物流中心规范管理制度
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目的
为使本公司商品的入库控制、库存管理、出库操作、员工管理等管理流程有所遵循,特制定本准则。
范围
有关商品仓储管理作业包括库位规划、收发货作业及仓储管理等事务,依本准则的规定办理。
库位规划
(一)商品在入库及库存管理的过程中,须依商品类别、便于分拣、储位最大化利用为基本准则。
(二)库位配置原则应依下列规定:
1.按库存结构分为:批量区和散货区,批量区指大批量储存,为散货区提供日常补货功能的区域,散货区指为客户提供日常销售配送,便于分拣备货的区域。
2.按商品类别分为:粮油区、休闲食品区、饮料区、生活用品区。
3.按库存管理功能分为:储存区、验(备)货区、5S工具区,储存区指以储存保管为性质的区域;验(备)区指入库验收或者为销售配送而进行分拣备货的区域;5S工具区指为仓库进行清洁整理存放相关工具的区域。
(三)为了充分利用库存,仓库实行货架储位的形式来进行货物存放和管理。
1.货架排别:依A、B、C顺序编订。
2.货架组别,依A-A、A-B、A-C顺序编订。
3.货架层次,依A-A1、A-A2、A-A3顺序编订。
4.储位编制,依A-A1-01、A-A1-02、A-A1-03顺序编订。
(四)对于批量存放区,每一区位务必具有标示卡,标示参数包括:品牌、名称、数量、厂家、生产日期、入库时间。
入库管理
(一)采购入库
1、在采购订单于系统中生成的第一时间,物流文员通过系统打印界面,打印《采购
信息单》交由收货仓管员,以便仓管能够及时了解待入库商品信息,并做好库存
调整、备好储位。
2、对于供应商送货,必须具备我司《采购信息单》及《供应商送货单》。《供应商送
货单》必须加盖供应商发货章。
3、供应商所送商品必须与采购订单信息一致,具体包括供应商名称、订单号码、商品
名称等信息。
4、卸货验收
4.1 卸货前,供应商提供《采购信息单》,收货仓管员接到单后找物流文员打印
《收货单》,《收货单》一式三联。进行验货;
4.2 收货仓管根据商品类别及已经调整好的储位,指导供应商送货员分类码板,
置放于验货区域。
4.3 批量入库的,要求卡板堆码,堆码要求整齐、稳固,堆码高度不得超过1.2M,
并要求使用PE安全膜缠绕,缠绕圈数≥3;
4.4 对于不满一个卡板的商品,视数量情况可堆码其他一个商品,同一个卡板的
商品种数不得超过3个;
4.5收货仓管在验收过程中,确保商品名称、条码、规格、数量、生产日期与收
货单相符,并根据必要开箱验货。
4.6 验收完成,仓管员于收货单上填写好实收数量,并做好其他相关备注;防损
员负责收货监督。
5、商品验收合格后,根据商品类别、及所调整好的储位安排入库存放,并填写《放
位记录表》及《商品储存标示卡》。
6、对于验收商品异常时,拒绝入库,常见异常情况如下:
6.1 包装破损、污染、湿水等影响卖容的;
6.2 送货数量超出采购数量部分的;
6.3 超出保质期三分之一时间内的;
6.4 商品与采购信息不符的;
6.5 需提供“卫检证明”而无法提供的;
6.6 其他违反采购合同的。
7、完成收货
7.1验收完毕以后由供应商、收货仓管员、防损员三方在收货单相应的位置上签
名。
7.2白色一联交物流文员录入库存然后存档,黄色联盖收货章交于供应商结算时
和财务对账,红色联和供应商的送货单装订在一起交财务部,供财务人员和
供应商对账时使用。
8、储位录入
8.1 收货仓管员在入库完成,且准确填写完《放位记录表》后,将该表第一时间
交予物流文员做系统储位录入。
8.2 有储位变更的,也应一并填写《放位记录表》给物流文员做系统储位变更。
9、另附《商品质量验收标准》。
(二)客户拒收、退货及换货入库
1、拒收、退货入库
1.1 对于拒收、退货商品入库,自该销售配送单生成3日内,送货员负责退货入
库,收货仓管负责验收商品是否完好,是否与销售配送单一致,防损员负责
监督。
1.2 商品入库后,提交《放位记录表》给物流文员,由物流文员根据销售配送单
号做系统入库,打印《入库验收单》,并做好储位录入。
2、换货入库
2.1 自销售日起7日内可以进行换货;
2.2 换货由送货员、收货仓管员共同操作完成;
2.3 所换商品与销售配送单所销售商品要求一致。
库存管理
库存变动包括:实物变动、系统数据变动,任何一方面的变动,都需有据可依,相关单据都有责任人可查,确保库存账物卡一致。
(一)库存结构管理
1、库存结构管理,即对库区、商品类别进行归类存储;
2、构成整卡板、整箱等单位的实行批量区域存放,或者散货区单个储位无法完全存
放的,视情况存放于批量区域;
3、散货区所存放商品要求类似超市货架摆放模式,无包装,便于分拣,数量较低时,
及时进行补货,保证分拣方便。
4、补货时,所发生的商品移动,要求及时填写《放位记录表》,并交物流文员做系
统移位。
5、商品类别:粮油区、食品区、饮料区、生活用品区。
6、对于不同类别商品,严格要求同类储存的原则,不得相互串货,每一商品必须有
所对应的储位,摆放要求整齐。
(二)储位管理
1、标示卡,每一次商品入库,都必须填写《储位标示卡》贴于每一储位的明显之
处,每一储位每一次货物数量的变化,都必须及时更新标示卡信息。
2、补货,即批量区域向散货区域补充商品数量,当散货区某一商品数量降低到一
个周转点时,仓管员需及时向散货区域进行补货操作。
3、《放位记录表》,每一次的储位移位,都必须填写该表,在移动填写完成后,
交由物流文员做系统移位。确保系统储位与库存实际储位一致。
4、商品出库,每一份销售配送单都应记录储位信息,当分拣完成时,白色联交予
物流文员做系统出库。
5、呆滞商品,仓管员必须随时了解库存商品生产日期,对于积压临界保质期限一
个月前,由仓库助理主管负责《呆滞商品汇总表》交由物流主管,物流主管负责与采购部协商是否向供应商退货,或与销售部联系,做促销处理。