浅析“中国式管理”内涵
中国式管理
中国式管理原标题：“中国式管理”，这篇文章说透了在管理的“洋务运动”之后，中国的企业家们开始从流程再造、KPI 管理中醒悟过来。
无数破解科层制难题的尝试无疾而终，让他们相信，用外国的工具管理中国人是不现实的。
从逻辑上看，管理是针对具体对象的“权变”，不同的人显然适用不同的管理方式。
顺着这条思路往下想，面对特殊文化下长成的中国人，会不会有一种“中国式管理”呢？而中华民族的历史宝库里，难道就没有破解科层制的办法？就是看似严密的逻辑，加上一些偷换、拔高的概念，把不少人带到了“沟”里。
究竟是谁提出了“中国式管理”，已经无从考证了。
但是，向这个方向前进的人大概有三类：第二类是培训师。
中国式管理更像是他们课程里的点缀，时不时来一句《论语》、《易经》会瞬间提升课程的档次，试图让受众瞬间服气。
这群人依然无法为企业提供体系的方法论，但却好像一个个的“接引者”，将企业家引到了“经典古籍”里。
改革开放之后，培训师随着经济的上行如雨后春笋般冒出来，他们覆盖了大量“分散市场”，满足了无数体量不到一定规模的企业家的自我提升需求。
显然，这类“中国式管理”的喊话起到了一定作用。
第三类是企业家。
MBA、EMBA课程里的工具失效让他们更愿意独辟蹊径。
说起来，也有两种情况：一种是确实试过管理工具，也发现了这些工具的漏洞，迷惘之下走向“中国式管理”。
另一种则可能是根本没有尝试过管理工具，基于对自己过去成功的自信，本能地希望“摸着石头过河”。
现实情况是：一方面，学者们对于中国式管理的思考既没有替代管理学的旧范式，也没有渗透到应用层面，依然是在学术细分领域内的孤独舞蹈。
另一方面，实战主义情节的老板们忙于市场，埋头前行，笃信自己，所以才有若干自以为的“中国式管理”冒出来。
一个典型事例是，企业家都喜欢对外界说，“我们的管理方式是独一无二的，没有人能看懂我们。
”而培训师们在学界和企业界的鸿沟中游刃有余，学术界无法也无暇去证伪他们的内容，企业家还真有自己的需要，所以培训师赚到大钱的并不在少数。
关于中国式管理的探讨
关于中国式管理的探讨中国式管理是指在中国特定的文化和社会背景下形成的一种管理风格和理念。
在中国，管理方式与西方的管理理念有很大的不同。
中国式管理注重集体主义、官僚主义的特点，强调人际关系和社会地位，重视权威和秩序。
在过去的几十年里，中国式管理一直被广泛应用于中国的企事业单位中，可以说已经成为了中国管理文化的一部分。
首先，中国式管理强调集体主义。
中国是一个重视集体的社会，人们倾向于将集体的利益放在个人的利益之前。
这种思维方式在中国的管理中得到了体现。
中国式管理注重团队合作，强调集体的意识和团队的精神。
在中国的企业中，许多决策是集体讨论和决定的，强调团队的力量和共同的目标。
这种集体主义的管理风格可以增强员工的凝聚力和团队协作能力，有利于企业的发展和竞争力的提升。
其次，中国式管理存在官僚主义的特点。
中国历史上长期存在官僚体制，这种体制给中国社会和企业管理留下了深刻的烙印。
在中国的企业中，常常有严格的层级关系和繁琐的规章制度。
决策常常需要上级的批准和授权，层级关系复杂而严密。
一些决策的执行速度较慢，需要多次传达和确认，以确保没有犯错。
这种官僚主义的管理风格常常被批评为效率低下和难以应对快速变化的市场环境。
此外，中国式管理也重视人际关系和社会地位。
在中国的企业中，个人的社会地位和人际关系往往对事业的成功和发展有重要的影响。
一些高层管理者通过自己的人脉和关系来获取资源和机会，这种人际关系的重要性在中国的管理中得到了充分的体现。
个人的社会地位和声望也常常成为评价一个人能力和能否晋升的重要标准。
这种重视人际关系和社会地位的管理风格在一定程度上可能导致不公正和不合理。
最后，中国式管理重视权威和秩序。
在中国的企业中，领导者通常被赋予较高的地位和权威。
员工对领导者的意见和决策往往采取服从和执行的态度。
中国式管理注重层次分明的领导和从属关系，强调员工的纪律和规范。
这种权威和秩序的管理方式有助于提高组织的执行力和管理效率，但也可能限制了员工的创新和发展空间，导致组织僵化和缺乏活力。
中国式管理读后感
中国式管理读后感《中国式管理》一书是由著名管理学者张维迎所著，书中深入浅出地阐述了中国传统文化对企业管理的影响，以及中国式管理的独特特点和优势。
通过对中国传统文化的深入解读，张维迎提出了许多独到的观点，引发了我对中国式管理的深思和反思。
首先，书中对中国传统文化的解读让我对中国式管理有了更深刻的理解。
作者指出，中国传统文化对于管理有着深远的影响，如“仁爱”、“忠诚”、“和谐”等价值观念贯穿于中国式管理的方方面面。
这种价值观念与西方管理理念有着明显的不同，使得中国式管理在处理员工关系、企业文化建设等方面有着独特的优势。
通过深入了解中国传统文化，我对中国式管理的内涵有了更加清晰的认识，也更加深刻地意识到了中国式管理的独特之处。
其次，书中对中国式管理的特点和优势的分析让我对中国企业的发展有了更深刻的认识。
作者指出，中国式管理在人际关系、沟通方式、决策模式等方面与西方管理有着显著的不同，这种不同之处正是中国企业在全球竞争中取得成功的重要因素。
中国式管理注重人情关系、注重团队合作，这种管理模式更能够激发员工的积极性和创造力，有利于企业的长期发展。
通过对中国式管理的特点和优势的深入了解，我对中国企业在国际竞争中的地位和前景有了更加清晰的认识，也更加自信地看待了中国企业的发展前景。
最后，书中对中国式管理的发展趋势和挑战的分析让我对中国企业的未来有了更深刻的思考。
作者指出，随着全球化的深入，中国企业在国际竞争中面临着诸多挑战，如人才流失、管理体系不完善等。
如何在全球化的浪潮中保持中国式管理的优势，成为了中国企业面临的重要问题。
通过对中国式管理的发展趋势和挑战的深入思考，我意识到中国企业在全球化竞争中需要不断创新，不断提升管理水平，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
通过阅读《中国式管理》，我对中国传统文化对企业管理的影响有了更加深刻的认识，也更加清晰地认识到了中国式管理的独特之处和优势。
同时，我也意识到中国企业在全球化竞争中面临的挑战和机遇，对中国企业的未来有了更加清晰的认识。
中国式管理研究
中国式管理研究中国式管理研究一、引言中国式管理是指以中国管理哲学融合西方现代管理科学，并充分考虑我们中国的人文历史传统及心理行为特性，以达成更为良好的人际效果和经济效益的企业管理路径。
其内涵为人本管理或合理性管理，因为在现代管理实践中，人的因素越来越重要，人才在提高管理效率和实现可持续开展的关键作用已被普遍认同。
因此中国式管理就是在以人为本的社会各个领域管理活动过程中，以人性化的管理方法和艺术形式，充分调动人的积极性、主动性和创造性，优化人、财和物的资源配置，提高管理效率，有效实现预期的管理目标，并且使人得到更为全面开展。
管理与技术和资本要素不同，除了管理共性的一面外，同时有地域、民族和文化的差异，如理性的层级组织产生于德国，事业部制等大公司管理的理论诞生在美国，强调团队精神的企业文化和严细精益的质量管理源于日本，这都包含了其自身的地域与民族特色。
因此各国管理在本质相通内容相近的原那么下，不同国家存在着大小各异的差异，这往往是各国企业竞争力和成功关键因素有所差异的重要原因。
任何一种管理模式均包含了三个层面的内容：文化、管理共性和实践。
现代日本管理模式既有日本独特文化背景的因素，也有管理共性理论支持和日本企业成功实践的论证，如丰田公司正是将日本国民的勤劳细心的民族性格加上吸收美国的全面质量管理理论，再融合丰田公司的企业精神，三者造就了丰田的成功。
通过研究中国式管理之路，也发现其中包含了这三个层面的内容――中国伦理哲学、现代管理思想和中国企业的成功管理实践。
改革开放30多年来，一系列企业的成功壮大正是这种中国式管理的表达，如华为、联想等。
但在30多年的开展的过程中，经济体制和市场环境已经发生了根本性变化，在加上中国的特殊国情，所以中国企业的开展路径与外国相比差异比拟大，总的来说成功者少而失败者多。
基于此通过对中国式管理的三个构成局部：企业伦理、现代管理科学及企业实践来研究分析我国管理的缺乏和问题之处，探讨其开展思路，希望中国式管理能更加合理健康地为我国企业的开展做出理论范式。
中国式管理的含义
精心整理中国式管理的含义一中的意思，是合理。
凡事求合理，是中国人特质。
二中国式管理，便是合理化的管理，务求管得合理。
三应?管的才管，管的方式要合理，即中国式管理。
首先请教大家一个问题，贵公司是实施中国式管理？还是美国式管理？还是日本式管人任何数字拿出来都要很精确的时候，他不累吗？那我现在就问为什么他要这样呢？日本式管理就完全不一样了，日本人走的路子跟美国人不一样。
日本人也是长时间在公司，但他们不是在工作。
我不晓得各位有没有发现日本人是一个集体主义者，工作的时候一起工作，喝酒的时候一起喝酒，哪怕洗澡也不回家洗，而是与同事一起洗澡，所以各位要了解日本人家里很少有澡堂。
我想我们中国人很不习惯这样，我们工作跟这帮人在一起，打高尔夫球跟其他人在一起，打麻将又有我们的老搭子，干嘛整天只是与同事在一起呢？日本人尤其是日本的男人，摸黑上班，摸黑回家，小孩在干什么他完全不知道。
而且日本人要当到老总非常不容易，不晓得要本事不够高，我们做错了”。
道理怎么会错呢？错误的道理不会流传五千年。
凡是一句话会这样连续传承下来，它都有它的道理，只不过我们本事不够。
你看我没有讲能力，只有西方人才讲能力，中国人不讲能力，日本人也不讲能力。
所以我们要花很多时间把中、美、日的管理比较一下，比来比去你就会觉得很清楚。
中国人就讲本事，“哎，这个人很有本事啊”，西方人根本不懂得什么叫本事。
我们有我们自己的一套，而且我保证，只要你做得对，你一定会轻松愉快、长生不老。
我没有说不死，我只说不老而已。
其实我们今天一定要正本清源从头来做起，否则我们真的没有办法。
那么各位想想什么叫做中？你看要讲中国，第一个字就要讲中，什么叫做中？argue中国人最辛苦，因为我们处的环境最复杂，所以所有外国人都看不懂中国人，老觉得中国人鬼鬼祟祟的。
为什么西方的合理、不合理是固定的？因为他合法就合理。
西方人过着非常单纯的日子，就是合法就合理。
西方人在立法的时候，他想尽办法不让你通过。
浅谈中国式管理
浅谈中国式管理内容提要：中国经济的高速发展，带动了中国管理学界的飞跃。
中国式管理被越来越多的专家学者提出，他们在什么是中国式管理的认识上，存在很大差异。
在改革开放逐步深化、全球化融合的大背景下，中国管理模式正处在吸收、运用现代管理方法和工具，与传统管理碰撞磨合、创新管理方式方法的过程中。
中魂西制是中国管理模式的基本格局和基本类型的一大体现。
关键字：中国式管理中西式管理中国模式管理理念中魂西制伴随着30多年改革开放和中国经济的高速发展，西方科学管理理论一度的风靡中国，但是不久就发现这些管理理论在中国大都出现“水土不服”的情况，同时近期在法国出现了要以法国本土化来抗击所谓文化多元主义的国际化浪潮；德国总理默克尔也承认多元化的国际文化在德国的失败，倡导德国新移民要学习德国文化，适应德国的生活方式。
由于中西方在种族起源、发展的过程中形成了有对比性的文化差异，最突出的是表现在思维方式和价值观上，对人们现代生活、企业管理等多方面有着深刻的影响，有此形成的中西式管理差异着重体现在“和谐管理”与“竞争管理”、“粗放式管理”与“精细化管理”、“以人为本”与“以事为本”的不同选择上。
中西方管理思想与方法在多方面有着较大的差异，随着国际化进程的加深，经济发展在全球开始企图形成一个范式时，管理的深层次融合或分歧开始体现出来。
因此管理的“中国模式”近年来日益引起学界和企业界关注。
众多论者从不同视角提出不少富有见地的看法。
有主张存在中国式管理，应构建中国管理学派的；也有否认中国式管理命题的。
即使主张存在中国式管理的，在什么是中国式管理的认识上，也存在很大差异。
总体上看，迄今为止的讨论尚未形成一致意见，在中国式管理的基本命题方面，更是观点纷呈，莫衷一是。
有些学者否认存在中国式管理，认为无论是东方管理还是西方管理，管理方式的实质或根源是相同或相似的，个体、组织趋利避害的行为模式大同小异，关键看管理是否有效。
这种观点混淆了管理科学和管理类型的差异，混淆了不同文明中管理赖以发挥作用的基础方面的重大差异。
文化哲学视域中的中国式管理探究
文化哲学视域中的中国式管理探究一、中国式管理的含义中国式管理是基于中国文化的管理理念和实践，它来源于中国传统思想，融汇了大量的哲学思想和道德观念。
中国式管理的核心是强调个人与集体、企业与社会之间的和谐共处，秉持“以人为本”的原则，提倡和谐、和睦、和衷共济的处世态度，注重人与自然、人与人、人与社会、人与历史关系的整合。
因此，中国式管理的核心是人文关怀，将人性因素和文化智慧与现代管理技术相结合，实现企业的生产经营和社会效益的双赢。
1.强调人情绪的调整中国式管理强调人情绪的调整，以和谐的心态处理事物，尽量调和人与人之间的矛盾和磨擦，促进企业和谐发展。
同时，中国式管理注重人和自然的和谐，提倡生态文明，以环境保护和可持续发展为使命。
2.强调伦理道德中国式管理强调伦理道德，注重社会责任和道德规范，企业需要以人为本，关注人的自我实现和人类社会的持续发展。
因此，在中国式管理中，人的情感、思想和行动都必须符合社会公共利益和社会道德规范。
3.强调文化传承中国式管理强调文化传承，尊重传统文化的价值和智慧，注重创新和变革，促进企业的文化建设和发展。
在中国文化中，实践与道德、物质与精神、个体与社会等要素是相互联系不可分离的整体，中国式管理也始终坚持这种综合性和整合性。
1.与中国文化相契合中国式管理融合了中国传统文化，特别是儒家文化、道家文化和佛教文化的精髓，与中国文化相契合。
因而，中国式管理更容易被中国员工接受和理解，有助于建立员工与企业之间的亲密关系，提高员工的归属感和忠诚度。
2.侧重长期利益中国式管理侧重长期利益，强调企业与社会的和谐共生，用长远的眼光来看待企业的发展，注重长远规划和可持续发展，突出社会责任和企业信誉的积累，不仅有益于企业的长期发展，也有利于整个社会的长远利益。
3.强调关系和人文中国式管理强调关系和人文，推崇个体与集体、自然与人类社会、个人与社会等关系的和谐协调。
这种关系意识，有助于增强员工之间的信任和联系，提高团队协作和沟通能力，推进企业的协调发展。
中国式管理
中国式管理在全球化的背景下，企业管理方式出现了越来越多的变化和创新，而中国式管理也应运而生。
中国式管理是指在中国这个特殊的历史、文化和社会环境下形成的一种独具特色的管理方式。
与传统的西方管理方式相比，中国式管理更注重“以人为本”，注重人的尊重、关怀和信任，通过对员工的管理和激励来达到企业的目标。
一、中国式管理的起源和特点中国式管理的起源可以追溯到几千年前的中国古代社会。
在古代社会里，封建皇帝统治下的国家和官僚机构，采用的是家族式、官僚式、父母式的管理方式。
家族式的管理方式是以家庭作为单位，家族成员之间的管理关系和企业中员工之间的管理关系有着许多相似之处。
官僚式管理方式是以官僚机构为基础，在机构内部建立相应的层级和职能，以此来实现对员工的管理。
父母式的管理方式是建立在家族式和官僚式的基础上的，管理者在与员工沟通时会表现出亲切、关心、慈爱和理解的态度，从而使员工更容易接受和理解管理者的意图。
中国式管理的特点主要包括以下几个方面：1.强调人与人之间的关系中国式管理更注重人与人之间的关系，把员工视为公司的宝贵资源，始终关注员工的身心健康和团队协作精神。
中国式管理不仅强调管理者与员工之间的关系，还强调员工之间的关系。
管理者会通过各种方式增强员工之间的联系和互动，帮助员工建立良好的团队合作意识，从而改善企业的工作氛围。
2.注重道德和信任中国式管理更注重道德和信任的建立。
中国人一直注重自律和诚信，这种传统的道德准则在中国式管理中也得到了充分的体现。
管理者会通过自己的榜样和其他方式来促进员工自律和诚信，通过这种方式建立起信任和相互理解的关系。
3.宽容和理解中国式管理更注重宽容和理解。
宽容是中国文化传统观念的重要组成部分，管理者会以宽容的心态对员工的错误和失误进行处理，相信员工可以通过自己的努力和学习改进不足之处。
理解是中国式管理的另一个核心概念，管理者会通过对员工的工作和生活状况的了解和关注，建立起彼此的感情和信任。
中国式管理——娜
中国式管理概念：台湾的曾仕强先生最早提出“中国式管理模式”一词，即以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑到中国人的文化传统及心理行为特性，从而达到良好管理效果的管理模式。
中国式管理是真正以人为本的管理，具体地说就是在以人为本的管理活动过程中，通过人性化的管理艺术和方法，充分发挥人的积极性、主动性和创造性，优化配置人力、财力、物力资源，不断提高管理效率，有效实现预期的管理目标，并且使人的知识、品格、体力得到全面发展。
中国式管理的内涵可以用四个关键词来概括：人本、整合、创新、和谐。
1.人本：人是社会存在与发展的基础，也是组织产生成长的基础，也是管理的基本对象。
为此，以人的现实性出发，才能构建有效的管理。
中、西方之间企业管理逻辑“原始起点”的根本性不同在于——西方人管理逻辑的起点是“组织”、而中国人管理逻辑的起点却是“人”。
西方人从“组织”这个起点出发后，由此展开的管理逻辑也就自然成了组织战略——组织计划——组织结构——组织绩效等等管理问题，所形成的是“企业管理学”。
而当中国人从“个人”这个起点出发，它所由此展开的管理逻辑，就成了品德修养——人际关系——协调能力——凝聚和谐等等管理问题，所形成的是“管理者个人的修养学”。
2.整合：对于一个具有人的集合体而言，通过管理的作用，设计适合人发展的组织架构，实现人与人之间力量的“耦合”，而不是相互之间的对立甚至是对抗，关键在于发挥组织的整合功能。
在管理实践中，组织建设与发展，能够影响与制约管理发展的状况。
但是，关键在于要找到一个借以实现这个方向的途径。
而中国式管理所提供的途径是学习。
中国式管理是一种面向个人之间协调发展的组织模式，也是一个支撑、帮助、倡导个体之间相互学习、相互借鉴的模式。
3.创新：创新就是要充分发挥人的主观能动性，创造新的生产方式，促进生产力的发展，从而提高管理效率和经济效益。
创新对于组织来说是至关重要的，首先是因为创新是组织发展的基础，是组织获取经济增长的源泉。
中国式管理
中国式管理中国式管理是指一种具有典型中国特色的管理方式，它以中国传统文化、价值观念和管理风格为基础，融合了中国传统的理念和现代管理的理论与实践。
中国式管理不同于西方管理模式，更加注重人情味、关系网络和长期目标的追求。
在国内外的企业、组织以及政府部门中，中国式管理正逐渐崭露头角，成为国内管理领域独有的一种管理模式。
中国式管理强调的是权威和秩序，在组织内部中，领导者往往具有统治者的形象，拥有至高无上的权力和决策权。
领导者以身作则，通过榜样力量来引导员工的行为和价值观念，形成一种稳定的管理体系。
而在西方管理模式中，更加注重民主、自由和平等的价值观，更加注重员工的个人发展和权利保障。
在中国式管理中，关系网络是非常重要的一环，通过人际关系和网络关系的建立，领导者能够更好地获取资源、信息和支持。
这种关系网络的建立往往依赖于中国传统的“关系圈”，即凭借个人之间的熟人关系和人情味来建立的一种互惠互利的关系。
在中国企业中，这种关系网络往往通过“帮衬”、“照顾”、“包庇”等方式进行维系，使得组织内部更加和谐稳定。
中国式管理注重长期目标的追求。
在中国传统文化中，强调家族的延续和传承，强调对未来的长远规划。
这种长期目标的追求也体现在中国式管理中，领导者通过设定长期目标和规划，来指导组织的发展和运营。
而在西方管理模式中，更加注重短期利益和即时回报。
中国式管理在一定程度上也存在一些问题和挑战。
首先，权威和秩序的过度强调可能导致员工的创造力和创新力受到压抑，限制了组织的发展。
其次，关系网络的建立可能导致不公平和腐败的现象，在一些情况下，关系的力量可能大于能力和业绩。
此外，长期目标的追求也需要领导者具备足够的智慧和眼光，否则组织可能面临长期规划失误的风险。
因此，在中国式管理中需要注意权威与民主、关系与公平、长远与短视的平衡。
借鉴西方管理模式中的先进理念和经验，结合中国传统文化和管理风格，发展适合中国的一套独特管理模式，才能更好地推动中国企业的发展和进步。
中国式管理
中国式管理？中国式管理是什么意思？一中的意思，是合理。
凡事求合理，是中国人特質。
二中国式管理，便是合理化的管理，务求管得合理。
三应該管的才管，管的方式要合理，即中国式管理。
美国式管理特色，四个字，紧张忙碌。
总裁累到没有办法洗澡。
美国人当到经理一天工作十小时，总裁一天工作12小时。
文档收集自网络，仅用于个人学习日本式管理，辛苦劳累。
日本人是集体主义者。
日本人摸黑上班，然后摸黑回家，小孩子干什么都不知道。
日本人做总裁，如果公司倒闭，总裁要切腹自杀。
全世界最爱面子的是日本人。
文档收集自网络，仅用于个人学习中国式管理，轻松愉快。
但是我们现在很多人并不轻松愉快。
我们老祖宗的道理没有错，是我们做错了。
道理不会错，否则不会流传五千多年。
中国人讲“本事”不讲“能力”文档收集自网络，仅用于个人学习中国人的中这个字就是合理的意思。
合理主义，管理就是管得合理，合理大家就接受，否则就抗拒。
美国人的抗拒是argue，不停地讨论，把不同意见说出来。
日本会一再地用各种方式来让上司了解他。
中国人的抗拒是不吭声，然后把你活活气死。
文档收集自网络，仅用于个人学习合理不合理在中国是变动的，在西方和是固定的。
做中国人最辛苦，因为环境太复杂。
在西方，合法就合理。
西方通过开车要系安全带用了很久，老百姓不让通过。
但是通过以后，他们全力配合。
恶法胜于无法，这在中国是行不通的。
中国人绝对不遵守不合理的法。
公司都有制度，大家都不知道。
中国人的制度是不断变动的。
中国人的法律永远少一条，少的就是你要的那一条。
中国人绝对不违法，他只是做法律没规定的事情。
而且中国的法律相同一条有很多解释，公说公有理，婆说婆有理。
中国人中国制中国化都是很宽松的。
中国人是理由专家，是世界上最会找理由的人。
中国人除非他心里服你，不可能用制度约束。
文档收集自网络，仅用于个人学习中国人讲情理法，合情合理，合理合法，合情的目的是为了合理，合理的目的是为了合法。
中国就是凡是都讲合理的国家。
什么是中国式管理？中国式管理有什么内容
什么是中国式管理？中国式管理有什么内容什么是中国式管理?中国式管理有什么内容什么是中国式管理?中国式管理有什么内容1“什么是中国式管理?科学无国界，从管理科学的层面来看，管理无所谓中式、美式、欧式、日式的区分。
各国应该应用相同的管理科学，譬如战略工具、生产管理、营销方法等。
但因文化的差异，各国管理哲学有很大的差别。
从管理哲学的层面来考察，大概谁也不会否定中国式管理的真实存在。
所以，从管理科学看，没有中国式管理;从管理哲学看，又有中国式管理。
中国式管理的贡献主要在管理思想、管理观念。
中华文化，以孔、孟为主流，掺以老、庄的自然思想。
而对管理最具影响的，在其注重‘务实’、‘中庸’，以及‘不执着’的态度。
这同时也是中国式企业管理的三大特征。
如果我们把一个企业大略划分为三个阶层，则有：执行层首重‘务实’，只要大家脚踏实地，按部就班，实实在在遵照既定的计划去执行，便见功效。
管理层除了务实之外，尚须‘不执着’，因为企业内外环境不断变迁，如果凡事依例而行，固执以往的经验，必然无法因应时、空变化所产生的种种压力，为了权宜应变，以求制宜，就应该‘不执着’，这是中阶层主管最重要的一种素养。
决策层既务实又不执着，仍然不足以保证所有决策皆合理，必须切实把握‘中庸’的道理，务求在变化多端的各种状态中，达成其合理的决策。
可见‘务实’、‘不执着’、‘中庸’，一层比一层困难。
‘中庸之道’，代表中华文化的精华，可以说是儒家融合道家思想的的结晶。
中庸之道的管理，亦即‘中道管理’，就是现代所倡导的‘合理化管理’。
既然中国式管理即为‘中道管理’，我们不妨称之为M理论。
M 即‘人’(Man)、‘中庸’(Medium)与‘管理’(Management)的'字首。
中国式管理重人，也重视中庸之道，刚好都涵盖在内，尤其从字形看来，它更是左右均衡，十分切合‘中’的特性。
什么是中国式管理?中国式管理有什么内容2中国式管理强调变动性，或者说是弹性。
浅谈中国式管理
浅谈中国式管理作者：冉艾加徐博洋来源：《大经贸·创业圈》2020年第05期【摘要】管理分为硬件和软件，硬件是管理科学，软件则是管理哲学，当硬管理与中国的管理哲学相结合时，便形成了中国式管理。
从世纪的角度、世界的角度和实际的角度上来说，实施中国式管理对企业的发展有着深远的意义。
【关键词】管理员工管理科学管理哲学一、中国式管理的概念中国式管理就是把中国沉淀已久的管理哲学与西方现代管理科学相结合，并充分考虑中国人的文化传统与心理行为特性，以达成更优管理效果的管理模式。
实际上，管理分为管理科学与管理哲學两个层次，当管理哲学渗透进管理科学中，这就使得管理形成一种“软管理”。
软管理以“人”为中心，与文化相结合，调动起人的主观能动性。
当管理与中国文化相结合时，这便成为了中国式管理。
二、中美日三种管理的比较（一）中国式管理与美国式管理的比较。
美国式管理很讲究能力本位，能力与薪酬成正比。
对于组织而言，有能力且合乎组织用度者则为“人才”。
中国式管理不讲能力而讲本事，本事就是一个人有能力的同时还能够受到其他人的欢迎，能够让人服气。
美国式管理凡事依法办理，其制度非常严谨，凡事一刀切无弹性。
中国认为法是绝对的底线，但终归还是会有不足之处，因而在企业中比起单纯的法制更讲究情理法的科学运用。
美国式管理因员工流动性较大，通常讲究短期利益。
中国人要“路遥知马力”，讲究长远的规划，要考虑可持续发展。
（二）中国式管理与日本式管理的比较。
日本式管理传统的终生雇佣制在中国式是行不通的。
从企业的角度来说，终身雇佣制在给员工安全感的同时也容易造成企业机构臃肿、人浮于事，最终导致企业效率低下。
终身雇佣制导致人才流动受阻，企业缺乏灵活变动机制。
从个人的角度来说，大部分中国的员工不愿意像美国一样常常流动，也不愿意像日本一样终生只留在一个地方停滞不前。
日本式管理习惯逾时工作，员工经常起早摸黑。
随着经济的发展，员工抗拒加班的现象变得司空见惯，不可能像日本那样逾期上班常规化。
曾仕强《中国式管理》
三、 把自 己的 岗位 做好
员工,数字都是可以调整的。 老板有数字和没数字一个样。
一个干部表现的好,好好好好你就很 惨,一个会做干部的人,就得到大家 的欢送,一直好好,别人都看你不顺 眼,就合起伙来把你干掉。
中国人最有兴趣的就是我们同心协 力来证明老总认为很优秀的人,原来 也不怎么优秀,这也是企业文化。
中国人是世界报仇期最长,报仇心最 强的人。
我们是不要得罪人,而不是做错了才 道谦。
管理最好的方法就是一开始就做对, 而不是做错了再来懊悔,再来想方法, 道谦,那都是浪费本钱,不要存心讨 好任何人,不要无意得罪人。
管理一定要和当时的风土人情结合 在一起,要因地制宜,才有很好的效 果,人情事故,在管理上是非常重要 的。
一、 中国 式管 理的 含义
中国人讲的“合理就合法〞的意思 是：如果合理而居然不合法,就表示 此法根本不合理,那不合理的法还要 遵守吗？
我们不讲这样才有情,我们讲这样才 合情合理,合情的目的是为了合理, 把合理再和情跟法拉在一起叫情理 法,这是非常好用的东西。
中国是凡事都讲合理的国家。
合理可以用一个字代替“安〞
员工走要深入问五个为什么,一般人 问两个为什么就不问了。
养成彻底了解事情,这是一种企业文 化,只要老总讲一个话,底下的人会 一而再再而三的去追。
二、 首先 要有 共同
的 认识
追到最根本的东西再回报你,你这企业文 化就非常的优良。
中国人的性格就三个字：不一定。
不一定,不一定,马上变一定,作一个中国人, 当听到YES的时候,赶快去想NO,中国人 YES,NO是分不开的。
三、 把自 己的 岗位 做好
中国人能分工,很难合作,一分工就 有三不管地带。
务实——应变——乱做乱对就可以 做老总了。
中国式管理论文2
中国式管理，柔性化人性化的权变管理艺术——《中国式管理》读书报告姓名：邱小东学号：130727012指导老师：刘晓潮目录一、中国式管理的定义 (3)二、中国式管理的内涵与本质特征 (3)1.组织目标个人化 (3)2.组织边界模糊化 (4)3.管理活动意境化 (4)4.管理过程人情化 (4)5.管理手段多样化 (5)6.管理原则灵活化 (5)7.管理跨度远期化 (5)8.管理科学艺术化 (6)9.管理效率人性化 (6)三、中国式管理与西方国家管理的比较 (6)1.以人为主与以事为主 (7)2.依理应变与依法办理 (7)3.不同国家的企业中人才引进观点的不同 (7)4.化解与解决的区别 (8)四、总结 (8)中国式管理，柔性化人性化的权变管理艺术【摘要】随着中国现代化经济的发展, 单纯从国外引进管理技术已经不能适应国内企业发展的要求, 而且中国的企业和跨国公司在中国遇到的管理问题越来越多, 现实迫切需要适应中国传统文化的管理模式出现, 这便是中国式管理。
现在已经有一些人开拓了这个领域, 但是还没有达到实际的要求, 于是便给研究管理的人出了一个严峻的课题, 等待我们去解决。
关键词:中国式管理，权变艺术，西方管理中国式管理，最早由台湾的曾仕强先生提出，提出后引起了理论界与实业界的极大关注，成为过去几年里管理培训与研究中的热点。
随着近年中国大陆经济的快速增长，中国企业管理实践经验的不断积累，有关中国式管理的声音也逐渐洪亮起来。
一、中国式管理的定义曾仕强教授在对中国式管理的研究中，有着突出的成就。
他表示，中国式管理有三方面——领导、沟通、纪律，都跟西方完全不一样，管理就是配合。
“中国式管理”就是中国的管理者，在中国环境中对中国企业的管理模式，具体来说是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。
中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。
浅谈中国式管理发展内涵-全球化
浅谈“中国式管理”发展内涵全球化论文导读:：全球化背景与管理发展。
形成具有中国特色的具有时代精神的创新型实用型“中国式管理”。
中国式管理”的发展内涵。
论文关键词：全球化，中国式管理，发展内涵全球化背景与管理发展“全球化”一词无可置疑已经成为当前人们最耳熟能详的使用频词，二十世纪九十年代后，随着全球市场的出现，“全球化”也变得越来越热，全球化势力对人类社会影响的层面也在不断扩张，已逐渐引起各国政治、经济及文化等学科领域的重视，纷纷引起研究热潮。
在全球化的背景下，全球化市场不断扩大，主要体现在国际贸易的快速增长和跨国公司的迅速发展以及文化的不断交流。
尤其是我国在改革开放以后，经济发展水平快速提升，企业管理的传统管理理论与方法急需灌输“新鲜血液”以适应新时期发展的需要。
也就是说，我们要以新的思维方式，在新的时代背景下对管理进行全面的新思考与新实践。
在竞争激烈，急剧变化的年代，唯一不变的真理便是---改变。
这就要求我们必须认真分析当前中国企业的管理理论发展现状，进行“对有关事实的细心研究”②,而不是停留在过去，我们应该坚持实事求是从实际出发的客观精神。
学习研究应该符合时代特色，结合传统思想，形成具有中国特色的具有时代精神的创新型实用型“中国式管理”。
一“中国式管理”的现状在西方现代管理理论形成之时，我国的管理理论研究才刚刚起步，直到改革开放以来全球化，受世界经济的影响，我国建立了市场经济体制，经过几年的宏观经济体制改革，企业管理才得到重视，管理水平才逐渐开始提高。
但是，面对我国经济的迅猛发展，我国的管理理论发展似乎在“掉队”。
面对经济发展的需要，企业的管理理论来源似乎只有两种：要么是保持原有的中国老式管理模式“政府式管理”；要么是一味的引进，痴迷于西方管理理论的大量引用。
缺乏的正是能够代表新的时代精神、新的企业需求，具有中国特色的“中国式管理”理论。
步入21世纪，管理已经成为中国企业迫不及待需要创新的课题。
中国式管理的含义
1、中国式管理的含义1.中的意思，是合理。
凡事求合理，是中国人特质2.中国式管理，便是合理化的管理，务求管得合理3.应该管的才管，管的方式要合理，即中国式管理二、首先要有共同认识1.管理必须和自己的风土人情结合在一起，才有效2.对中国人、中国社会，要有深一层的体认和理解3.合乎中国人性格的管理，必须有更为优良的成果三、把自己的定位做好1.基层员工，以"务实"为主，遵守规定照章行事2.中高干部，以"应变"为主，合理应变以求制宜3.企业总裁，以"前瞻"为主，随时抓住市场变化四、培养敏锐的第六感1.总裁的主要职责，在领航、掌舵，方向感要准确2.五官的感觉会骗人，一切依据有形来判断会上当3.第六感最可靠，但是很不容易运用，要多多磨练五、先孕育出合用制度1.逐渐形成，需要多少建立多少，不必刻意求齐全2.由下而上，各单位自己去讨论，反正很快会调整3.保留弹性，以适应内外的变数，在法中衡情论理六、在团队中完成自我1.有本事，才能够充分表现能力，使大家乐于接纳2.有理想，必须充分了解现况，才能够有效地实现3.能调整，在动态的环境中，适时应变求生生不息七、把能干团队带出来1.第一圈最要紧，多费心神培养彼此的共识和默契。
2.由第一圈去带第二圈，依此类推，务求彼此呼应3.大圈圈中有小圈圈，不要公而无私，就有利无害八、维持合理的不公平1.对待员工，公正合理，基本上很不容易做到公平2.因为机会有限，资源不足，不可能公平，做不到3.最好以合理的不公平来取代不合理的公平、合理九、让干部去从事管理1.作业是基层员工的职责，干部最好订规范少干扰2.管理是干部的工作，总裁最好多支持少直接参与3.总裁的主要职责在经营，知人善任才是首要任务十、把人安顿好最要紧1.识人、知人、留人、用人一连串都和人心有关系2.关心、用心、交心、绑心是领导员工的主要过程3.把人安顿好，是总裁的首要任务，人不安事不行十一、凡事务求慎始善终1.慎始，指谋定而后动，必须和干部互动、好商量2.让干部先开口，才听得见不一样的声音、好意见3.慎始不一定善终，必须重视过程中阶段性的调整十二、无为才能够无不为1.无为并不是什么都不管，而是让员工能全力发挥2.无不为才有效果，必须有目标、有计划、有方法3.总裁无为，干部无不为，依此类推，才能总动员系列之一:组织三阶层的高效运作1．不必多讲，大家便能用心体会，要靠平日少说话2．不必多做，大家便能各尽所能，要能够知人善任3．不必多管，大家便能自动自发，要有一套捆仙术系列之二:优秀的基层干部1．基层员工的直接或间接主管，能掌握现场的动态2．负责产品或劳务的完成，数量和品质都合乎规格3．奠定良好作业基础，支撑上级做出有效经营管理系列之三:出色的中层主管1．中坚并非中间，而是夹在上下之间，坚韧又稳固2．承上启下，为关键性的枢纽所在，确保永不断层3．上承经营策略，下有作业完成责任，为运转轴心系列之四:卓越的高层经理1．领导心目中的高层经理，才能够真正有名也有实2．成为领导的支柱，却能够把面子做给领导才可靠3．获得部属的全力配合，能及时表现实力把事做好。
浅议中国式管理
浅议中国式管理中国式管理是指在我国及海外华人企业中，在运用西方现代管理科学理论的同时，为适应中国文化环境，结合运用中国传统管理哲学，在管理过程中充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，通过有针对性的管理方法，以达成更为良好的管理效果的管理模式。
中国式管理其实质是合理化管理，它强调管理是修己安人的历程，中国式管理也离不开中国几千年来的传统文化，中国传统文化历史悠久，博大精深，对每个中国人的价值观和行为方式都产生了深刻的影响，对中国企业的管理模式也产生了重大影响。
有效的管理方法都是根植于本民族的传统文化中，这是因为管理哲学具有民族性，地区性，每一个民族和地区都具有其特殊的价值观与价值标准，而价值观的取舍在管理学中占有极其重要的地位。
价值观的形成不仅取决于所处的民族与地域，更与其拥有的文化背景相关，因此，中国式管理与我国博大精深的传统文化有着极大的相关性，具有以下若干特点：1. 追求安定有序、圆满和谐的完美境界。
管理离不开文化，而儒家文化对中国式管理的形成影响深远。
儒家文化历来主张“和”这一观点，如果从中国传统文化中“和”的观点出发，很容易发现当今中国式管理所追求的理想境界，其一，追求安定、有序的运行状态，中国式管理强调管理是修己安人的历程。
中国的传统文化认为安定之后才会强大，安定之后才会富裕，富裕之后才会想精神上的满足，康而求知求美，是顺乎理义的事。
安定是中国式管理的前提，一切管理的功能都在于安人。
其二，要求圆满、均衡、和谐的管理境界，这也是对中国传统文化中的“中庸”思想的进一步发展。
“中庸”思想表达的是追求圆满、均衡、和谐的合理化境界。
要避免“过”与“不及”，强调天时地利人和，即无论人、事、物、地，都要求其“适当”、“适宜”，也就是“恰到好处、刚刚好”。
“中”的就是没有过分和不及，没有过长与过短，也没有忽左，及忽右，因人而变，因时而变。
换句话说，圆满是追求一种无缺，完美的境界，即管理的效果就是实现企业利益与企业社会责任的统一；均衡则是要在管理中兼顾各方的利益；和谐则要求内心的欢愉，生活的充實，行为的和气，鼓励礼让，合理地化解冲突。
中国式管理哲学
中国式管理哲学中国式管理哲学，作为一种独特的管理理念，以人为核心，注重人的发展与价值实现。
它强调人与人之间的和谐关系，强调团队合作与共同发展。
这种管理哲学凝聚着中国传统文化的精髓，体现了中国人对人际关系、人性本善的理解。
在中国式管理哲学中，领导者扮演着重要的角色。
他们不仅仅是一个指挥者，更是一个引导者和激励者。
他们以身作则，以德服人，通过自己的言行和行为，影响和塑造团队成员的价值观和行为方式。
领导者注重人的成长和发展，鼓励员工充分发挥自己的潜力，实现个人价值。
中国式管理哲学注重团队合作和协作。
团队被视为一个整体，每个成员都是团队的重要组成部分。
团队成员之间相互支持、相互依赖，共同努力实现团队的目标。
团队成员之间的信任和合作关系是中国式管理哲学的核心。
领导者需要激发团队成员的潜力，提供良好的工作环境和资源，让团队成员发挥出最佳水平。
中国式管理哲学注重员工的参与和决策权。
员工是组织中最宝贵的资源，他们对组织的发展和变革有着重要的影响力。
因此，中国式管理哲学鼓励员工参与决策过程，让员工感到自己的声音被听到和重视。
这种参与性管理方式不仅能够提高员工的工作满意度和归属感，还能够激发员工的创造力和创新能力。
中国式管理哲学注重人与人之间的关系。
在中国文化中，人际关系一直被视为至关重要的因素。
中国式管理哲学强调建立良好的人际关系，尊重每个人的个性和尊严。
领导者需要倾听员工的需求和意见，关心员工的福祉，创造一个和谐、温暖的工作环境。
中国式管理哲学以人为本，注重人的发展和价值实现，强调团队合作和协作，重视员工的参与和决策权，关注人际关系和员工的福祉。
它是一种深深植根于中国文化中的管理理念，体现了中国人对人性的理解和关怀。
通过中国式管理哲学的应用，我们可以建立一个和谐、高效、有活力的组织。
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关键 词 ： 中国式管理； 发展内涵； 以人为本； 传统文化 ； 思维创新
中图分类 号 ：２９２ Ｆ７．３
文献标识 码 ： Ａ
文章 编号 ：０８４ １ （０ １０ － ４ － １０ －９６ ２ １ ）４０ ５ ３ ０ ０
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中国式管理模式 ” 一词 ， 业管理的传统理论与方法急需输入“ 新鲜血液 ” 以适 湾的曾仕强先生最早提 出“ 应新 时期发 展 的需要 。我们 要 以新 的思维 方式 ， 在新 经 提 出 ， 便引起 了学术 界 与业 界 的 极大 关 注 。“ 中 国式 管理 ” 曾仕 强 等学 者 定义 为 ： 被 以中 国管理 哲 学 的时代背景下对企业管理进行全面的思考与实践 ， 即
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１ “ 中国式管理 ” 的现状
在西方现代管理理论形成之时 ， 我国的管理理论 中国式管理就是以中国传统思想为主导的管理 ， 存在 研 究才 刚刚起 步 。改革开 放后 ， 国建 立 了市场经 济 很深Ｉ 劣根性 ； 我 的 有的学者则认为 中国式管理根本不存 体制， 经过几年的宏观经济体制改革 ， 企业管理才得 在 ， 中国式管 理其 实就 是照 搬照 抄 的西 方 管理 等
第 ２ 卷 第 ４期 １
２ １正 ０１
信阳农业高等专科学校学报
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Ｖ０ ． ． １ ２１ Ｎｏ ４ Ｄｅ ２ １ ｃ． ０１
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浅 析 “ 国式 管 理 ＂ 中 内涵
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到重视 。但是 ， 面对 经 济 的 迅猛 发 展 ， 国 的管 理 理 等 。 ｌ 因 此 ， 我 ”２ 我们 有 必 要 结 合 现 实 的背 景 对 中 国式 论发 展 却 在 “ 队” 掉 。企 业 的管 理 理 论 来 源 只 有 两 管 理进行 全 面 的再认 识 。 目前 ， 已经形 成 了一些创 新 种 ： 么是 原有 的 中 国管理 模 式—— “ 要 政府 式 管 理 ” 性的“ ； 中国式管 理” 理论。如 以席酉民为代表 的“ 和 要么是 引进 的西 方管理 理论 ， 缺乏 能够代 表新 的时代 谐管 理 ” 已成 为 中 国学 者原 创 的 、 现 具有 普适 性 的代 精神 、 的企 业需 求 ， 有 中 国特 色 的“ 国式 管 理 ” 表性 管理 理论 之一 ； 力 创建 的可 拓学 ； 军 的体 悟 新 具 中 蔡 於
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王宗帝， 勇刚 程
（ 中共 四川 省委 党校 ， 四川 成都 ６ ０７ ） １０ ２
摘 要 ： 在学习、 借鉴西方先进管理理论同时， 应从实际出发 ， 探求适合中国国 隋的“ 中国式管理” 。以人为本、
传统文化 、 思维创新和管理实践是 中国式管理发展 的内涵 ， 四者缺一不 可。
Байду номын сангаас
Ｋｅ ｒ ｓ： ｈｎ ｓ—ｔｌ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｅｅｏ ｍｅ ｔｃ ｎ ｏａｉｎ；ｐ ｏ ｌ—ｒｅｔｄ；ｔ ｄｔ ｎ ｕｔｒ ；ｔｉｋｎ ｎ ｏ ｙ ｗｏ ｄ Ｃ ｉｅｅｓｙｅｍａ ａｅ ｎ ；ｄ ｖｌｐ ｎ ｏ ｎ ｔｔ ｏ ｅｐｅｏｉｎｅ ｒ ｉｏ ａ ｃ ｌ ｅ ｈｎ ｉｇｉｎ — ａ ｉ ｌ ｕ
认真分 析 当前 中国企 业 的管 理 理论 发 展 现状 ，对 有 来妥善运用西方现代管理科学 ， “ 并充分考虑到中国人
关事实细心研究” ， … 从实 际出发 ， 探求有 中国特色 的文 化传统 及心 理行为 特性 ， 而达 到 良好 管理 效果 从 的具有时代精神的创新型、 实用型“ 中国式管理” 。 的管理模式。中国式 管理其实就是合理化管理。他 们认为管理就是修己安人的过程 。但是 ， 学术界对 “ 中国式管理的提出产生了很大的分歧 ， 有的学者认为