现代企业管理学第四章企业经营决策
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EamEai21VmniPVi 2iPi
i1
按决策系统的自然状态分为：确定型决策、 风险型决策和非确定型决策。
确定型决策是指各个可行性方案的自然状态概率是 确定的，即P（S）=1，方案的结局只有一个；
风险型决策是各个可行性方案存在着不可控因素， 每种自然状态的概率在0≤P（S）≤1之间，是不确定 的，但出现的概率可以预测，每个方案将会出现几种 不同的结局。
不确定型决策存在着不可控因素，知道有几种自然 状态，但其概率不确定，方案的结局也是不确定的。
第二节 经营决策的原则和程序
• 一、经营决策的原则
• 正确、科学、合理的决策，必须遵循：
• 1.系统原则。 • 要素和项目之间要互相协调、平衡、配套。 • 2.信息原则。 • 必须加强对信息的管理。 • 3.可行性原则。 • 只有在确认方案具有可行性时，才最后拍板定压。 • 4.满意原则。 • 决策只能用“令人满意的” 原则代替“最优化”原则。 • 5.弹性原则。 • 决策应当是有弹性的。 • 6.民主原则。
• 一、经营决策的概念
• 经营决策是企业决策者在占有大量信息和拥有丰富经 验的基础上，对企业未来的经营行动确定目标，并借 助一定的计算手段、方法和技巧，对影响痴情的诸因 素进行分析、研究后，从两个以上可行方案中选取一 个满意方案的运筹过程。
• 二、经营决策的分类 • 1.按决策层次划分 • （1）战略决策。事关企业未来发展全局性、长期性的
S1 100
P（S1） 0.2
500 470 440 410
市场月销量（件）
S2
S3
110
120
P（S2） P（S3）
0.4
0.3
500
500
550
550
520
600
490
570
S4 130
P（S4） 0.1
500 550 600 650
期望 收益
值
Eai
500 534 536 514
风险型决策损失值矩阵表
Pi
i1
n
<E1a2Eai11V2inPVi 1i Pi
E危0amEai2n1VmiiniP11Vi 2iPi
险
Eam
n
VmiPi
i1
• （二）线性规划 • 目标函数：
• P148
台时定额
A
设备
甲
5
乙
3
B 有效台时
6 440 2 240
概 率
V ij
P(S j )
决（日策产方量案）aa1ia11（10件00 0）
a1 00 aaa4a311aaa11a13243aa1121110240aaaaa1001213110332240000013111110002211300000
1S
P（
1S 1
S
2
V
）S 2
S2
22
…
…
V12 V11
V m 1V12
V21 V22 …
V m 2V 21 …
损益期望值 Sn
P（ S j S）n
Sj
V1n
V2n V1n
V mnV 2 n
Ea1
n
V1i
Pi
i1
n
Ea2Eai11V2inPVi 1iPi
n i1
重大决策。 • （2）管理决策，在人、财、物等方面做出的战术性决
策。
• （3）业务决策，合理组织生产经营过程的决策。
• 2.按决策事件发生的频率划分。 • （1）程序化决策。常规性、例行性决策。 • （2）非程序化决策。无先例可循的决策。 • 3.按决策分析的方法划分。 • （1）确定型决策。（自然状态）及其后果十分清楚。 • （2）风险型决策。估计出各种自然状态的概率。 • （3）非确定型决策。无法确定自然状态的概率。 • 4.按决定的时间跨度划分。 • （1）长期决策。（2）短期决策。
• 重视智囊的作用。
• 二、经营决策的程序 •
环境分析
企业经 营诊断
理想状态
问
题
及
原
实际状态
因
初
多目标处理
目
步
标
目
确
标
可行性
定
分析
图4-2 确定决策目标过程图
第三节 经营决策的基本方法
• 一、确定型决策方法 • （一）量本利分析法 • 盈亏平衡点通常用在一定的销售价格和生产成
本时，企业的销售总收入等于总成本即利润为 零的销售量来表示，称盈亏平衡点产量。 • S=F+C·Q+Z • P·Q=F+C·Q+Z • 1.盈亏平衡点的确定
1S
1S
1
S2 S2
V
S
22பைடு நூலகம்
2
a2a
a ma
1
2
am
经V1营2 V安11全
率V m（1V%12）
经营状态
V m1
>V321 V 2225-
V0 m 安 全
2V V
21
m
30 较 安 2全
Sn
S jSn
Sj
V1n
V2n 15-25
V1 n10-
15
V mn
不太
V
2
n
警
安全 惕
V mn
Ea1
n
V1i
战略 管理 程序
包括一整套行动：
承诺
决策
要求企业必须取得
战略竞争势态 保持竞争优势 超过平均水准的回报
行动
决策是由决策变量、状态变量和效果值三项基本要素组 成
自然状态Sj
自然状态
收 益 函
决策 方案
a
i
概率 P(Sj)
数
V ij
aai 1 V ij
a2a
a ma
1
2
…
S1
S2
P（
S 1 ）S 1S V11 S 1
销售总收入 亏损区 总变动成本
亏损区
固定成本
Q0 图4-5 量本利分析图
S 1 2.确定完成目标利润的销售量
3.确定企业的目标成本
经营安 L全 QQ 率 010% 0 Q
4.判断企业a的i 经营V ij状态 aai 1 V ij
S1
S2
Q' F Z '
PC
S 1 S 1S V11 S 1
第四章 企业经营决策
学习目的：
管理的重心在经营，经营的中 心是决策。通过本章的学习，对企 业经营决策的基本原则、基本程序 和基本方法应建立起明确的认识， 以提高经营决断、量化决策、科学 决策的能力和水平。
企业经营者策必须审时度势，善于从企业内、外多维关系的 联系和综合作用中，做出正确的经营决。
第一节 经营决策概述
收益值
自然状态
概 率
Sj
决策方案
（日产V 量ij ） （件P (）S j )
二、风险型决策方法
• 风险型决策（Decision making under risk）是指决策者 面临多种状态变量，且每种状态变量发生的概率都是 随机的，可以预测的，同时每种备选决策变量的效果 值也不一样，选择任何一种方案，是否符合决策目标 都带有风险性，称这样的决策为风险型决策
收益值
自然状态S j
i1
按决策系统的自然状态分为：确定型决策、 风险型决策和非确定型决策。
确定型决策是指各个可行性方案的自然状态概率是 确定的，即P（S）=1，方案的结局只有一个；
风险型决策是各个可行性方案存在着不可控因素， 每种自然状态的概率在0≤P（S）≤1之间，是不确定 的，但出现的概率可以预测，每个方案将会出现几种 不同的结局。
不确定型决策存在着不可控因素，知道有几种自然 状态，但其概率不确定，方案的结局也是不确定的。
第二节 经营决策的原则和程序
• 一、经营决策的原则
• 正确、科学、合理的决策，必须遵循：
• 1.系统原则。 • 要素和项目之间要互相协调、平衡、配套。 • 2.信息原则。 • 必须加强对信息的管理。 • 3.可行性原则。 • 只有在确认方案具有可行性时，才最后拍板定压。 • 4.满意原则。 • 决策只能用“令人满意的” 原则代替“最优化”原则。 • 5.弹性原则。 • 决策应当是有弹性的。 • 6.民主原则。
• 一、经营决策的概念
• 经营决策是企业决策者在占有大量信息和拥有丰富经 验的基础上，对企业未来的经营行动确定目标，并借 助一定的计算手段、方法和技巧，对影响痴情的诸因 素进行分析、研究后，从两个以上可行方案中选取一 个满意方案的运筹过程。
• 二、经营决策的分类 • 1.按决策层次划分 • （1）战略决策。事关企业未来发展全局性、长期性的
S1 100
P（S1） 0.2
500 470 440 410
市场月销量（件）
S2
S3
110
120
P（S2） P（S3）
0.4
0.3
500
500
550
550
520
600
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570
S4 130
P（S4） 0.1
500 550 600 650
期望 收益
值
Eai
500 534 536 514
风险型决策损失值矩阵表
Pi
i1
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险
Eam
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i1
• （二）线性规划 • 目标函数：
• P148
台时定额
A
设备
甲
5
乙
3
B 有效台时
6 440 2 240
概 率
V ij
P(S j )
决（日策产方量案）aa1ia11（10件00 0）
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损益期望值 Sn
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重大决策。 • （2）管理决策，在人、财、物等方面做出的战术性决
策。
• （3）业务决策，合理组织生产经营过程的决策。
• 2.按决策事件发生的频率划分。 • （1）程序化决策。常规性、例行性决策。 • （2）非程序化决策。无先例可循的决策。 • 3.按决策分析的方法划分。 • （1）确定型决策。（自然状态）及其后果十分清楚。 • （2）风险型决策。估计出各种自然状态的概率。 • （3）非确定型决策。无法确定自然状态的概率。 • 4.按决定的时间跨度划分。 • （1）长期决策。（2）短期决策。
• 重视智囊的作用。
• 二、经营决策的程序 •
环境分析
企业经 营诊断
理想状态
问
题
及
原
实际状态
因
初
多目标处理
目
步
标
目
确
标
可行性
定
分析
图4-2 确定决策目标过程图
第三节 经营决策的基本方法
• 一、确定型决策方法 • （一）量本利分析法 • 盈亏平衡点通常用在一定的销售价格和生产成
本时，企业的销售总收入等于总成本即利润为 零的销售量来表示，称盈亏平衡点产量。 • S=F+C·Q+Z • P·Q=F+C·Q+Z • 1.盈亏平衡点的确定
1S
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22பைடு நூலகம்
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经营状态
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30 较 安 2全
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V1n
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15
V mn
不太
V
2
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安全 惕
V mn
Ea1
n
V1i
战略 管理 程序
包括一整套行动：
承诺
决策
要求企业必须取得
战略竞争势态 保持竞争优势 超过平均水准的回报
行动
决策是由决策变量、状态变量和效果值三项基本要素组 成
自然状态Sj
自然状态
收 益 函
决策 方案
a
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概率 P(Sj)
数
V ij
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销售总收入 亏损区 总变动成本
亏损区
固定成本
Q0 图4-5 量本利分析图
S 1 2.确定完成目标利润的销售量
3.确定企业的目标成本
经营安 L全 QQ 率 010% 0 Q
4.判断企业a的i 经营V ij状态 aai 1 V ij
S1
S2
Q' F Z '
PC
S 1 S 1S V11 S 1
第四章 企业经营决策
学习目的：
管理的重心在经营，经营的中 心是决策。通过本章的学习，对企 业经营决策的基本原则、基本程序 和基本方法应建立起明确的认识， 以提高经营决断、量化决策、科学 决策的能力和水平。
企业经营者策必须审时度势，善于从企业内、外多维关系的 联系和综合作用中，做出正确的经营决。
第一节 经营决策概述
收益值
自然状态
概 率
Sj
决策方案
（日产V 量ij ） （件P (）S j )
二、风险型决策方法
• 风险型决策（Decision making under risk）是指决策者 面临多种状态变量，且每种状态变量发生的概率都是 随机的，可以预测的，同时每种备选决策变量的效果 值也不一样，选择任何一种方案，是否符合决策目标 都带有风险性，称这样的决策为风险型决策
收益值
自然状态S j