六西格玛绿带培训的重要性(详细版)

六西格玛绿带培训的重要性（详细版）

目录：

一、什么是六西格玛绿带

二、六西格玛绿带培训的目的

三、六西格玛绿带培训的作用

四、六西格玛绿带与黑带的区别

五、获得六西格玛绿带认证证书需要哪些条件

六、六西格玛绿带培训机构哪家强，有何优势

七、如何报名参加天行健公司六西格玛绿带培训

一、什么是六西格玛绿带？

六西格玛项目成功的重要因素是取得团队的共识和团队的领导(黑带或绿带)的

选择。这两个工作自然是密切相关的，管理者设法选择团队的成员：具有好的工作知识背景但又不因强调这一点而成为问题的一环。那么什么是六西格玛绿带呢？

六西格玛绿带，又称GB（Green Belt），六西格玛绿带是六西格玛中一个的

角色，在公司中仍在自己的岗位工作，其个人或在一个更大团队中接受过实施六西格玛改进项目所需的工具、方法和技能的培训。是相对黑带项目而言，范围略小一些的项目团队负责人，有些绿带也作为黑带项目团队的主要成员，协助黑带领导项目。

六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的精益六西格玛黑带协作，六西格玛绿带是完成指定改进项目的实施者。因此，六西格玛绿带需要能够使用所有精益六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。六西格玛绿带提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实施改进措施并在新的层次进行调控，并为实施精益六西格玛作好准备。

二、六西格玛绿带培训的目的

如今六西格玛绿带是企业管理人员学习的大热门课题，许多企业都要求在品质、生产以及技术人员具备一定的6sigma绿带（GB）/6sigma黑带（BB）的资格。

1、熟悉质量对于企业的含意

2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么

3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法

4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出

5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：

SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等

6、能够独立带领团队实施项目改善

六西格玛绿带经过培训对六西格玛质量管理的知识有了较深的理解，并能运用

一些简单的工具到实际的工作中去，因此，参加六西格玛绿带培训达到了绿带

资质，是有助于实际工作和求职的。

三、六西格玛绿带培训的作用

由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西

格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。下面天行健咨询谈谈六西格

玛绿带培训的作用：

1、六西格玛绿带的作用是把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去。在六西格玛管理中，绿带的人数相对黑带要多一些，他既是项目团队中最基本

的力量，同时也是项目的领导者和先行人。

2、经过六西格玛绿带培训能够使用所有精益六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。这一个为期5天的六西格玛绿带培训课程，能为学

员提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持性培训，包括确立和权衡

问题，分析根本原因，实施改进措施并在新的层次进行调控的能力训练，并帮

助他们为实施精益六西格玛突破作好准备。

3、经过六西格玛绿带培训可以清晰地定义问题之所在并确立改进目标；以计量方法明确问题的影响范围和性质；快速归纳导致问题发生的可能原因；分析问

题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法；在改进的新的层次建立调

控机制。能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工工作流程的

人员，通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或

支持黑带完成改进项目。

4、通过学习六西格玛绿带课程，学员可以深入了解六西格玛发展和要求，学习导入及推行六西格玛所必需的基本知识和技能并学会完成至少一个六西格玛项目。六西格玛绿带培训要结合六西格玛（6σ）具体项目进行5天的课堂专业学习，包括项目管理、质量管理工具、质量控制工具、解决问题的方法和信息数据分析等。

5、绿带不但要带领自己的核心成员来完成项目的阶段目标和具体任务，更要时时刻刻学习在前，在核心成员遇到困难时对其进行指导共同探讨，实现目标。所以，六西格玛绿带在项目中的重要性不言而喻，是项目能否成功的关键因素！

四、六西格玛绿带与黑带的区别

1、绿带（GB-Green Belt）：

六西格玛绿带是组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员。绿带具有以下职责：

①使用所有精益六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。

②把六西格玛的新概念和工具带到企业是常活动中去。绿带要经过1周的培训。

③负责绿带项目的数据手收集过程并验证测量系统，改进团队、简化技能。

④计算项目过程数据集平均值和标准偏差，擅长于统计技术和其他解决问题的技术。

⑤绿带是支持黑带项目，领导更小级别的六西格玛项目。

2、黑带（BB- Black Belt）：

六西格玛黑带是六西格玛管理中的关键角色。在一些组织中，他们是专职的并具有一定的技术与管理工作背景。在任职期间需完成一定数量的六西格玛项目并为组织带来相应经济效益。他们负有以下职责：

①领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目;

②向团队成员提供适用的工具与方法的培训;

③识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进;

④向团队传达六西格玛管理理念，建立对六西格玛管理的共识;

⑤向倡导者和管理层报告六西格玛项目的进展;

⑥将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带;

⑦为绿带提供项目指导和辅导，一个黑带可能要辅导几个绿带。