415卓越人才人力资源咨询项目咨询项目建议书( 50页)PPT课件
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(管理/专业能力、核心价值)
人力规划/组织设计
人才招聘
培训管理
职业规划/继任计划
绩效管理
薪酬管理
11
卓越人才
项目范围建议
根据我们对项目需求的理解、以及其它项目咨询与实施的经验， 我们建议对本项目有重点、分阶段地进行，以达到最佳的效果。
项目 效果
项目效果与时间的关系
“千里之行，始于足下” 时间
项目建议
• 管理团队：卓越团队由20多位经过职业培训的专业人员组 成，确保为客户提供专业、快捷、有效的全方位人才服务 和人力资源管理系统整体（培训、咨询）解决方案。
• 分支机构：杭州办事处、宁波办事处，深圳、温州办事处
正在筹建中。
2
卓越人才
区域客户服务部 Regional Customer
Service Dept.
根据我们的项目咨询和实施经验，人力资源管理 项目牵涉到组织中各个成员，不仅仅是单纯的制 度、流程的设计和变化；因此，它将绝不会是一 夜之间的改变，而会是渐进式、持续的变革！
项目的成功实施，取决于以下诸多因素：
高级管理层对项目的重视、支持和参与；
高素质的项目小组成员和足够的资源投入；
各级员工对项目的理解和支持；
洽谈项目需求
整理访谈资料 检查搜集信息 定期讨论交流 形成中期报告
拟定项目建议书 客户项目组协作
调研、分析
客户确认建议书
签合同，项目组进驻
调查、访谈
访谈资料整理
顾问内部讨论
拟定初步报告
提问题
多角度
分析资料、论证方案 10
拟进一步调研提纲
人力资源系统框架设计模型
卓越人才
企业战略和文化 人力资源策略
能力模型(任职资格)
General Manager
3
项目意义/作用
卓越人才
• 明确职、责、权、利 • 人力管理规范化、标准化 • 提高人力效率、降低内耗 • 实现公正、公平、公开 • 工作业绩与奖励、晋升挂钩
4
卓越人才
项目过程
•杂 繁 简 • 指导 合作 协助
5
欣康鸿货运 人力资源项目咨询
卓越人才
组织设计、薪酬 与绩效管理体系
卓越人才：陈文胜 2007年2月5日
6
卓越人才
一 二 三 四 五
人力资源项目咨询 项目建议书
项目背景 项目咨询流程、步骤；交付成果 项目组织、顾问背景、服务客户
项目进度计划 项目售后服务
7
一、项目实施背景
卓越人才
• 项目背景：（公司简介，略）
• 公司以往没有规范的人力资源管理，基础相对薄弱；公司高层已经 意识到HR管理的重要性，希望通过组织/薪酬/绩效管理体系的推行， 建立、完善的公司人力资源管理系统，解决公司人力资源发展过程中 所面临的主要问题，实现公司的高效运作、并为今后规范化运作打下 良好的管理基础！
咨询模块 知识培训
咨询方案 初稿设计
方讨 案论 初分 稿析
全面实施 后续支持
项目方案 试行辅导
项目方案 发布培训
方案修订 讨论定稿
9
卓越HR项目实施进度细化流程图
卓越人才
(演示)
客户 (全面实施) 进入试行阶段 进行项目培训 完成最终报告 递交、反馈、修改 撰写最终报告 顾问内部讨论 修订中期报告 与客户作讨论
并给予专业指导和审核。
技术支持。 13
协助组织结构梳理（补充）
卓越人才
工作步骤
组织结构梳理
在项目开始前期，我们将协助明确贵 公司的战略对组织策略的要求；以帮助确 定组织策略的总体方向。我们将选取总公 司的高层、部门管理层作为组织结构的分 析对象。
我们将协助了解贵公司目前的职责定 位、分工，帮助评估当前组织结构及管理 体制同公司长期发展的一致性，职责和角 色的划分是否明确，上下级汇报关系是否 明确、合理和规范等（补充部分）。
人力资源项目咨询
人力资源咨询 项目启动会议
卓越人才：陈文胜
1
关于卓越
About EHR
卓越人才
• 公司简介：卓越（厦门）人才服务有限公司、卓越（厦门）
管理咨询有限公司系中外合作的专业人才服务及管理咨询
机构。
• 业务范围：人力资源培训与项目咨询、人才派遣(租赁)、 招聘猎头、人事代理、SA8000培训辅导等服务项目。
第一阶段: 方案设计
第二阶段： 试点实施
持续的沟通和知识传授
第三阶段： 全面实施
公司策略、组织结构梳理 将项目设计方案进行试点实 在试点范围内试
(补充)；岗位描述建立。
施，评估试点过程和结果。 行。
薪酬、绩效管理体系调研、 由客户项目小组根据试点情
项目方案的设计、讨论、修 况，运用学习的知识技能，
订、确认。
对方案进行修改、完善。
标准职位说明书；薪酬、绩 效管理体系的项目设计方案 ，包括：整体策略、框架、 原则、流程、表单设计。
在试点单位试行项目方案， 为全面推行积累实施经验。
修订、完善试点项目方案。
在公司范围内 全面、顺利实 施。
主导、并全程参与。
引导、协助客户项目小组， 后续专业指导、
(杭州办事处、宁波办事处) (* 深圳、温州办事处筹建)
客户服务中心 Customer Service
Center
培训咨询中心 Training consulting
Center
人才交流中心 HR Exchange
Center
行政财务中心 Admin. & Finance
Center
副总经理
总经理
Vice GM
卓越组织结构
Organization Chartቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
区域培训咨询部 Regional Training consulting Dept.
区域人才交流部 Regional HR
Exchange Dept.
区域行政财务部 Regional Admin. &
Finance Dept.
办事处经理* Branch Manager
• 改变集中管理模式，有效推行逐级管理、授权分工、团队协作，从 而提升组织的运营效率！
• 同时建立激励机制，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，提
高企业的效益，有效保障公司业务战略目标的实现，并支持公司今后
的快速、持续发展。
8
卓越人才
二、项目咨询基本流程
调研分析 管理诊断
提交初步 诊断报告
••• •••
全面实施前，需有试点过程，积累实施的经 验和教训，以便在更广范围内的推广。
此外，项目的费用和时间方面，也将会是客户的 重要考虑因素之一。因此，我们建议本项目有重 点、分阶段地进行，以达到最好的效果。 12
卓越人才
项目的 范围
期望达到 的效果 咨询顾问 的角色
项目范围建议
我们建议的项目范围如下：每个阶段的工作内容不同、期望达到的效果各 不相同，扮演的角色也有所区别。
人力规划/组织设计
人才招聘
培训管理
职业规划/继任计划
绩效管理
薪酬管理
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卓越人才
项目范围建议
根据我们对项目需求的理解、以及其它项目咨询与实施的经验， 我们建议对本项目有重点、分阶段地进行，以达到最佳的效果。
项目 效果
项目效果与时间的关系
“千里之行，始于足下” 时间
项目建议
• 管理团队：卓越团队由20多位经过职业培训的专业人员组 成，确保为客户提供专业、快捷、有效的全方位人才服务 和人力资源管理系统整体（培训、咨询）解决方案。
• 分支机构：杭州办事处、宁波办事处，深圳、温州办事处
正在筹建中。
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卓越人才
区域客户服务部 Regional Customer
Service Dept.
根据我们的项目咨询和实施经验，人力资源管理 项目牵涉到组织中各个成员，不仅仅是单纯的制 度、流程的设计和变化；因此，它将绝不会是一 夜之间的改变，而会是渐进式、持续的变革！
项目的成功实施，取决于以下诸多因素：
高级管理层对项目的重视、支持和参与；
高素质的项目小组成员和足够的资源投入；
各级员工对项目的理解和支持；
洽谈项目需求
整理访谈资料 检查搜集信息 定期讨论交流 形成中期报告
拟定项目建议书 客户项目组协作
调研、分析
客户确认建议书
签合同，项目组进驻
调查、访谈
访谈资料整理
顾问内部讨论
拟定初步报告
提问题
多角度
分析资料、论证方案 10
拟进一步调研提纲
人力资源系统框架设计模型
卓越人才
企业战略和文化 人力资源策略
能力模型(任职资格)
General Manager
3
项目意义/作用
卓越人才
• 明确职、责、权、利 • 人力管理规范化、标准化 • 提高人力效率、降低内耗 • 实现公正、公平、公开 • 工作业绩与奖励、晋升挂钩
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卓越人才
项目过程
•杂 繁 简 • 指导 合作 协助
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欣康鸿货运 人力资源项目咨询
卓越人才
组织设计、薪酬 与绩效管理体系
卓越人才：陈文胜 2007年2月5日
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卓越人才
一 二 三 四 五
人力资源项目咨询 项目建议书
项目背景 项目咨询流程、步骤；交付成果 项目组织、顾问背景、服务客户
项目进度计划 项目售后服务
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一、项目实施背景
卓越人才
• 项目背景：（公司简介，略）
• 公司以往没有规范的人力资源管理，基础相对薄弱；公司高层已经 意识到HR管理的重要性，希望通过组织/薪酬/绩效管理体系的推行， 建立、完善的公司人力资源管理系统，解决公司人力资源发展过程中 所面临的主要问题，实现公司的高效运作、并为今后规范化运作打下 良好的管理基础！
咨询模块 知识培训
咨询方案 初稿设计
方讨 案论 初分 稿析
全面实施 后续支持
项目方案 试行辅导
项目方案 发布培训
方案修订 讨论定稿
9
卓越HR项目实施进度细化流程图
卓越人才
(演示)
客户 (全面实施) 进入试行阶段 进行项目培训 完成最终报告 递交、反馈、修改 撰写最终报告 顾问内部讨论 修订中期报告 与客户作讨论
并给予专业指导和审核。
技术支持。 13
协助组织结构梳理（补充）
卓越人才
工作步骤
组织结构梳理
在项目开始前期，我们将协助明确贵 公司的战略对组织策略的要求；以帮助确 定组织策略的总体方向。我们将选取总公 司的高层、部门管理层作为组织结构的分 析对象。
我们将协助了解贵公司目前的职责定 位、分工，帮助评估当前组织结构及管理 体制同公司长期发展的一致性，职责和角 色的划分是否明确，上下级汇报关系是否 明确、合理和规范等（补充部分）。
人力资源项目咨询
人力资源咨询 项目启动会议
卓越人才：陈文胜
1
关于卓越
About EHR
卓越人才
• 公司简介：卓越（厦门）人才服务有限公司、卓越（厦门）
管理咨询有限公司系中外合作的专业人才服务及管理咨询
机构。
• 业务范围：人力资源培训与项目咨询、人才派遣(租赁)、 招聘猎头、人事代理、SA8000培训辅导等服务项目。
第一阶段: 方案设计
第二阶段： 试点实施
持续的沟通和知识传授
第三阶段： 全面实施
公司策略、组织结构梳理 将项目设计方案进行试点实 在试点范围内试
(补充)；岗位描述建立。
施，评估试点过程和结果。 行。
薪酬、绩效管理体系调研、 由客户项目小组根据试点情
项目方案的设计、讨论、修 况，运用学习的知识技能，
订、确认。
对方案进行修改、完善。
标准职位说明书；薪酬、绩 效管理体系的项目设计方案 ，包括：整体策略、框架、 原则、流程、表单设计。
在试点单位试行项目方案， 为全面推行积累实施经验。
修订、完善试点项目方案。
在公司范围内 全面、顺利实 施。
主导、并全程参与。
引导、协助客户项目小组， 后续专业指导、
(杭州办事处、宁波办事处) (* 深圳、温州办事处筹建)
客户服务中心 Customer Service
Center
培训咨询中心 Training consulting
Center
人才交流中心 HR Exchange
Center
行政财务中心 Admin. & Finance
Center
副总经理
总经理
Vice GM
卓越组织结构
Organization Chartቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
区域培训咨询部 Regional Training consulting Dept.
区域人才交流部 Regional HR
Exchange Dept.
区域行政财务部 Regional Admin. &
Finance Dept.
办事处经理* Branch Manager
• 改变集中管理模式，有效推行逐级管理、授权分工、团队协作，从 而提升组织的运营效率！
• 同时建立激励机制，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，提
高企业的效益，有效保障公司业务战略目标的实现，并支持公司今后
的快速、持续发展。
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卓越人才
二、项目咨询基本流程
调研分析 管理诊断
提交初步 诊断报告
••• •••
全面实施前，需有试点过程，积累实施的经 验和教训，以便在更广范围内的推广。
此外，项目的费用和时间方面，也将会是客户的 重要考虑因素之一。因此，我们建议本项目有重 点、分阶段地进行，以达到最好的效果。 12
卓越人才
项目的 范围
期望达到 的效果 咨询顾问 的角色
项目范围建议
我们建议的项目范围如下：每个阶段的工作内容不同、期望达到的效果各 不相同，扮演的角色也有所区别。