企业战略管理实践探索

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企业战略管理实践探索

作者：徐斌

来源：《新会计》2017年第08期

企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的动态管理过程，是自上而下的整体性规划、管理的过程。

一般来说企业战略管理由“战略分析、战略选择、战略实施和战略控制”环节组成，其中，最为重要的是进行战略分析，因为战略分析是战略管理的起点与基础。只有进行全面、正确的战略分析，精准把握企业内外部环境中各类主要、重要影响因素，才能制定正确的企业战略，做好整体企业战略管理。

预付卡是高速发展和迅猛变化的行业，同时又面临政府管理部门的严厉监管，而高科技的发展和运用，给行业带来机遇、活力和发展动力，同时又使得行业的竞争更加的激烈和残酷。因此，预付卡行业做好企业战略管理极为重要。本文以TC公司为例，对其战略管理进行分析。

一、企业战略管理案例

（一）案例公司概况

TC公司是上海著名国有大型集团公司JS集团的直属企业，于1995年根据上海市人民政府沪府体改审（1999）011号文批准成立，承担上海市人民政府1999年十大实事工程之一。

公司以科学管理为基础，不断适应城市建设和社会发展的需要，为市民服务，为公共交通企业服务，促进高科技产业的发展、促进城市管理水平的提高。经营范围为交通IC卡的制作、发行、结算服务，交通IC卡结算系统的开发、投资，公司相关设备使用、租赁等，广告设计、制作、代理。

目前TC公司累计共发卡近7000万张，在上海布设充资网点2000余个，主要分布在轨道交通站点及各大出租与公交公司票务点、合作银行的部分营业网点及合作商超的部分营业网点，其中最重要的全服务（覆盖售卡、退卡、修卡、充值等全部服务内容）网点主要分布于轨道交通枢纽站点。

TC公司发行的预付卡可用于本市公交、轨道交通、出租车等全部交通出行方式的结算。近年来，TC公司还建立了高速公路不停车收费系统，发行专门的单用途预付卡。为做大做强企业，在JS集团的统筹下控股了原由JS集团控股的某拥有人民银行支付牌照的多用途预付卡公司。同时TC公司根据上海市有关委办的要求，承建了停车信息服务平台、巡游车信息服务平台和网约车监管服务平台，并于2014年投资成立了主要服务于上述“三张卡”的建设运营和维护的软件开发公司。