价值流现状图(PPT34张)

產品路徑分析(續)
數量 7800 5100 4000 2800 2200 1700 1200 產品 B E A G F C D X X X X X X 材切 X X X X X X X X X X 折灣 成型 X 沖孔 X X X X X 車製 焊接 X 檢查 X X X X X X X
產品路徑分析(續)
價值流圖
• 一個目視化描述整體價值流，包含物流及資訊流 的圖。
•生產管理有一種“訊息流”通知生產單位現在生產甚 麼、下一次生產甚麼之計划訊息。 例:生產排程、工單 •在精實生產中“訊息流”被視為與“物料流”一樣 重要，因此都須繪入價值流圖中以進行分析檢討。
價值流圖(續)
• 價值流圖使用一套符號來表示生產過程及物料的 流動，必要時可增加符號的運用，但必須在公司 內部作規定以使每個人均能了解。
庫存 卡車運送
價值流圖之符號(續)
符號 代表意義
生產物料運 送推的 完成品運送 至客戶拉的 物料庫存 大倉庫 取料
Max.20 pieces FIFO
說明
物料於生產線依生產程 序運送至下一站
物料像超市的方式存於 超市，可管制庫存 通常是從超市內拉料 必須依製程標示最高量
先進先出
價值流圖之符號(續)
價值流圖基本功能(續)

價值流圖是為實施精實生產的藍圖用作為改善實 施計划的基礎

如果要設計一個新的生產製程或都要改變一個現
有價值流就應將精實生產理論與技術實務結合
進行價值流圖分析檢討出精益的“價值流未來圖”
2.價值流圖繪製要點

須由進料到出貨作觀察了解製程的流動和順序。

針對實際材料和訊息流須親自收集與記錄每個 過程當時的狀態資訊。
數量 7800 2800 5100 1700 4000 1200 2200 產品 B G E C A D F X X X 材切 X X X X X X X X 折灣 成型 X X 沖孔 X X X X X X X X 車製 焊接 X X 檢查 X X X X X X X
產品數量分析
1.收集半年的所有產品產量的數據 2.將數據由多到少排列 3.作成柏拉圖 4.對數量較多的優先分析
在拉動生產時物料在子 裝配線是單件單件生產 此為運送信號 生產量與目標值能隨時 顯示 依庫存水準調整生產 很方便收集看板
目標及實績
檢視計劃表 看板箱 看板抵達以 批量表示
價值流圖之符號(續)
符號
Weld changeover
代表意義
改善重點
說明
標示依製程規格要求 須要重點改善之地方 以達目標要求
S B
•價值流圖可以幫助你看到不僅僅是生產的單一製 程之過程，如焊接、裝配、檢驗、包裝、出貨等 ，而是可看到整個系統的流動。 •對現況的價值流圖進行分析可以幫助你發現系統 或流程中浪費的根源，對未來的價值流圖進行分 析可以明確的展現出組織的目標。
價值流圖基本功能



價值流圖析可幫助您看到的不僅僅是單一的生 產製程而是整體的生產流程 價值流圖析可幫助您發現生產製程中浪費的根 源 值流圖可為生產過程提供共同語言 價值流圖可顯示訊息流與材料流的聯系
符號 代表意義
手動方式
電子信號
每週計劃產量
20
說明
如生產計劃及運送計劃
以電腦或電傳方式 描述相關訊息 一個裝箱看板能提供多 少的產量
計劃訊息 生產看板
取料看板
看板信號
從超市庫存取料 以批量生產方式提供換 模之信息，將生產另外 一批以作換模準備。
價值流圖之符號(續)
符號 代表意義
單件物料拉 料指示
說明
指出庫存的所在 找出流程之所以運作的方式（資訊流） 確認在那裡物料是以[推]的方式進入流程，在那 理以[拉]的方式進入流程
4.價值流圖之符號
符號 代表意義
製造程序 廠外供應商 資料表
說明
每壹製程都須要壹個圖 示以便控制製程 用在廠外供應商及客戶 記錄製程相關資料 數量及期間必 須附記 運送頻率須記錄
安全庫存
(緩衝區) 操作員
安全庫存量必須標示
作業員人數須標示
5. 價值流圖之繪製範例
•價值流之繪製建議用鉛筆 使用鉛筆親手繪製可以不停的畫，進行中會 想到更多要甚麼資訊 手繪自己進行是理解“材料與訊息流”的關鍵 手繪自己進行可將注意力集中到價值流中 手繪自己進行可提高作圖析之能力
確認顧客要求 確認顧客的交貨要求與交貨方式
確認主要原物料供應商所提供的事物與交貨方式
走過生產製造作業現場，以確認主要的作業流程
在紙上畫上流程的方塊盒，並將自生產製造現場 取得的數據資料填上(ㄧ個過程框代表一個材料 流動的區域,過程框在過程不連續即過程間以批量 流動時及材料流動終止時停止)
價值流圖繪製步驟(續)
பைடு நூலகம்
產品數量分析(續)
產品 A B 數量 3600 1700 數量 4800 3700 3600 2400 1800 1700 1600 1200 產品 D F A C G B H E
C
D E F G H
2400
4800 1200 3700 1800 1600
產品數量分析(續)
3.價值流圖繪製步驟
須由最終出貨區（此是與顧客最直接的聯系點）向前 走，對每一工程開始進行價值流分析。

價值流圖繪製要點(續)

使用馬表與實際觀察，不要依賴文件資料及標准 工時等數據，因為文件資料常與實際事實不符合。 在價值流中對未來的問題改善設想能力，決定於在 對目前實際狀況的了解，及對資料紀錄與時間觀測 的正確性與完整性。

價值流圖繪製要點(續)

使用鉛筆繪製

要確定產品的組群
決定產品組群
我們不可能爲每一種產品均劃出價值流，故在劃 之前我們要將產品區分為幾個代表性的組群，然後 再針對這幾個組群劃出價值流。 決定組群之方式分為產品路徑分析(PR)，及產品數 量分析(PQ) 。
產品路徑分析
1.將所有產品按產量由高到低排列 2.再將相同加工步驟的放在一起 3.對相同加工步驟的作分析
價值流現狀圖
大
綱
1.何謂價值流圖 2.價值流圖繪製要點 3.價值流圖繪製步驟 4.價值流圖之符號 5. 價值流圖之繪製範例
1.何謂價值流圖
價值: 由客戶之觀點任何可以增加產品或服務市 場價值或功能的活動作業（願意為它支付費用）。 價值流: 所謂的價值流是指，將原物料轉換成產品而 交到客戶手中的過程中所需要的一系列活動（包 括有附加價值與無附加價值的）。