江苏仪征化纤公司改制分流工作纪实

行业分类】化纤制品

【地区分类】江苏

【时间分类】20030521

【文献出处】中国石化报

【标题】江苏仪征化纤公司改制分流工作纪实(2003年文献)(2113字)

【正文】

4月28日，仪征市怡华商贸发展有限公司正式挂牌成立。这是仪征化纤公司继大康公司车辆修理厂于3月底首家成功改制后的第二家改制分流企业。至此，301名职工脱离仪化公司母体，满怀憧憬地扬起了前进的风帆，走上了自立生存、自我发展的新生之路。

教育先行：融化思想认识上的“坚冰”

改制分流是国企深化改革、提高竞争力的有效形式，是一种能实现企业和职工“双赢”的新的改革模式。仪化集团公司将改制分流作为确保企业实现三年自立生存、扭亏脱困的根本手段。然而，对这一新的改革形式，参与改制的职工在思想上还有各种各样的疑虑。早在2002年初，得知自己的单位将改制分流时，不少职工想不通，有的还有抵触情绪。仪化党政班子认识到，要改制必须首先转变职工的思想观念，融化职工思想认识上的“坚冰”。

为此，他们首先抓改制单位党政班子思想认识的转变和提高，发挥他们在改制中的表率作用，明确提出：改制单位党政班子要先转观念，在改制中起带头作用。同时加大新闻媒体宣传力度，把改制分流的原则、目标、主要内容、步骤和政策规定等原原本本告诉职工，大力宣传集团公司内外改制分流单位的成功经验，以强有力的舆论氛围引导职工破除“背靠大树好乘凉”的依赖思想，树立起自立自强、攻坚破难、改革创新的新观念。

仪化党政领导深入改制单位召开改制工作现场动员会、座谈会，倾听职工的想法、意见，解答职工关心的难点、疑点、热点问题，引导职工认清目前企业经营举步维艰的严峻现实，从而使职工明白，改制单位现有的管理体制和机制不适应市场竞争要求，不改革没有出路，只有通过改制实现企业体制和机制的创新，才能提高企业对市场的适应能力和竞争力，使企业获得更好的发展，早分离、早改革、早主动。

整合业务：向职工展示企业发展前景

仪化领导班子认为，只有让改制单位职工看到企业改制分流后的发展前景，才能坚定职工的改革信心。为此，仪化把改制工作的重点放在调整重组改制企业业务结构，提升企业竞争力，确保改制单位后三年的发展上。

怡华商贸公司有8个分公司，都是独立法人。该公司有产品贸易、物流配送、商业零售三大业务板块，其中商业板块有160人，占职工总数一半以上，而恰恰是这一块连年亏损，成为企业的“软肋”。因此，仪化从这一块入手，对商业零售进行大幅度结构调整，果断收缩战线，关闭6个超市门店，将白沙商场一楼与超市公司重新整合，加盟中国最大的商业零售企业集团———上海华联超市，提升经营管理水平。对亏损的门店、柜组通过职工承包经营、对外招租等形式进行盘活，稳定职工的收益。同时大幅度精简该公司的机构和人员，机关人员减少50％以上，全部充实到经营一线，用工总数从815人减至430多人……经过大规模的重组调整，确立了公司未来三年的发展思路：“做强贸易、发展物流、调整商业。在巩固、拓展、服务仪化第一市场的同时，积极开辟新的资源，力争经营收入、利润以10％的速度递增。”预计在职工总体收入不降低的情况下，该公司第一年能盈利400万元。大康

车辆修理厂改制后更名为仪征新康公司，公司的发展目标是：“用三年时间，力争成为仪征市乃至扬州市最大、最强的专业化车辆修理公司。”改制企业业务重组调整后的美好前景清楚地摆在了大家面前，使改制单位职工吃了定心丸。

仪化还根据集团公司改制政策，在明确经营者岗位激励股的同时，首家创新设计了经营者现金购股模式，要求经营者必须用一定数量的现金购买公司股份，以此加重经营者的责任和风险以及在企业决策中的权重。经股东大会选出的怡华商贸公司董事长、总经理王正荣说：“压力很大，可以用‘寝食难安’来概括！这一次，我出资的60万元都是贷和借来的，企业搞不好，年终没有分红，不仅自己近3万元的银行利息还不了，更对不起职工。但我对改制后的企业充满信心，不然我也不会出资60万元。”

尊重民意：让职工参与改革决策

仪化在制定改制方案时充分征求职工意见，将方案原原本本地交给职工，公司党政主要领导深入职工中与大家一起讨论，并多次召开专题会议研究采纳职工的意见和建议。针对职工对改制方案的一些疑虑，他们还请来地方土地、工商、银行等管理部门领导进行专题咨询和解答。

为维护改制企业职工利益，仪化坚持“扶上马、送一程”，制定了对改制企业的扶持政策，如承诺在质量、品种、价格、条件相同的前提下，优先使用改制单位的产品和服务；仪化从改制单位所从事的业务领域退出后，不再介入等。

这些措施赢得了改制企业职工的充分信赖。在怡华商贸公司、车辆修理厂职工代表大会上，职工代表们以全票通过了改制方案；此后，改制职工又以股东身份行使权力，讨论通过了公司章程，顺利选出了企业的经营者，满怀信心地踏上了自立生存、自我发展的新生之路。

改制后的联华超市白沙店4月底开业以来，顾客盈门，生意兴隆，焕发出新的生机与活力。超市公司经理戴宏高兴地说：“现在超市的运行情况不错，看到人流不断，心情特别舒畅。只要大家负起责任来，未来前景光明。”

伴随着两家企业成功改制后“新生”的曙光，仪化目前正紧锣密鼓地展开安检星源公司等第二批单位的改制分流工作。