材料员绩效考核

管理
供应商信息的完整
性和准确性
部门管理制度的执 行情况
工作总结和计划 日常工作管理
10 合格率=合格采购批数÷采购总批数×100%
5 退仓率=退仓不良批数÷不良总批数×100%
10
材料成本达成率=材料实际采购成本率÷计划采购成本率×100%（材料采购成本 率=材料采购成本÷总产值×100%）
5
采购相关费用控制率=当期实际费用÷当期预算费用×100%（采购费用主要指： 采购人员工资、差旅费、招待费、考察费、办公费等）
品质
愿望与态度
5
材料相关资料与文件提交准确性及及时性；保存的完整性。包括材料需求计划表 、材料请购表、材料验收单、供应商档案、各类账单等
2 公司统一开展的活动或者要求事项是否按时完成
5
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分 析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性
①自我评 价
②项目/部 门考核
③办公室 考核
考评得分 （取②③平
均值）
采购准时交货率
5 采购准时交货率=准时交货批次÷采购总批次×100%
材料采购及配 采购质量合格率
备 不良材料退仓率
材料成本达成率
采购相关费用控制 率
供给及时率
材料供应及使 用情况 库存周转达成率
材料供给及监管灵 活度
供应商开发完成率 供应商开发与
评语及建议
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
职
晋升意见
[ ]续签劳动合同,自
[ ]升职至
任
年
月
日至
[ ]降职为
年
月
任
日
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
签名
自评人签名： 日期：
项目/部门考核签名： 日期：
总经理考核签名： 日期：
综合得分
5 完成率=新增合格供应商数量÷计划开发供应商数量×100%
3 具体包括供应商基本信息、信用评估情况、供应商往来账目等等
2 严格按照本部门管理制度与流程执行工作。
3 每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时提交工作总结与汇报。
备注
日常工作管理 材料相关资料和文 件管理
其他日常工作
知识、技源自文库与 知识与技能
5
主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改 善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等
合计
处罚扣分
事项
奖励加分
评价等级
□A．95分以上 □B．95-80分 □C．79-70分 □D．60分-69分 □E．60分以下 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
10 供给及时率=准时发放批次÷总发放次数×100%
5
库存周转达成率=实际库存周转率：计划库存周转率×100%（库存周转率=项目成 本÷总库存×100%）
了解和掌握工程项目进程和对材料的需求情况、材料的利用率，监督材料使用过
5 程、监督材料的质量情况，根据实际情况适当调整材料的采购计划或者发放计划
。
材料员绩效考核表
被考评对象
部门
职务
综合得分
考评负责人
考评时间
至
填表时间
等级
考核项目 细分指标/关键指标
材料需求计划的合 材料需求计划 理性 、采购计划、 采购计划与发放计
发放计划 划的合理性与准确 性 采购计划达成率
权重 （分）
2
3
10
指标具体内容及定义
主要指根据工程项目整体规划及作业计划，编制材料总需求计划。 主要指根据订单数量并结合计划用量、库存量对所需材料制定合理的采购计划以 及材料发放计划，做到供需平衡。 达成率=实际完成采购数量÷计划采购数量×100%