企业技术创新.ppt
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技术研发创新成果PPT
区块链：去中心化、安全、透明等
物联网：传感器、大数据、云计算等
量子计算：超高速、超低能耗等
生物技术：基因编辑、生物制药等
加强基础研究，提高技术原创能力
加强跨学科合作，推动技术融合创新
加强产学研合作，促进技术成果转化
加强知识产权保护，维护技术创新权益
举办技术交流活动：定期举办技术交流活动，分享研发成果和经验，促进技术进步
物联网：设备互联、数据采集和智能控制的普及
区块链：去中心化、安全可靠的数据存储和交易技术
研发过程：需求分析、方案设计、原型开发、测试优化
研发背景：市场需求和技术发展趋势
研发目标：提高产品质量，降低成本，提高生产效率
成果展示：新产品的特点、性能、应用场景和优势
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
技术研发投入：资金、人力、时间等资源的投入
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
技术研发产出：新产品、新工艺、新方法等成果的产出
经济效益：技术研发成果带来的直接经济效益，如销售额、利润等
间接经济效益：技术研发成果带来的间接经济效益，如品牌价值提升、市场份额扩大等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
创造就业机会：技术研发可以带动相关产业的发展，创造更多的就业机会
技术创新对行业的推动作用
技术创新对行业发展趋势的影响
技术创新对行业法规政策的影响
技术创新对市场竞争格局的影响
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
技术应用领域：医疗、教育、金融、交通等
技术创新趋势：智能化、数字化、网络化
技术发展挑战：技术更新速度加快，市场竞争加剧
技术发展机遇：政策支持、市场需求、国际合作
17 企业技术创新-PPT课件
创新与模仿的关系
模仿是指企业通过逆向工程(reverse engineering) 等手段，仿制生产创新者的产品。由于一个创新 商品并不能瞬时占领市场，以及缺乏有效的产权 保护手段，模仿者很容易进入市场。
模仿是创新传播的一种形式，模仿不只是简单的 仿制，它包含着渐进的创新或对原设计的改进
创新与扩散的关系
企业技术创新模型
部门阶段模型 萨伦(1984)把各种企业技术创新模型分为五种，一为
部门阶段模型
思 想
R&D 部门
设计 部门
工程 部门
生产 部门
销售 部门
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
新 产 品
一个简单的部门阶段模型
技术创新的链环 - 回路模型
克莱因和罗森堡提出了创
新的“链环 - 回路模型”
基 础 科 学
应 用 科 学
制
销
造
售
技术创新过程的传统线型模型
研究 知识 潜在 市场 发明 设计 设计 细化试验 再设计 生产 销 售
链环 - 回路模型的构成
R D
研究 知识
R R K I
K
潜在 发明 市场 c 设计
第十七章 企业技术创新
第一节 第二节 第三节 第四节 技术创新导论 技术创新的贡献及源泉 技术创新的战略及其选择 技术创新与产品开发
技术创新导论
技术创新的定义 技术创新的分类
技术创新经济学
技术创新的定义
熊彼特的innovation：引进新产品、引用新技术、开辟新的市场、控
制材料新的供应来源、实现工业的新组织 这个定义是指各种可能提高资源配置效率的新活动，这些活动不一定 与技术相关 现在的技术创新包括：产品创新、过程创新、扩散 产品创新(product innovation)是指技术上有变化的产品的商业 化。它可以是全新的产品，也可以是对现有产品的改进 过程创新(process innovation)，也叫工艺创新，是指一个产品 的生产技术的重大变革，它包括新工艺、新设备及新的管理和组 织方法 扩散(diffusion)是指创新通过市场或非市场的渠道的传播。没有 扩散，创新就不可能有经济影响 总之创新是创造一种新的生产函数
企业如何提高自主创新能力ppt(86张)
• 科技可以无障碍地被企业所利用。 • 支持大学和研究机构，让企业利用不断涌
现的科技成果。 • 死亡之谷的提出。
5
6
Schumpeter 的贡献
• 创新是经济增长的源泉。循环流转与创新。 • 发明与创新的不同。 • 企业家的重要作用。 • 创新是生产函数的移动。 • 创新的构成；新的产品，新的工艺、新的
链的创新, 商业模式的创新.DELL, 丰田,中国重汽.
企业如何提高自主创新能力(PPT86页)
15
企业如何提高自主创新能力(PPT86页)
自主创新的争论
• 自主的创新与企业属性：合资企业或独资企业，交税在中国， 就业在中国，是中国的企业吗？它们的创新是自主创新还是 不自主的创新？现在，汽车产业，除了吉利，奇瑞有自主品 牌，一汽、二汽、上汽有没有创新？
• 以市场为基础的创新：是以市场需求为出发点, 用需求引 导技术开发,再将技术体现于产品的设计和制造中，最终实 现新产品的实物化。大量的工艺创新，渐进的创新。容易 做,但也很重要.
• 两种创新模式都重要；在企业发展的不同阶段，不同文化 下的企业，会采纳与自己技术和管理相适应的创新模式。
企业如何提高自主创新能力(PPT86页)
维网络（WWW）从推出到累计1000万用户，仅花了3 年的时间， 而电话的同样数量的普及则花了30年的时 间。
3
• 信息技术是科学技术加速发展、呈现指数增长的 代表性领域。有二个典型的例子。
– 微电于技术——自1975年以来，一直遵循摩尔定律增 长，也就是单位面积ICL的晶体管数量，每 18个月增加 1倍，成本基本不变。
问题
10
技术创新作为一个面向用户、面 向市场需求的转换过程
输入
转换
科技知识
现的科技成果。 • 死亡之谷的提出。
5
6
Schumpeter 的贡献
• 创新是经济增长的源泉。循环流转与创新。 • 发明与创新的不同。 • 企业家的重要作用。 • 创新是生产函数的移动。 • 创新的构成；新的产品，新的工艺、新的
链的创新, 商业模式的创新.DELL, 丰田,中国重汽.
企业如何提高自主创新能力(PPT86页)
15
企业如何提高自主创新能力(PPT86页)
自主创新的争论
• 自主的创新与企业属性：合资企业或独资企业，交税在中国， 就业在中国，是中国的企业吗？它们的创新是自主创新还是 不自主的创新？现在，汽车产业，除了吉利，奇瑞有自主品 牌，一汽、二汽、上汽有没有创新？
• 以市场为基础的创新：是以市场需求为出发点, 用需求引 导技术开发,再将技术体现于产品的设计和制造中，最终实 现新产品的实物化。大量的工艺创新，渐进的创新。容易 做,但也很重要.
• 两种创新模式都重要；在企业发展的不同阶段，不同文化 下的企业，会采纳与自己技术和管理相适应的创新模式。
企业如何提高自主创新能力(PPT86页)
维网络（WWW）从推出到累计1000万用户，仅花了3 年的时间， 而电话的同样数量的普及则花了30年的时 间。
3
• 信息技术是科学技术加速发展、呈现指数增长的 代表性领域。有二个典型的例子。
– 微电于技术——自1975年以来，一直遵循摩尔定律增 长，也就是单位面积ICL的晶体管数量，每 18个月增加 1倍，成本基本不变。
问题
10
技术创新作为一个面向用户、面 向市场需求的转换过程
输入
转换
科技知识
技术创新ppt课件
案例二：SpaceX火箭技术
总结词
降低太空探索成本，推动商业航天发展
详细描述
SpaceX通过研发可重复使用的火箭技术，成功降低了太空探索的成本，提高了火箭发射的可靠性和频 次。SpaceX的创新不仅推动了商业航天的发展，也为人类探索太空提供了更多可能性。
案例三：AlphaGo的人工智能技术
总结词
技术创新的类型
01
02
03
04
产品创新
指通过技术革新，开发出具有 新功能、新性能或更高质量的 产品。
过程创新
指通过改进生产或服务流程， 提高效率和质量，降低成本的 创新。
组织创新
指企业通过改变组织结构、管 理方式等手段，实现更高效的 管理和运营。
营销创新
指企业通过创新营销策略、手 段和方式，提高产品知名度和 市场占有率。
引领人工智能领域突破，促进围棋等棋类运动发展
详细描述
AlphaGo是一款基于深度学习的人工智能程序，通过自我学习和 训练，成功击败了人类顶尖围棋选手。AlphaGo的成功激发了人 工智能领域的研究热情，推动了人工智能技术的快速发展，同时 也促进了围棋等棋类运动的普及和推广。
案例四：可穿戴设备的创新发展
生物技术将为医疗、农业等领 域带来革命性的变革，提高人 类健康和生活质量。
生物技术将与其他领域深度融 合，形成交叉学科的创新模式 ，推动科技发展和社会进步。
可持续发展与环保技术
可持续发展和环保技术将得到广 泛应用，推动经济社会的绿色可
持续发展。
清洁能源、节能减排、循环经济 等领域的技术创新将取得重要突 破，降低人类活动对环境的影响
具有新颖性、实用性和效益性，能够为企业和社会创造价值。
技术创新的重要性
2024年技术研发创新成果展示PPT模板
汇报人：XX
开展技术推广活动，如研讨 会、培训课程、展览会等
制定技术推广计划，明确推 广目标和时间表
建立技术推广团队，负责技 术推广和培训
建立技术推广平台，如网站、 公众号、APP等
加强与合作伙伴的沟通和合 作，共同推广新技术
跟踪技术推广效果，及时调 整推广策略和措施
技术应用方案：详细介绍技术研发创新成果的应用场景和实施方案 案例1：某公司在生产过程中应用新技术，提高生产效率和降低成本 案例2：某医院采用新技术进行疾病诊断和治疗，提高诊断准确性和治疗效果 案例3：某学校使用新技术进行教学成果一：人工智能技术在医疗领域的应用 成果二：5G技术在自动驾驶领域的应用 成果三：区块链技术在金融领域的应用 成果四：量子计算技术在科研领域的应用
成果一： 人工智能 技术在医 疗领域的 应用
成果二： 5G技术在 自动驾驶 领域的应 用
成果三： 区块链技 术在金融 领域的应 用
量子计算：超高速计算、解决复杂问题
物联网：智能家居、工业互联网、车联 网
生物技术：基因编辑、生物制药、生物 3D打印
成果名称： 智能语音 助手
技术特点： 自然语言 处理、语 音识别、 机器学习
应用场景： 智能家居、 车载系统、 办公助手
创新点： 高准确率、 低延迟、 个性化服 务
市场前景： 预计2024 年市场规 模将达到 100亿美 元
推动行业转型升 级
促进行业创新发 展
增强行业竞争力
提高产品质量和性能 降低生产成本和周期 增强市场竞争力和品牌影响力 推动企业转型升级和可持续发展
提高生产效率：通过技术创新，提高生产效率，降低生产成本
创造就业机会：技术研发创新成果的应用，可以带动相关产业的发展，创造 更多的就业机会
企业技术创新(管理学周三多教材)
与高校、科研机构建立紧 密合作关系，共同开展技 术研发和人才培养。
企业间合作
与产业链上下游企业合作， 实现技术互补和资源共享。
国际合作
积极参与国际科技合作， 引进国际先进技术和管理 经验。
引进消化吸收再创新战略
技术引进
通过购买、许可等方式引进国内 外先进技术。
消化吸收
对引进技术进行深入研究，掌握其 原理和方法，实现技术内化。
术创新资金来源。
人才队伍建设与激励
引进高端人才
通过招聘、合作等方式引进国内外高端人才，提升技术创新能力。
培养内部人才
建立完善的人才培养机制，提高员工的技术水平和创新能力。
激励措施
制定合理的薪酬体系、奖励机制等，激发员工的创新积极性和创 造力。
科研设施建设与利用
实验室建设
建立专业实验室，提供先进的科研设备和实验条件，支持技术创新 活动。
提升企业核心竞争力
技术创新是企业获取竞争优势的重要 途径，有助于企业在激烈的市场竞争 中脱颖而出。
推动产业升级和转型
促进社会进步和发展
技术创新不仅推动企业发展，也对社 会进步和发展产生积极影响，如提高 生产效率、改善生活质量等。
技术创新能够带动产业升级和转型， 促进经济增长方式的转变。
技术创新分类与内容
产学研合作
与高校、科研机构等建立产学研合作关系，共享科研资源，提高技 术创新效率。
科研设施利用
充分利用企业内部和外部的科研设施，降低技术创新成本，提高创新 效益。
信息资源整合与共享
信息化建设
建立完善的信息管理系统，实现技术创新信息的快速传递和共享。
信息资源整合
整合企业内部和外部的信息资源，提供全面的技术创新信息支持。
企业间合作
与产业链上下游企业合作， 实现技术互补和资源共享。
国际合作
积极参与国际科技合作， 引进国际先进技术和管理 经验。
引进消化吸收再创新战略
技术引进
通过购买、许可等方式引进国内 外先进技术。
消化吸收
对引进技术进行深入研究，掌握其 原理和方法，实现技术内化。
术创新资金来源。
人才队伍建设与激励
引进高端人才
通过招聘、合作等方式引进国内外高端人才，提升技术创新能力。
培养内部人才
建立完善的人才培养机制，提高员工的技术水平和创新能力。
激励措施
制定合理的薪酬体系、奖励机制等，激发员工的创新积极性和创 造力。
科研设施建设与利用
实验室建设
建立专业实验室，提供先进的科研设备和实验条件，支持技术创新 活动。
提升企业核心竞争力
技术创新是企业获取竞争优势的重要 途径，有助于企业在激烈的市场竞争 中脱颖而出。
推动产业升级和转型
促进社会进步和发展
技术创新不仅推动企业发展，也对社 会进步和发展产生积极影响，如提高 生产效率、改善生活质量等。
技术创新能够带动产业升级和转型， 促进经济增长方式的转变。
技术创新分类与内容
产学研合作
与高校、科研机构等建立产学研合作关系，共享科研资源，提高技 术创新效率。
科研设施利用
充分利用企业内部和外部的科研设施，降低技术创新成本，提高创新 效益。
信息资源整合与共享
信息化建设
建立完善的信息管理系统，实现技术创新信息的快速传递和共享。
信息资源整合
整合企业内部和外部的信息资源，提供全面的技术创新信息支持。
企业技术创新培训ppt精品模板分享(带动画)
增强技术创新能力，加大研 发投入
加强与高校、科研机构的合 作，引进优秀人才
创新是推动企业发展的关键动 力
技术创新需要企业不 尝试
技术创新需要与市场需求相结 合
技术创新需要企业内 合作
汇报人：
汇报人：
01
02
03
04
05
06
01
02
新产品或新工艺 显 展
降低成本，提高 效率
技术创新是一个复杂的过程，需要经过多个阶段和环节。 创意阶段是技术创新的起点，需要发挥想象力和创造力。 研发阶段是技术创新的重点，需要进行大量的研究和开发工作。 试验阶段是对研发成果的检验和测试，以确保其可行性和有效性。
确定项目目标和实施计划
开展项目培训，提高团队技 能和知识水平
与市场需求的对接 创新成果的展示与宣传
技术创新成果的持续优化与 迭代
04
创新战略规划：明确创新目标、方向和 路径
创新项目筛选：评估创新项目的潜力、 风险和效益
项目实施与监控：持续 及时调整和创新管理策
成果转化：将创新成果 力，实现商业价值
案例1：特斯拉电动汽车 案例2：苹果智能手机 案例3：IBM人工智能
06
数字化和智能化 将成为未来技术 创新的重点方向。
绿色环保将成为 技术创新的重要 考虑因素。
技术创新将更加 注重用户体验和 人性化设计。
技术创新带来的 市场竞争压力
技术更新换代带 来的风险
资金投入带来的 压力
关注行业发展趋势，及时调 整技术战略
05
创新点：设计、用户体验、 商业模式
案例名称：苹果公司
创新成果：iPod、iPhone、 iPad等产品
案例名称：柯达公司
案例介绍：柯达公司曾是胶卷领域的佼佼者，但在数码相机兴起后，公司未能及时转型 失发展机遇。
加强与高校、科研机构的合 作，引进优秀人才
创新是推动企业发展的关键动 力
技术创新需要企业不 尝试
技术创新需要与市场需求相结 合
技术创新需要企业内 合作
汇报人：
汇报人：
01
02
03
04
05
06
01
02
新产品或新工艺 显 展
降低成本，提高 效率
技术创新是一个复杂的过程，需要经过多个阶段和环节。 创意阶段是技术创新的起点，需要发挥想象力和创造力。 研发阶段是技术创新的重点，需要进行大量的研究和开发工作。 试验阶段是对研发成果的检验和测试，以确保其可行性和有效性。
确定项目目标和实施计划
开展项目培训，提高团队技 能和知识水平
与市场需求的对接 创新成果的展示与宣传
技术创新成果的持续优化与 迭代
04
创新战略规划：明确创新目标、方向和 路径
创新项目筛选：评估创新项目的潜力、 风险和效益
项目实施与监控：持续 及时调整和创新管理策
成果转化：将创新成果 力，实现商业价值
案例1：特斯拉电动汽车 案例2：苹果智能手机 案例3：IBM人工智能
06
数字化和智能化 将成为未来技术 创新的重点方向。
绿色环保将成为 技术创新的重要 考虑因素。
技术创新将更加 注重用户体验和 人性化设计。
技术创新带来的 市场竞争压力
技术更新换代带 来的风险
资金投入带来的 压力
关注行业发展趋势，及时调 整技术战略
05
创新点：设计、用户体验、 商业模式
案例名称：苹果公司
创新成果：iPod、iPhone、 iPad等产品
案例名称：柯达公司
案例介绍：柯达公司曾是胶卷领域的佼佼者，但在数码相机兴起后，公司未能及时转型 失发展机遇。
(完整版)企业创新成功案例(PPT42页)
管理方面，建立以分 销为中心的销售体系， 建立订单——安全库存生产组织，在国内率 先实行事业部制等；
制度 方面，成立新技术发展公司，建立职工 分红股制度，以中科院计算所为基础建立联
想中央研究院。
发展中的创新
1 观念创新 2 技术创新 2 管理创新 4 将创新实力转化为行业标准
企业定位
联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全 易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地 帮助客户提高生产力，提升生活品质。
量； 为股东：回报股东长远利益； 为社会：服务社会文明进步。未来的联想将是“高科技的
联想、服务好的联想、国际化的联想”。
20世纪
1985年：推出联想汉卡及汉字操作系统、汉字应用软件。 1988年：联想式汉卡荣获中国国家科技进步奖一等奖。香港联想
成立。 1989年：北京联想集团公司成立。 1990年：首台联想微机投放市场。 1992年：联想推出家用电脑概念，“联想1+1”家用电脑投放中
类
上市公司 美国Raleigh、北京、新加坡 世界500强（2014年第286位） 首任：柳传志,现任：杨元庆 移动 电信和联通等
2G 3G 4G
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、 安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成 功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电 脑、主板、手机 、一体机电脑等商品。 自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团， 分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。
品牌精神
高端品质、创新、国际化、企业责任
核心价值观
成就客户—致力于客户的满意与成功 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和 公司有影响的创新 精准求实—基于事实的决策与业务管理 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系
制度 方面，成立新技术发展公司，建立职工 分红股制度，以中科院计算所为基础建立联
想中央研究院。
发展中的创新
1 观念创新 2 技术创新 2 管理创新 4 将创新实力转化为行业标准
企业定位
联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全 易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地 帮助客户提高生产力，提升生活品质。
量； 为股东：回报股东长远利益； 为社会：服务社会文明进步。未来的联想将是“高科技的
联想、服务好的联想、国际化的联想”。
20世纪
1985年：推出联想汉卡及汉字操作系统、汉字应用软件。 1988年：联想式汉卡荣获中国国家科技进步奖一等奖。香港联想
成立。 1989年：北京联想集团公司成立。 1990年：首台联想微机投放市场。 1992年：联想推出家用电脑概念，“联想1+1”家用电脑投放中
类
上市公司 美国Raleigh、北京、新加坡 世界500强（2014年第286位） 首任：柳传志,现任：杨元庆 移动 电信和联通等
2G 3G 4G
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、 安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成 功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电 脑、主板、手机 、一体机电脑等商品。 自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团， 分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。
品牌精神
高端品质、创新、国际化、企业责任
核心价值观
成就客户—致力于客户的满意与成功 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和 公司有影响的创新 精准求实—基于事实的决策与业务管理 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系
企业技术创新的能力基础ppt课件
9
二、 吸收能力的特性
（1）习得性与持续投入 （2）累积性与路径依赖 （3）嵌入性与知识冗余 （4）耦合性与伙伴选择 （5）非获得性与内部培育
10
三、 吸收能力提升的措施
（1）增加研发投入 （2）扩大外部知识接触渠道 （3）积累知识基础 （4）加强内外部合作与交流，建立跨边界沟通机制 （5）建立有利于知识吸收的组织文化
第十四章 企业技术创新的能力基础
1
主要内容
第一节 核心能力 第二节 吸收能力 第三节 能力成长与演变
2
第一节 核心能力
一、核心能力的概念和构成 二、核心能力的形成 三、核心能力的运用 四、核心刚性
3
一、 核心能力的概念和构成
核心能力概念 核心能力是指使企业能在特定行业保持竞争优势的基础性 能力。
［例14－4］
11
四、 吸收能力与持续竞争优势
促进创新 吸收能力中包含的知识转化能力和知识利用能力可以为企 业带来产品创新或工艺创新，提升企业业绩。
增加战略灵活性 良好的吸收能力就可以帮助企业克服熟悉、老化或临近陷 阱，增加战略灵活性。
模仿难度 吸收能力难以模仿，具有独特吸收能力的企业可以获得独 占能力的租金，使竞争优势可持续。
12
第三节 能力成长与演变
一、能力形态的成长：从技术引进到生产能 力，再到创新能力
二、能力实质演化：从基础能力到亚核心能 力，再到核心能力
13
一、 能力形态的成长：从技术引进到生 产能力，再到创新能力
生产能力形成和创新能力形成构成了产业技术能力发展的 阶梯，每上一个台阶都是技术能力的一次跃迁。生产能力 和创新能力有不同特点（如表14-1所示）。
16
建立生产能力之后，企业就逐渐成长创新能力。 彩电行业从生产能力向创新能力转化的两个重要 标志是：
二、 吸收能力的特性
（1）习得性与持续投入 （2）累积性与路径依赖 （3）嵌入性与知识冗余 （4）耦合性与伙伴选择 （5）非获得性与内部培育
10
三、 吸收能力提升的措施
（1）增加研发投入 （2）扩大外部知识接触渠道 （3）积累知识基础 （4）加强内外部合作与交流，建立跨边界沟通机制 （5）建立有利于知识吸收的组织文化
第十四章 企业技术创新的能力基础
1
主要内容
第一节 核心能力 第二节 吸收能力 第三节 能力成长与演变
2
第一节 核心能力
一、核心能力的概念和构成 二、核心能力的形成 三、核心能力的运用 四、核心刚性
3
一、 核心能力的概念和构成
核心能力概念 核心能力是指使企业能在特定行业保持竞争优势的基础性 能力。
［例14－4］
11
四、 吸收能力与持续竞争优势
促进创新 吸收能力中包含的知识转化能力和知识利用能力可以为企 业带来产品创新或工艺创新，提升企业业绩。
增加战略灵活性 良好的吸收能力就可以帮助企业克服熟悉、老化或临近陷 阱，增加战略灵活性。
模仿难度 吸收能力难以模仿，具有独特吸收能力的企业可以获得独 占能力的租金，使竞争优势可持续。
12
第三节 能力成长与演变
一、能力形态的成长：从技术引进到生产能 力，再到创新能力
二、能力实质演化：从基础能力到亚核心能 力，再到核心能力
13
一、 能力形态的成长：从技术引进到生 产能力，再到创新能力
生产能力形成和创新能力形成构成了产业技术能力发展的 阶梯，每上一个台阶都是技术能力的一次跃迁。生产能力 和创新能力有不同特点（如表14-1所示）。
16
建立生产能力之后，企业就逐渐成长创新能力。 彩电行业从生产能力向创新能力转化的两个重要 标志是：
企业技术创新战略基础课件
用户的喜爱和忠诚。
持续创新
苹果公司始终坚持创新，不断推出具 有影响力的产品，如iPhone、iPad、 Mac等，引领行业发展。
软硬件一体化
苹果公司将硬件和软件紧密结合，形 成独特的生态系统，为用户提供无缝 的体验。
案例二：特斯拉汽车公司的技术创新战略
总结词
颠覆传统、电动化、智能化
颠覆传统
特斯拉汽车公司通过生产高性能的电动汽车，颠覆了传统汽车行业， 改变了人们的出行方式。
创新。
A 符合企业整体战略
企业技术创新战略应与企业整体战 略相符合，为企业长期发展提供支
撑和动力。
B
C
D
合作共赢
加强与产业链上下游企业、高校、科研机 构等的合作，实现资源共享、优势互补， 提升企业整体竞争力。
市场导向
以市场需求为导向，关注消费者需求和行 业发展趋势，使企业技术创新更加贴近市 场和用户。
企业技术创新战略的实施，有助于推 动整个产业的技术进步和产业升级， 促进产业链的优化和升级。
技术创新战略的分类
自主创新战略
合作创新战略
企业依靠自身的技术力量和资源，进行产 品和技术的自主研发和创新，以获取长期 的竞争优势。
企业通过与其他企业、研究机构或高校等 合作，共同开展技术创新活动，以降低创 新风险、加速技术转移和应用。
技术瓶颈
在技术创新过程中，可能会遇到技术瓶颈，导致 研发进度受阻。应对策略包括加强与高校、科研 机构的合作、引进外部技术或寻求技术转让。
04
企业技术创新战略的评估与优化
评估标准与方法
创新性
评估企业技术创新是否具有新 颖性和独特性，是否能够满足
市场需求。
经济效益
评估企业技术创新是否能够为 企业带来经济效益，包括提高 生产效率、降低成本等。
持续创新
苹果公司始终坚持创新，不断推出具 有影响力的产品，如iPhone、iPad、 Mac等，引领行业发展。
软硬件一体化
苹果公司将硬件和软件紧密结合，形 成独特的生态系统，为用户提供无缝 的体验。
案例二：特斯拉汽车公司的技术创新战略
总结词
颠覆传统、电动化、智能化
颠覆传统
特斯拉汽车公司通过生产高性能的电动汽车，颠覆了传统汽车行业， 改变了人们的出行方式。
创新。
A 符合企业整体战略
企业技术创新战略应与企业整体战 略相符合，为企业长期发展提供支
撑和动力。
B
C
D
合作共赢
加强与产业链上下游企业、高校、科研机 构等的合作，实现资源共享、优势互补， 提升企业整体竞争力。
市场导向
以市场需求为导向，关注消费者需求和行 业发展趋势，使企业技术创新更加贴近市 场和用户。
企业技术创新战略的实施，有助于推 动整个产业的技术进步和产业升级， 促进产业链的优化和升级。
技术创新战略的分类
自主创新战略
合作创新战略
企业依靠自身的技术力量和资源，进行产 品和技术的自主研发和创新，以获取长期 的竞争优势。
企业通过与其他企业、研究机构或高校等 合作，共同开展技术创新活动，以降低创 新风险、加速技术转移和应用。
技术瓶颈
在技术创新过程中，可能会遇到技术瓶颈，导致 研发进度受阻。应对策略包括加强与高校、科研 机构的合作、引进外部技术或寻求技术转让。
04
企业技术创新战略的评估与优化
评估标准与方法
创新性
评估企业技术创新是否具有新 颖性和独特性，是否能够满足
市场需求。
经济效益
评估企业技术创新是否能够为 企业带来经济效益，包括提高 生产效率、降低成本等。
企业技术创新
思考题
4
技术创新及其 贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
技术创新与产 品开发
思考题
技术创新的源泉
7.新知识的产生
1.意外的成 功或失败
6.观念的改变
2.企业内外 的不协调
创新
5.人口结构 的变化
3.过程改进 的需要
4.行业和市场 结构的变化
5
技术创新及其 贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
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第十七➢ 技术创新的源泉 ➢ 技术创新的战略及其选择 ➢ 技术创新与产品开发
技术创新及其 贡献
创新与技术创新 技术创新的贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
技术创新与产 品开发
思考题
创新与技术创新
♥ 熊彼特“创新”的五个方面：
① 生产一种新的产品 ② 采用一种新的生产方法 ③ 开辟一个新的市场 ④ 掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源 ⑤ 实现一种新的工业组织
影响企业在开发方式上选择的，不仅是企 业自身的资源可支配状况以及开发对象的特点 要求，对市场经济条件下竞争与合作的必要性 认识的不同可能是其深层次的原因。
11
技术创新及其 贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
技术创新与产 品开发
产品开发的任务 产品竞争战略 产品开发的分析 方法
思考题
产品开发的任务
♣ 两种创新水平的选择：
♪ 先发制人：在行动上“先人一步”，目的是在 市场竞争中“高人一筹”
♪ 后发制人：采用追随的战略，其目的也是先至， 是为了制人，而非受制于人
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技术创新及其 贡献
技术创新的源 泉
企业科技创新.ppt
技术创新的特征
以技术为基础 所依据的技术变动有较大的弹性 以商业化为目标
三、技术创新的作用
实现高质量经济增长
工业发达国家的经济增长主要是靠技术创新；而我国 经济增长仍然主要是靠资金和人力的追加投入，因此资 源浪费是抑制我国经济高质量增长的严重障碍！
提高企业经济效益 提高企业竞争力
四、技术创新的分类
该模型强调市场是R&D构思来源，市场需求 为产品和工艺创新创造了机会，并激发为之 寻找可行技术方案的活动。
市场需求
研究开发
生产
销售或应用
需求拉动的创新过程模型
研究表明，60%~80% 创新是由市场需求引发 的。因此对企业来说：研究需求-拉动创新
3、技术与市场交互作用模型
（20世纪70年代末80年代初 ）
例如，美国政府组织的最新半导体芯片的开 发过程就是多机构系统集成网络联结过程
二、系列技术创新过程
美国哈佛大学的阿伯纳西（N.Abernathy）和麻省理工学 院的厄特巴克(J.M.Utterback)将系列创新分为三阶段。
重
大
产品创新创新 Nhomakorabea率
工艺创新
不稳定阶段
产品原型的创新水 平很高 ，主导设 计尚未确
工艺创新同样也有重大和渐进之分。
重大工艺创新 。如CIMS 渐进工艺创新 。如节能降耗的工艺改进
五、技术创新的要素
技术 市场
机会
经营环境与创新政策 影 响
创新者
支 持
资源
组织功能
技术创新要素
实现
技术创新
8.2 技术创新过程
一、单项技术创新过程
20世纪60年代以来，国际上出现了五代具有代表 性的企业技术创新过程模型。 技术推动模型 需求拉动模型 技术与市场交互作用模型 一体化模型 系统集成网络模型
以技术为基础 所依据的技术变动有较大的弹性 以商业化为目标
三、技术创新的作用
实现高质量经济增长
工业发达国家的经济增长主要是靠技术创新；而我国 经济增长仍然主要是靠资金和人力的追加投入，因此资 源浪费是抑制我国经济高质量增长的严重障碍！
提高企业经济效益 提高企业竞争力
四、技术创新的分类
该模型强调市场是R&D构思来源，市场需求 为产品和工艺创新创造了机会，并激发为之 寻找可行技术方案的活动。
市场需求
研究开发
生产
销售或应用
需求拉动的创新过程模型
研究表明，60%~80% 创新是由市场需求引发 的。因此对企业来说：研究需求-拉动创新
3、技术与市场交互作用模型
（20世纪70年代末80年代初 ）
例如，美国政府组织的最新半导体芯片的开 发过程就是多机构系统集成网络联结过程
二、系列技术创新过程
美国哈佛大学的阿伯纳西（N.Abernathy）和麻省理工学 院的厄特巴克(J.M.Utterback)将系列创新分为三阶段。
重
大
产品创新创新 Nhomakorabea率
工艺创新
不稳定阶段
产品原型的创新水 平很高 ，主导设 计尚未确
工艺创新同样也有重大和渐进之分。
重大工艺创新 。如CIMS 渐进工艺创新 。如节能降耗的工艺改进
五、技术创新的要素
技术 市场
机会
经营环境与创新政策 影 响
创新者
支 持
资源
组织功能
技术创新要素
实现
技术创新
8.2 技术创新过程
一、单项技术创新过程
20世纪60年代以来，国际上出现了五代具有代表 性的企业技术创新过程模型。 技术推动模型 需求拉动模型 技术与市场交互作用模型 一体化模型 系统集成网络模型
企业创新课件ppt
跨部门协作
创新团队：组建具有不同背景和技能的团队，以应对复杂多变的创新挑战。
给予创新团队充分的自主权，以快速响应市场变化。
高度自主性
高度灵活性
高度包容性
能够快速调整资源分配和组织结构，以适应创新需求。
鼓励不同意见和创意，尊重多样性，包容失败。
03
02
01
始终关注用户需求，以解决实际问题为动身点。
技术推动
政府政策的支持和鼓励可以激发企业的创新热情，推动企业进行创新活动。
政策引导
市场竞争是企业创新的直接动力，企业需要不断创新以在竞争中脱颖而出。
竞争压力
企业创新的战略与实践
开放式创新是指企业通过与外部合作伙伴、客户、供应商等合作，共同开展创新活动，以实现资源共享和优势互补。
开放式创新的概念
颠覆性创新的概念
颠覆性创新是指企业通过打破传统市场规则和技术壁垒，创造出全新的产品或服务，从而实现市场颠覆。
颠覆性创新的案例
特斯拉的电动汽车、SpaceX的火箭发射服务、阿里巴巴的电商生态系统等，都是颠覆性创新的典型案例。
企业创新的组织与管理
减少管理层级，提高决策效率和灵活性。
扁平化组织结构
鼓励不同部门之间的交流与合作，打破信息孤岛。
企业创新课件
汇报人：
202X-XX-XX
企业创新概述企业创新的动力与障碍企业创新的战略与实践企业创新的组织与管理企业创新的成功要素与启示
目录
CONTENTS
企业创新概述
总结词
创新的定义是指引入新思想、新方法、新技术等，以创造更好的产品、服务或解决方案。创新对于企业的重要性在于提高竞争力、实现可持续发展和创造更多价值。
具备长远眼光，预见未来趋势，把握市场先机。
创新团队：组建具有不同背景和技能的团队，以应对复杂多变的创新挑战。
给予创新团队充分的自主权，以快速响应市场变化。
高度自主性
高度灵活性
高度包容性
能够快速调整资源分配和组织结构，以适应创新需求。
鼓励不同意见和创意，尊重多样性，包容失败。
03
02
01
始终关注用户需求，以解决实际问题为动身点。
技术推动
政府政策的支持和鼓励可以激发企业的创新热情，推动企业进行创新活动。
政策引导
市场竞争是企业创新的直接动力，企业需要不断创新以在竞争中脱颖而出。
竞争压力
企业创新的战略与实践
开放式创新是指企业通过与外部合作伙伴、客户、供应商等合作，共同开展创新活动，以实现资源共享和优势互补。
开放式创新的概念
颠覆性创新的概念
颠覆性创新是指企业通过打破传统市场规则和技术壁垒，创造出全新的产品或服务，从而实现市场颠覆。
颠覆性创新的案例
特斯拉的电动汽车、SpaceX的火箭发射服务、阿里巴巴的电商生态系统等，都是颠覆性创新的典型案例。
企业创新的组织与管理
减少管理层级，提高决策效率和灵活性。
扁平化组织结构
鼓励不同部门之间的交流与合作，打破信息孤岛。
企业创新课件
汇报人：
202X-XX-XX
企业创新概述企业创新的动力与障碍企业创新的战略与实践企业创新的组织与管理企业创新的成功要素与启示
目录
CONTENTS
企业创新概述
总结词
创新的定义是指引入新思想、新方法、新技术等，以创造更好的产品、服务或解决方案。创新对于企业的重要性在于提高竞争力、实现可持续发展和创造更多价值。
具备长远眼光，预见未来趋势，把握市场先机。
企业技术创新PPT
研发设计与资源投入
研发阶段
制定全面的研发计划,明确技术路线和里程碑。组建跨专业的研发团队,配备先进的研发设备和工具。
设计创新
在研发过程中,持续优化设计,提高产品的功能性、可靠性和用户体验。通过迭代和测试,不断改进创新点。
资源投入
根据研发进度和需求,合理调配资金、人才、时间等关键资源。建立研发投入的考核和激励机制,提高团队积极性。
跨部门协作困难
技术创新需要不同部门的协作,但部门之间利益诉求和工作方式的差异成为障碍。
解决方案与最佳实践
针对企业技术创新的常见障碍，可采取以下解决方案和最佳实践:制定明确的创新战略和目标,建立专门的创新团队,鼓励跨部门协作和创新文化,利用开放式创新模式吸纳外部资源,通过数字化转型提升创新能力,定期评估创新绩效并持续优化。
4
数字化版权保护
利用大数据、区块链等新技术,建立数字内容的版权保护体系。
常见技术创新障碍
缺乏资金投入
技术创新需要大量的资金投入,但企业资金往往有限,难以持续支持创新活动。
时间压力
面临着快速迭代的市场需求,企业必须在有限的时间内完成技术创新。
创新思维缺乏
企业内部缺乏跳出常规思维模式的创新氛围和动力。
KPI指标
技术创新投入
产品技术水平
客户满意度
市场占有率
获得的知识产权
评估指标
研发费用占销售收入比重
产品技术指标
客户反馈和评价
市场份额变化
获得专利和软著数量
通过这些绩效指标的评估,企业可以客观分析技术创新的效果,并持续优化创新流程,提升创新能力和企业竞争力。
未来企业技术创新的展望
企业技术创新面临新的挑战和机遇。未来企业技术创新将呈现以下趋势:
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2020-6-2
第二节 技术创新的源泉
一、意外的成功或失败 二、企业内外的不协调 三、过程改进的需要 四、行业和市场结构的变化 五、人口结构的变化 六、观念的改变 七、新知识的产生
2020-6-2
第三节 技术创新的战略及其选择
一、创新基础的选择 二、创新对象的选择 三、创新水平的选择 四、创新方式的选择
2020-6-2
第四节 技术创新与产品开发
一、产品开发的任务 （一）产品性质的确定 （二）产品质量的确定 （三）新产品开发
2020-6-2
二、产品竞争战略 （一）领先战略 （二）追随战略 （三）模仿战略
2020-6-2
三、产品开发的分析方法 （一）投入期 （二）成长期 （三）成熟期 （四）衰退期
主要内容
第一节 技术创新及其贡献 第二节 技术创新的源泉 第三节 技术创新的战略及其选择 第四节 技术创新与产品开发
2020-6-2
第一节 技术创新及其贡献
一、创新与技术创新 二、技术创新ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ贡献
技术创新一方面通过降低成本而使企业产 品在市场上更具价格竞争优势，另一方面通过 增加用途、完善功能、改进质量以及保证使用 而使产品对消费者更具特色吸引力，从而在整 体上推动着企业竞争力不断提高。
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第二节 技术创新的源泉
一、意外的成功或失败 二、企业内外的不协调 三、过程改进的需要 四、行业和市场结构的变化 五、人口结构的变化 六、观念的改变 七、新知识的产生
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第三节 技术创新的战略及其选择
一、创新基础的选择 二、创新对象的选择 三、创新水平的选择 四、创新方式的选择
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第四节 技术创新与产品开发
一、产品开发的任务 （一）产品性质的确定 （二）产品质量的确定 （三）新产品开发
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二、产品竞争战略 （一）领先战略 （二）追随战略 （三）模仿战略
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三、产品开发的分析方法 （一）投入期 （二）成长期 （三）成熟期 （四）衰退期
主要内容
第一节 技术创新及其贡献 第二节 技术创新的源泉 第三节 技术创新的战略及其选择 第四节 技术创新与产品开发
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第一节 技术创新及其贡献
一、创新与技术创新 二、技术创新ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ贡献
技术创新一方面通过降低成本而使企业产 品在市场上更具价格竞争优势，另一方面通过 增加用途、完善功能、改进质量以及保证使用 而使产品对消费者更具特色吸引力，从而在整 体上推动着企业竞争力不断提高。
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