强化质量意识 明确岗位职责 狠抓工作落实

强化质量意识明确岗位职责狠抓工作落实

项目负责人质量管理职责

项目负责人是项目质量管理的第一责任人，对项目质量负终身责任，负责工程质量的组织实施管理，具体如下：

1.执行企业对项目下达的各项管理目标和任务。

2.负责建立项目质量管理体系，按照《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）等组织实施标准化工作，负责落实质量责任制、质量管理规章制度和操作规程。

制定质量信用评价计划、措施并组织实施。

3.按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料；负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织质量安全技术交底。

4.对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。

5.组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用；组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。

6.组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分

部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件。

7. 严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料等。

8.定期组织质量隐患排查，及时消除质量隐患；必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量隐患整改要求，在隐患整改报告上签字。

9.组织对施工现场作业人员进行岗前质量教育，组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书，无证人员不得上岗。

10.按规定报告质量事故，立即启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援。

11.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。

12.组织工程竣工自检、预验收及参与验收工作，准备结算资料和分析总结，处理项目部的善后工作，协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

强化质量意识明确岗位职责狠抓工作落实

项目生产副经理质量管理职责

1.协助项目负责人制订项目质量管理目标、计划。参与制定信用评价实施计划、措施并监督执行。

2.协同项目技术负责人、技术质量科不断完善项目各项技术质量管理制度，并负责监督落实。

3.在布置生产任务时，应有实现质量管理目标、计划的质量措施，严格按质量要求组织施工。

4.在检查生产任务完成情况时，应注意检查质量管理措施的执行情况，确保质量管理目标的实现。

5.组织施工员、班组长（工长）等进行工序自检和分项工程质量检验和隐蔽工程验收，对每道工序的质量负责。

6.对项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不改正的人，有教育处理的责任。

7.负责协调、组织物资进场验收和工程分包管理。

8.协调、参与项目QC小组的实施活动，注重推广、应用“四新”技术。

强化质量意识明确岗位职责狠抓工作落实

项目技术负责人质量管理职责

项目技术负责人负责施工技术质量管理的具体工作，对工程技术质量负直接管理责任，对重大施工技术问题负有决策责任。具体如下：

1.主持项目的技术质量管理，制定项目技术质量管理工作计划，制定质量信用评价工作计划，按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认。

全面贯彻落实国家与行业技术质量规程、规范；指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。

2.组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目施工组织设计与施工方案计划并监督检查。

3.参与编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织技术交底和监督实施；有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。

制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；审核签发专业技术交底书。

4.指导工地试验室开展工作，负责施工中过程试验合格的符合性；组织控制点、水准点的接收、复测、加密等工作。

5.以提高质量、经济效益等为中心，负责引进与推广有实用价值的“四新”技术，并在组织施工中对其首次应用的技术可行性、质量符合性负责。

6.指导与监督施工中重要工序的“三检”工作；掌握分项、分部

工程质量评定情况，参加单位工程质量检验评定；组织汇总一般单位工程评定表。定期检查、督导技术人员及时准确填写、整理内业资料，并制作检查记录。

7.组织编写整理科技论文、工法、QC小组成果等。组织召开QC 小组成果发表会，对QC小组进行检查指导；做好"质量领导小组"的日常管理工作。

8.参与项目结构验收和竣工验收；组织制作项目开、竣工报告的编报；组织编写施工技术总结、竣工文件。

9.组织施工中工程质量缺陷、质量事故的处理及申报工作。

10.组织技术质量学习、交流活动。

强化质量意识明确岗位职责狠抓工作落实

施工计划室负责人质量管理职责

1.编制分项工程实施性施工组织设计。

2.参与总体施工方案的落实，指导、督促检查各工区技术工作。

3.参与与业主监理和设计院的工作联系和协调，及时协调施工中存在的技术问题，答复业主、监理和设计院提出的有关问题。

4.带领施工员做好施工日志、竣工资料、隐蔽工程影像等重要资料的整理，及时归档。

5.参与组织项目部技术人员学习业主、监理和集团公司、分公司以及项目部的有关文件，确保技术人员及时了解最新情况和要求，确保工作的合法性、有效性。

6.组织实施各分项工程开工前的总体技术交底。

7.组织召开技术经验交流会和技术成果发布会，协商解决施工技术问题，并建议项目部对优秀技术人员和技术成果进行表彰和奖励。

8.组织实施图纸审核工作，并将审核结果按时上报。

9.加强施工过程的技术指导和监督。