办公大楼维修改造项目施工组织设计

办公大楼维修改造项目施工组织设计精选文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-

成都市烟草公司崇州分公司办公大楼维修改造项目

施工组织设计

四川利安钢建筑工程有限公司

目录

第三节项目管理机构及各部门的职责

第二节测量工程施工方案

第七节墙、柱面装饰与隔断、幕墙工程施工方案

四、窗台板安装

三、铝扣板吊顶施工

七、管内穿网络线施工

第十七节道路工程施工方案

一、钢筋工程

第三节质量管理制度

一、各项安全生产规章制度

第九节施工现场治安保卫管理制度

第一节建立文明施工管理体系，完善管理制度

第十一节人群健康保护和卫生防疫措施

一、材料供应计划

第一节冬季施工措施

第一章工程概况

第一节工程简介

1. 工程名称：成都市烟草公司崇州分公司办公大楼维修改造项目；

2. 建设地点：四川省崇州市蜀州中路341号；

3. 建设单位：四川省烟草公司成都市公司；

4. 质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准；

5. 计划工期：180个日历天

6．工程概况：

本工程为成都市烟草公司崇州分公司办公大楼维修改造项目。主要工程内容：本项目对办公大楼办公室、会议室、卫生间、楼梯间、走道翻新及部分拆除，更换所有房间的门窗，二-五层走道新增断桥铝窗，食堂屋顶重做防水，办公楼屋顶重做防水，对屋顶雨棚进行了维修，对部分围墙进行拆除重建，缩小室外原绿化面积，改建为沥青混凝土路面；新建一部室外电梯，改造房间的灯具插座重新布置等。。

第二节施工现场施工条件

本工工程位于四川省崇州市蜀州中路341号，交通方便，施工用水接驳点和施工用电接驳点由业主制定。施工现场已具备施工条件。

第二章编制依据及原则

第一节编制依据

1、《成都市烟草公司崇州分公司办公大楼维修改造项目》招标文件、设计图、工程量清单和答疑回复；

2、现场踏勘调查资料；

3、建设部颁发的有关文件、施工技术规范及有关规定；

4、本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力；

5、与本项目相关的技术规范、标准章程的最新版本。

第二节编制原则

针对本标段的特点，本着精心组织、科学安排、保证重点、统筹兼顾、加强管理、确保工期、均衡生产、合理投入、安全文明、全面创优的原则，在充分发挥公司优势和调动各项目经理部长处和潜力的基础上编制本投标施工组织设计，以指导标后的顺利实施，在实施中实现各项承诺，达到预期的目标。

第三章施工部署

第一节总体思路

1.精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。

2.根据本工程的具体情况，工程要求和施工条件，该段总的组织原则，分别安排专业的施工队伍进行施工，包括管道施工作业队、人行道施工作业队。

3.总的施工原则是：先拆除后装饰、安装，先主体工程后附属工程，安装与装饰交叉施工，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产。

4.两个确保：第一是确保质量和安全，第二是确保工期。

5.贯彻“三高”：一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。

6.坚持“四先”：一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。

7.全过程监测，信息化施工：对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、监理等部门，再反馈指导施工。

第二节总体目标

1.质量目标：

质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准

以技术负责人为首，建立健全质量保证体系，精心施工，严格控制，一丝不苟，细致操作，科学管理，强化“三检制”“过程控制”，分部分项工程一次交验合格率100％，优良率90％以上。确保工程一次性验收合格。

2.工期目标：

我单位若中标，接到中标通知书以后，尽快组织人员和机械进场，进行工程的前期准备工作，确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开工，按照招标文件的要求，工程计划工期：180个日历天内全面竣工验收。

3.安全目标:

贯彻国家职业安全卫生管理体系，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率

2‰。实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。

4.文明施工目标：

贯彻CI战略要求，强化现场文明施工管理，保证施工场地清洁符合《建设工程施工现场管理规定》的要求，实现文明工地。

5.环保目标：

贯彻国家环保质量标准，严格执行四川省有关环保规定，保护生态环境，按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实现。防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染，确保达到法律法规要求。加强管道施工周围地下管线的探测、调查与保护工作。

6.内业管理目标：

技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进和符合各项要求，做到工程施工完，竣工资料交验完。

7.成本目标:

周密安排，合理使用人、材、物，采用现代动态管理，科学安排，采用四新技术，在保证质量的前提下，尽力为建设单位节约投资、节省造价、减少开支，把成本降低到最低限度。

第三节项目管理机构及各部门的职责

一、项目管理机构的设立

项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。