《战略管理》课程(ppt+167)
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zhanglei@sdu.edu.cn
西方企业管理历史阶段的回顾：
未来投入
E
投入
CA
产出 未来产出
B
D
F
生产管理 经营管理 战略管理
zhanglei@sdu.edu.cn
案例：
美国汽车工业的发展与竞争：
生产管理
经营管理
战略管理
福特
通用
zhanglei@sdu.edu.cn
日本 克莱斯勒
3、战略管理面临的 挑战
国家和地区竞争力排名
1999 1998
国家
1
1 新加坡
2
3 美国
3
2 中国香港
4
6 中国台湾地区
5
5 加拿大
6
8 瑞士
7
10 卢森堡
zh源自文库nglei@sdu.edu.cn
主要内容：
第一讲 战略管理导论 第二讲 明确企业使命和战略目标 第三讲 外部环境：行业及竞争分析 第四讲 内部环境：资源、能力与核心竞争力分析 第五讲 企业成长战略 第六讲 竞争战略 第七讲 战略实施
zhanglei@sdu.edu.cn
一、 企业战略 管理导论
“Quote”
zhanglei@sdu.edu.cn
1、 “战略”与“企业战略”
“战略”一词来源于希腊字 “strategos”，本来含义是 “ 敌对状态下将军指挥军队克敌制胜的艺术和方法”。
《简明不列颠百科全书》称战略是“在战争中运用军事手段 达到战争目的的科学与艺术”。
德国著名军事战略家克劳塞维茨 （Clausewitz）在其理论 巨著《战争论》中指出，“战略是为了达到战争目的而对战斗 的运用。战略必须为整个军事行动规定适应战争目的的目标。”
% Change 1990-99
利润的目标是极富挑战 性的。
Cisco AOL Dell
124,825% 81,400% 72,400%
EMC
68,314%
CMGI
57,191%
Solectron
21,233%
JDS Uniphase
18,755%
Tellabs
16,921%
Clear Channel Communications 13,700%
zhanglei@sdu.edu.cn
（一） 21世纪的竞争格 局与战略管理面临的挑战
“Without a strategy the organization
is like a ship without a rudder, going
around in circles.”
Joel Ross and Michael Kami
我们对企业战略概念的理解：
企业战略: 企业为了获得持续竞争优势，谋
求长期生存和发展，在外部环境与资源分析的基础 上，对企业的主要发展方向、目标以及实现的途径 、手段等方面所展开的一系列全局性、根本性和长 远性的谋划。
zhanglei@sdu.edu.cn
2、企业战略的产生
战略是竞争的必然产物 动荡的环境呼唤战略 战略是企业成功的关键要素
战略：对战争全局的筹划和谋略。
zhanglei@sdu.edu.cn
“战略”一词与企业经营联系在一起并得到广泛 应用的时间并不长，最初出现在西方管理学名著《 经理的职能》一书中。
企业战略一词得到广泛应用是自1965年美国经 济学家安索夫著《企业战略论》一书问世后，而且 从那时起，“战略”一词才广泛应用于社会、经济 、文化、教育和科技等领域。
变革的步伐 从不停歇.... 而且越来越快
传统行业的界限变 得越来越模糊, 例如 ...
• 计算机网络 • 电子通讯
zhanglei@sdu.edu.cn
21世纪的竞争格局
全球经济在变化：
传统的竞争优势要素 将很难保证企业成功
• 人员，货物，服务和观念超 越地理界线自由流通
• 多元化的全球市场不断产生 新的机会
• 市场和行业变得越来越国际 化
通向成功的新要素 包括:
• 灵活性Flexibility • 创新Innovation • 速度Speed • 聚焦Integration
zhanglei@sdu.edu.cn
21世纪的竞争格局
一个国家的竞争力 是其国内所有公司 在全球经济中的战 略竞争力的总和
一个国家不断提高 的竞争力给其国民 带来了高水准的生 活
20世纪初美国100家最大的公司中，今 天只有16家尚为人知!
最近1年中, 44,367 家公司申请破产，实 际上还有更多家美国公司濒临倒闭。
竞争是容易转瞬即逝的...除非公司不断进取 保持其竞争地位。
zhanglei@sdu.edu.cn
战略管理面临的挑战
获取战略竞争力和超额
Best Stocks of the Decade
6,816%
Qlogic
6,764%
Yahoo
6,744%
zhanglei@Qsduua.eldcuo.cmn m
6,388%
Applied Materials
6,350%
21世纪的竞争格局
竞争正在发生着本质的 变化
• 技术的飞速进步 • 技术的快速扩散 • 信息和通讯技术发生翻天
覆地的变化
• 知识重要性的增加
企业战略管理
Strategic Management
90
80
70
60
主讲人：张 雷
50
40
30
20
10 0
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
山东大学管理学院
zhanglei@sdu.edu.cn
《战略管理》课程简介
战略管理是管理科学中综合性、动态性较 强的一个领域，又是工商管理硕士教学体系中 的一门必修课程。本课程的目的是要通过理论 讲授、课堂讨论与案例分析，使学生熟练地掌 握战略分析、战略制定与战略实施的基本理论 与方法，并结合中国管理的实践，树立明确的 战略管理观念，形成战略分析和战略决策的技 能。
zhanglei@sdu.edu.cn
明茨博格关于企业战略的定义：
1、战略是一种计划（Plan) 2、战略是一种模式 (Pattern) 3、战略是一种计谋 (Ploy) 4、战略是一种定位 (Position) 5、战略是一种观念 (Perspective)
zhanglei@sdu.edu.cn
某些公司的表现会大
大超越战略管理的挑 战
Best Buy Maxim Integrated Veritas Software Charles Schwab
9,376% 8,735% 8,536% 7,985%
Microsoft
7,483%
Sun Microsystems
7,163%
Safeguard Scientifics
西方企业管理历史阶段的回顾：
未来投入
E
投入
CA
产出 未来产出
B
D
F
生产管理 经营管理 战略管理
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案例：
美国汽车工业的发展与竞争：
生产管理
经营管理
战略管理
福特
通用
zhanglei@sdu.edu.cn
日本 克莱斯勒
3、战略管理面临的 挑战
国家和地区竞争力排名
1999 1998
国家
1
1 新加坡
2
3 美国
3
2 中国香港
4
6 中国台湾地区
5
5 加拿大
6
8 瑞士
7
10 卢森堡
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主要内容：
第一讲 战略管理导论 第二讲 明确企业使命和战略目标 第三讲 外部环境：行业及竞争分析 第四讲 内部环境：资源、能力与核心竞争力分析 第五讲 企业成长战略 第六讲 竞争战略 第七讲 战略实施
zhanglei@sdu.edu.cn
一、 企业战略 管理导论
“Quote”
zhanglei@sdu.edu.cn
1、 “战略”与“企业战略”
“战略”一词来源于希腊字 “strategos”，本来含义是 “ 敌对状态下将军指挥军队克敌制胜的艺术和方法”。
《简明不列颠百科全书》称战略是“在战争中运用军事手段 达到战争目的的科学与艺术”。
德国著名军事战略家克劳塞维茨 （Clausewitz）在其理论 巨著《战争论》中指出，“战略是为了达到战争目的而对战斗 的运用。战略必须为整个军事行动规定适应战争目的的目标。”
% Change 1990-99
利润的目标是极富挑战 性的。
Cisco AOL Dell
124,825% 81,400% 72,400%
EMC
68,314%
CMGI
57,191%
Solectron
21,233%
JDS Uniphase
18,755%
Tellabs
16,921%
Clear Channel Communications 13,700%
zhanglei@sdu.edu.cn
（一） 21世纪的竞争格 局与战略管理面临的挑战
“Without a strategy the organization
is like a ship without a rudder, going
around in circles.”
Joel Ross and Michael Kami
我们对企业战略概念的理解：
企业战略: 企业为了获得持续竞争优势，谋
求长期生存和发展，在外部环境与资源分析的基础 上，对企业的主要发展方向、目标以及实现的途径 、手段等方面所展开的一系列全局性、根本性和长 远性的谋划。
zhanglei@sdu.edu.cn
2、企业战略的产生
战略是竞争的必然产物 动荡的环境呼唤战略 战略是企业成功的关键要素
战略：对战争全局的筹划和谋略。
zhanglei@sdu.edu.cn
“战略”一词与企业经营联系在一起并得到广泛 应用的时间并不长，最初出现在西方管理学名著《 经理的职能》一书中。
企业战略一词得到广泛应用是自1965年美国经 济学家安索夫著《企业战略论》一书问世后，而且 从那时起，“战略”一词才广泛应用于社会、经济 、文化、教育和科技等领域。
变革的步伐 从不停歇.... 而且越来越快
传统行业的界限变 得越来越模糊, 例如 ...
• 计算机网络 • 电子通讯
zhanglei@sdu.edu.cn
21世纪的竞争格局
全球经济在变化：
传统的竞争优势要素 将很难保证企业成功
• 人员，货物，服务和观念超 越地理界线自由流通
• 多元化的全球市场不断产生 新的机会
• 市场和行业变得越来越国际 化
通向成功的新要素 包括:
• 灵活性Flexibility • 创新Innovation • 速度Speed • 聚焦Integration
zhanglei@sdu.edu.cn
21世纪的竞争格局
一个国家的竞争力 是其国内所有公司 在全球经济中的战 略竞争力的总和
一个国家不断提高 的竞争力给其国民 带来了高水准的生 活
20世纪初美国100家最大的公司中，今 天只有16家尚为人知!
最近1年中, 44,367 家公司申请破产，实 际上还有更多家美国公司濒临倒闭。
竞争是容易转瞬即逝的...除非公司不断进取 保持其竞争地位。
zhanglei@sdu.edu.cn
战略管理面临的挑战
获取战略竞争力和超额
Best Stocks of the Decade
6,816%
Qlogic
6,764%
Yahoo
6,744%
zhanglei@Qsduua.eldcuo.cmn m
6,388%
Applied Materials
6,350%
21世纪的竞争格局
竞争正在发生着本质的 变化
• 技术的飞速进步 • 技术的快速扩散 • 信息和通讯技术发生翻天
覆地的变化
• 知识重要性的增加
企业战略管理
Strategic Management
90
80
70
60
主讲人：张 雷
50
40
30
20
10 0
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
山东大学管理学院
zhanglei@sdu.edu.cn
《战略管理》课程简介
战略管理是管理科学中综合性、动态性较 强的一个领域，又是工商管理硕士教学体系中 的一门必修课程。本课程的目的是要通过理论 讲授、课堂讨论与案例分析，使学生熟练地掌 握战略分析、战略制定与战略实施的基本理论 与方法，并结合中国管理的实践，树立明确的 战略管理观念，形成战略分析和战略决策的技 能。
zhanglei@sdu.edu.cn
明茨博格关于企业战略的定义：
1、战略是一种计划（Plan) 2、战略是一种模式 (Pattern) 3、战略是一种计谋 (Ploy) 4、战略是一种定位 (Position) 5、战略是一种观念 (Perspective)
zhanglei@sdu.edu.cn
某些公司的表现会大
大超越战略管理的挑 战
Best Buy Maxim Integrated Veritas Software Charles Schwab
9,376% 8,735% 8,536% 7,985%
Microsoft
7,483%
Sun Microsystems
7,163%
Safeguard Scientifics