项目管理培养方案

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2.方案二：团队项目管理水平提升
通过系统的知识培训和技能训练，同时运用导师指导、主题分享、岗位锻炼 等培养措施，全面提升管理人员的项目管理意识、思维方式、关键能力和综合素 质，以项目管理能力的提升促进企业整体绩效的提升。
课程名称
收益或主要内容
老师
时间
项 目 团 队 建 设 与 冲 了解项目经理的责权利；
2天
最佳实践
作的所有项目，并从战略的高度加强企业的项目管 MBA、PMP，现任美国某著名跨国公司项目管
理，建立公司的项目管理的体系和标准方法，并将 理部（PMO）经理。国内资深 IT 组织运营管理
此方法推行下去，从而保证项目的有效实施。组织 专家、实战派项目管理专家．张先生在 IT 领域
项目管理的另外一个提法就是：项目管理的战略规 拥有 19 年经验，具有项目经理、业务发展经
解决项目中实际问题；
管理理论及实践经验。
了解控制项目范围、进度、成本、 隋老师
质量等方法；
MBA，高级工程师，北京市评标专家，工业
保证项目的教辅结果满足客户要 与信息化部信息系统项目管理师、系统集成
求。
高级项目经理、PMP®、PRINCE2®从业者、
AgilePM®从业者、MSP®从业者、P3O®从
的误区和陷阱，挑选得心应手的武器和 理
装备（工具与模板），训练项目经理在 培训中心主任；咨询中心主任
复杂多变的项目环境中随机应变、灵活 清华大学企业家俱乐部 秘书长
应用工具、合理裁剪模板，高效计划，
准确决策。
项目管理的工具、技术与模 对项目管理的原理、流程、工具、 刘老师
2天
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板 项目管理体验式培训
2天
术提升
有效的情境领导实战模型，掌握如何运用 实力派管理专家、清华总裁班特聘讲师、
权力和怎样激励或教练下属等技能，并透 美国人力资源协会授证讲师、美国领导力
过研讨、演练等帮助大家提升领导艺术、 研究中心认证讲师、北京某制造型企业人
塑造个人魅力，最终提升领导干部的实际 力资源管理长年顾问、中国运载火箭技术
思维方式完整认识；
PMP、中国科学院研究生院客座教授，国家
把握项目管理职重点方面，并能 职业技能鉴定专家委员会项目管理专业会委
运用 WBS、CPM 以及项目管理软 员，曾任微软（中国）有限公司 Microsoft
件等工具来有效的管理项目；
Project 产品经理，被誉为“微软最有价值专
结合实际案例，运用理论知识去 家”。具有多年 IT 行业从业经历和丰富的项目
收益或主要内容
老师
时间
1.项目的进程管理(动态)
张老师
9.5 天
项目启动过程、项目计划过程、项目执 美国北阿拉巴马州立大学 EMBA. 光环 PMP
行过程、项目控制过程、项目收尾过程 资深讲师。多年来频频带领光环 PMP 班级取
2.项目管理九大知识领域(静态)
得全国最高通过率的优异成绩，是光环深受
项目范围管理、项目时间管理、项目成 学员爱戴的明星老师。
划。
理、部门经理、项目总监、项目管理部总监等
所谓项目管理战略规划就是在企业建立一套 多种职位经验。
项目管理的标准方法，并与企业的业务流程结合在 强老师
2天
一起，形成以项目管理为核心的管理体系。方法反 中国项目管理培训创始人之一。清华大学教授，
复使用，能增加项目成功的机会，也使公司的相关 中华项目管理促进会（大陆区）主席，国内具
中，通过运用项目管理的知识、技能、工具和方法 专家、实战派项目管理专家．张先生在 IT 领域
等，以达目标到项目的目标。项目管理的应用不仅 拥有 19 年经验，具有项目经理、业务发展经
但不限于：
华大学项目管理客座教授工作，中国十佳杰
项目经理五大困境及应对
出国际项目经理，国家外专局特聘认证体系
项目经理的五大核心素质
培训师，国际项目管理高级评估师，中国（双
项目经理的我大综合能力
法）项目管理研究委员会委员，长期专业从
项目经理如何做正确的事
事项目管理领域的工作。曾任世界银行贷款
本管理、项目质量管理、人力资源管理、 强老师
项目沟通管理、项目风险管理
中国项目管理培训创始人之一。清华大学教
授，中华项目管理促进会（大陆区）主席，
国内具知名度的项目管理培训与咨询专家。
知识到能力
本课程通过情景化的模拟项目操作训 杨老师
2天
-项目经理实战训练
练，帮助项目经理识别真实项目环境中 清华大学国际工程项目管理研究院 院长助
范的内容结构。掌握项目流程的优化和 业者、SCRUM®主管、CMMI®内审员，英
应用。
国 APMG 集团授权 PRINCE2®讲师，项目管
理技术杂志专家评委
如何做一个成功的项目经理 当被课程学习结束时，学员能够掌握 李老师
2天
成功项目经理的全方位素质要求，包括 国际高级项目经理，长期担任北京大学、清
评估和控制
理、部门经理、项目总监、项目管理部总监等
第六部分 IT 企业的绩效考核
多种职位经验。
项目管理技术在企 项目活动是已经是现代企业活动中的重要内容，存 张老师
2天
业管理中的应用 在于企业战略管理活动、企业经营性管理活动和职 MBA、PMP，现任美国某著名跨国公司项目管
能支持性管理活动中。项目管理是在项目活动过程 理部（PMO）经理。国内资深 IT 组织运营管理
思路决定出路，思维方法在许多知名的国 研究中心认证讲师、北京某制造型企业人
际企业中被认定是经理人主要的技能之 力资源管理长年顾问、中国运载火箭技术
一，“领导者之剑——问题分析解决与理性 某研究机构项目管理顾问。
思维”是管理实务中最负盛名、最具实用
美国《领导者之剑》国际认证讲师，
性的深度思考训练！它能帮助您、团队、 问 题 分 析 解 决 及 创 新 技 能 开 发 教 练 ，
目管理部（PMO）经理。国内资深 IT 组
项目经理软技能第四招：解决冲突
织运营管理专家、实战派项目管理专家．
项目经理软技能第五招：学会拒绝
张先生在 IT 领域拥有 19 年经验，具有项
目经理、业务发展经理、部门经理、项目
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总监、项目管理部总监等多种职位经验。
情 境 领 导 与 领 导 艺 通过培训，使学员在头脑中形成一套行之 刘老师
项目管理整体解决方案
1.方案一：项目经理培养计划
优秀的项目经理可以带出一个超强的项目团队，可以在资源不足，环境复杂 的情况下，成功实施项目，是企业的宝贵资产。 建立一套独具特色的项目管理人才培养模式。打造一支具有技术素质及产业化项 目管理能力的管理干部队伍，是企业战略发展的需要。
课程名称
PMP 认证培训
张先生在 IT 领域拥有 19 年经验，具有项
目经理、业务发展经理、部门经理、项目
总监、项目管理部总监等多种职位经验。
项 目 经 理 软 技 能 五 项目经理软技能第一招：有效沟通
张老师
2天
招精髓
项目经理软技能第二招：团队领导和激励 MBA、PMP，现任美国某著名跨国公司项
项目经理软技能第三招：跨部门协作
陈老师 高级工程师、硕士、PMP。 10 余年的项目 实施经验，5 年大型企业职能管理经验和 8 年多的咨询培训经验，先后在中小型 IT 企业、 大型制造业企业(联想集团 6 年)、咨询服务 机构担任过技术研究和职能管理人员，高级 项目经理。拥有丰富的项目管理经验，先进 的企业管理思想理念。对 IT、服务、制造等 多个行业的业务运营非常熟悉；
成功项目经理 46 个综合能力
项目教育机构贷款办常务副主任、北京奥组
委综合处处长、联合国创业教育项目负责人。
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从技术高手到优秀管理者 （软性技能）
本课程通过讲解新任经理的角色认知、 隋老师
2天
领导力塑造和高效沟通等软技能提升 MBA，高级工程师，北京市评标专家，工业
初级管理者的角色转变和管理技能。 与信息化部信息系统项目管理师、系统集成
部门的步调一致。
知名度的项目管理培训与咨询专家。
本课程将回答：
如何进行项目管理的战略规划？项目管理成熟度
模型是什么？如何应用？什么是组织项目管理？
如何建立企业的项目管理体系、流程、方法？如何
持续改进公司的项目管理流程？同时您也将了解
外企公司的项目管理的流程、方法。
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项 目 管 理 办 公 室 第一部分 IT 企业建立项目管理办公室的必要性
业者、SCRUM®主管、CMMI®内审员，英
国 APMG 集团授权 PRINCE2®讲师，项目管
理技术杂志专家评委
课程特点
杨老师
2天
项目管理是一种工作方式，重要 清华大学国际工程项目管理研究院 院长助
的是养成习惯
理
像学游泳一样重在“下水”，而不 培训中心主任；咨询中心主任
是学习理论
清华大学企业家俱乐部 秘书长
企业有效地制定高质量的决策，系统地解 PMP，《行动学习》催化师。
决问题，建立共同的管理逻辑和语言并使
团队达成共识。本课程学习不仅学会一套
系统的解决问题的方法，而且学员可以在
现场应用学到的方法解决当前面临的问
题，现场验证方法的有效性余科学性
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3.方案三：组织项目管理能力提升
很多项目出现问题并不是因为项目化管理本身的漏洞，而是因为项目所处的
挖掘跨部门沟通中常见问题的根源；
者 、 P3O® 从 业 者 、 SCRUM® 主 管 、
CMMI®内审员，英国 APMG 集团授权
PRINCE2®讲师，项目管理技术杂志专家
评委
张老师
MBA、PMP，现任美国某著名跨国公司项
目管理部（PMO）经理。国内资深 IT 组
织运营管理专家、实战派项目管理专家．
果：原理讲解、案例体验、成果
分享、团队比拼
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课程收益 本课程旨在使参训人员： 如何当好项目经理 如何组建高校的项目团队 如何制定项目管理的战略与实施
计划 如何运用项目管理工具来有效地
管理项目
如何保证项目的交付结果满足客
户的要求
项目管理流程设计与优化 本课程主要是针对如何规划、设计和优 隋老师
隋老师
1—2 天
突管理
明确团队的特征，团队的角色与责任；
MBA，高级工程师，北京市评标专家，工
掌握高效团队组建的技巧、工具；
业与信息化部信息系统项目管理师、系统
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
掌握如何团队绩效管理的工具；
集成高级项目经理、PMP®、PRINCE2®
掌握团队沟通与冲突管理的方法；
从业者、AgilePM®从业者、MSP®从业
张老师
2天
（PMO）解决方案 第二部分. 项目管理成熟度模型
MBA、PMP，现任美国某著名跨国公司项目管
第三部分 IT 企业核心业务流程设计
理部（PMO）经理。国内资深 IT 组织运营管理
第四部分 IT 企业的组织架构设计
专家、实战派项目管理专家．张先生在 IT 领域
第五部分 PMO 在项目销售和执行过程中的监督、 拥有 19 年经验，具有项目经理、业务发展经
领导力。
某研究机构项目管理顾问。
美国《领导者之剑》国际认证讲师，
问题分析解决及创新技能开发教练，
PMP，《行动学习》催化师。
《领导者之剑》问题 工作中经常面临各种问题，如何提高干部 刘老师
2天
解决与创新技法
的解决问题的技能？如何降低决策失误的 实力派管理专家、清华总裁班特聘讲师、
风险？
美国人力资源协会授证讲师、美国领导力
企业环境不允许项目经理很好地开展工作。企业内部完善的项目治理环境，职责
明确，分工细致，接口顺畅的管理体系，可以大大减低项目的难度。
企业项目管理架构的持续创新，是企业高层在项目能力和环境成熟之后要持
续思考的。
课程名称
收益或主要内容
老师
时间
组织级项目管理与 组织项目管理，是指一个组织如何管理好该组织运 张老师
2天
化项目管理流程，从系统地构建项目管 MBA，高级工程师，北京市评标专家，工业
理架构，通过培训，将使参训学员掌握 与信息化部信息系统项目管理师、系统集成
项目管理流程规范模型、掌握项目流程 高级项目经理、PMP®、PRINCE2®从业者、
编制的一般工作技巧、理解项目流程规 AgilePM®从业者、MSP®从业者、P3O®从
学习管自己、管员工、管工作三 高级项目经理、PMP®、PRINCE2®从业者、
大技能培养提升自己个人修养和 AgilePM®从业者、MSP®从业者、P3O®从
素质；
业者、SCRUM®主管、CMMI®内审员，英
学习掌握管理者必备管理技能； 国 APMG 集团授权 PRINCE2®讲师，项目管
理技术杂志专家评委
“眼过千遍，耳过百遍，不如手 研究领域：
过一遍”，“Action Learning”
企业家的项目管理
体验式学习选择身边最熟悉的事
基于项目的企业管理
去亲自体验项目管理，而不是听
项目管理成熟度模型
老师讲辉煌的故事
中国文化背景下的项目管理
项目管理无处不在，养成习惯，
触类旁通
运用多种学习方法，强化学习效