生产技术部绩效考核细则

生产技术部绩效考核细则

一、考核目的

为了调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强部门竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

二、考核原则

（1）公开、公平、公正性原则。

（2）全员考核、层级管理原则。

（3）定量与定性、总结与指导相结合原则。

（4）部门考核与个人考核相结合原则。

三、绩效考核的评定结果，将用于以下方面：

（1）教育培训、自我开发，提高工作业绩；

（2）合理配置人员；

（3）评先选优；

（4）核发绩效工资。

四、考核对象

部门主管及所有员工

五、考核内容和方式

（1）考核时间：每月1日至31日。

（2）考核工资标准：根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

（3）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（4）考核方式：

2、奖惩办法

当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：

（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放。当月绩效考核为A 级的员工比例不超过部门员工总数的10％，原则上不超过3人。（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。

（3）考核结果为C级：绩效工资按80％发放。

（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。

被考核者连续三个月或累计六个月考核分为D者，报请总经理办公会予以降一级工资处理（详见宽带薪酬表）；被考核者连续四个月或累计十个月考核分为D者，劝其另找岗位；被考核者连续四个月或累计6个月考核分为A者，报请总经理办公会予以升一级工资奖励（详见宽带薪酬表），但每年的晋升人数不得超过所在部门的10%。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。

（二）对部门的考核

1、考核标准

考核标准主要由以下几个方面组成：

工作任务25%；工作能力20%；工作协调15%；责任感10%；工作

勤惰10%；工作质量

10%；纪律性10%

2、考核办法

考核采用部门考评和公司副总经理考评的方式，以公司副总经理最终评定为准。

3、考核结果和奖惩

年终，公司将根据个人全年总体表现情况，评选优秀个人。。

对于年终考评较差的个人，公司将根据实际情况，劝其另找岗位。八、考核执行程序

（一）个人及部门工作总结：

1、员工每月一篇个人工作总结每月28日前交部门负责人审核保存。

2、部门月度工作总结每月30日前交公司副总经理审核保存。

3、部门制定各阶段计划，应进行必要的沟通。

（二）考核、汇总

1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、公司副总经理评定三个部分组成。

（1）员工填写《员工月度工作考核表》，交部门负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，交公司副总经理评定；

（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。

2、部门考评：

（1）部门考核由部门自评和公司副总经理评定二部分组成。

（2）部门自评：由部门负责人填写《员工月度工作考核表》，交公司副总经理评定；

（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。

3、汇总：每月5日前，部门将员工考核和部门考核汇总后，交公司副总经理评定。

九、绩效沟通

考核主体在考核期末评定绩效等级和绩效得分后，应与员工进行绩效沟通。沟通的重点包括但不紧限于：

1、员工在考核周期内的工作表现，对部门或公司绩效的呈现程度。

2、员工在考核周期内存在的问题，问题产生的原因及其改进计划。

3、员工在考核周期内所显示的工作能力，讨论员工哪些方面的能力需要提升。

4、员工的工作行为与公司企业文化的契合程度。

十、其他事项

考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向有关领导提出异议或申诉。经调查属实的，报公司副总经理同意后，可给予纠正。

生产技术部2017-11-27