
02
03
目标客户定位
根据商业街的定位和市场 需求，确定目标客户群体 ，如餐饮、零售、休闲娱 乐等行业的经营者。
客户需求调研
深入了解目标客户的需求 和期望，包括店铺面积、 位置、装修风格、租金承 受能力等。
某商业街招商运营及物业管理方案(PPT100张)【精品】
推 广
培 训
市 场 推 广
商 业 管 理
全程策划服务
1 前期策划顾问服务
1、市位两个方案着手设计（《商业规划方案》、《招商策划方案》）/着手市场 定位方案和招商策划方案的落地/策划本项目在商界的推广传播/策划本项目促进销售
3 商业管理服务
通过指导、自组或合组商业管理团队对本项目的进行商业运营管理。商业管理服务前期成 果是《商业项目商业管理方案》，中期核心成果是《商业项目商业管理制度与管理流程》 和商业经营绩效，后期成果是本项目赢利能力和赢利水平。
银泰城商业街招商运营及物业管理方案
目录 Contents
1 商业总体运作思路 2 商业街招商执行策略 3 物业服务合作计划 4 全程商管服务总结 5 合作报价
商业总体运作思路
操盘思路 操盘流程 全程策划服务
操盘思路
市场调研
消费调查 商户调查 业态调查
竞争调查 投资调查 价格调查
市场定位
主题定位 功能定位 规模定位 业态定位 文化定位 客层定位 竞争定位
商业街招商执行方案
哈尔滨商业市场调研 价格策略 商业街主题定位建议 商业街业态规划建议 战略资源整合 招商阶段性工作内容 招商工作节奏控制
哈尔滨商业市场调研
✓ 把握市场商业趋势、了解商业现状与规划 ✓ 挖掘市场空白及项目发展定位之依据
哈尔滨现有商业格局
松北商圈
爱建 商圈
顾乡商圈
靖宇
中央大传街统商商圈圈 商圈
洽谈
商品结构 经营试算 主力店
意向
经营期
招商 经营试算 主力店
签约
零售专业店 签约开业筹 备物业管理
商业 功能 规划
方案 设计 论证
租售 策略 设计
某商业街运营实施方案
某商业街运营实施方案某商业街运营实施方案一、项目背景分析某商业街位于一座大型城市的中心地带，交通便捷，周边居民众多，商业发展潜力巨大。
然而，目前商业街的运营效果并不理想，缺乏特色和吸引力，导致经营者收益不高。
因此，有必要制定一套科学有效的商业街运营实施方案，改变目前的局面，提升商业街的整体形象和运营效益。
二、目标定位1.树立独特品牌形象。
商业街需要根据地理和文化特点，打造独特的品牌形象，与周边商业区形成差异化竞争，吸引更多消费者。
2.提高商业街的知名度和影响力。
通过宣传推广活动，提高商业街的知名度和影响力，吸引更多消费者前来购物和消费。
3.优化商户结构。
商业街需要调整和优化商户结构，吸引优秀商户入驻，提升商业街的整体运营水平和品牌价值。
4.提升商业街的服务水平。
商业街需要加强对商户的培训和服务，提升商业街的整体服务水平，提供更好的消费体验。
三、运营策略1.营造独特氛围。
商业街需要在外观和装修上营造独特的氛围，结合地理和文化特点进行设计，塑造与众不同的品牌形象。
2.举办特色活动。
商业街可以举办各类特色活动，如文艺演出、时装秀、美食节等，吸引更多人流和媒体关注。
3.加强宣传推广。
商业街需要通过各类媒体和社交平台进行宣传推广，提高知名度和影响力。
同时，可以与周边商业区合作开展联合宣传活动，形成合力。
4.优化商户结构。
商业街需要调整和优化商户结构，吸引一些具有特色和优势的商户入驻。
可以根据市场需求和消费者群体的特点进行评估和筛选，保证商户品质和经营水平。
5.加强服务管理。
商业街需要建立完善的服务管理体系，对商户进行培训，提高服务水平。
可以组织定期培训和经验交流活动，分享成功经验和教训。
6.完善配套设施。
商业街需要完善各类配套设施，如停车场、卫生间等，提供方便快捷的服务。
同时，可以设置一些休闲座椅和公共厕所，提升消费者的体验。
四、实施步骤1.组织商业街的管理团队，制定详细的实施计划和时间表。
2.调查研究市场需求和消费者偏好，了解竞争对手的特点和竞争策略。
某商业步行街招商运营方案
某商业步行街招商运营方案一、项目概述1、地理位置本商业步行街坐落于广州市白云区××街道繁华的市中心区域，处于城市中轴线与交通主干道的交汇处，地理位置得天独厚。
周边 3 公里范围内覆盖多个大型居民区，居民总数超3万户，消费潜力巨大。
同时，紧邻城市的金融商务区，工作日白领人群流量密集，为步行街带来稳定的客源。
2、项目规模步行街全长约800米，街道宽度20 - 30米，总建筑面积达50000平方米，店铺数量共计300间，分布在街道两侧。
建筑风格融合现代简约与当地特色元素，营造出独具魅力的购物氛围。
项目配备大型地下停车场，可提供800个停车位，解决商业中心停车难题。
3、定位与目标定位为“城市时尚生活新地标”，集潮流购物、特色餐饮、休闲娱乐、文化体验为一体。
旨在打造全年龄段、全时段的消费场景，满足不同层次消费者的需求。
目标是在开业后的前两年内，实现入驻率 95% 以上，年客流量突破500 万人次，年营业额达到8 亿元。
二、市场分析1、目标客群（1）年龄层次：以 20 - 45 岁的中青年群体为主，这部分人群消费观念前卫，追求个性化、品质化的消费体验，对新鲜事物接受度高，具备较强的消费意愿和消费能力。
（2）消费偏好：年轻消费者热衷于时尚服饰、美妆护肤、网红餐饮；家庭群体注重亲子互动、儿童教育娱乐、家庭聚餐等项目；白领人群则青睐咖啡轻食、健身运动、文化艺术展览等业态。
2、竞争态势（1）直接竞争对手：距离本步行街3公里处已有一条成熟的商业步行街××购物中心，其优势在于品牌沉淀久、知名度高，主力店号召力强；但劣势也较为明显，如业态老化、装修陈旧，缺乏新兴业态与潮流元素。
（2）间接竞争对手：周边新兴的购物中心对年轻客群有一定分流，它们依靠一站式购物与大型主力品牌吸引顾客，但步行街所独有的开放式、休闲氛围是购物中心难以复制的优势。
3、消费趋势（1）体验式消费：消费者不再满足于单纯购物，更倾向于参与手工制作、主题密室、沉浸式剧场等体验类活动，追求身心愉悦的消费过程。
某商业街市场营运及招商方案
某商业街市场营运及招商方案某商业街市场营运及招商方案一、市场分析某商业街位于市中心繁华地段，周边人口密集，交通便利。
然而，由于近年来网购的兴起和商业中心逐渐向城市边缘发展，导致某商业街面临着一定的竞争压力，市场潜力有待挖掘。
1. 目标人群通过市场调研，我们发现某商业街主要的目标人群是年轻人和家庭消费者。
他们追求时尚、品质和个性化的消费体验，并具有一定的消费能力。
2. 竞争分析市中心繁华地段的商业街许多商家开设了店铺，提供精致的商品和服务，形成了一定的竞争态势。
我们的商业街需要与其他商业街进行竞争，为目标人群提供独特的购物和娱乐体验。
二、营销策略针对以上市场分析，我们制定了以下营销策略，以吸引目标人群并提高商业街的知名度和影响力。
1. 宣传和品牌建设利用线上和线下媒体，进行广告宣传，提高商业街的知名度。
同时，建立独特的品牌形象和口碑，打造商业街的特色和差异化优势。
2. 举办特色活动定期举办特色活动，吸引人流量，增加商业街的客流量和销售额。
例如，可以策划时尚秀、音乐演出、讲座、美食展等活动，为消费者提供多样化的娱乐和购物场所。
3. 联合营销与周边商家、餐饮店、咖啡馆等进行合作，进行联合营销活动。
例如，举办联合促销、跨界搭配、共建主题活动等，实现资源共享，提高吸引力和影响力。
4. 会员制度和优惠政策建立会员制度，并提供积分、优惠券、折扣等福利，吸引消费者成为常客。
同时，针对不同节日和促销季节制定优惠政策，吸引消费者增加购物欲望。
三、招商方案为了进一步提高商业街的竞争力和盈利能力，我们需要引入更多优质的商家和品牌。
以下是我们的招商方案：1. 定位商家类型从市场需求和潜力出发，确定适合商业街的商家类型。
例如，时尚服饰、餐饮美食、咖啡馆、健身、儿童娱乐、家居用品等。
2. 招商优惠政策针对招商，我们可以提供租金优惠、装修补贴、免费广告宣传等政策，吸引优质商家入驻。
同时，可以根据商家的品牌形象和特色，进行定制化的合作计划。
银泰城商业街招商运营及物业管理方案
提前3个月发布招商信息，提前2 个月完成初步筛选，提前1个月完 成合同签订，确保商业街按计划 开业。
02
运营管理方案
商业街整体规划
统一规划布局
停车管理
根据商业街的定位和特点，对商业街 进行统一规划，合理布局各类业态， 确保商业街整体形象和功能的协调统 一。
规划合理的停车位，加强停车管理， 确保停车有序、方便，提高消费者满 意度。
的整体形象。
商业街活动策划
促销活动
定期组织各类促销活动，吸引消费者，提高商业 街的客流量。
文化活动
举办各类文化活动，丰富消费者的购物体验，提 升商业街的文化内涵。
节日庆典
在重要节日和庆典期间，组织特色活动，营造浓 厚的节日氛围，增强商业街的吸引力。
商业街品牌推广
品牌定位
明确商业街的品牌定位，根据定位制定相应的推广策略。
银泰城商业街招商运营及 物业管理方案
• 招商策略 • 运营管理方案 • 物业管理方案 • 合约管理 • 风险管理及应对措施
01
招商策略
目标客户定位
01
02
03
品牌商家
吸引国内外知名品牌商家 入驻，提升银泰城商业街 的品牌形象。
特色小店
鼓励具有特色和创意的小 店入驻，丰富商业街的业 态和消费体验。
法律诉讼
03
如调解无果，可依据合约约定提起法律诉讼，维护商业街利益。
05
风险管理及应对措施
市场风险及应对措施
总结词
市场风险是指由于市场需求、竞争环境等因素的变化，导致企业收入减少、成本增加的风 险。
市场需求变化
随着消费者需求的变化，商业街的商户需要不断调整经营策略，以满足消费者需求的变化 。例如，随着健康饮食的兴起，商户可以引入健康食品和饮品，吸引更多健康意识强的消 费者。
商业街招商运营及物业管理方案
商业街招商运营及物业管理方案第一章：商业街招商运营方案
商业街的招商运营是商业街能否获得良好运营收益的关键，下面将从以下几点来具体介绍商业街招商运营方案：
1.目标市场的确定
商业街的招商运营需要明确目标市场，根据不同商业街的地理位置，商业街的目标市场可以分为三个方面：本地市场、区域市场、全国市场。
2.市场调研
商业街的招商运营也需要进行市场调研。
市场调研是商业街制定招商运营方案的关键，只有明确了消费者的需求，才能有针对性的招商。
3.租户的多样性
商业街的招商运营需要引进多样化的租户，不仅能满足消费者的需求，还能增加商业街的吸引力，提高商业街的知名度。
4.市场推广
商业街的招商运营需要进行市场推广，可以通过广告、网络宣传等方式进行推广，提高商业街的知名度。
第二章：商业街的物业管理方案
商业街的物业管理是商业街的基础，下面将从以下几个方面来介绍商业街的物业管理方案：
1.物业服务的稳定性
商业街的物业管理需要保证物业服务的稳定性，即保证物业服务的质量和可靠性，使商家和消费者都能获得良好的服务。
2.物业成本的控制
商业街的物业管理需要控制物业成本，保证物业管理费用在可
承受的范围内，同时不影响物业服务的质量。
3.绿化环保
商业街的物业管理需要注重绿化环保，保证商业街的环境整洁、美观，同时减少环境污染。
4.风险管理
商业街的物业管理需要注重风险管理，规避可能出现的风险，
例如火灾、水灾等。
5.投诉处理
商业街的物业管理需要重视投诉处理，及时处理商家和消费者
的投诉，保护商业街的声誉。
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商业规划
建筑形态 交通动线 商业布局 铺位分割 品牌组合 附属设施
……
招商销售
招商定位 招商策略 招商计划 招商推广 价格设计 销售策略 营销控制 营销管理
……
商业管理
物业管理 商业管理 客户管理 开业策划
……
操盘流程
筹建前期开发 设计
设计、施工前期
市场调查 市场定位
商品结构 经营试算 主力店
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哈尔滨商业市场调研
✓ 把握市场商业趋势、了解商业现状与规划 ✓ 挖掘市场空白及项目发展定位之依据
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哈尔滨现有商业格局
松北商圈
中央大传街统商圈 商圈
爱建 商圈
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传统商圈分析/秋林商圈
哈尔滨市较早兴起的商圈之一，近年来发展稍滞后于皖西路商圈，但随着商圈改造提升为以秋林 中心商业区和特色街区为核心的大秋林商务圈 ，发展前景看好。
名称 概述 位置
• 随着城市各区域功能布局的逐步确定，商业发展已 经逐步形成区域化的格局，商业的衍生也随着区域的 消费特征的差异化而有不同的特色；
• 未来消费趋势，势必依照区域特性而吸引不同层次 与档次的消费者。这表示未来的商业设施所规划的商 业范围或商圈将受到区域本身特色的局限。
中央大街商圈：旅游休闲型主题商业中心 秋林商圈：品牌消费型主题商业中心 靖宇商圈：传统服务型主题商业中心
进行调研分析。
调查方式
询问法：走访项目现场和销售中心，通过各种方式向商管公司、物业人员 以 及销售人员提出问题，收集市场信息；
观察法：在中介门店通过记录获取市场信息； 网络资料收集：利用网络收集市场数据。
【推荐】某商业街招商运营及物业管 理方案1 00
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洽谈
商品结构 经营试算 主力店
意向
经营期
招商 经营试算 主力店
签约
零售专业店 签约开业筹 备物业管理
商业 功能 规划
方案 设计 论证
租售 策略 设计
招商 销售 顾问
商业 管理 策划
租售 执行 顾问
投资策略 风险评估
成本 概算
投资计划 融资计划 成本预算
募集 融资成本 监控 Nhomakorabea竣
开
工
幕
验
营
收
业
营
市
业
场
准 备
3 商业管理服务
通过指导、自组或合组商业管理团队对本项目的进行商业运营管理。商业管理服务前期成 果是《商业项目商业管理方案》，中期核心成果是《商业项目商业管理制度与管理流程》 和商业经营绩效，后期成果是本项目赢利能力和赢利水平。
商业街招商执行方案
哈尔滨商业市场调研 价格策略 商业街主题定位建议 商业街业态规划建议 战略资源整合 招商阶段性工作内容 招商工作节奏控制
秋林商圈
顾乡商圈
未来群力 商圈
新兴商圈
本案
安埠商圈
哈尔滨市现有商业格局：
目前哈尔滨的商圈分布过度集中在松花江以南区域，传 统商圈仍是现阶段是市民消费的核心商圈，但传统商圈 商业格局大致分定，利润空间已经饱和。 新兴商圈近几年发展迅速，营销模式单一、重复，相互 之间跟进、模仿的痕迹十分明显。 伴随目前城市版图的扩张，明显缺乏均衡性，与城市发 展趋势不协调。
商业类型
百货商场、购物中心、专业商场、沿街商铺
典型商业 消费群体
百货类：中央商城、百盛购物广场、红博中央购物广场 、松雷商厦、新一百购物广场 购物中心：金安国际广场、万达广场、金太阳索菲亚购 物广场 专业商场：苏宁电器 沿街商铺：以俄罗斯旅游商品店及品牌专卖店为主
主要消费群体为收入水平中等偏上群体，辐射哈尔滨市 周边县城，以哈尔滨市区消费为主。
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哈尔滨商业发展预判
松北商圈
中央大街
商圈 传统商圈
爱建 商圈
顾乡商圈
秋林商圈
未来群力 本案 商圈
安埠商圈
新兴商圈
哈尔滨市商业发展预判：
• 传统商圈内商业设施将根据市场变化调整，整体档 次、所面向客群的差异将更加明显；
• 随着城市的不断发展，城市扩张加剧，传统的商业 中心已经不能够满足目前消费者的购物需求；
未来商业有从传统商圈向人口集聚的新兴居住区扩散 的趋势，本项目处于群力新区，在城市“西扩”发展 方向之上，应当合理规划布局，因势利导。
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市场调查说明 市场调查样本采集原则 调查对象：调查小组成员拟定好调查提纲对哈尔滨市商业项目分传统商圈和新兴商圈
传统商圈分析/中央大街商圈
哈尔滨市发展最早，目前最成熟、人气最旺的商圈，同时也是商业发展前景最好的区域，但是部分 业态将面临优化、调整、升级。
名称 概述 位置
中央大街商圈
哈尔滨市历史最久、保护建筑最多的繁华商圈，档次从 中档到高档，涵盖休闲、娱乐、游览、购物的欧陆风情 综合性商圈
中央大街北起松花江防洪纪念塔，南至经纬街，全长 1450米，宽21.34米，其中车行方石路10.8米宽。
推 广
培 训
市 场 推 广
商 业 管 理
全程策划服务
针对哈尔滨银泰城商业街项目，港联将提供“全程策划服务”
1 前期策划顾问服务
1、市场研究报告 2、项目定位报告
2 招商实施服务
根据市调和定位两个方案着手设计（《商业规划方案》、《招商策划方案》）/着手市场 定位方案和招商策划方案的落地/策划本项目在商界的推广传播/策划本项目促进销售
传统商圈
新兴商圈
中央大街商圈
爱建商圈
秋林商圈 靖宇商圈
顾乡商圈 会展商圈
目前传统商圈可分为三大商圈，商业氛围浓厚。其中，中央大街商圈和秋林商圈 属于跨区域性核心商圈，覆盖范围广。新兴商圈则以会展商圈、哈西商圈为新兴 商业区的代表。
松北商圈 安埠商圈 未来群力商圈
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银泰城商业街招商运营及物业管理方案
目录 Contents
1 商业总体运作思路 2 商业街招商执行策略 3 物业服务合作计划 4 全程商管服务总结 5 合作报价
商业总体运作思路
操盘思路 操盘流程 全程策划服务
操盘思路
市场调研
消费调查 商户调查 业态调查
竞争调查 投资调查 价格调查
市场定位
主题定位 功能定位 规模定位 业态定位 文化定位 客层定位 竞争定位