项目管理复习

一、概念

1、项目进度管理是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。

2、项目里程碑是项目中的重大事件，通常是指一个主要可交付成果的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点；

3、可交付成果是指某种可以核实的工作成果或事项；

4、项目干系人是指积极参与项目、其利益受到该项目影响的个人或组织。

5、项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施、协调和

控制，以实现项目目标的管理方法体系。

6、项目计划是项目团队在预算的范围内，为完成项目的预定目标，科学预测并确定未来行动方案的过程，

7、项目整体管理计划是以项目各单项计划为基础．从项目全局出发把项目的各个单项计划作为一个子系统进行整体管理，从而形成指导项目各单项管理的整体文件。

8、项目跟踪是指项目各级管理人员根据项目的规划和目标等，在项目实施的整个过程中对项目状态以及影响项目进展的内外部因素及时地、连续地、系统地进行记录和报告的过程。

9、项目人力资源管理？

项目人力资源管理是指项目组织对该项目的人力资源所进行的科学的规划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励等方面的一系列管理工作。

10、项目活动资源估算即确定完成项目活动所需资源的种类以及每种资源的需求量。

11、项目进度控制就是根据项目进度计划对项目的实际进展情况进行对比、分析和调整，从而确保项目进度目标的实现。

12、项目质量管理是为了保证项目的可交付成果能够满足客户的需求，围绕项目的质量而进行的计划、协调和控制等活动。

13、项目采购管理是指为达到项目的目标，而从项目组织的外部获取物料、工程和服务所进行的管理活动。

14、招标是招标人选择中标人并与其签订合同的过程。

15、询价是让可能成交的供应商回复招标文件中提出的要求。

16、项目采购合同管理？

是保证合同双方严格地按照所签订合同规定的各项要求自觉地履行各自的义务、维护各自权益的过程。

二、判断

1．项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。( )

2．项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。( )

3．可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事项或结果。( )

4．项目整体管理的目的就是为了使项目干系人的利益最大化，甚至可以不惜牺牲项目单项管理的目标。( )

5．项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。( )

6．项目整体管理贯穿于项目的整个生命期。( )

7．项目整合是将项目的各个部分综合为一个整体。( )

8、在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解。( )

9、项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。( )

10．在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。( )

11．项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。( )

12．一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目。( )

13．在项目型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。( )

14．项目经理是项目的核心人物。( )

15．选择项目经理的时候，必须考虑项目经理候选人的素质和能力。( )

16．项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的。( )

17．项目人力资源管理要随着项目进展阶段的不同而进行相应的调整。( )

18．人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员的供给总量的平衡。( )

19．如果项目团队成员配备合理，就会减少项目的成本。( )

20．项目的人员是不能事先指定的。( )

21．在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。( )

22．项目成本估算是项目成本预算的基础。( )

23．在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会降低估计量。( )

24．项目成本文件中标明了潜在的意外开支准备金。( )

35．项目的质量方针是不可以调整的。( )

26．项目质量保证的结果主要就是项目质量改进与提高的建议。( )

27．项目质量规划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据。( )

28．内部故障成本属于质量纠正成本。( )

29．质量好并不代表质量高。( )

30．项目后评价报告的首要作用是总结项目的经验教训。( )

三、单选

1．项目的“一次性”的含义是指( )。

A．项目有确定的开始和结束时间

B．项目持续的时间很短

C．项目将在未来一个不确定的时间结束

D．项目可以在任何时候取消

2．对项目干系人管理的主要目的是( )。

A．识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成

B．在进度和成本超支时建立商业信誉

C．积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动

D．通过项目干系人的分析关注其对项目的批评

3．应对项目的可交付成果负主要责任的是( )。

A．质量经理B．项目团队成员中的某个人

C．高级经理层D．项目经理

4．项目整体管理的责任者是( )。

A．项目经理B．高级管理者

C．项目团队成员D．项目管理顾问

5．项目整体计划执行的工具和方法是( )。

A．状态评审会议B．关键比值技术

C．工作授权系统D．因果分析技术

6．项目计划工作过程应该( )。