技改项目管理

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技改项目管理
2016.12.1
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一 概 念
技术改造：简称技改，是指采用新技术、新工艺、新设备和新材料等， 对生产设施及相应配套设施进行改造、更新，以达到调整产品结构，提高 产量、质量，增加花色品种，促进产品升级换代，增强市场竞争能力，降 低能源和原材料消耗，搞好资源综合利用和污染治理，改善劳动条件，提 高经济或社会效益等目的的投资活动。
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二 技改项目流程
项目提出
可行性评估、策划
项目审核、审批
项目总结、验收
试
运
行
项目实施
项目的管理贯穿项目的全流程
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三 技改项目管理的重点
时间
成本
范围 资源 风险
质量
都是浮云
采购
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时间管理
项目时间管理：是指为保证项目按时完成所必要的过程。 它包括：活动（工序）的排序 项目持续时间估计 制定进度计划----甘特图（横道图、条状图） 进度控制（控制延期）
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项目质量管理
项目质量管理: 是为如何做才能保证达到预期的质量要求提供保障。 项目质量管理包含： 项目质量计划的编制 质量保证体系的审查 监控具体项目执行结果以确定整改方案
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必要的材料
技改项目建议书（申请报告或者可行性分析报告等） 技改项目申请表 技改项目审批表 技改项目验收表 技改项目申请表.docx 技改项目审批表.docx 技改项目完工验收表.docx
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质量计划--澄清与项目相关的质量标准，并确定达到标准的方法。
质量保证--是定期对整个项目运行情况进行评估，以便使相关人员
确信项目质量满足相关标准，应贯穿在整个项目过程中。
凡成大事者，必善沟通。----明言
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五 总 结
策划
沟通
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成本管理
包括： 对资源利用的规划 费用的估算 费用预算 费用控制
费用控制的效果如何由预算达成率来衡量 预算达成率＝项目预算／实际费用 过高的费用会对整个项目的经济效益产生影响，因此，必须保证项目费用在 允许的范围之内 成本远低于预算也未必是好事
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项目管理：是管理学的一个分支学科 ，是指在项目活动中运用专门 的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或 超过设定的需求和期望的过程。 项目管理是为成功地达成一系列目标而展开的诸如整体监测和管控 等相关的活动，这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划 （planning）、控制（controlling）等五项主要工作。
项目的进度直接关系到公司生产经营的方方面面，一个技改项目的拖后，必 然导致公司一连串工作的推后，从而对公司的整体经营活动产生不良影响。
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质量控制--是监控特定的项目结果，以确定是否符合相应的质量标
准并明确消除不符合要求行为的方法。
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四 如何做好技改项目管理
管理策划：包括项目组织结构、管理模式、团队成员构成、项目负责 人选择、质量保证措施、风险应对措施、资金使用管理等等 职能型管理、项目型管理、矩阵型管理…… 管理沟通：便于目标统一、权力与职责的明晰、管理原则的明确、团 队的团结协作等等