2016年常德市第一人民医院工作计划(精简版)

2016年常德市第一人民医院工作计划

2016年常德市第一人民医院工作计划

以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，积极参与公立医院改革，履行公立医院职能，加强行风建设与队伍管理，深化内部人事、分配制度改革，加强科研创新，强化质量管理，保障医疗安全，改善医疗环境，提高服务水平，为新常德、新创业和四个常德建设提供健康服务！

二、奋斗目标

完成总诊疗0万人次，出院病人6万人次，业务收入合理增长，药品收入控制在%以内，抗菌药物应用指标符合国家标准，杜绝重大医疗事故，防范恶性医疗纠纷，医疗作风明显改善，社会对医院工作的满意率在90%以上，圆满完成各级政府下达的各项指令性任务，顺利通过三级医院等级复评，医职员工个人收入水平合理增长。

三、工作任务

一）确保医疗质量和医疗安全

1．认真落实医疗规章制度。把各项核心制度的贯彻落实作为日常医务管理、质控管理、安全管理、医保管理、院感管理、传染病管理等各个方面的重要工作齐抓共管，常抓不懈，加大督导考核、检查处罚的力度。切实做好临床路径管理和单病种质量控制，加强抗菌药物规范管理和专项督导，继续采取过硬措施，防止和限制不合理检查、不合理治疗和不合理用药的问题。修订全院专科（病区）病种收治目录，规范全院病种收治范围。

2．依法执业，规范诊疗行为。及时做好医师执业变更，新开展的诊疗技术项目和新扩展的业务范围要及时依法依规报批和伦理准入。

3．加强医疗质量控制。做好临床医师病历书写规范培训和考试，强化病历质量检查督导，及时落实质控通报并兑现奖惩。

4．落实医疗安全管理制度。加强安全意识培训与典型案例剖析，增强医务人员法律意识和沟通技巧；积极做好纠纷投诉接待，强化病区主任、护士长的安全管理责任，努力化解医患矛盾纠纷，消除安全隐患。

5．加强平安医院建设。

6．做好院感预防控制和传染病管理工作。完善医院感染信息化建设，进一步提高全员感控意识，落实防控责任，及时做好信息上报，杜绝群体性院感事件和传染病暴发流行事件发生。

二）确保等级复评顺利通过

二月份向省卫生厅提出复评申请，三、四月份接受省厅三基考试，五月份接受信息系统检查验收，六、七月份将接受省厅专家组现场考核评审。一是查漏补缺。对照评审标准和责任分解，逐条自清自查。二是完善资料。已形成的资料要完好保存，不能散放和遗失。对不齐全或有遗漏进行整改。三是准备案例。根据上年工作运行状况，按照PDCA循环的要求落实整改措施，并做好相关案例准备。四是熟悉制度。全院职工都要掌握医院的工作制度、岗位职责和应急预案，熟悉各自工作流程和应知应会的相关内容。五是三基训练。专业技术人员要积极参加三基训练考核，要求人人过关。六是检查督导。由院领导牵头组成9个督导组，分工分片组织督导，评审办、职能科室和各党支部书记加强现场检查督导。

三）确保大楼搬迁按时完成

力争三月底搬迁投入使用。按计划完成好各项配套工程，包括道路硬化、环境美化、亮化绿化与停车泊位。同时，对现有内科大楼、外科大楼及三住院大楼进行升级改造，全面改善医疗环境。争取九月份实现张病床运行规模，从而奠定医院持续发展的坚实基础。

四）加强科研教学

1．积极申报科研项目。遴选我院有一定基础和优势的关键学科，争取省部及市级重点支持。继续申报省级以上自然科学基金、省科技厅和卫生厅科研课题、常德市科研项目等，力争今年在省市科研立项20项以上，获省市科技成果奖5项以上。

2．鼓励撰写高质量学术论文。副高以上人员每人每年发表论文不少于1篇，学科带头人及博士、硕士等技术骨干要在国家级核心期刊和SCI期刊发表高质量文章；加强知识产权保护及专利申请工作。

3．三是加强遗传学科研及医学伦理审查工作。争取成立干细胞移植中心实验室，为血液学科发展打好基础。进一步规范医学伦理审查工

作，规范药物及医疗器械的临床验证立项程序，加强对涉及人类受试者科研项目的审查。

4．做好临床研究生培养和实习带教工作。加强研究生导师队伍建设，完善导师负责制。积极申报国家大学生校外实践教育基地和国家级住院医师规范化培训基地，做好中南大学、南华大学等高校本科生的临床教学工作，努力提高教学质量和带教水平。

五）加强学科建设

1．制定学科建设发展规划。在业务科室搬迁调整之前，医务部要与临床科室一起提出各病区（亚专科）的专业分工及发展方向。同时要制定各学科发展规划，有效整合科室资源，打造学科、专科品牌，努力形成本地区、本领域有影响的重点学科。

2．加强沟通联系，争取支持。科主任要发挥承上启下的重要作用，及时沟通，提出建议，争取医院支持；加强与上级医院的联系，借鉴学科建设的方法，邀请老师进行学术指导、手术示范，选派医务人员带着课题外出学习培训，参加临床科研、共同申请项目等等。

3．开展技术项目年活动。通过创新、引进、改良等方式大力开展技术含量较高的新技术、新项目，把创新驱动作为推进医院医疗业务整体发展的关键，改善病种结构，符合三甲预期，增强发展后劲。 4．抓好重点专科建设。积极做好市级以及省级、国家级重点学科建设与申报工作。

六）加强人才培养

1．引进和选拔临床急需人才。特别是要选拔临床博士、硕士研究生和各类急需实用型人才。

2．完善学术交流机制。鼓励从事科研工作的医务人员，尤其是学术带头人、学术骨干参加高水平学术交流，选送2名左右的优秀青年专技人员出国深造。还要高度重视岗位培训和住院医师规范化培训，形成人才梯队。每个学科、亚专科及技术项目都要形成合理的人才梯队和后备人才库，防止人才断层。

3．重视继续医学教育。积极扶持继续医学教育项目的申报，规范毕业后医学教育，建立继续教育档案，利用医生网站、医教通网及医院远程教育、百姓放心医院大讲堂等途径组织医务人员参加继续医学教

育。

4．继续做好全科医生转岗培训工作。做好首届湖南省全科医生规范化培训基地学员培训。

七）加强业务拓展

1．拓宽诊疗范围，挖掘服务潜力。加强门诊医务人员的排班调度，充分利用诊室资源保证每天有足够的专家和医务人员出诊；采取多种措施，缩短患者排队等候时间；完善无假日门诊工作模式，根据患者需求随时增加周六、周日及节假日专家门诊力量；发挥经济杠杆作用，提高专家门诊开诊率，将门诊人次量化到副高以上专家并与专家津贴和科室主任、病区主任年绩效工资考核挂钩；医技科室要保证患者随到随检，杜绝随意停检；提高诊断准确率和检查设备利用率，保证患者尽早得到检查结果。合理调度门诊用房，避免诊室闲置，尽量满足各专科诊疗工作需要。力争门诊收入比例有所增长。

2．做好社区医疗和双向转诊。要努力探索社区医疗工作的途径与方法，延伸社区医疗服务领域，巩固发展同县乡网络、转诊、指导医院的联络联系，加强双向转诊工作。

3．进一步拓展健康管理工作。扩大体检中心场地，引进健康检测设备，增加健康管理项目，设立健康管理门诊，完善健康管理档案。 4．努力挖掘经济增长点。加快病床周转，缩短平均住院日；发挥我院技术优势，尽量收治疑难病症和大型手术患者，开展二级医院不能开展的诊疗项目。

八）狠抓优质服务

1．落实便民惠民举措。全面落实便民利民措施，努力为患者提供方便快捷的诊疗服务。

2．继续做好对口支援。按照卫计委关于万名医师支援基层的工作要求，选派青年医师前往西藏隆子县、湘西州吉首市及本市相关医院进行对口支援。

3．改善就医环境。以新住院大楼搬迁为契机，对医院环境进行全方位改造。

4．强化教育管理措施。医院每季度开展患者满意度调查，科室每月召开病陪人员座谈会，听取意见，及时整改。