小米公司薪酬设计

薪酬区间中值
3568.97 4149.17 4729.37 5309.57 5889.77 6469.97 7050.17
职位等级评价点数中值 255.5 285.5 315.5 345.5 375.5 405.5 435.5
五、对有问题的职位区间中值进行调整
得到每一职位等级的薪酬中值之后，通常还要对 薪酬中值与外部市场调查得到薪酬数据之间的比率（比 较比率）进行分析，以发现可能存在问题的特定职位等 级的薪酬定位。
薪酬结构设计
—小米公司
陈中言 1107414052 杨云菲 1107414074 张让梨 1107414079
目录
一、对职位排序 二、对职位分组 三、确定职位等级数量 四、与市场薪酬调查数据结合 五、调整职位的区间中值 六、建立薪酬结构
一、根据职位评价点数对职位进行排序
表1
顺序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
递增30 递增30 递增30 递增30 递增30
递增30
11.1% 10% 9.1% 8.3% 7.7%
7.1%
正式职位（薪酬）等级划分及其点数变动区间
职位点数等级 7 6 5 4 3 2 1
点数跨度 421——450 391——420 361——390 331——360 301——330 271——300 241——270
因此，我们利用自然断点来划定职位的等 级。我们以50点为界线对表1的职位进行等级划 分，可以初步将其划分为五个等级。
表2 根据点数分布所作的初步职位等级划分
职位等级 1 2
t3ext
职位名称 车间工人 初级出纳 销售代表 初级工程师
法律顾问
点数
248
261 288 299
t3e4x5 t
4
销售主管
10. 您认为周围的员工辞职原因是什么？ A．和薪酬无关 B. 和薪酬的有一定关系 C. 和薪酬关系很大 D. 完全由薪酬决 定
问卷发放及回收
对于选取的10个典型职位，在北京市的各大手机 制造企业发放纸质问卷，每个职位发放60份调查问卷， 共计600份。发放两周后，派相关工作人员亲自去各 个企业回收问卷。
每个职位的调查问卷平均回收有效调查问卷20份， 回收率约为32%
市场薪酬调查数据
顺序 1
2
职位名称
车间工人 初级出纳
销售代表 初级工程师
点数
248 261
288 299
市场薪资水平 （元） 2930 3500
4180 5960
3
无
——
4
法律顾问
345
5
销售主管
367
人力资源总监
377
6
生产部经理
401
401
7 421—450
财务总监
这里，对每一职位等级的最大点数都以恒定 的绝对值极差30的方式来重新确定。
各职位等级最大点数之间的绝对值极差恒定为30
职位等级
1 2 3 4 5 6 7
职位点数等级
最小值 241
最大值 270
271
300
301
330
331
360
361
390
391
420
421
450
最大值的绝 最大值的差
对极差
异比率
7
财务总监
426
研发总监
449
—— 4903 5000 6000
6370
6790 7580
经Excel处理后，职位评价点数与市场薪酬水平组合成的散点图
市
场
薪
酬
调
查
数
与各点最为贴
据
近的一条直线
（
元
/
月 ）
组织内部的职位评价点数
经过平滑处理后各职位等级所对应的薪酬区间中值
等级 1 2 3 4 5 6 7
内部评价 点值
248 261
288 299
市场平均 薪酬水平
2930 3500
4180 5960
薪酬区间 中值
3569
4149
比较比率 （%）
122 102
99 70
3 301—330
无
——
4 331—360
法律顾问
345
5 361—390
销售主管
367
人力资源总监
377
6
391—420 生产部经理
一般，比较比率减去100%之后的绝对值结果在10% 以内都是可以接受的，因为这表明该职位等级的薪酬内 部一致性和外部竞争性是比较协调的。
对于超出10%的职位，小米公司要适当调整。
平滑处理后各职位等级薪酬区间中值与市场水平的比较
等级 所在区间 点值跨度
1 241—270
2 271—300பைடு நூலகம்
职位
车间工人 初级出纳 销售代表 初级工程师
367
人力资源总监
377
text
5
生产部经理
401
财务总监
426
研发总监
449
注：为以后计算方便，对表1中评价点数四舍五入取整
三、确定职位等级的数量及其点数变动范围
上一步中，我们以50点为界线对职位进行了 粗略划分。这一步中，需要考虑对职位等级作更 为细致的划分，以便将一些未评价职位也包括在 内，同时反映出不同职位等级之间的应有价值差 距。
四、与市场薪酬调查数据结合
此次发起薪酬调查的企业是北京小米公司，作为新兴 的手机高科技公司，小米有必要了解调查整个手机制造 行业的薪酬水平，并以此为根据，确定本公司的薪酬等 级结构及水平高低。
由于小米公司的业务都在北京开展，故本次调查地点 为北京，对象是各大手机制造企业，如三星、华为、中 兴。
本次选取10个不同类别的典型职位进行调查，包括技 术类、管理类、服务类、生产类、营销类。
手机制造行业薪酬水平调查问卷
1.您的性别是： A．男 B. 女 2.您的年龄在： A．22-25岁 B. 25-30岁 C. 30-35岁 D. 35-40岁 3.您的最高学历是： A．本科 B. 硕士 C. 博士 D. 博士后 4.您的职位是：＿＿＿＿＿＿ 5.您工作多久了？ A．0-1年 B. 1-3年 C. 3-5年 D. 5年以上 6.您的薪酬构成：（可多选） A．基本工资 B. 可变薪酬 C. 绩效奖金 D. 福利 E. 股票期权 7.您对薪酬水平的满意程度 A．不满意 B. 一般满意 C. 较满意 D. 满意 8.您去年的平均月薪？（元）＿＿＿＿ 9.您今年的平均月薪？（元）＿＿＿＿
职位名称 车间工人 初级出纳 销售代表 初级工程师 法律顾问 销售主管 人力资源总监 生产部经理 财务总监 研发总监
点数 247.92 261.10 288.39 299.12 345.30 367.29 377.00 400.65 426.00 448.97
二、按照职位点数对职位进行初步分组
通过对职位评价点数的观察我们发现，虽然 不同的职位所得到的评价点数是不同的，但是有 些职位的评价点数与另一些职位相当接近。