顾问式营销实战技巧--

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

顾问式营销实战技巧

课程背景:

■销售工作仍旧是产品推销导向而不是客户需求导向,沟通成本高、客户感知差,成功率低!■客户貌似总是不太相信我们,生怕被我们忽悠,到底应该怎么做?

■产品销售心理压力巨大,卖不出去时着急,好容易卖出去了,可市场一旦波动,核心客户就成批套牢和流失,更着急!

■不了解客户需求不能有的放矢,探寻客户的投资偏好和资产状况,客户又很敏感

■产品呈现不专业打动不了人,太专业客户又未必听得懂;部分产品客户强烈抵触,根本不给呈现机会;做了呈现之后客户总是“再考虑一下”,然后再没有下文,无奈!

■不了解客户需求不能有的放矢,探寻客户的投资偏好和资产状况,客户又很敏感!

课程目标:

从意识上认识:部分客户的需求需要客户经理主动挖掘;客户需求挖掘成功率与客户关系维护成正比;

从技能上掌握:合理开展客户关系维护;成功挖掘客户潜在需求;转型客户理财顾问,提高客户资源使用率;

从效益上获得:各类业务指标互相促进,网点整体绩效提升;服务套餐化,客户依赖度和忠诚度提升;银行市场影响力增强,客户经理绩效压力下降,树立个人品牌。

适合对象:大堂经理;理财经理;个人客户经理

课程时间:3天,6小时/天。

<一>顾问式营销流程导入

【反思】:我之前是怎么做客户营销的?

1、职业化的工作技能

案例:雪茄营销、汽车营销

2、银行Marketing与Sales的区别

3、客户难搞定的原因?

案例:LV 营销分享

如何寻找银行客户营销的机会点、立足点、切入点和痛点4、客户金融服务需求的五层次

人性弱点分析

研讨:银行客户的金融需求及产品对接

5、购买心理分析

6、顾问式营销流程

客户识别-KYC

探寻需求-SPIN

金融产品呈现-FABE

刀剑交锋的谈判技巧-促成交易

处理成交障碍-拒绝处理

<二>客户识别KYC

1、客户识别三要素MAN

2、客户识别的六大关键信息:

物品信息

业务信息

工作信息

家庭信息

行为信息

话语信息

视频播放:《全民情敌》

3、厅堂识别客户技巧

望、闻、问、切

4、了解客户-KYC法则

角色演练:如何做客户的KYC

<三>投石问路—成功的SPIN需求调查分析

反思:在销售中你最常问的五个问题是什么?

1、高效的客户营销从客户信息管理

2、深入挖掘客户需求

明示需求与暗示需求的区别

提问-倾听-记录

3、主动询问的方式

开放式问题与封闭式问题

4、剖析SPIN -顾问式寻求探寻的四项关键任务

视频播放:《非诚勿扰》-墓地销售

5、顾问式需求探寻流程四步走

故事分享:唐僧取经

6、如何找不同客户的需求点

7、现场模拟-角色演练

<四>金融产品呈现FABE----产品竞争优势分析

1、理财规划与产品组合营销五步法

收集客户资料

确定客户目标与期望

分析客户现行财务状况

整理提出理财规划

执行和回顾理财规划

2、FAB-E的定义

故事分享:猫吃鱼的故事

3、案例:马云通过FABE融资2000万美金【话术示例】:手机银行FABE呈现

4、互动:通过FABE介绍展示自己

5、增强语言说服力的五种方法

数字强调

讲故事

富兰克林法

引证

形象描绘

6、如何设计话术?

【练习】银保产品FABE呈现

<五>刀剑交锋的谈判技巧--促成交易

1、需求与动机的关系

行为心理学表明人的行为动机

2、促成交易的五大步骤

1)、引发购买动机

2)、创造生动有效的文字画面(煽风点火)

视频播放:《开水房》

话术技巧学习

3)、发现购买讯号--客户的“秋波”

4)、取得购买承诺--射门九种脚法

5)、制造购买的急迫性

3、现场模拟演练

<六>处理成交障碍--客户异议处理讨论:我们通常会碰到了哪些异议?

1、反对意见的来源

2、拒绝的本质

故事分享:史泰龙;肯德基

案例:《屌丝男士》

3、拒绝处理的本质

4、拒绝处理的原则

5、拒绝处理的方法--太极处理法

6、研讨分享:拒绝处理的话术

7、异议处理客户处理技巧

1)、如何处理带有情绪的客户?

2)、如何处理贬损销售人员信息来源的客户?

3)、如何处理“专家化”的客户?

4)、如何处理因自己的原因产生的异议?

<七>投诉处理

一:客户为什么会投诉

1.体验经济时代“投诉”的新含义

2.客户为什么会投诉

视频分析与案例研讨:

顾客投诉产生的原因“三多两少”

失去顾客的原因分析

二:有效处理客户投诉的原则

有效处理客户投诉的原则:

“四要四先原则”

案例分析:表哥事件、保险公司客户跳楼三:压力情绪管理塑造阳光心态

视频观看:工行员工用钱砸顾客

1.压力情绪的来源

1)压力来自于比较

2)压力来自于对天底下三件事情的看法

相关文档
最新文档