甘特图制作

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Байду номын сангаас
任B 务C
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一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月
分析技能——甘特图
Ⅲ.带有分项目和分项目网络的甘特图
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案例1：下周招聘工作甘特图
分析技能——甘特图
周6 周日 周1 周2 周3 周4 周五
拟定招聘广告/定稿 准备工作 简历筛选/初试 初试 集体面试/复试 入职培训
甘特图(Henry L.Gantt)
是本世纪初由亨利•甘特开发的,内在思想简单,基本是 一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目),线条表 示在整个期间上计划和实际的活动完成情况.它直观地表 明任务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要求的对 比.
管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪 些工作要做,并可评估工作是提前还是滞后,亦或正常进 行.是一种理想的控制工具.
• 计划项目时间 • 跟踪项目进度 • 测定工作负荷
怎么做?
分析技能——甘特图
在纵轴列出项目中的各项活动 横轴列出连续的各个时间段 在坐标图中标出每项工作所需的时间长度的横条
Ⅰ甘特图
分析技能——甘特图
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任B 务
C
D E 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日
Ⅱ.带有分项目的甘特图
分析技能——甘特图
• 网络图将任务计划和进度安排分开的职能是甘 特图所没有的。因此，一旦甘项活动的时间延 误，甘特图整体将面临大变动，而网络图则不 然。这正是网络图的优势和科学之处。
分析技能——甘特图
Gantt chart
分析技能——甘特图
20世纪提出的图表系统法,后以他的名 字来命名的管理图表,它被认为是管理工作 上的一次革命,社会历史学家视为 20世纪最重要的社会发明
表明:
工作计划中各“事件”之间在时间上的相互关系
强调:
计划项目的时间安排和资源平衡
甘特图简介
分析技能——甘特图
甘特的思想
分析技能——甘特图
把总的计划目标看成
——人们能够了解和执行的, 具有相互关系的一系列计划 或各项事件。
甘特的贡献
体现一个既简单又基本的控制原理
——从计划中选取关键内容并予以密切注视。
分析技能——甘特图
甘特图主要有三种类型:
Ø 甘特计划图 Ø 甘特进度图 Ø 甘特载负图
甘特图的作用
分析技能——甘特图
分析技能——甘特图
案例2:《店庆一周年工作项目》甘特图
------ 背景介绍(略)
在店庆中,各主管认为你 所负责部门的有哪些工作 项和多少分项? 项目时间：20天 在下发的表上进行甘特 图分析
分析技能——甘特图
甘特图的变形—负荷图
纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。负荷图使管理者 对生产能力进行计划和控制。
例：
19 20 21 22 23 24 .......9月9日
总经办 明星导购 财务部 民用区 高档区 现代区
（亮美嘉济南店一周年庆典各部门负荷图）
甘特图适用范围
分析技能——甘特图
• 传统甘特图的缺点是不能表示活动间的逻辑关 系。目前的项目管理软件已经解决了这个问题。 它们通过连接箭头来表示活动间的关联。这样, 简洁易懂的甘特图成为人们做做项目时间计划 的常用工具。