【精品】PPT课件 企业技术创新
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【精品】企业技术创新ppt课件
财政科技投入的间接方式
——税收政策
高新技术企业所得税优惠政策 技术转让所得税政策 研究开发费用加计扣除 技术转让的营业税政策 创业投资鼓励政策
建设创新型国家
2006年1月9日，胡锦涛总书记在 全国科学技术大会上提出了建设创新型 国家的奋斗目标，“到2020年，使我国 的自主创新能力显著增强，科技促进经 济社会发展和保障国家安全的能力显著 增强，基础科学和前沿技术研究综合实 力显著增强，取得一批在世界具有重大 影响的科学技术成果，进入创新型国家 行列，为全面建设小康社会提供强有力 的支撑”。
建设创新型国家
我国是人均资源短缺的发展中国家，也 是一个人口大国，特定的国情决定了我们不 可能选择资源型的发展道路，更不可能选择 依附型的道路。
我们必须选择创新型国家的发展道路， 实现发展方式从要素驱动向创新驱动的根本 转变。
建设创新型国家
实施创新驱动发展战略。科技创新是提高社会生产力和 综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。 要坚持走中国特色自主创新道路，以全球视野谋划和推动创 新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力， 更加注重协同创新。深化科技体制改革，推动科技和经济紧 密结合，加快建设国家创新体系，着力构建以企业为主体、 市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。完善知识创新 体系，强化基础研究、前沿技术研究、社会公益技术研究， 提高科学研究水平和成果转化能力，抢占科技发展战略制高 点。实施国家科技重大专项，突破重大技术瓶颈。加快新技 术新产品新工艺研发应用，加强技术集成和商业模式创新。 完善科技创新评价标准、激励机制、转化机制。实施知识产 权战略，加强知识产权保护。促进创新资源高效配置和综合 集成，把全社会智慧和力量凝聚到创新发展上来。
全社会科技（投融资）投入体系
华为的ppt课件
要点二
挑战与应对
由于一些政治和安全问题，华为在美 国市场的运营商业务和企业业务受到 了一定的限制。华为通过加强与美国 企业的合作，推进在智能终端领域的 业务发展，并积极参与美国市场的5G 网络建设。
要点三
未来展望
尽管面临一些挑战，但华为仍将美国 市场视为其全球业务的重要组成部分 。未来，华为将继续加大在美国市场 的投入，寻求更多的合作机会，共同 推进美国的数字化转型。
垂直行业
华为将针对不同垂直行业推出定 制化解决方案，满足企业客户的 特定需求。
公司愿景与目标
成为全球领先的ICT解决方案提供商
01
华为致力于成为全球信息通信技术领域的领导者，提供最先进
的技术和解决方案。
客户至上
02
华为坚持以客户为中心，持续为客户创造价值，成为客户可信
赖的长期合作伙伴。
创新驱动
03
的落地应用。
技术优势
华为的物联网技术具有高效、稳 定、安全等特点，能够满足不同
行业的复杂需求。
03
华为的全球化战略
欧洲市场
欧洲市场概述
欧洲是华为全球业务的重要区域之一，拥有庞大的市场需求和成熟的产业链。华为在欧洲市场的业务涵盖了运营商业 务、企业业务和消费者业务等多个领域。
成功案例
华为在欧洲市场的成功案例包括与多家知名运营商合作推进5G网络建设，以及在智能终端领域与多家品牌合作推出 创新产品。
人工智能
华为将加强人工智能技术研发，推动AI在各个领域的应用，提升产 品和服务的智能化水平。
云计算和大数据
华为将拓展云计算和大数据技术，为企业提供更高效、更安全的数 据存储和处理服务。
市场拓展计划
国内市场
华为将继续深耕国内市场，推出 更多符合消费者需求的产品和服 务，提升品牌影响力。
技术创新ppt课件
.
技术发明与技术创新
发明与技术创新之间通常存在“滞后期” 历史上重大技术创新例子
技术与产品
发明年份
创新年份
日光灯
1859
1938
采棉机
1889
1942
拉链
1891
1918
电视
1919
1941
喷气发动机
1929
1943
雷达
1922
1935
复印机
1937
1950
蒸汽机
1764
1775
尼龙
1928
1939
◦ 创新精神 ◦ 兴趣爱好 ◦ 冒险精神 ◦ 逐利欲望等
.
Mayers & Marquis 考察了5个产业的567项创新 研究表明，对于多数新产品而言，其成功更多地 来源于市场需要而非技术机会。
[英]Langrish等人 对1996-1997年间获得the Queen’s Award winner的84项成功商业化的技术 创新进行了分析。结论：“也许，关于技术创新 稳妥也是最高程度的概括是：它必须是特定需要 和特定技术可能性的综合”。
4.技术创新的过程
技术创新逻辑过程
设想的产生：根据企业的技术和经济条件，敏感地捕 捉技术机会和市场机会，为满足一种新需求而提出的 创新设想。
研究开发：企业将创新设想转化成技术和商业上可行 的新产品或新技术的过程
工程设计 商业化生产 市场实现： 企业把新产品转变为市场上所需要的新
商品的过程。 创新成果扩散：创新成果第一次商业化之后的进一步
无线电报
1889
1897
三极真空管
1907
1914
圆珠笔
1938
1944
技术发明与技术创新
发明与技术创新之间通常存在“滞后期” 历史上重大技术创新例子
技术与产品
发明年份
创新年份
日光灯
1859
1938
采棉机
1889
1942
拉链
1891
1918
电视
1919
1941
喷气发动机
1929
1943
雷达
1922
1935
复印机
1937
1950
蒸汽机
1764
1775
尼龙
1928
1939
◦ 创新精神 ◦ 兴趣爱好 ◦ 冒险精神 ◦ 逐利欲望等
.
Mayers & Marquis 考察了5个产业的567项创新 研究表明，对于多数新产品而言，其成功更多地 来源于市场需要而非技术机会。
[英]Langrish等人 对1996-1997年间获得the Queen’s Award winner的84项成功商业化的技术 创新进行了分析。结论：“也许，关于技术创新 稳妥也是最高程度的概括是：它必须是特定需要 和特定技术可能性的综合”。
4.技术创新的过程
技术创新逻辑过程
设想的产生：根据企业的技术和经济条件，敏感地捕 捉技术机会和市场机会，为满足一种新需求而提出的 创新设想。
研究开发：企业将创新设想转化成技术和商业上可行 的新产品或新技术的过程
工程设计 商业化生产 市场实现： 企业把新产品转变为市场上所需要的新
商品的过程。 创新成果扩散：创新成果第一次商业化之后的进一步
无线电报
1889
1897
三极真空管
1907
1914
圆珠笔
1938
1944
技术创新ppt课件ppt课件
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3、营销服务战略（一）
营销战略目标：以国际规范的综合商社模式为发展 方向，分阶段改进贸易体制，即组建集团贸易总公 司，实现内外贸一体化，扩大公司贸易规模和贸易 地域，实现贸易资源的合理配置和贸易的规模经济。
扩大分销网络：在目前已有3个区域贸易公司的基础 上逐步扩大，按地区设立分销职能的贸易公司，形 成较为稳定的国内销售网，以经销方式实现销售不 断扩大和稳定市场占有率，公司分别对地域性分销 公司实行统一管理，提供产品技术指导和售后服务 等方面的支持。
战略定位：三年规划，第一步，在第一年，定位于 改进型和模仿型创新；第二步，定位于技术技术跟 踪和创新，稳定市场；第三步，定位于根据市场需 求进行全新型创新；第四步，定位于技术储备和输 出。
18
2、公司的技术发展战略
填补空隙：研究分析市场上主要产品系列薄弱之处或未被竞争者产品覆盖 的市场面，发展独具某种性能的生产工艺。
员，专门从事科研工作。 广泛借助社会科技资源开发新技术。 把消化引进技术工作纳入生产技术规划。 强化教育培训，提高员工队伍素质。 发掘保护技术并迅速转化为生产力。 根据市场需求开发新产品。
17
四、技术创新发展战略构想 1、科技发展的战略目标与策略
科技发展的总体目标：实现研、产、售一体化，逐 步加大生产、经营中的技术含量，在世界气雾剂及 国际市场领域占有一席之地。
技术创新始终把客户的需求放在第一位，根据技术 发展趋势和市场环境变化，在既追求高水平的技术 开发的前提下，又追求实用性的技术价值；要深刻 认识到技术和市场，技术与成本，技术与产量，技 术与服务，技术与效益等有机的结合起来，不断创 造出极具市场生命力的产品。
11
技术创新可行方案
综合我司长期积累的有效经验，大力地进行改 进型、模仿型、全新型创新。
3、营销服务战略（一）
营销战略目标：以国际规范的综合商社模式为发展 方向，分阶段改进贸易体制，即组建集团贸易总公 司，实现内外贸一体化，扩大公司贸易规模和贸易 地域，实现贸易资源的合理配置和贸易的规模经济。
扩大分销网络：在目前已有3个区域贸易公司的基础 上逐步扩大，按地区设立分销职能的贸易公司，形 成较为稳定的国内销售网，以经销方式实现销售不 断扩大和稳定市场占有率，公司分别对地域性分销 公司实行统一管理，提供产品技术指导和售后服务 等方面的支持。
战略定位：三年规划，第一步，在第一年，定位于 改进型和模仿型创新；第二步，定位于技术技术跟 踪和创新，稳定市场；第三步，定位于根据市场需 求进行全新型创新；第四步，定位于技术储备和输 出。
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2、公司的技术发展战略
填补空隙：研究分析市场上主要产品系列薄弱之处或未被竞争者产品覆盖 的市场面，发展独具某种性能的生产工艺。
员，专门从事科研工作。 广泛借助社会科技资源开发新技术。 把消化引进技术工作纳入生产技术规划。 强化教育培训，提高员工队伍素质。 发掘保护技术并迅速转化为生产力。 根据市场需求开发新产品。
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四、技术创新发展战略构想 1、科技发展的战略目标与策略
科技发展的总体目标：实现研、产、售一体化，逐 步加大生产、经营中的技术含量，在世界气雾剂及 国际市场领域占有一席之地。
技术创新始终把客户的需求放在第一位，根据技术 发展趋势和市场环境变化，在既追求高水平的技术 开发的前提下，又追求实用性的技术价值；要深刻 认识到技术和市场，技术与成本，技术与产量，技 术与服务，技术与效益等有机的结合起来，不断创 造出极具市场生命力的产品。
11
技术创新可行方案
综合我司长期积累的有效经验，大力地进行改 进型、模仿型、全新型创新。
20企业技术创新
“先发制人”战略
给企业 带来 很好的声誉
使企业占据有
优 利的市场地位
使企业进入 最
点 有利的销售渠道
高额的市场 开发费用
缺 要求的不 确定性
点
使企业获得有 利的要素资源
使企业获得高 额的垄断利润
技术的不 确定性
21
技术创新的 内涵和贡献
技术创新的 源泉
技术创新的 战略及其选择 创新基础的选 择 创新对象的选 择 创新水平的选 择 创新方式的选 择
3
技术创新的 内涵和贡献 创新与技术创 新 技术创新的内 涵 技术创新的贡 献
技术创新的 源泉
技术创新的 战略及其选择
创新与技术创新（续）
技术创新与技术发明：
创新的概念要远比发明宽泛
发明是一种创新，但创新绝不仅仅是发明
发明可能是新知识、新理论创造基础上一种全 新技术的出现
创新既可能是这种全新技术的开发，也可能是 原有技术的改善，甚至可能仅是几种未经改变 的原有技术的一种简单的重新组合
7
技术创新的 内涵和贡献 创新与技术创 新 技术创新的内 涵 技术创新的贡 献
技术创新的 源泉
技术创新的 战略及其选择
技术创新的内涵（续）
上述几个方面的创新，既是相互区别，又 是相互联系、相互促进的：
材料创新会导致产品物质结构的调整 产品的创新必然要求产品制造工艺的改革 工艺的创新必然要求生产过程中利用这些新的
1、意外的成功或失败 不论是意外的成功、还是意外的失败，一
经出现，企业就应正视其存在，并对之进 行认真的分析，努力搞清并回答这样几个 问题：
①究竟发生了什么变化？ ②为什么会发生这样的变化？ ③这种变化会将企业引向何方？ ④企业应采取何种应对策略才能充分地利用这种
17 企业技术创新-PPT课件
创新与模仿的关系
模仿是指企业通过逆向工程(reverse engineering) 等手段，仿制生产创新者的产品。由于一个创新 商品并不能瞬时占领市场，以及缺乏有效的产权 保护手段，模仿者很容易进入市场。
模仿是创新传播的一种形式，模仿不只是简单的 仿制，它包含着渐进的创新或对原设计的改进
创新与扩散的关系
企业技术创新模型
部门阶段模型 萨伦(1984)把各种企业技术创新模型分为五种，一为
部门阶段模型
思 想
R&D 部门
设计 部门
工程 部门
生产 部门
销售 部门
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
新 产 品
一个简单的部门阶段模型
技术创新的链环 - 回路模型
克莱因和罗森堡提出了创
新的“链环 - 回路模型”
基 础 科 学
应 用 科 学
制
销
造
售
技术创新过程的传统线型模型
研究 知识 潜在 市场 发明 设计 设计 细化试验 再设计 生产 销 售
链环 - 回路模型的构成
R D
研究 知识
R R K I
K
潜在 发明 市场 c 设计
第十七章 企业技术创新
第一节 第二节 第三节 第四节 技术创新导论 技术创新的贡献及源泉 技术创新的战略及其选择 技术创新与产品开发
技术创新导论
技术创新的定义 技术创新的分类
技术创新经济学
技术创新的定义
熊彼特的innovation：引进新产品、引用新技术、开辟新的市场、控
制材料新的供应来源、实现工业的新组织 这个定义是指各种可能提高资源配置效率的新活动，这些活动不一定 与技术相关 现在的技术创新包括：产品创新、过程创新、扩散 产品创新(product innovation)是指技术上有变化的产品的商业 化。它可以是全新的产品，也可以是对现有产品的改进 过程创新(process innovation)，也叫工艺创新，是指一个产品 的生产技术的重大变革，它包括新工艺、新设备及新的管理和组 织方法 扩散(diffusion)是指创新通过市场或非市场的渠道的传播。没有 扩散，创新就不可能有经济影响 总之创新是创造一种新的生产函数
技术创新ppt课件
世界已经发生了戏剧性的剧变，而创新的实践仍是特定 的，不系统的，支离破碎、不连续的。
当今大多数企业，创新仍然局限于特定的部门内，如研 发或营销。
由于企业中无人为创新负责，也缺乏明确的创新目标， 导致创新倾向于不愿冒风险的渐进式的创新。
当前大多数创新是渐进的，对企业成长的影响也是渐进 的。
Arthur D. Little对全球669家企业领导人的调查显示， 尽管意识到创新的重要性，但只有不到25%的企业感觉他 们的创新绩效足以在市场竞争中立足。
第八章 技术创新
1.理解技术创新的含义及其形式； 2.掌握技术创新动力机制与程序； 3.掌握企业实施技术创新的关键点。
本章重点
主要内容
一、为什么要研究创新 二、什么是创新 三、如何推动创新 四、创新网站和杂志推荐
一、为什么要研究创新
1、技术创新是经济增长的根本动力，经济的 持续增长来源于技术创新的持续活跃。
他们为自己的发现而激动不已，将这个创意展示给Western Union公司 的高级管理人员看。几天后， Western Union公司书面答复说：‘你们 的发明的确十分新颖有趣，但是经过慎重考虑之后，我们得出的结论是 它并没有什麼商业用途……我们认为这样的电子玩具是没有前途的。’
在这项发明推出4年后，美国拥有了5万台电话，20年后，发展到了5百 万台。
高增长的企业往往具有较强的创新性，而低增长的企业往往相反。 高增长的企业通过不断推出新产品和服务使自己与其他企业拉开距
离。
成功创新的案例：Alexander Bell 与贝 尔公司
“1875年3月10日，Alexander Graham Bell打电话给他的助手：‘Watson 先生，请过来一下，我需要你。’ 这是世界上第一次通过电话进行的 谈话。
当今大多数企业，创新仍然局限于特定的部门内，如研 发或营销。
由于企业中无人为创新负责，也缺乏明确的创新目标， 导致创新倾向于不愿冒风险的渐进式的创新。
当前大多数创新是渐进的，对企业成长的影响也是渐进 的。
Arthur D. Little对全球669家企业领导人的调查显示， 尽管意识到创新的重要性，但只有不到25%的企业感觉他 们的创新绩效足以在市场竞争中立足。
第八章 技术创新
1.理解技术创新的含义及其形式； 2.掌握技术创新动力机制与程序； 3.掌握企业实施技术创新的关键点。
本章重点
主要内容
一、为什么要研究创新 二、什么是创新 三、如何推动创新 四、创新网站和杂志推荐
一、为什么要研究创新
1、技术创新是经济增长的根本动力，经济的 持续增长来源于技术创新的持续活跃。
他们为自己的发现而激动不已，将这个创意展示给Western Union公司 的高级管理人员看。几天后， Western Union公司书面答复说：‘你们 的发明的确十分新颖有趣，但是经过慎重考虑之后，我们得出的结论是 它并没有什麼商业用途……我们认为这样的电子玩具是没有前途的。’
在这项发明推出4年后，美国拥有了5万台电话，20年后，发展到了5百 万台。
高增长的企业往往具有较强的创新性，而低增长的企业往往相反。 高增长的企业通过不断推出新产品和服务使自己与其他企业拉开距
离。
成功创新的案例：Alexander Bell 与贝 尔公司
“1875年3月10日，Alexander Graham Bell打电话给他的助手：‘Watson 先生，请过来一下，我需要你。’ 这是世界上第一次通过电话进行的 谈话。
企业创新成功案例ppt课件
可编辑课件
1
公司基本信息
公司名称 外文名称 公司口号 年营业额 总部地点 员工数 成立时间 经营范围
公司性质 主要运营中心 所获荣誉 CEO 合作营业厅 网络
联想集团
Lenovo 让世界联想中国 340亿美元(2013年) 中国北京海淀区 42000 人（含国际员工7000人） 1984年 投资、IT、房地产、化工、消费
可编辑课件
21
创立之时的创新
创立企业的同时进行包括技术、市场、管理、 制度方面的渐进创新。
技术和市场方面，早期 的汉卡，以后的各种 技术创新、产品创新，到香港发展进入国际 市场；
管理方面，建立以分 销为中心的销售体系， 建立订单——安全库存生产组织，在国内率 先实行事业部制等；
制度 方面，成立新技术发展公司，建立职工 分红股制度，以中科院计算所为基础建立联
联想此次一口气推出了七款奥运新品。联想集团选择在雅典奥运会上夺 得第一枚金牌的射击运动员杜丽作为其打印机产品的形象代言人。联想 不仅首次选择体育运动员作为形象代言人，而且首度使用其奥运赞助商 的身份进行产品宣传。
可编辑课件
14
收购
• 2005年05月01联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务. 意义和影响: 中国: 实现了中国品牌战略上的大突破,是中国在实现后现代过程中， 走向世界的一种新选择。其特点在于，在技术实力不足的国情 条件下，把市场力转化为资本力，再用资本力整合生产力，以 企业强国方式走向世界。 联想: IBM的电脑研发力量,先进的管理和文化.是联想最缺门的东西. 收购IBM对联想进入国际PC高价值品牌产品领域发展至关重 要.合并后的新联想将以130亿美元的年销售额一跃成为全球第 三大PC制造商。
2004年：联想成为国际奥委会第六期奥林匹克全球合作伙伴。 联想推出为乡镇家庭用户设计的圆梦系列电脑以发展中国乡镇 市场。
企业技术创新与管理创新(ppt 24页)
13.3 企业管理创新
• 13.3.1 管理创新 • 管理创新又可以称为战略和结构创新，
与技术创新构成了组织创新的全貌。 • 技术创新往往产生新的产品或服务，而
管理创新则是从组织上保障了技术创新 的内容可以成为现实。 • 因此，管理创新通常对组织的影响比技 术创新要来的更大。
13.3 企业管理创新
13.4 实施创新的策略
• 13.4.1 创新的领导
支持變革程度
承諾
制度化
安置
接受 決定實行
了解
事前準備 知曉
初期接觸
時間
13.4 实施创新的策略
• 13.4.2创新的阻力 • 1.过度重视成本 • 2.认识不到创新的益处 • 3.缺乏协调与合作 • 4.不确定性的规避 • 5.担心利益损失
13.4 实施创新的策略
13.1 管理的创新职能
• 13.1.2 创新的基本内容 • 1.技术创新 • 2.目标创新 • 3.制度创新 • 4.组织机构的创新 管理创新 • 5.环境创新
13.1 管理的创新职能
• 13.1.3 创新的过程 • 1.寻找机会：在企业内部或外部寻找不协调现
象，抓住机会。 • 2.提出构想：透过不协调现象，提出新的解决
心之上，关注组织本 身的控制，技术核心 关心客户和产品。
管理核心 技术核心
13.3 企业管理创新
• 13.3.3 实施创新管理的组织结构设计
创新核心
管理核心
技术核心
创新方式
由上而下
由下而上
创新例子 最佳组织设计
战略创新 精简机构 结构重组
机械式
生产技术创新 工作流程创新 新产品构想
有机式
13.4 实施创新的策略
企业技术创新.ppt
2020-6-2
第二节 技术创新的源泉
一、意外的成功或失败 二、企业内外的不协调 三、过程改进的需要 四、行业和市场结构的变化 五、人口结构的变化 六、观念的改变 七、新知识的产生
2020-6-2
第三节 技术创新的战略及其选择
一、创新基础的选择 二、创新对象的选择 三、创新水平的选择 四、创新方式的选择
2020-6-2
第四节 技术创新与产品开发
一、产品开发的任务 （一）产品性质的确定 （二）产品质量的确定 （三）新产品开发
2020-6-2
二、产品竞争战略 （一）领先战略 （二）追随战略 （三）模仿战略
2020-6-2
三、产品开发的分析方法 （一）投入期 （二）成长期 （三）成熟期 （四）衰退期
主要内容
第一节 技术创新及其贡献 第二节 技术创新的源泉 第三节 技术创新的战略及其选择 第四节 技术创新与产品开发
2020-6-2
第一节 技术创新及其贡献
一、创新与技术创新 二、技术创新ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ贡献
技术创新一方面通过降低成本而使企业产 品在市场上更具价格竞争优势，另一方面通过 增加用途、完善功能、改进质量以及保证使用 而使产品对消费者更具特色吸引力，从而在整 体上推动着企业竞争力不断提高。
2020-6-2
第二节 技术创新的源泉
一、意外的成功或失败 二、企业内外的不协调 三、过程改进的需要 四、行业和市场结构的变化 五、人口结构的变化 六、观念的改变 七、新知识的产生
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第三节 技术创新的战略及其选择
一、创新基础的选择 二、创新对象的选择 三、创新水平的选择 四、创新方式的选择
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第四节 技术创新与产品开发
一、产品开发的任务 （一）产品性质的确定 （二）产品质量的确定 （三）新产品开发
2020-6-2
二、产品竞争战略 （一）领先战略 （二）追随战略 （三）模仿战略
2020-6-2
三、产品开发的分析方法 （一）投入期 （二）成长期 （三）成熟期 （四）衰退期
主要内容
第一节 技术创新及其贡献 第二节 技术创新的源泉 第三节 技术创新的战略及其选择 第四节 技术创新与产品开发
2020-6-2
第一节 技术创新及其贡献
一、创新与技术创新 二、技术创新ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ贡献
技术创新一方面通过降低成本而使企业产 品在市场上更具价格竞争优势，另一方面通过 增加用途、完善功能、改进质量以及保证使用 而使产品对消费者更具特色吸引力，从而在整 体上推动着企业竞争力不断提高。
2020-6-2
企业技术创新管理ppt课件
18
第三节 企业技术创新
二、企业技术创新的分类 1．自主创新模式
自主创新模式是指创新主体以自身的研究开发为基础，实现科 技成果的商品化、产业化和国际化，获取商业利益的创新活动。 2．模仿创新模式 模仿创新模式是指创新主体通过学习模仿率先创新者的方法， 引进、购买或破译率先创新者的核心技术和技术秘密，并以其 为基础进行改进的做法。 3．合作创新模式 合作创新模式是指企业间或企业与科研机构、高等院校之间联 合开展创新的做法。
三、创新的层次 （1）简单解决方案。 （2）系统解决方案。 （3）发明性解决方案。 （4）激进创新。 （5）全新现象。
7
第一节 创新及创新理论
四、熊彼特的创新理论与发展 熊彼特所说“创新”的五种情况，说明了“创新”是一个“内 在因素”，他还认为企业家的本质是创新。你有创新时，才称 得上是企业家，否则充其量只是一位管理者。 （1）产品创新指创造一种新的特性，或全部新产品。 （2）工艺创新指采用一种新方法；在有关制造部门中尚未通过 经验检定的方法，这种新的方法不一定非要建立在科学新发展 的基础之上，它还可以是以新的商业方式来处理某种产品。 （3）市场创新指开辟一个新的市场，既有关国家某一制造部门 以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过。 （4）原材料创新指取得或控制原材料或半制成品的一种新的供 给来源。 （5）组织创新指实现任何一种新的产业组织方式或企业重组， 比如造成一种垄断地位，或打破一种垄断地位。
8
第一节 创新及创新理论
1.熊彼特及其后继者对创新理论的探索和发展。 （1）创新是一个社会过程，并非仅仅是一种技术或经济现象。创新的主
体或主要驱动力是个人（企业家）和企业。如图10-1所示。
（2）创新更依靠大企业及取决于社会经济环境，如图10-2所示。该模式 属于“技术推动型模式”。
第三节 企业技术创新
二、企业技术创新的分类 1．自主创新模式
自主创新模式是指创新主体以自身的研究开发为基础，实现科 技成果的商品化、产业化和国际化，获取商业利益的创新活动。 2．模仿创新模式 模仿创新模式是指创新主体通过学习模仿率先创新者的方法， 引进、购买或破译率先创新者的核心技术和技术秘密，并以其 为基础进行改进的做法。 3．合作创新模式 合作创新模式是指企业间或企业与科研机构、高等院校之间联 合开展创新的做法。
三、创新的层次 （1）简单解决方案。 （2）系统解决方案。 （3）发明性解决方案。 （4）激进创新。 （5）全新现象。
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第一节 创新及创新理论
四、熊彼特的创新理论与发展 熊彼特所说“创新”的五种情况，说明了“创新”是一个“内 在因素”，他还认为企业家的本质是创新。你有创新时，才称 得上是企业家，否则充其量只是一位管理者。 （1）产品创新指创造一种新的特性，或全部新产品。 （2）工艺创新指采用一种新方法；在有关制造部门中尚未通过 经验检定的方法，这种新的方法不一定非要建立在科学新发展 的基础之上，它还可以是以新的商业方式来处理某种产品。 （3）市场创新指开辟一个新的市场，既有关国家某一制造部门 以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过。 （4）原材料创新指取得或控制原材料或半制成品的一种新的供 给来源。 （5）组织创新指实现任何一种新的产业组织方式或企业重组， 比如造成一种垄断地位，或打破一种垄断地位。
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第一节 创新及创新理论
1.熊彼特及其后继者对创新理论的探索和发展。 （1）创新是一个社会过程，并非仅仅是一种技术或经济现象。创新的主
体或主要驱动力是个人（企业家）和企业。如图10-1所示。
（2）创新更依靠大企业及取决于社会经济环境，如图10-2所示。该模式 属于“技术推动型模式”。
企业技术创新的能力基础ppt课件
9
二、 吸收能力的特性
（1）习得性与持续投入 （2）累积性与路径依赖 （3）嵌入性与知识冗余 （4）耦合性与伙伴选择 （5）非获得性与内部培育
10
三、 吸收能力提升的措施
（1）增加研发投入 （2）扩大外部知识接触渠道 （3）积累知识基础 （4）加强内外部合作与交流，建立跨边界沟通机制 （5）建立有利于知识吸收的组织文化
第十四章 企业技术创新的能力基础
1
主要内容
第一节 核心能力 第二节 吸收能力 第三节 能力成长与演变
2
第一节 核心能力
一、核心能力的概念和构成 二、核心能力的形成 三、核心能力的运用 四、核心刚性
3
一、 核心能力的概念和构成
核心能力概念 核心能力是指使企业能在特定行业保持竞争优势的基础性 能力。
［例14－4］
11
四、 吸收能力与持续竞争优势
促进创新 吸收能力中包含的知识转化能力和知识利用能力可以为企 业带来产品创新或工艺创新，提升企业业绩。
增加战略灵活性 良好的吸收能力就可以帮助企业克服熟悉、老化或临近陷 阱，增加战略灵活性。
模仿难度 吸收能力难以模仿，具有独特吸收能力的企业可以获得独 占能力的租金，使竞争优势可持续。
12
第三节 能力成长与演变
一、能力形态的成长：从技术引进到生产能 力，再到创新能力
二、能力实质演化：从基础能力到亚核心能 力，再到核心能力
13
一、 能力形态的成长：从技术引进到生 产能力，再到创新能力
生产能力形成和创新能力形成构成了产业技术能力发展的 阶梯，每上一个台阶都是技术能力的一次跃迁。生产能力 和创新能力有不同特点（如表14-1所示）。
16
建立生产能力之后，企业就逐渐成长创新能力。 彩电行业从生产能力向创新能力转化的两个重要 标志是：
二、 吸收能力的特性
（1）习得性与持续投入 （2）累积性与路径依赖 （3）嵌入性与知识冗余 （4）耦合性与伙伴选择 （5）非获得性与内部培育
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三、 吸收能力提升的措施
（1）增加研发投入 （2）扩大外部知识接触渠道 （3）积累知识基础 （4）加强内外部合作与交流，建立跨边界沟通机制 （5）建立有利于知识吸收的组织文化
第十四章 企业技术创新的能力基础
1
主要内容
第一节 核心能力 第二节 吸收能力 第三节 能力成长与演变
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第一节 核心能力
一、核心能力的概念和构成 二、核心能力的形成 三、核心能力的运用 四、核心刚性
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一、 核心能力的概念和构成
核心能力概念 核心能力是指使企业能在特定行业保持竞争优势的基础性 能力。
［例14－4］
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四、 吸收能力与持续竞争优势
促进创新 吸收能力中包含的知识转化能力和知识利用能力可以为企 业带来产品创新或工艺创新，提升企业业绩。
增加战略灵活性 良好的吸收能力就可以帮助企业克服熟悉、老化或临近陷 阱，增加战略灵活性。
模仿难度 吸收能力难以模仿，具有独特吸收能力的企业可以获得独 占能力的租金，使竞争优势可持续。
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第三节 能力成长与演变
一、能力形态的成长：从技术引进到生产能 力，再到创新能力
二、能力实质演化：从基础能力到亚核心能 力，再到核心能力
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一、 能力形态的成长：从技术引进到生 产能力，再到创新能力
生产能力形成和创新能力形成构成了产业技术能力发展的 阶梯，每上一个台阶都是技术能力的一次跃迁。生产能力 和创新能力有不同特点（如表14-1所示）。
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建立生产能力之后，企业就逐渐成长创新能力。 彩电行业从生产能力向创新能力转化的两个重要 标志是：
管理学--第二十章--企业技术创新PPT课件
➢一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低，在很大程度 上取决于该国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在 实践中的创新努力
➢正是由于某个或某些企业家的率先创新、众多企业家的迅速模仿，才 推动了经济的发展
第3页/共27页
管理学
第一节 技术创新的内涵和贡献
一、创新与技术创新
熊彼特 “创新”的五个方面：
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管理学
第一节 技术创新的内涵和贡献 二、技术创新的内涵
上述几个方面的创新，既是相互区别，又是相互联系、相互促进的：
➢材料创新会导致产品物质结构的调整 ➢产品的创新必然要求产品制造工艺的改革 ➢工艺的创新必然要求生产过程中利用这些新的工艺方法的各种物质生
产手段的改进 ➢机器设备的创新也会带来加工方法的调整或促进产品功能的更加完善 ➢工艺或产品的创新也会对材料的种类、性能或质地提出更高的要求 ➢各类创新虽然侧重点各有不同，但任何一种创新的组织都必然会促进
1、利用自己的力量独家进行开发
➢不仅要求企业拥有数量众多、实力雄厚的技术人员，而且要求企业能 够调动足够数量的资金
➢独自占有收益和承担风险
2、与外部的生产、科研机构联合起来共同开发
➢与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础性的创新研究，并共同
地承担由此而引起的各种风险
➢当然，开发成功，企业不能独自利用研究成果组织产品或工艺的创新，
➢把原有的某薄弱环节去掉，代之以利用新知识、新技术重新设计的新 工艺、新方法，以提高效率、保证质量、降低成本
过程的改进既可能是科学技术发展的逻辑结果，也可能是推动和促进 科技发展的原动力
过程的高进以及与此相联系的技术创新也可能是由外部的某个或某些 因素的变化而引起的
➢正是由于某个或某些企业家的率先创新、众多企业家的迅速模仿，才 推动了经济的发展
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管理学
第一节 技术创新的内涵和贡献
一、创新与技术创新
熊彼特 “创新”的五个方面：
第8页/共27页
管理学
第一节 技术创新的内涵和贡献 二、技术创新的内涵
上述几个方面的创新，既是相互区别，又是相互联系、相互促进的：
➢材料创新会导致产品物质结构的调整 ➢产品的创新必然要求产品制造工艺的改革 ➢工艺的创新必然要求生产过程中利用这些新的工艺方法的各种物质生
产手段的改进 ➢机器设备的创新也会带来加工方法的调整或促进产品功能的更加完善 ➢工艺或产品的创新也会对材料的种类、性能或质地提出更高的要求 ➢各类创新虽然侧重点各有不同，但任何一种创新的组织都必然会促进
1、利用自己的力量独家进行开发
➢不仅要求企业拥有数量众多、实力雄厚的技术人员，而且要求企业能 够调动足够数量的资金
➢独自占有收益和承担风险
2、与外部的生产、科研机构联合起来共同开发
➢与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础性的创新研究，并共同
地承担由此而引起的各种风险
➢当然，开发成功，企业不能独自利用研究成果组织产品或工艺的创新，
➢把原有的某薄弱环节去掉，代之以利用新知识、新技术重新设计的新 工艺、新方法，以提高效率、保证质量、降低成本
过程的改进既可能是科学技术发展的逻辑结果，也可能是推动和促进 科技发展的原动力
过程的高进以及与此相联系的技术创新也可能是由外部的某个或某些 因素的变化而引起的
第六章 企业技术创新.ppt
经营服务。
2、企业经营创新的内涵 经营目标的创新 经营观念的创新：市场观念、开放观念 技术创新 制度创新 组织机构和结构创新 环境创新 资产经营创新
二、经营创新的条件
1、领导者的观念与技能
预见、想像、价值、授权
2、创新型人才
思想活跃、富于冒险和竞争
世博科恩馆的创新都有哪些？
业务流程再造应注意问题：
出发点是顾客，不是上司；
改造的是流程，不是组织机构；
借助的是大量的信息技术。
业务流程再造的适用企业：①陷于困境的企业②未雨绸缪的企业
③处于高峰期的企业
5、组织环境创新 供应商创新 销售商创新
星巴克创新的思考题： 1、星巴克创新的特点有哪些？ 2、星巴克是如何实现制度创新的？ 3、从星巴克的创新经营你想到了什么？
业务流程再造 - 程序：
对原有流程进行全面的功能和效率分析，发现 其存在问题；
设计新的流程改进方案，并进行评估；
制定与流程改进方案相配套的组织结构、人力 资源配置和业务规范等方面的改进规划，形成 系统的企业再造方案；
组织实施与持续改善。
业务流程再造的原则
整合工作流程、由员工下决定、同步进行 工作、流程的多样化、打破部门界限、减少监 督审核、减少扩充协调、提供单点接触、集权 分权并存。
3、创新的环境
主人翁意识、放松管制、容忍失败、激
励创新
三、创新的过程
1、寻找机会：
内部的瓶颈和意外的事件
外部的技术、人口、经济环境和文化变
化
2、提出构想
3、迅速行动
4、坚持不懈
2、企业经营创新的内涵 经营目标的创新 经营观念的创新：市场观念、开放观念 技术创新 制度创新 组织机构和结构创新 环境创新 资产经营创新
二、经营创新的条件
1、领导者的观念与技能
预见、想像、价值、授权
2、创新型人才
思想活跃、富于冒险和竞争
世博科恩馆的创新都有哪些？
业务流程再造应注意问题：
出发点是顾客，不是上司；
改造的是流程，不是组织机构；
借助的是大量的信息技术。
业务流程再造的适用企业：①陷于困境的企业②未雨绸缪的企业
③处于高峰期的企业
5、组织环境创新 供应商创新 销售商创新
星巴克创新的思考题： 1、星巴克创新的特点有哪些？ 2、星巴克是如何实现制度创新的？ 3、从星巴克的创新经营你想到了什么？
业务流程再造 - 程序：
对原有流程进行全面的功能和效率分析，发现 其存在问题；
设计新的流程改进方案，并进行评估；
制定与流程改进方案相配套的组织结构、人力 资源配置和业务规范等方面的改进规划，形成 系统的企业再造方案；
组织实施与持续改善。
业务流程再造的原则
整合工作流程、由员工下决定、同步进行 工作、流程的多样化、打破部门界限、减少监 督审核、减少扩充协调、提供单点接触、集权 分权并存。
3、创新的环境
主人翁意识、放松管制、容忍失败、激
励创新
三、创新的过程
1、寻找机会：
内部的瓶颈和意外的事件
外部的技术、人口、经济环境和文化变
化
2、提出构想
3、迅速行动
4、坚持不懈