“众包”模式下的人才管理
现代服务业的创新模式与经营策略
现代服务业的创新模式与经营策略近年来，随着全球化和数字化的加速推进，服务业在全球各国和地区都迅速发展。
而现代服务业以其高效、灵活和创新的特点，成为中国经济转型升级的重要推动力量。
本文将从现代服务业的创新模式和经营策略两个方面，探讨这一领域的发展趋势。
一、创新模式1、互联网众包模式众包是指将工作任务发送给网络上的大量人员完成的一种方式。
而互联网众包模式正是将众包与互联网技术相结合的一种模式，通过构建线上众包平台，将工作任务众包给全球的独立个体或小团体。
这种模式强调的是工作任务的分散化，通过对大量个体之间的数据进行整合和处理，形成一个完整的服务过程。
例如，中国最著名的互联网众包平台——猪八戒网，其利用互联网技术，将全国范围内的企业与服务供应商连接起来，实现了对企业雇佣“猪八戒号”的便利。
2、分享经济模式一段时间以来，分享经济在全球已经兴起。
这是一种可以将一个产品或服务的使用价值直接共享给其他人的经济模式。
而在中国，共享经济正在迅速发展，像共享单车、共享汽车、共享充电宝、共享充电桩和共享书包等共享模式已经成为了人们生活中的一部分。
3、“无人化”服务模式随着智能化、自动化技术的不断发展，服务业将进一步向“无人化”发展。
例如在餐饮行业中，可以利用自助点餐机、自助售餐机等实现“无人化”操作，为消费者提供更加便捷的服务体验。
4、定制化服务模式在现代服务业中，许多企业都在发展定制化服务，客户可以根据自己的需求和特点，自主选择服务类型、服务时间、服务地点、服务方式等。
例如，Pony.ai公司是一家从事自动驾驶汽车的企业，可以通过智能化的服务推广模式，为客户提供个性化的服务经验。
二、经营策略1、数据基础平台建设现代服务业几乎总是与数据流和数据交互息息相关，而基于数据的深度挖掘和分析，可以为企业提供更加透彻的市场分析、业务判断和客户服务。
因此，数据基础平台的建设，可以成为现代服务业持续发展的抓手之一。
例如，酒店行业就可以基于数据库建设的客户信息查询系统，获取客户信息，用于客户关系管理和精细化营销，更好地服务于客户需求。
“众包”：企业HR管理借助外力的新模式
“众包”：企业HR管理借助外力的新模式K公司的选才传奇K公司是一家知名的环保企业，2000年以后在中国大陆地区不断扩张，其对优秀项目经理的需求经久不衰。
由于环保工程类项目经理在国内属稀缺人才，多年以来，K公司一直采取与猎头机构合作的方式物色候选对象，但始终代价高昂且收效甚微。
2007年，K公司人力资源部根据内部员工的意见在企业内公示了一项新政策：企业内外任何人士向公司推荐环保工程类项目经理，一经录用并通过试用期，即时提供奖金2000元人民币。
消息一经传出，人们奔走相告，公司内外举贤荐能者络绎不绝，不到三个月时间，K公司就以过去无法想像的低成本招录到8名优秀的项目经理并建立了拥有近20位储备者的项目经理人才储备库。
对此，一位有识之士不禁赞叹道：广揽贤才用“众包”、四通八达成效好。
过去与现在的“众包”2006年6月，美国《连线》杂志推出了一个业务新概念——“众包”（crowd-sourcing）。
所谓“众包”其实就是组织把特定的工作任务，通过指定的网站公示给外部受众并向按要求完成组织任务的毛遂自荐者支付约定报酬的大众承包模式。
由于互联网的普及，“众包”模式很快就在西方发达国家的许多行业中（特别是高度依赖互联网的各个行业）得到广泛应用。
就“众包”本质而言，是一种利用组织外人士智慧、力量和资源完成组织特定任务、无具体发包对象的大众委托契约。
实际上，这种业务模式自古就有且源远流长——从古代的“揭皇榜”、“比武招亲”、“悬赏通缉”到近现代的“有奖征文”、“有奖征物”、“有奖征集构思”等等都是“众包”模式的雏形。
前互联网时代的所谓“众包”所使用的信息发布媒体要么是一纸公文告示，要么是某个特定的报刊、电台或电视台，受众对象具有较大局限性，至多只能实现特定群体和特定地域内的“众包”。
而互联网时代的“众包”所使用的信息发布媒体是INTERNET，全球各地的网民会接收到相关信息，毛遂自荐者因而可以遍及世界每个角落，达到前人难以想象的巨大数量。
互联网众包模式与同城跑腿的结合对企业管理模式的启示——以UU跑腿为例
互联网众包模式与同城跑腿的结合对企业管理模式的启示——以UU跑腿为例刘嘉盈戴健萍余晓勤李芳斐（广州工商学院广东·广州510850）摘要当前，互联网的创新管理模式意义重大。
以UU跑腿为代表的结合互联网众包模式和同城跑腿的O2O平台的迅速发展，掀起了全民共享的热潮，越来越多百姓在这种创新的企业管理模式下获得更大的便利。
本文以UU跑腿为例，分析互联网众包模式和同城跑腿的结合对企业管理模式的启示。
关键词众包模式创新管理同城跑腿共享新个体中图分类号：F253.4文献标识码：A0引言众包模式最早于1991年被芬兰赫尔辛基大学毕业生Lin-us Torcalds提出，例如：滴滴出行软件里有专业的司机，同时有闲暇时间的人通过了这个平台进行了资源的整合和再利用，于是就有了快车这个模式。
互联网众包模式则是众包模式在互联网大背景下的特色产物，利用互联网的数据，更多的人力资源可以被发现和利用。
本研究强调企业管理模式的创新，将以UU跑腿为例，分析互联网众包模式和同城跑腿的结合对企业管理模式的启示。
1互联网众包模式与同城跑腿结合案例——UU跑腿截至目前，UU跑腿已经在国内137个城市拓展了针对C 端市场的跑腿业务，注册用户2000万+。
回想2014年，创始人乔松涛通过“爱时间”了解到跑腿需求最为旺盛，从此产生的UU跑腿没想到在几年后成为互联网上的黑马。
1.1UU跑腿平台方式根据互联网未来的预测，在创业中，不会再出现像美团、京东、淘宝这样的超级平台，而一定是像区块链一样，去中心化的平台，基于个人社交关系的一种新兴形式。
UU跑腿是以共享劳动力、技能与时间为众包理念的移动互联网服务品牌，基于GPS和LBS地图服务技术，为城市化生活提供便捷的O2O平台，采用就近原则和个性化服务安排跑男进行跑腿服务，微信、手机APP、PC三种方式下单。
商品的服务分为个人用户端（用户使用），UU飞人端（跑男使用）和UU跑腿商家版（商家使用）。
众包运营策划方案
众包运营策划方案一、市场分析及定位1.1 市场概况众包运营作为一种新型的商业模式，随着互联网技术的发展和普及，正在逐渐被企业和个人所接受和应用。
众包运营基于大众的力量，通过公开的招募和竞争，实现项目的高效完成。
1.2 市场需求随着信息技术的迅猛发展，越来越多的企业和个人需要在短时间内完成大量的项目，而传统的招聘和内部研发往往不够快速和有效。
因此，众包运营的需求呈现出逐渐增长的趋势。
1.3 竞争分析目前，国内外已经涌现出了一批专业的众包平台和服务提供商，如美国的Amazon Mechanical Turk、中国的众包中国、猪八戒网等。
他们通过专业的平台和服务，提供了众包运营的全方位解决方案，竞争激烈。
1.4 定位分析本策划方案将围绕“专业、高效、创新”的定位，提供完善的众包运营服务。
通过整合国内外的优质资源，为客户提供全方位的解决方案，提高项目的完成效率和质量。
二、目标市场及客户群体2.1 目标市场本策划方案将重点针对以下几个市场进行目标定位：(1) 初创企业：这类企业通常资源有限，需要依靠众包运营来完成一些技术和市场方面的工作。
(2) 互联网企业：这类企业的项目通常快速迭代，需要依靠众包运营来快速响应市场需求。
(3) 科研院所：这类机构通常有一些专业领域的需求，通过众包运营可以更快速的找到合适的人才。
(4) 创意设计公司：这类公司通常需要大量的原创设计，通过众包运营可以更快速的找到创意人才。
2.2 客户群体本策划方案的客户群体主要包括以下几类：(1) 企业客户：包括初创企业、互联网企业、科研院所等。
(2) 个人客户：包括自由职业者、独立设计师、程序员等。
(3) 众包平台：包括国内外的众包平台和服务提供商。
三、众包运营产品与服务3.1 产品与服务本策划方案将提供以下几类众包运营产品与服务：(1) 项目对接与管理：包括客户需求分析、项目招标与竞标、项目管理与监督等。
(2) 人才资源整合：包括人才招募、评价与培训、资源整合与分配等。
众包模式下企业人力资源成本控制新思路论文
众包模式下的企业人力资源成本控制新思路通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德说过：“你可以拿走我全部的资产，但是你只要把我的组织人员留下来给我，五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。
”宝洁公司总裁也说：“假若你拿走了宝洁的人才，却留下了金钱、厂房和产品，宝洁将会失败；留下了人才，宝洁将在10年内重建王国。
”现代管理学派认为，企业最宝贵的财富不是物质资源而是人力资源。
人力资本理论认为，人的知识、能力、健康等人力资本投资对经济增长的作用远远大于物质资本的作用。
企业也越来越意识到员工不再是传统的“被管理者”，不应只看做是廉价劳动力，而是应该被看做企业宝贵的财富。
人才作为一种可以创造价值的资本存在，必定会产生成本。
而企业如果可以有效控制这一举足轻重的人力资源成本，必将大大提高工作效率，提升企业核心竞争力。
一、传统的企业人力资源成本控制的局限传统的人力资源管理通常包括人才规划、招聘录用、培训发展、绩效管理、薪酬激励、离职保障六大主要环节，相对应的存在规划成本、招录成本、发展成本、管理成本、激励成本、保障成本六大人力资源成本模块。
diyi ，规划成本。
人力资源规划是运用科学方法对企业在一定时间内发展所需要的人力资源做整体的计划和预算、制定政策、监督实施的过程。
这一过程对任何企业都是不可或缺的环节，具有导向性和战略性的意义。
因此企业人力资源规划根据企业发展战略而定，其成本也就一般比较固定，可变性较小。
第二，招录成本。
人才的招聘和录用通常包括广告费、招聘会议举办费、资料费、面试费、调档费、搬迁费等一系列与之相关产生的费用。
这些费用构成了企业的招录成本。
企业根据人力资源规划进行的各项招录活动都是必要的，因此传统的招录成本也很难有很大的缩减额度。
第三，发展成本。
企业要想保持新鲜的血液，有长期的发展和长远的利益，势必要有对新进员工进行专业的岗前培训，对老员工定期组织脱产或半脱产进修学习等人才发展活动，这期间产生的费用即为发展成本。
分享经济时代基于互联网的人力资源众包模式分析
分享经济时代基于互联网的人力资源众包模式分析随着互联网的发展，分享经济时代已经成为了一个非常热门的话题。
在这个时代，互联网不仅改变了人们的消费方式，也改变了人力资源的管理模式。
人力资源众包模式就是其中一个典型的例子。
人力资源众包是指企业通过互联网平台与大众进行合作的一种模式。
它通过网络平台将项目发布给大众，然后大众通过互联网平台进行竞标，最终由企业选择合适的人才进行合作。
这种模式的出现，使得企业能够更加灵活和高效地管理人力资源，同时也为大众提供了更多的就业机会。
在分享经济时代，人力资源众包模式有着许多优势。
它实现了人才的共享。
企业可以通过网络平台将项目发布给全球范围内的人才，不再局限于本地的人才资源。
这样一来，企业能够选择到更加适合自己需求的人才，提高项目的质量和效率。
人力资源众包模式能够大大节约企业的人力资源成本。
传统的人才招聘过程通常非常繁琐和耗时，需要企业投入大量的人力物力去寻找适合的人才。
而人力资源众包模式则不同，企业只需要在平台上发布项目，然后等待大众的竞标，选择合适的人才进行合作，大大节约了企业的招聘成本。
人力资源众包模式也能够提高工作的灵活性。
由于人才是通过网络平台进行合作的，他们可以选择自己喜欢的工作，在自己合适的时间和地点进行工作。
这对于一些有着特殊需求的人才来说，比如学生兼职、家庭主妇等，尤为重要。
对于企业来说，灵活的工作方式也能够提高员工的工作积极性和创造力。
人力资源众包模式也有一些挑战和问题需要解决。
由于大众都可以竞标项目，企业需要花费一定的时间和精力去筛选合适的人才。
而有些企业可能没有这个能力或资源。
人力资源众包模式需要建立一个可靠的评价和信用体系，以确定每位人才的专业能力和可靠性。
这对于一些新兴的平台来说可能是一个挑战。
人力资源众包模式是互联网时代与分享经济时代的产物，它能够带来许多优势，如人才的共享、人力资源成本的节约和工作灵活性的提高等。
也需要面对一些挑战和问题，如人才筛选和评价的难题。
企业众包策划方案利用众包平台吸引外部创意和资源促进企业创新和产品开发
企业众包策划方案利用众包平台吸引外部创意和资源促进企业创新和产品开发企业众包策划方案：利用众包平台吸引外部创意和资源促进企业创新和产品开发众包，即通过开放式平台，借助智慧和创造力源源不断地获取来自外部的创意、智力和资源。
企业众包策划方案是一种创新的经营模式，它能够帮助企业快速响应市场需求，降低研发成本，提高员工生产力，并促进企业创新和产品开发。
本文将介绍企业众包策划方案的优势和实施步骤。
一、众包平台的优势众包平台是促进企业众包策划方案实施的重要工具。
通过众包平台，企业可以吸引来自全球的大量创意和资源，打破时空限制，实现快速创新和产品开发。
众包平台的优势主要体现在以下几个方面：1. 多元化创意来源：众包平台可以吸引到来自各个领域、各个国家的优秀创意人才，为企业提供多元化的创新思路和解决方案。
2. 降低创新成本：企业可以通过众包平台获得创意和资源，避免了在内部研发中需要耗费大量时间和资金的问题，从而降低了创新成本。
3. 提高效率和速度：众包平台可以同时吸引大量创意提供者参与，加快项目的进度并提高工作效率，使企业能够更快地将产品推向市场。
4. 风险分担：众包平台可以将风险分散到多个创意提供者身上，降低企业研发过程中的风险。
二、企业众包策划方案的实施步骤为了成功实施企业众包策划方案，企业需要遵循以下步骤：1. 定义目标和需求：企业首先需要明确自身的创新目标和需求，明确要在众包平台上获得什么样的创意和资源。
2. 选择合适的众包平台：根据企业的目标和需求，选择合适的众包平台。
需要考虑平台的信誉度、用户数量、专业领域等因素。
3. 制定详细的任务描述：企业在众包平台上发布任务时，需要提供清晰而具体的任务描述，包括任务的具体要求、期限和报酬等。
4. 吸引创意提供者：通过各种渠道宣传自己的众包项目，吸引创意提供者参与。
可以利用社交媒体、行业论坛等平台扩大宣传范围。
5. 管理和评估创意：在创意提交后，企业需要建立一个评估机制，对创意进行筛选和评估。
众包模式在企业中的应用及监管
众包模式在企业中的应用及监管随着互联网技术的发展和普及，众包模式作为一种重要的组织方式，逐渐被广泛应用于企业、社会组织和政府等领域。
众包作为一种新型的商业模式，可以更快地完成任务、降低成本、增强创新力和竞争力，已经成为企业发展的一个重要选择。
然而，在众包模式之下，信息安全、税务合规、人力资源管理等问题也开始显露出来。
因此，企业应该如何在众包中正确运用这一模式，并加强相应的监管，以推动公司的发展和稳健运营呢？一、众包模式的应用众包分为任务众包和全职众包两种模式。
任务众包是指企业将某些任务交给众包平台上的个人用户共同完成，例如某些软件开发公司将一部分代码库交给社区贡献；全职众包是指企业组建众包团队，通过组合这些灵活的人才进行生产或实现某项项目。
众包的应用可以概括为以下几点：1. 产品研发众包可以让企业快速、轻松地获取更广泛的意见和反馈，提高产品的概念开发、设计和测试速度，并降低研发成本。
另外，通过与公司的员工协作，可以促进团队间的沟通和协作。
2. 数据处理企业可以将需要的数据交给众包平台上的工人，在其协助下完成数据处理工作，如数据录入、翻译和采集等。
这可以降低企业的运营成本，并提升生产效率。
3. 社交媒体企业可以利用众包平台上的用户完成推广任务，如社交媒体的宣传和购买评价等。
通过众包平台上的大量动员力量，推广和宣传成本会较少，并且营销效果会更好。
二、众包模式的监管在企业中，在众包模式中实施监管成为了一项重要的任务。
这涉及众包模式的受控性和监管难度。
许多可行性研究，分析和评估都需要对众包平台上的数据进行分析和挖掘。
然而，众包平台上的数据管理需要保证透明度、法律合规和信息安全等方面的问题，这要求企业为其众包活动增加相应的管控功能和模型。
1. 风险评估极端情况下，众包服务可能会因不良行为而降低一个企业的品牌声誉。
因此，企业需要对众包平台的个人信息、数据管理和任务合规等方面进行评估，并对将其评估结果和措施反馈给平台提供方，以帮助企业避免这种风险。
众包模式下的企业人力资源成本控制新思路
二 、众 包视角 下 的人 力 资源成 本控 制
杰夫・ 豪于 ２ ０ ０ ６年在 《 连线》杂志中首次提出了 “ 众包”概
念 ，将 其准确 定义 为 “ 有 非专业 人 士提供 专业 内容 ，消费者 兼为
内容 创造 者 ” 。这 一 崭新概 念 的提 出令 人 吃惊地 关 注 “ 专家 ”这
业 成本预 算最低 的模 式 ，可 控性 小 ，可 缩减 额度 小。传统 的成 本
控 制策略 效率低 、效果 不显 著甚 至会 限 制企 业的人 才 引进从而 阻
碍 企业 的发展 。
具 有导 向性和 战略 性的意 义。因此企 业人 力资 源规 划根据 企 业发 展 战略而 定 ，其成 本也就 一般 比较 固定 ，可变 性较小 。 第 二 ，招 录成本 。人 才的招 聘和 录用通 常包 括广 告费 、招聘 会 议举 办费 、资料 费 、面 试费 、调 档 费 、搬 迁费 等一 系列与 之相
本 ，必 将大大 提高 工作效 率 ，提升 企业核 心竞 争 力。
一
第六 ， 保 障 成本 。即员 工的退休 金 ，离职安 置 费 ，医疗保险 费 ，失业保障 费等 各种保 障 员工现在 和 以后生活 的费用 。该 项成
本也是 员 工衡量 一个企 业是 否可靠 的重 要指 标 ，保 障做不 好 ，人 才必 定不 能来 。 因此 ， 该 项成 本是一 个企 业人 力资源 管理 的基础 ， 与人 才数 量 、质 量均 成正 比 。基 本不 可缩减 。 通过 对传统 方式 人力 资源成 本 的分 析 ，上 述六项 成本 已是企
和长远的利益，势必要有对新进员工进行专业的岗前培训 ，对老
软件众包模式在开发中的应用
软件众包模式在开发中的应用随着科技的不断发展，软件行业也迎来了快速的发展，而在软件开发过程中，有一种新的开发方式越来越受到人们的重视，那就是软件众包模式。
何为软件众包模式？软件众包模式是一种通过互联网平台，将软件开发任务分解为多个小任务，然后通过共享经济理念，将这些小任务分配给全球的程序员、设计师等专业人士去完成的一种软件开发模式。
众包模式的出现，为企业提供了一种灵活便捷、可高效完成软件开发的方式，同时也为个人开发者、创新者等提供了新的合作机会，促进了技术交流与创新。
众包模式的优缺点优点：1.人才池资源丰富众包模式可以实现全球范围的分享和合作，潜在的人才池非常庞大。
对于需求方而言，可以在众包平台上精准找到符合要求的专业人才，从而提高项目完成的质量和效率。
2.降低软件开发成本众包模式采用的是按需付费的方式，可以大大降低软件开发成本。
对于开发者而言，众包模式本质上是一个投资和赚钱的过程，可以鼓励他们提高项目质量和效率。
3.灵活性高众包模式可以根据个性化需求按需定制，同时能够使开发速度加快，缩短软件开发周期。
此外，众包任务的人力资源更多样化、灵活性更高，可以更加适应不同的需求。
缺点：1.人员组织和管理困难众包模式本质上是由不同的独立开发者组成的，对于企业而言，组织和管理这些开发者是一件困难的事情。
如何协调他们之间的合作和沟通，如何保证项目进度和品质是堪忧的。
2.缺乏知识产权保护开发者之间是相互竞争的关系，企业要找到一种方式来保护自己的知识产权，特别是自主研发的核心技术。
否则，开发者可以复制本人在该项目上开发的所有代码，并以自己的名义发布。
3.质量确保问题众包开发过程中难以保证项目的质量，甚至无法指定某个开发者的责任。
因此，企业需要提高内部的成本控制，采取一些有效的管理措施，以确保项目质量。
如何应用软件众包模式？1. 降低软件开发成本在软件开发中，降低成本一直是企业比较关注的问题。
如果企业想要通过众包模式来降低软件开发成本，那么需要考虑从哪些方面入手。
众包模式下问题解决者的创造力激励措施研究
众包模式下问题解决者的创造力激励措施研究邬舒欣【摘要】结合众包模式所具有的特征,以参与众包任务的问题解决者为研究主体,探究了问题解决者创造力过程和结果的影响因素,构建了问题解决者创造力形成的研究模型.同时,针对改进问题解决者的创造成果质量,从众包任务的设计层面和众包人才管理层面提出提升问题解决者创造力的一系列激励措施,为企业认识和运用众包模式,保持长期竞争优势提供建议和启示.【期刊名称】《经济研究导刊》【年(卷),期】2017(000)008【总页数】4页(P4-7)【关键词】众包模式;问题解决者;创造力;激励措施【作者】邬舒欣【作者单位】武汉理工大学管理学院,武汉 430070【正文语种】中文【中图分类】F713.50随着我国创新发展进入快车道，“大众创新，万众创业”成为聚资源，调结构，促发展的新引擎。
2015年国务院发布的关于大力推进大众创业万众创新的政策措施意见，强调了大众创新创业对我国经济发展的重要意义。
如今，政府和社会各界的支持下，众包模式正以难以预估的势头激发着市场创新的潜能和活力。
市场经济与互联网技术的融合让“群体智慧”能够释放出更大力量。
从宜家的创意征集大赛到小米的品牌虚拟社区，越来越多的企业正在逐渐突破创新边界，将内部创新难题“外包”给社会大众，以获得创意化的解决方案，实现价值共创。
相比国外的众包发展，我国更早地提出了以“威客”为问题解决者的众包概念，一品威客、猪八戒等中国较早的众包网站均有超过1 000万的注册网民，并创造出超过100亿的交易量。
但不能不看到，与庞大的网民数量相比，问题解决者的创造力水平则呈现出较大的差异。
相关案例表明，由于问题解决者之间存在很大的差异，许多创意任务的参与热情并不高，多数提交的作品在新颖性和实用性上难以实现平衡，难以满足企业实际需求。
由此看出，必须激发问题解决者的创造力，提高创新成果质量，才能创造社会智慧财富。
笔者将从问题解决者参与动机的视角进行分析，探索其创造力的影响因素和激励措施。
试论互联网众包对现代企业管理模式创新的启发
试论互联网众包对现代企业管理模式创新的启发作者：刘白羽来源：《好日子（下旬）》2018年第06期【摘要】在信息时代中，信息技术被不断的创新，且随着时代不断的发展，企业传统的管理模式难以适应时代快速的发展，亟需创新。
以互联网作为基础的互联网众包管理模式被兴起，且被运用在企业管理模式中。
企业要随着时代的变化而变化，不断的创新，进而适应现代技术的快速发展。
因此互联网众包对企业管理模式有着借鉴意义，促进企业可持续发展。
【关键词】互联网众包；现代企业管理模式；创新引言：互联网众包可以将企业、用户与互联网充分的衔接在一起，将企业内部资源和外部资源充分的整合，从而实现了企业传统管理模式的创新与改革，同时互联网众包的有效运用，提升了企业管理的工作效率与质量，进而提升了企业的经济效益。
在现代企业的管理中运用互联网众包有着重要的意义。
一、互联网众包的概念及特点（一）互联网众包概念目前，众所周知的互联网众包指的是企业依托于互联网技术以及平台，而互联网平台上的大众会将企业内部应该完成的工作任务以及计划进行分包，减轻企业内部工作人员的工作量。
互联网众包管理模式的落实，改变了企业传统经营管理的方式。
在互联网平台中对企业内部工作进行分包的大众，其不一定熟悉该工作领域的业务，降低了工作质量。
网络大众对于企业计划以及任务有着灵活的选择全，大部分互联网大众选择自己所熟悉的任务以及计划，可以提升工作效率，从而积极的加入到企业外包活动中。
（二）互联网众包特点1.众包网络化随着社会快速的发展，越来越多生产方式被体现。
促使在互联网技术高速发展的时代中产生众包管理模式。
为了完成某件事情或者任务，大量该领域的专业人才聚集，共同进行作业完成。
这种方式不一定是带有营利目的的，互联网大众会带有兴趣爱好或者出于想做的目的进行企业任务工作的完成，提升工作的质量以及工作效率。
2.众包业余化众包业余化不是说互联网大众的专业技术业余，而是可以通过互联网平台聚集大量的人才，将各个领域内的专业人才的才能充分的发挥。
人才供应链中的外包与众包
人才供应链中的外包与众包在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于人才的需求日益多样化和复杂化。
为了满足这些需求，人才供应链管理成为了企业战略的重要组成部分。
在人才供应链中，外包与众包作为两种重要的获取人才资源的方式，正逐渐受到广泛关注。
外包，简单来说，就是企业将一部分非核心业务或职能，如人力资源管理中的招聘、培训等，委托给外部专业机构来完成。
这种方式可以让企业集中精力发展核心业务，同时借助外部机构的专业知识和经验，提高效率和降低成本。
众包则是一种更加开放和创新的模式。
它通过互联网平台，将一项任务或项目分解成多个小的部分，然后向广大的网络用户征集解决方案或完成任务。
众包的参与者通常是来自不同背景和领域的个人，他们凭借自己的兴趣和专长自愿参与。
外包在人才供应链中的应用具有多方面的优势。
首先，外包机构通常具有丰富的行业经验和专业知识，能够提供高质量的服务。
例如，专业的招聘外包公司熟悉市场上的人才情况，能够更快速、准确地为企业找到合适的人才。
其次，外包可以帮助企业降低成本。
企业无需投入大量的人力、物力和财力来建立和维护自己的相关部门，只需支付一定的服务费用。
再者，外包能够提高灵活性。
企业可以根据业务需求的变化，灵活调整外包服务的范围和规模。
然而，外包也并非完美无缺。
一方面，企业可能会面临与外包机构沟通不畅、信息传递不准确等问题，导致服务效果不如预期。
另一方面，过度依赖外包可能会使企业失去对某些关键业务的控制，影响企业的长期发展。
众包在人才供应链中的出现，为企业带来了新的机遇。
众包能够充分利用全球范围内的人才资源，突破地域和时间的限制。
企业可以获得更多创新的想法和解决方案，因为众包参与者的多样性和独立性往往能够带来意想不到的创意。
此外，众包还可以大大缩短项目周期，提高效率。
但众包也存在一些挑战。
比如，众包的质量控制可能较为困难，由于参与者的水平参差不齐，需要企业花费更多的精力进行筛选和评估。
而且，众包过程中的知识产权保护也是一个重要问题，如果处理不当，可能会给企业带来潜在的风险。
“众包”模式下的人才管理
全球 １ 亿 网民，每天有 ５ ～１ 亿小时空闲时间 ， ０ 亿 ０
很 多 人 有各 种 你所 不 知 的 技 能 和兴 趣 ， 当人 群 足够 大 ， 他
“ 概 高露 洁 当 初招 聘 研 究 人 员 时 ， 略 了他 们 的 物 理水 大 忽 平 。 这 个 简 单 的办 法 ， 梅 尔 卡瑞 克 轻 松 获 得 了 ２５万 ” 让 ．
摘 要 ： 众 包” 式是 指 企 业 利 用 互联 网 集 聚 全球 的人 才 来 为 企 业 解 决 实 际 问题 ， 能 更 有 效 地 节 约 企 业 成 “ 模 并
本 。 由 于“ 包” 式 中企 业 会 面 对 不 限地 域 、 限 时 间 、 限行 业 的诸 多人 才 ， 此如 何 实 施 有 效 的人 才 管理 众 模 不 不 因
型 民众 网络 ； 第三 ， 任务是有报酬的 ； 第四 ， 参与者可以专 ２０ ０ ５年 前后 ，中国 也诞 生 了众 包 网站 模式 ，重 庆 人 职 也 可 以兼 职 。 朱 明跃 创 办 了 一 个 发 布 问 题 并 招 募 解 决 方 案 的 猪 八 戒 众 包 的 出现 ， 不但 创 造 了大 量 的工 作 机 会 ， 且 众 包 网， 而 在全 国他不是第一家 ， 现在是最大 的一家 ， 但 其年 任 突 破 了 固定工 作 地 点 和 固定 工 作 时 间 的 限制 ，从 而 就会 务交易量是第二名 、第三名 和第 四名的总和 ，０ ９ 交 ２０ 年 产 生一 部 分人 不 需 要 与某 个 企 业 或用 人 单 位 签 订 聘 用 合 易 额 ２０ ４ ９万元 人 民 币 ，而 ２ １ ００年前 两 个 月猪 八 戒 网 的
众包模式的具体特征
众包模式的具体特征众包模式的具体特征众包是指通过互联网平台将一项工作分发给一群人或者组织进行协同完成的一种商业模式。
它是一种创新性的组织模式，是把一个组织机构原来自己完成的任务，分散给各个参与者去完成的一种形式。
下面我们将从众包模式的具体特征入手，分别为大家讲解。
1. 分散性：众包的最大特点是分散性，它通过网络连接了需要完成某项工程任务的企业和大量个人或团队。
这些人或团队分散在不同的地理位置，向平台提交任务的规范、质量等标准，这些任务被平台分发给众包成员。
2. 积极性：众包成员是自愿加入的，自主选择参与项目。
因此，他们的积极性往往很高。
众包成员通过个人兴趣或专业素质相应的匹配，自愿参与的任务也能够得到高质量的结果。
3. 透明性：众包平台在任务发布方面具有高度的透明性，平台公开展示任务来源、完成者等信息，所有众包成员都可以浏览。
在任务完成方面，众包管理机构亦通过透明的程序和详细的记录，保证了完工过程的审计和监督。
4. 多样性：众包模式下的众包成员具备丰富的个人背景、专业素质、经验能力和培训程度。
这样可以配合不同性质的众包项目，充分发挥人才的多样化和协同性。
5. 地理性：众包的互联网模式打破了地域限制，为企业和志愿参与者的地理位置不同提供了便利。
这使得小企业也有了与全球大企业竞争的机会，同时也拓展了专业人才参与项目的范围。
6. 成本优势：众包模式可以节省企业在招聘和培训人员方面的成本，降低工程的开发和运作成本。
7. 灵活性：众包模式注重灵活性及定制性，企业可以灵活地选择众包的对象、众包的方式，以及任务的分配和处理方式等，可以更好地运用资金和人力资源，也更有利于企业在创新市场上快速反应。
总之，众包模式旨在提高企业的开放性、灵活性和资源整合的能力，这是一种有效的商业模式，极大地推动了信息时代新型组织模式的出现和发展。
分析互联网众包对现代企业管理模式创新的启示
经济管理分析互联网众包对现代企业管理模式创新的启示易 超 南华大学经济管理与法学学院摘要：随着互联网技术的快速发展，以互联网为基础的众包模式开始出现并应用在企业管理中，改变了传统僵化的管理模式，能更加有效地整合企业内部资源和外部信息，为企业管理服务创造更大的经济价值。
本文对互联网众包对现代企业管理模式创新进行了分析和探讨。
关键词：互联网众包；现代企业；管理模式；创新中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)006-0041-02引言互联网技术的应用加快了众包模式在现代企业管理中的应用，更好的将企业、用户和互联网有效连接，高效整合企业内部资源和外部信息，促进企业传统管理模式的创新和改革，进一步提升企业管理的效率和质量，为企业提高经济效益提供保障。
本文对互联网众包对现代企业管理模式创新进行了分析和探讨。
一、互联网众包模式概述１．互联网众包模式概念互联网众包模式目前并没有特别确切的定义，被众多学者认可的互联网众包模式，指的是“企业利用互联网平台或相关技术，将本该是企业内部员工完成的工作任务或计划，分包给网络平台上的大众群体去完成”。
众包模式理念的应用是企业管理中的职能发生了显著的变化。
企业业务向网络大众外包，由于网络大众不见得熟悉该行业或该领域的业务，所以对有些工作不见得熟悉和清楚，所以对于企业分配的工作任务或计划，网络大众享有灵活的自主权，只有对企业的产品或服务内容有所熟悉和了解，能快速高效的完成企业分派的任务，才自主决定是否加入到企业的外包活动中。
２．互联网众包和项目外包的区别现代企业在互联网众包模式下，企业外包工作任务与项目外包有着明显的差异。
首先在参与主体上两者各不相同，互联网外包模式承接的对象来源于网络大众，并不见得完全是企业相关行业或领域的专业人员，有可能只是该行业的爱好者。
而项目外包的承包方通常是与企业密切相关的行业或领域有较高优势或声誉的组织或机构，拥有丰富的人脉、资源和先进的技术及行业信誉，能在较短的时间内快速高效地完成相关的工作任务和目标。
众包商业模式的应用
众包商业模式的应用随着互联网的普及和技术的进步，众包商业模式逐渐成为一种新型的商业模式，它通过开放式创新和大众参与，实现了资源的优化配置和价值的最大化。
本文将探讨众包商业模式的应用，以及其在各个领域的影响和效果。
一、众包商业模式的定义和特点众包商业模式是一种以大众参与和开放式创新为特点的商业模式，它通过互联网平台将工作任务发布出去，并鼓励大众参与完成任务。
这种模式的特点包括：1.开放式创新：众包商业模式打破了传统的封闭式创新模式，通过开放平台和资源，吸引大众参与，实现了创新资源的优化配置。
2.大众参与：众包商业模式鼓励大众参与，通过大众的力量来完成任务，实现了资源的最大化利用。
3.降低成本：众包商业模式降低了企业的成本，减少了企业对于专业人才的依赖，同时也降低了企业的风险。
二、众包商业模式的应用领域众包商业模式在各个领域都有广泛的应用，包括但不限于：产品设计、数据采集与分析、广告创意、人力资源、物流配送等。
具体来说，众包商业模式在以下几个领域的应用效果尤为显著：1.人力资源领域：企业可以通过众包模式来招聘和培训员工，同时也可以通过众包平台来发布工作任务，吸引大众参与完成任务。
这种方式不仅可以降低企业的成本，还可以提高工作效率和质量。
2.物流配送领域：众包物流配送平台可以通过大众的参与来实现物流配送的优化和升级，提高物流效率和质量，同时也能够降低企业的成本。
3.产品设计领域：众包产品设计平台可以吸引大众参与，提供多元化的创意和思路，实现产品设计的优化和创新。
这种方式不仅可以提高产品的质量和竞争力，同时也能够降低企业的研发成本。
三、众包商业模式的效果和影响众包商业模式的应用效果显著，它不仅可以提高企业的效率和质量，同时也能够降低企业的成本和风险。
具体来说，众包商业模式的效果和影响包括：1.创新能力的提升：众包商业模式鼓励大众参与，可以激发大众的创新能力和创造力，为企业提供多元化的思路和创意。
2.资源的优化配置：众包商业模式实现了资源的优化配置，降低了企业的成本和风险，同时也能够提高企业的竞争力和市场占有率。
“众包”模式下的人才管理
“众包”模式下的人才管理摘要：“众包”模式是指企业利用互联网集聚全球的人才来为企业解决实际问题，并能更有效地节约企业成本。
由于“众包”模式中企业会面对不限地域、不限时间、不限行业的诸多人才，因此如何实施有效的人才管理显得非常重要。
关键词：众包；人才管理；互联网中图分类号：C963文献标识码：A文章编号：1006-8937(2011)04-0053-01从古到今，无论中外，人才管理都是国家、社会和组织实施有效管理和优化资源配置的核心问题之一。
人才管理这一概念是出现于90年代，许多企业用来招募、发展和保留人才，通过人才来驱动公司的业绩。
Morton描述了人才管理活动的八个类别：招聘、保留、发展、领导力开发、绩效管理、雇员反馈／测量、人才规划与文化。
Fitz-enz认为人才管理囊括了六个人力资源服务：聘用与安置、领导力发展、继任、绩效管理、培训和教育以及保留。
如果我们把这个概念延伸到具体的应用，其中“招聘、开发、安置和保留顶尖雇员”就成为人才管理的总体定义。
随着时代的发展，特别是信息时代的到来，也给人才管理带来了许多新的特点。
网络招聘改变了传统的招聘模式，更增加企业选择人才的广度和深度；外包管理，把企业不擅长的任务交给专业公司来做，这样实际就把企业内部的人才管理向外大大延伸。
近几年来，互联网上新兴的众包模式，更是给人才管理带来了诸多新特色。
1众包的诞生2006年6月，美国《Wired》杂志记者杰夫?毫首次提出“众包”概念。
众包就是将传统上由内部员工或外部承包商所做的工作外包给一个大型的、没有清晰界限的群体去做。
众包是对外包的一种超越，它所体现精神是：最聪明的智慧，就是发现和利用千百万普通大众的智慧。
因此，在众包时代的人才管理已经不仅仅局限在企业、行业和本国内部，人才管理的外延被大大拓宽。
全球10亿网民，每天有5亿～10亿小时空闲时间，很多人有各种你所不知的技能和兴趣，当人群足够大，他们的贡献超过所谓的专业人士。
分享经济时代基于互联网的人力资源众包模式分析
分享经济时代基于互联网的人力资源众包模式分析随着互联网的快速发展，分享经济模式逐渐成为一种新的商业模式。
人力资源众包模式是其中的一个重要组成部分。
本文将从人力资源众包模式的背景、特点、优势和应用领域等方面进行分析。
一、背景人力资源众包是指通过互联网平台，将任务或项目发布给广大的未知多数的人参与完成。
在传统的劳动力市场中，雇主会直接招聘需要的人员，但是在人力资源众包模式下，任务或项目可能会被拆分成很多小任务，然后由大量的人员分别完成，最终形成一个整体的结果。
二、特点1. 灵活就业：人力资源众包模式为个人提供了更加灵活的就业机会。
他们可以根据自己的时间和能力选择参与的任务，从而实现自我管理和自我决策。
2. 无界限：人力资源众包模式打破了地域和时空的限制，参与者可以来自世界各地，只要有网络连接就可以参与。
3. 低成本：通过人力资源众包模式，企业可以将任务拆分并外包给大量的人员，从而降低人力成本。
4. 高效率：人力资源众包模式可以同时吸引更多的参与者，提高任务完成的效率和质量。
5. 创新能力：通过人力资源众包模式，参与者可以带来不同的经验和观点，促进创新的发生。
四、应用领域人力资源众包模式在各个行业中都有广泛的应用。
在设计领域，企业可以发布设计任务给设计师众包平台，由专业设计师进行设计，并选择最合适的设计方案。
在软件开发领域，企业可以发布软件开发任务给程序员众包平台，由程序员完成开发和测试工作。
在写作、调研、翻译等领域也都有人力资源众包模式的应用。
人力资源众包模式是分享经济时代的一种新的商业模式，具有灵活就业、无界限、低成本、高效率和创新能力等特点。
通过人力资源众包模式，企业可以节约成本、提高效率、开拓创新和扩大人才范围。
人力资源众包模式在各个行业中都有广泛的应用。
众包模式下的企业管理与人才培养
众包模式下的企业管理与人才培养第一章视野开阔：众包模式下的企业管理随着信息技术的快速发展，众包模式成为了企业发展的一个重要趋势。
众包是指将公司的业务外包给焕发自由创造力的广大群众，以帮助公司更快地创新、更快地发展。
众包模式的强大之处在于通过非常快速的方式，引进了消费者的智慧和创造力。
企业管理之所以采用众包模式，是因为在这里，企业可以获得利润和创造性的思想，同时还可以节省开支和时间。
众包模式改变了企业与消费者之间的互动，企业开始更多地关注消费者，希望能够了解他们的需求和理念，根据此来打造和完善产品和服务。
通过众包模式，企业可以与消费者建立更加稳定和可靠的伙伴关系。
众包模式还可帮助企业更好地利用全世界各地的创作资源。
在企业采用众包模式时，管理层必须了解这种模式的优势、劣势及特点。
这样，他们就能够监督企业的效率、减少损失，并更好地实现企业目标。
因此，企业要积极寻求众包项目，利用众包模式。
第二章人才培养与众包模式众包模式在企业最大的好处之一就是可以帮助企业拥有一支优秀的创新团队。
如果企业能够有效地使用众包模式，并探索和利用人才，其创新能力将会得到显著提高。
人才在这里成为了企业的关键资源，众包模式在人才培养方面的优势也是显而易见的。
这里，我们通过分析人才培养和众包模式之间的关系来探究这种模式的优势。
1.单体创造力在企业采用众包模式时，公司可以利用多个人才的创造力来打造一个项目。
如果企业不能正确处理这些人才的创意和想法，就可能会造成团队分裂或失去人才的信任。
2.小规模竞争在众包模式下，人才之间的小规模竞争比较常见。
相比之下，由于经常发生竞争，这种模式使得企业的生产力更发展。
在这种模式下，个人想法的选择和探索会更加开放和自由。
3.追求更多创意众包模式可以为企业带回更多的创意，在这种模式下，人才间的想法和创意是由自己负责和组织的。
因此，企业可以与消费者建立更加密切和理念的联系，并总结出正确的解决方案。
第三章如何在众包模式下进行人才培养在众包模式下，企业需要更加重视人才培养。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“众包”模式下的人才管理
摘要：“众包”模式是指企业利用互联网集聚全球的人才来为企业解决实际问题，并能更有效地节约企业成本。
由于“众包”模式中企业会面对不限地域、不限时间、不限行业的诸多人才，因此如何实施有效的人才管理显得非常重要。
关键词：众包；人才管理；互联网
中图分类号：C963文献标识码：A文章编号：1006-8937(2011)04-0053-01
从古到今，无论中外，人才管理都是国家、社会和组织实施有效管理和优化资源配置的核心问题之一。
人才管理这一概念是出现于90年代，许多企业用来招募、发展和保留人才，通过人才来驱动公司的业绩。
Morton描述了人才管理活动的八个类别：招聘、保留、发展、领导力开发、绩效管理、雇员反馈／测量、人才规划与文化。
Fitz-enz认为人才管理囊括了六个人力资源服务：聘用与安置、领导力发展、继任、绩效管理、培训和教育以及保留。
如果我们把这个概念延伸到具体的应用，其中“招聘、开发、安置和保留顶尖雇员”就成为人才管理的总体定义。
随着时代的发展，特别是信息时代的到来，也给人才管理带来了许多新的特点。
网络招聘改变了传统的招聘模式，更增加企业选择人才的广度和深度；外包管理，把企业不擅长的任务交给专业公司来做，这样实际就把企业内部的人才管理向外大大延伸。
近几年来，互联网上新兴的众包模式，更是给人才管理带来了诸多新特色。
1众包的诞生
2006年6月，美国《Wired》杂志记者杰夫?毫首次提出“众包”概念。
众包就是将传统上由内部员工或外部承包商所做的工作外包给一个大型的、没有清晰界限的群体去做。
众包是对外包的一种超越，它所体现精神是：最聪明的智慧，就是发现和利用千百万普通大众的智慧。
因此，在众包时代的人才管理已经不仅仅局限在企业、行业和本国内部，人才管理的外延被大大拓宽。
全球10亿网民，每天有5亿～10亿小时空闲时间，很多人有各种你所不知的技能和兴趣，当人群足够大，他们的贡献超过所谓的专业人士。
你只需要出个问题，然后想办法聚集足够的人――用钱，或者用共同的爱好，甚至是利用已有的平台，然后，把事情交给无数多的人做。
众包的有着一些自身独有的特点：第一，它是外包的，
不是在内部完成；第二，不外包给特定的单位，而是大型民众网络；第三，任务是有报酬的；第四，参与者可以专职也可以兼职。
众包的出现，不但创造了大量的工作机会，而且众包突破了固定工作地点和固定工作时间的限制，从而就会产生一部分人不需要与某个企业或用人单位签订聘用合同，而采取自由职业者的方式，在自己的家里通过网络，不断接受任务――完成任务――领取赏金的自主就业方式。
2国外众包人才管理方式
如今，波音、杜邦、宝洁及其他世界知名大公司都在始建于2001年的创新中心(InnoCentive)的网站上，提交困扰他们的技术难题，向全社会寻求解决办法。
而任何人，只要具备解决所提出难题的能力，都可以平等地获得报酬和工作机会。
大公司与创新中心签约成为“寻求者”，然后将其挑战公示在创新中心网站。
每项挑战为最佳解决方案提供的奖金额为1～10万美元(同时，获取最佳方案后公司也将付给创新中心公司一定报酬)。
创新中心的首席科技主管吉尔?帕内塔表示：“有超过30％的在公司内部用传统方式解决不了的难题，在这里被成功攻克了。
”
高露洁公司需要一个好点子来保证在往牙膏管里注入
氟化物的同时，又能防止它们向空气中扩散。
当梅尔卡瑞克在创新中心网上看到这则挑战时，他立刻知道自己可以完成任务，他的高招是：往牙膏管注入氟化物时给它们输入一股电子流。
在电子流的作用下，氟化物颗粒成分将紧紧贴附牙膏管壁，这样就不会有任何颗粒扩散到空气里了。
“这是个简单得不能再简单的办法了”梅尔卡瑞克说。
那为什么高露洁连这么简单的办法都想不到呢?“大概高露洁当初招聘研究人员时，忽略了他们的物理水平。
”这个简单的办法，让梅尔卡瑞克轻松获得了2.5万美元的酬劳。
创新中心的出现，实际提供了一个第三方工作平台，让企业在这里发布工作机会和薪酬待遇，让众多对此工作感兴趣的人来应聘该项工作和任务。
3国内众包人才管理方式
2005年前后，中国也诞生了众包网站模式，重庆人朱明跃创办了一个发布问题并招募解决方案的猪八戒网，在全国他不是第一家，但现在是最大的一家，其年任务交易量是第二名、第三名和第四名的总和，2009年交易额2409万元人民币，而2010年前两个月猪八戒网的交易额就达到这个数字。
在猪八戒网这个提供工作机会的第三方网络平台上，需求方把合作需求标出支付报酬的价格，发布到猪八戒网的平
台上，同时，需求方必须将报酬全额预付给猪八戒网，作为诚信的保障。
收到钱之后，猪八戒网会把这个任务在网上公开。
2007年发布国内最高众包价是由明日科技公司提供的
33万元。
猪八戒网有150万注册会员，主要能力集中在营销创意、平面设计、文案写作、软件开发等方面。
猪八戒网把任务公开之后，全国各地的注册会员就来参与竞标。
假设有1000
个会员参加某项任务，猪八戒网就可以征集到1000套方案，让客户挑选。
最终客户选定了某会员，猪八戒网就把赏金的80％给他，余下的20％就是猪八戒网的收入。
采用众包模式，网站、需求方、会员，三方都能轻松获利。
网站成本极低，每天都有无数业务可坐收20％佣金；需求方不但能迅速解决难题，成本还比自行解决低了不少；网站会员则在家里设计方案，既可以专职接受工作机会，也可以利用业余时间兼职做，轻松方便。
4众包人才管理的内涵
由于众包模式的独特性、新颖性和网络性，因此众包模式给人才管理带来了许多过去从未有过的挑战，众包模式下，甚至企业大多数员工都不在一起上班，相互之间从未谋面，甚至公司人力资源经理都从未见过他们。
但是，通过众包方
式企业可以用较低的成本获得全世界最好人才的服务。
在企业人才管理借助外力支持的过程中适度引人“众包”模式，无疑会对人力资源服务产业的良性竞争、人力资源专业服务品质的提升以及服务成本的控制产生积极的促进作用，对企业人力资源管理专业服务引进格局的变化产生重大影响。
在这个领域，“众包”模式就能充分发挥良好的“补位”作用。
只要能够确定同类企业、实际需要的数据、信息回收截止期限以及报酬的标准并且把这些信息用一种以上
的文字在互联网上公布的话，全球各地毛遂自荐者的工作成果就会在指定时间内充斥邮箱。
信息需求者最大的工作量反倒可能集中在对收到数据的鉴别、分类和整理上，而根本无须担心信息源。
在人力资源管理信息获取过程中，同类企业的概念必须要明确：它们是同行业／同规模企业，是同行业，同地区企业，还是同行业／同地区／同规模／同发展阶段／同所有制企业或是其他标准。
企业利用众包模式固然可以延伸和加深人才管理，同样，企业自身的员工利用众包模式为别的企业所用，同样会给企业带来不利影响，比如：有的职员经不住高额赏金的诱惑，利用所在单位的专利或技术，通过变通的方式去完成众包网上的工作任务，增加了维护知识产权的成本，加大了知识产权保护的难度，势必冲击正常的工作秩序。
当然任何新兴事物的发展过程都不会是一帆风顺的，众包也一样。
但有一点
很明显，那就是众包给人才管理带来了一个新的思路和方向。
参考文献：
[1]杰夫’豪，众包[叫].北京：中信出版社,2009.
[2]马卫，方丽，屠建洲，从外包到众包的商业模式变革及启示[J].商业时代,2008,(1).
[3]汪来喜，丁日佳，王源昌，众包：企业创新民主化的方法[J].企业活力，2007,(4).。