MBA课程——战略管理.pptx

方案 实施
环境变化 战略管理理论综合框架
第一讲 战略管理概述
战略管理精粹：
扬长避短、趋利避害，不断通过战略 性投资和整体化运作提升企业的核心竞 争能力。
第一讲 战略管理概述
战略管理的意义：
☆避免企业出现重大方向性错误 ☆整合各项经营管理活动 ☆保障企业目标的实现 ☆对环境变化作出有效的反应
第一讲 战略管理概述
商业理论的构成
商业理论由以下假设构成： ★组织对所处环境的假设（市场、顾客、产 品、科学技术、竞争格局、政治文化） ★对自身根本目标的假设 ★认清自身能够确保实现预定目标的优势所 在
第一讲 战略管理概述
正确的商业理论的特征
★假设必须符合事实 ★三个方面的假设必须相互协调 ★彻底贯彻和理解既定的经营理论 ★经营理论必须不断得到验证
略
第一讲 战略管理概述
战略管理和程序（续）：
j. 说明实施方法，预测结果，制定战略 实施的步骤与时间表
k.提出具体的年度目标和经营政策 l. 提出对战略进行审查和评价的程序
第一讲 战略管理概述
战略的三个层次：
☆总体层 ☆竞争层 ☆职能层
第一讲 战略管理概述
总体层战略应解决的问题：
☆进？退？守？ ☆专业化还是多元化经营？ ☆有无战略协同业务？ ☆如何规划近、中、远期的核心业务?
第一讲 战略管理概述
商业理论管理
★预防措施
定期检查 学习行业外的事物
★及早诊断
最初目标的实现、飞速发展、出乎意料的成功或 失败都是商业理论过时的信号
★治疗
第一讲 战略管理概述
什么是战略？
战略是一种长期的计划，以及保证这 种计划实施的整体性活动。
第一讲 战略管理概述
战略的特性： ☆总体性 ☆稳定性 ☆指导性 ☆前瞻性 ☆系统性 ☆成构性
企业战略管理
本课程的预期收获
战略性思维的形成 战略分析逻辑的掌握 战略分析工具的掌握 综合管理能力的提升
企业发展中的企业家困惑
☆企业永不停息地扩张，不知道什么时 候应该停下来？ ☆面对许多的机会，不知道哪一个真正 属于自己？
盲点：战略管理的逻辑
企业发展中的企业家困惑
☆下属总是不能理解自己的意图，不能 站在自己的角度来思考他们的工作！ ☆面对市场的变化，自己的下属显得非 常低能！
盲点：战略管理是大企业的问题
第一讲 战略管理概述
管理研究方法论： ☆目的导向 ☆环境依赖 ☆方法支持 ☆手段保障
第一讲 战略管理概述
什么是商业理论
商业理论是企业对环境和自身条件的判断 的总和。商业理论决定了一个组织的运作方 式，指导其经营策略的制定，定义该组织存 在和发展的根本目的。
第一讲 战略管理概述
•企业通过什 么去竞争？
•什么是企业 的核心竞争 力？
•企业在什么 地方进行战 略投资？
•是否存在战 略协同业务？
•实施上述战 略意图，应 如何规划设 计组织结构、 文化、人力 资源、营销 体系、技术 发展、资本 运作等？
第一讲 战略管理概述
战略管理逻辑框架
企业 哲学
公司 战略
业务 战略
战略 基石
业务定位 核心能力
战略基石
•我们是怎样 •对宏观经济 •主业能否提 的一个企业？ 以及产业经 供足够的发
•公司的使命 是什么？
•企业生存的 价值在哪里？
济发展进行 展空间？
判断，确定
企业的发展 态势——进、 退、守。
•单一或多元 经营（何种 多元化）？
•公司的愿景 是什么？
•近、中、远 期的主业应 如何演变？
第一讲 战略管理概述
总体战略的类型（续）：
☆防御型战略 ——合资经营（joint ） ——收缩（retrenchment ） ——剥离（divestiture ） ——清算（liquidation）
第一讲 战略管理概述
前向一体化战略适用准则：
第一讲 战略管理概述
竞争层战略应解决的问题：
☆采用什么手段竞争？ ☆建立什么核心竞争力？ ☆如何确定战略投资方向？
第一讲 战略管理概述
职能层战略应解决的Baidu Nhomakorabea题：
实施以上战略意图需具备什么样 的组织、文化、人力资源、技术、 资本等基础？
第一讲 战略管理概述
战略管理要解决的重大问题：
企业哲学
总体战略 态势
战略管理的程序：
a.认定公司现有的任务、目标和战略 b.制定基本任务陈述 c.确定外部机会与威胁 d.构造竞争态势矩阵 e.构造外部因素评价矩阵
第一讲 战略管理概述
战略管理和程序（续）：
f.确定企业内部优势与劣势 g.构造内部因素评价矩阵 h.制作战略备选方案和决策矩阵 i. 提出战略目标，列出预算，比较现行战
第一讲 战略管理概述
总体战略的类型（续） ：
☆一体化战略 ——前向一体化（forward integration ） ——后向一体化（backward integration ） ——横向一体化（horizontal integration ）
第一讲 战略管理概述
总体战略的类型（续）：
☆多元经营战略 ——集中多元化（concentric diversification ） ——横向多元化（horizontal diversification ） ——混合式多元化（conglomerate diversification ）
第一讲 战略管理概述
什么是战略管理？
战略管理是制定、实施和评价 使组织能够达到其目标的，跨功 能决策的艺术与科学。
第一讲 战略管理概述
知识的形 成
企业家 判断 学派
环境 学派
定位 学派
权力 学派
逻辑处理
设计 学派
认识 学派
实践中学习
文化 学派
学习 学派
影响制 约
影响制 约
战略 方案
计划 学派
分解细 化
战略 风险
企业 经营管理
行为
第一讲 战略管理概述
总体战略的类型：
☆加强型战略 ——市场渗透（market penetration ） ——市场开发（market development ） ——产品开发（product development ） ——协同业务开发（synergic business development ）
盲点：战略是高层管理者的专利
企业发展中的企业家困惑
☆面对一套套的战略管理理论，总 觉得无法解决自己的战略问题！ ☆在中国不规范的市场上怎样进行 战略管理？
盲点：战略是规范环境中的产物
企业发展中的企业家困惑
☆尽管自己竭尽全力，企业还是原地踏 步！ ☆看着其它企业由小到大迅速发展，难 道这仅仅是运气？