第四章班组安全建设与管理经验pptx
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济三矿还针对瓦斯突出、冲击地压等特殊情况， 向班组增派“安全特派员”。发现重大隐患时，“安 全特派员”有权依照规定制止作业和实施处罚。
区队班组是安全文化建设的重心，管理理念悄然 发生了根本性的变化。
二、神华集团抓班组现场安全管理经验
现场管理需要制度化，更需要精细化。神华能源股 份公司针对不同班组、不同作业地点存在的安全隐患、 危险源，逐一进行确认和识别，按照重大、较大、一般 三个层次，分成A、B、C三个级别，制定整改措施，把不 安全因素消除在萌芽状态，最大限度地杜绝事故。在现 场安全管理中，制定了“五个不去做”：
性，扎实推进班组建设。
一、山东省煤炭局抓班组制度建设经验
1、山东省煤矿基层班组制度建设
多年来，山东省煤炭工业局在加强煤矿安全基础管 理工作中，注重抓基层班组制度建设，坚持每两年召开 一次班组建设会，总结交流班组建设经验，安排新阶段 的任务，探索新形势下班组工作定位并做出调整；坚持 每年开展一次班组建设专题活动，将班组工作层层推进， 时时紧抓。
1、建立完善班组安全生产管理体系。煤矿要建立区队、 班组建制，严格班组安全生产定员管理；建立完善班组安全 生产管理规章制度，健全落实安全生产责任制；推行班组安 全生产风险预控管理，完善班组安全生产目标控制考核激励 约束机制，加强班组安全信息管理；等等。以制度、机制、 体制创新促进班组建设，提高安全基础管理水平。
完善的区队长、班组长管理激励机制为年轻矿工搭 建了施展才干、健康成长的平台，现在的矿长几乎都是 从这个平台起步的。班组长采取“民主推选、区队举荐、 组织考察、矿长聘任”的管理模式，动态考核、及时调 整，做到能者上、不称职者下。
“三自管理”使现场管理彻底改变了过去那种套 用上级规章的状况，每个区队、每个班组都有一套自 己的“法规”，有一个共同的特点：精细，责任具体 到人。北宿矿现场实行“三位一体”安全保障体系检 查制度，每班由跟班区长、正副班组长、安监员认真 排查一次，排查出的各类隐患实行分级管理，做到措 施、人员、时间、奖罚“四落实”。
第一节 第二节 第三节 第四节
班组安全建设的意义与目标 班组建设与管理经验 班组长领导艺术 煤矿班组长典型介绍
班组是煤矿生产最基本单位，其意义之于煤矿犹如 细胞之于人体。班组建设是实现煤矿安全生产长治久安 的治本措施，是做好煤矿安全生产的着力点。
一、班组安全建设是煤矿安全管理“强基固本”的 基本工程
山东省煤炭工业局认为，加强班百度文库建设的关键在于 选好用好班组长。他们对班组长的权力、职责、培养选 聘、绩效考评等都做出明确规定，改进选聘方式，推行 准入制，经过民主推荐、公开选聘、择优上岗，真正把 技术骨干提拔上来。
2、推广兖矿集团区队班组安全管理经验
兖矿集团的班组建设以“区队自主，班组自治，个 人自律”为目标，明确正班长抓安全、副班长抓生产的 原则，赋予区队长、班组长安全管理和考核分配等权力。 区队长、班组长有权制定本区队班组工作的具体办法和 实施细则等管理制度，向上级提出合理化建议，推荐或 选拔副职及基层管理人员，推荐本区队班组优秀职工参 加上级组织的先进评选、疗养、学习深造、晋级提拔等。
2、规范班组长管理。完善班组长任用机制，规范班组长 管理方式，健全班组长人才激励机制。
3、加强班组现场安全管理。严格落实班前会制度，严格 执行交接班制度，充分发挥煤矿安全监督员的作用，搞好安 全质量标准化动态达标，加强隐患排查治理，落实班组安全 生产权益。
4、加强班组安全文化建设。强化安全教育培训工作，积 极开展班组安全技术革新。
①抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能 力；
②加强安全生产教育，提高煤矿班组职工自觉抵制“三违” 行为的能力；
③强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安 能力；
④严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；
⑤搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等 应急处置的能力。
三、煤矿班组建设的基本内容
二、煤矿班组安全建设的原则与目标
1、煤矿班组建设要牢固树立“安全发展”理念，认真贯 彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组建设 作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，加强现场 安全管理和隐患排查治理，提高煤矿企业现场安全管理水平。
2、煤矿企业要持续、有效地加强和改进煤矿班组建设， 提高防范事故、保证安全的五种能力。
四、扎实推进班组建设是强化煤矿基层班 组管理的关键
温家宝总理在2009年《政府工作报告》中指出， 要进一步强化重点行业安全生产监管，坚决遏制重 特大安全事故发生。事实证明，班组建设，是减少 和杜绝“三违”、有效遏制煤矿重特大事故、减少 事故总量的关键所在。关口前移、重心下移，抓基 层、打基础，提高班组安全管理水平，促进煤矿安 全生产形势稳定好转。要充分认识班组建设的重要
2006年，国家七部委局颁发了《关于加强国有重点煤矿 安全基础管理的指导意见》，并于9月在山东召开了全国国有 重点煤矿安全基础管理座谈会，提出从基础抓起，建设“两 型三化矿井”，实现“两个奋斗目标”，即大力开展“安全 高效型”、“本质安全型”矿井建设，做到“基础管理精细 化、技术装备现代化、人员培训制度化”。
①这项工作有哪些风险？ 不知道不去做。 ②是否具备做此项工作的技能？ 不具备不去做。 ③做此项工作所处环境是否安全？不安全不去做。 ④做此项工作是否有适当工具？不适当不去做。 ⑤做此项工作是否已佩带了个人防护用品？不合适 不去做。
2007年3月国家七部委局颁发了《关于加强小煤 矿安全基础管理的指导意见》，并于7月在河南召开 了全国小煤矿安全基础管理工作座谈会，总结推广 全国小煤矿安全基础管理的经验，抓班组建设。
2009年3月，中华全国总工会、国家煤矿安全监 察局颁发了《关于加强煤矿班组安全生产建设的指 导意见》，国家安全生产监督管理总局、国家煤矿 安全监察局下发了《关于进一步加强煤矿班组长安 全培训工作的通知》，中华全国总工会、国家安监 总局、国家煤监局于5月6日在北京召开了煤矿班组 建设座谈会暨“万名班组长安全培训工程”启动会 议，部署贯彻落实文件精神，强化煤矿班组建设和 班组长安全培训工作。
区队班组是安全文化建设的重心，管理理念悄然 发生了根本性的变化。
二、神华集团抓班组现场安全管理经验
现场管理需要制度化，更需要精细化。神华能源股 份公司针对不同班组、不同作业地点存在的安全隐患、 危险源，逐一进行确认和识别，按照重大、较大、一般 三个层次，分成A、B、C三个级别，制定整改措施，把不 安全因素消除在萌芽状态，最大限度地杜绝事故。在现 场安全管理中，制定了“五个不去做”：
性，扎实推进班组建设。
一、山东省煤炭局抓班组制度建设经验
1、山东省煤矿基层班组制度建设
多年来，山东省煤炭工业局在加强煤矿安全基础管 理工作中，注重抓基层班组制度建设，坚持每两年召开 一次班组建设会，总结交流班组建设经验，安排新阶段 的任务，探索新形势下班组工作定位并做出调整；坚持 每年开展一次班组建设专题活动，将班组工作层层推进， 时时紧抓。
1、建立完善班组安全生产管理体系。煤矿要建立区队、 班组建制，严格班组安全生产定员管理；建立完善班组安全 生产管理规章制度，健全落实安全生产责任制；推行班组安 全生产风险预控管理，完善班组安全生产目标控制考核激励 约束机制，加强班组安全信息管理；等等。以制度、机制、 体制创新促进班组建设，提高安全基础管理水平。
完善的区队长、班组长管理激励机制为年轻矿工搭 建了施展才干、健康成长的平台，现在的矿长几乎都是 从这个平台起步的。班组长采取“民主推选、区队举荐、 组织考察、矿长聘任”的管理模式，动态考核、及时调 整，做到能者上、不称职者下。
“三自管理”使现场管理彻底改变了过去那种套 用上级规章的状况，每个区队、每个班组都有一套自 己的“法规”，有一个共同的特点：精细，责任具体 到人。北宿矿现场实行“三位一体”安全保障体系检 查制度，每班由跟班区长、正副班组长、安监员认真 排查一次，排查出的各类隐患实行分级管理，做到措 施、人员、时间、奖罚“四落实”。
第一节 第二节 第三节 第四节
班组安全建设的意义与目标 班组建设与管理经验 班组长领导艺术 煤矿班组长典型介绍
班组是煤矿生产最基本单位，其意义之于煤矿犹如 细胞之于人体。班组建设是实现煤矿安全生产长治久安 的治本措施，是做好煤矿安全生产的着力点。
一、班组安全建设是煤矿安全管理“强基固本”的 基本工程
山东省煤炭工业局认为，加强班百度文库建设的关键在于 选好用好班组长。他们对班组长的权力、职责、培养选 聘、绩效考评等都做出明确规定，改进选聘方式，推行 准入制，经过民主推荐、公开选聘、择优上岗，真正把 技术骨干提拔上来。
2、推广兖矿集团区队班组安全管理经验
兖矿集团的班组建设以“区队自主，班组自治，个 人自律”为目标，明确正班长抓安全、副班长抓生产的 原则，赋予区队长、班组长安全管理和考核分配等权力。 区队长、班组长有权制定本区队班组工作的具体办法和 实施细则等管理制度，向上级提出合理化建议，推荐或 选拔副职及基层管理人员，推荐本区队班组优秀职工参 加上级组织的先进评选、疗养、学习深造、晋级提拔等。
2、规范班组长管理。完善班组长任用机制，规范班组长 管理方式，健全班组长人才激励机制。
3、加强班组现场安全管理。严格落实班前会制度，严格 执行交接班制度，充分发挥煤矿安全监督员的作用，搞好安 全质量标准化动态达标，加强隐患排查治理，落实班组安全 生产权益。
4、加强班组安全文化建设。强化安全教育培训工作，积 极开展班组安全技术革新。
①抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能 力；
②加强安全生产教育，提高煤矿班组职工自觉抵制“三违” 行为的能力；
③强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安 能力；
④严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；
⑤搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等 应急处置的能力。
三、煤矿班组建设的基本内容
二、煤矿班组安全建设的原则与目标
1、煤矿班组建设要牢固树立“安全发展”理念，认真贯 彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组建设 作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，加强现场 安全管理和隐患排查治理，提高煤矿企业现场安全管理水平。
2、煤矿企业要持续、有效地加强和改进煤矿班组建设， 提高防范事故、保证安全的五种能力。
四、扎实推进班组建设是强化煤矿基层班 组管理的关键
温家宝总理在2009年《政府工作报告》中指出， 要进一步强化重点行业安全生产监管，坚决遏制重 特大安全事故发生。事实证明，班组建设，是减少 和杜绝“三违”、有效遏制煤矿重特大事故、减少 事故总量的关键所在。关口前移、重心下移，抓基 层、打基础，提高班组安全管理水平，促进煤矿安 全生产形势稳定好转。要充分认识班组建设的重要
2006年，国家七部委局颁发了《关于加强国有重点煤矿 安全基础管理的指导意见》，并于9月在山东召开了全国国有 重点煤矿安全基础管理座谈会，提出从基础抓起，建设“两 型三化矿井”，实现“两个奋斗目标”，即大力开展“安全 高效型”、“本质安全型”矿井建设，做到“基础管理精细 化、技术装备现代化、人员培训制度化”。
①这项工作有哪些风险？ 不知道不去做。 ②是否具备做此项工作的技能？ 不具备不去做。 ③做此项工作所处环境是否安全？不安全不去做。 ④做此项工作是否有适当工具？不适当不去做。 ⑤做此项工作是否已佩带了个人防护用品？不合适 不去做。
2007年3月国家七部委局颁发了《关于加强小煤 矿安全基础管理的指导意见》，并于7月在河南召开 了全国小煤矿安全基础管理工作座谈会，总结推广 全国小煤矿安全基础管理的经验，抓班组建设。
2009年3月，中华全国总工会、国家煤矿安全监 察局颁发了《关于加强煤矿班组安全生产建设的指 导意见》，国家安全生产监督管理总局、国家煤矿 安全监察局下发了《关于进一步加强煤矿班组长安 全培训工作的通知》，中华全国总工会、国家安监 总局、国家煤监局于5月6日在北京召开了煤矿班组 建设座谈会暨“万名班组长安全培训工程”启动会 议，部署贯彻落实文件精神，强化煤矿班组建设和 班组长安全培训工作。