无领导小组讨论评分表 评分标准

评分标准的设定

1．评分标准的设定

（1）评价者需要从个人行为表现和整组情况两个角度综合进行客观评分；

（2）评价者应根据具体的评价维度和评价指标结合项目协调员岗位的实际情况进行评分；

（3）评分标准说明：本次测评标度分为四个等级，为较差、一般、较好、非常好。本次测评满分为10分，规定8-10分为非常好；6－8分为较好；4—

在候选人讨论的过程中，评价者对所有参与者进行深入细致的观察并对现场行为进行记录。记录内容包含一些基本的信息，如：讨论的起始时间、结束时间，小组成员的姓名、角色、座次，整个小组的行为表现、个人行为表现

（1）整个讨论全部结束后，召集所有评价者召开一个评分讨论会，

（2）每个评价者结合被评价者在活动过程中的具体表现进行沟通。

（3）每个评价者根据自己的记录各抒己见，交换意见，查漏补缺，对每个候选人的每个测评维度形成一致意见。

（4）将结果用具体的定量分数来表述，对这些维度分数进行加权求和计算得出被评价者的综合得分，

（5）最后根据评定报告和综合得分形成最终的综合评定结果及报告。