销售激励制度
销售梯级激励制度方案
一、方案背景为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，增强企业的市场竞争力，特制定本销售梯级激励制度方案。
本方案旨在通过设立明确的销售目标、合理的激励措施和透明的晋升通道，激发员工的潜能，提升团队整体销售能力。
二、激励制度原则1. 公平公正：激励制度对所有销售人员进行公平评估，确保每个人都能根据自身努力获得相应的奖励。
2. 目标导向：激励措施与销售目标紧密结合，引导销售人员聚焦核心业绩指标。
3. 绩效优先：以绩效为激励核心，奖励优秀销售人员，激发团队活力。
4. 长期激励：兼顾短期激励与长期激励，确保员工持续关注企业长远发展。
三、激励制度内容1. 销售目标设定- 根据市场情况和企业发展战略，设定年度、季度、月度销售目标。
- 目标应具有挑战性，同时兼顾可实现性。
2. 梯级激励方案- 基础激励：根据销售人员的岗位和职责，设定基本工资和岗位津贴。
- 绩效激励：根据销售业绩，设立不同的绩效等级，对应不同的奖金比例。
- A等级：完成目标100%以上，奖金比例为10%。
- B等级：完成目标80%-100%，奖金比例为5%。
- C等级：完成目标60%-80%，奖金比例为3%。
- D等级：完成目标60%以下，无奖金。
- 超额激励：对于超额完成目标的销售人员，给予额外奖励，奖励比例根据超额幅度进行浮动。
- 团队激励：设立团队奖金池，对于团队整体业绩达成目标以上的，按比例分配奖金。
3. 晋升通道- 建立清晰的晋升通道，为优秀销售人员提供职业发展空间。
- 设立销售主管、销售经理等职位，根据业绩和潜力进行晋升。
4. 培训与发展- 定期组织销售培训，提升销售人员的产品知识、销售技巧和市场洞察力。
- 为优秀销售人员提供外部培训和学习机会。
四、实施与监督1. 实施流程：- 销售人员签订销售合同，明确销售目标和激励措施。
- 定期统计销售业绩，按照激励制度进行奖金发放。
- 对晋升和培训进行跟踪管理。
2. 监督机制：- 建立监督小组，负责监督激励制度的执行情况。
销售员激励方案
销售员激励方案第1篇销售员激励方案一、背景随着市场竞争的加剧，销售员的能力和积极性对企业的发展显得尤为重要。
为了提高销售团队的整体业绩，激发销售员的工作积极性，提高企业竞争力，特制定本激励方案。
二、目标1. 提高销售团队的业绩，完成公司设定的销售目标。
2. 激发销售员的工作积极性，培养忠诚度。
3. 提升企业产品在市场上的竞争力。
4. 建立公平、公正、透明的激励制度，促进销售团队的稳定发展。
三、激励措施1. 基本工资：销售员的基本工资根据公司规定和行业标准，结合销售员的工作经验、能力等因素确定。
2. 提成奖励：a) 销售员按月完成销售任务，可获得销售提成奖励。
b) 提成比例根据销售业绩分段设定，业绩越高，提成比例越高。
c) 提成奖励按月结算，次月发放。
3. 业绩奖金：a) 设立季度奖金、年度奖金，根据销售员在季度、年度的累计业绩进行奖励。
b) 业绩奖金的发放标准根据公司经营状况、市场环境等因素适时调整。
4. 培训与发展：a) 定期组织销售员参加业务培训，提高业务水平。
b) 提供晋升通道，鼓励优秀销售员向管理岗位发展。
5. 福利待遇：a) 依法为销售员缴纳社会保险。
b) 提供通讯补贴、交通补贴等。
c) 享有国家法定节假日、年假等。
6. 表扬与荣誉：a) 对业绩优秀、表现突出的销售员给予表扬，并在公司内部进行宣传。
b) 设立“销售冠军”、“最佳进步奖”等荣誉称号，给予相应奖励。
四、考核与评价1. 销售员业绩考核：a) 以月度、季度、年度为单位进行销售业绩考核。
b) 考核指标包括销售额、新客户开发、客户满意度等。
c) 考核结果作为提成奖励、业绩奖金发放的依据。
2. 综合评价：a) 对销售员进行定期综合评价，包括业务能力、团队协作、工作态度等方面。
b) 评价结果作为销售员晋升、培训、激励的参考依据。
五、实施与监督1. 本激励方案由公司销售部负责实施，人力资源部协助执行。
2. 销售部定期向公司领导汇报激励方案的执行情况，并根据市场变化、公司发展需要对方案进行调整。
新品销售激励方案
新品销售激励方案为了提振销售业绩，企业通常会推出各种激励方案来激励销售团队。
本文将提出一种新品销售激励方案，旨在激励销售团队的积极性，提高销售业绩。
激励方案一：销售额奖励制度制定销售额奖励制度，根据销售人员所销售的产品数量或销售额的不同，给予相应的奖金或提成。
销售人员可以根据自己的销售能力和努力程度来选择不同的销售额目标，达到销售目标后就能获得一定的奖励。
例如，设定销售目标为每月销售额达到10万元，销售人员可以根据实际情况来设定自己的销售目标，达到目标后可以获得额外的销售提成。
激励方案二：团队竞赛制度设立销售团队竞赛制度，鼓励销售团队之间进行竞争，达到销售业绩最高的团队可以获得一定的奖励。
竞赛可以根据销售额、销售数量、销售增长率等指标来进行评比，每个月末或季度末进行评选。
奖励可以是奖金、旅游、工作调整等形式。
通过团队竞赛，激励销售人员之间的相互竞争，同时也增加了团队合作的意识，提高了整个销售团队的业绩。
激励方案三：培训和晋升机会为销售人员提供培训和晋升机会，给予优秀销售人员更高的职位和更好的薪资待遇。
通过培训，提高销售人员的专业知识和销售技巧，使其能更好地完成销售任务。
同时，对于表现优秀的销售人员，提供晋升机会，例如晋升为销售经理或区域销售经理，给予更高的职位和薪资激励。
这样可以激发销售人员的积极性和求知欲，提高整个销售团队的业绩。
激励方案四：销售冠军奖励设立销售冠军奖励，每个月或每个季度评选出销售业绩最好的销售人员，给予额外奖金或奖品。
这样的奖励可以是现金奖励、奖品、旅游等形式，根据销售冠军的实际喜好来确定奖励形式。
通过设立销售冠军奖励，激励销售人员不断提高自己的销售能力和业绩，争取成为销售冠军。
总结新品销售激励方案是企业提振销售业绩的关键之一、通过制定销售额奖励制度、团队竞赛制度、培训和晋升机会以及销售冠军奖励等激励措施，能够激励销售团队的积极性，提高销售业绩。
然而，激励方案的制定还需根据企业的具体情况和销售目标进行调整。
门店销售员工激励管理制度
第一章总则第一条为提高门店销售业绩，激发员工工作积极性，增强团队凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有门店销售员工。
第三条激励制度旨在通过物质奖励、精神鼓励、晋升机会等多种形式，激发员工的工作热情，提升销售业绩。
第二章激励原则第四条公平公正原则：激励制度应公平公正，对所有员工一视同仁。
第五条鼓励创新原则：鼓励员工勇于创新，不断优化销售策略。
第六条绩效导向原则：以销售业绩为考核依据，激发员工提升业绩的动力。
第七条持续改进原则：根据市场变化和公司发展，不断优化激励制度。
第三章激励方式第八条物质奖励1. 销售提成：根据销售业绩，给予员工一定比例的提成。
2. 绩效奖金：年终根据年度销售业绩，给予员工一定数额的奖金。
3. 奖品奖励：对销售业绩突出的员工，给予相应的奖品奖励。
第九条精神鼓励1. 优秀员工表彰：定期评选优秀员工，给予表彰和荣誉。
2. 优秀团队表彰：对销售业绩突出的团队，给予表彰和荣誉。
3. 内部培训：提供丰富的内部培训课程，提升员工专业技能。
第十条晋升机会1. 岗位晋升：根据员工表现和业绩，给予岗位晋升机会。
2. 培训发展：为员工提供各类培训机会，助力其职业发展。
3. 外部招聘：优先考虑优秀员工参加外部招聘，拓宽职业发展空间。
第四章激励考核第十一条考核指标1. 销售业绩：根据销售额、利润等指标，考核员工销售业绩。
2. 客户满意度：通过客户满意度调查，考核员工服务质量。
3. 团队协作：考核员工在团队中的协作能力。
第十二条考核流程1. 员工自评：员工根据自身表现进行自评。
2. 部门考核：部门负责人根据员工表现进行考核。
3. 公司审核：公司人力资源部门对考核结果进行审核。
第五章管理与监督第十三条激励制度由公司人力资源部门负责制定和解释。
第十四条公司设立激励管理委员会，负责监督激励制度的执行。
第十五条激励管理委员会定期对激励制度进行评估，根据实际情况进行调整。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起实施。
销售人员激励管理制度
一、目的为了提高销售人员的积极性和工作效率，激发销售团队的战斗力，实现公司销售目标，特制定本激励管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有销售人员和销售管理人员。
三、激励原则1. 公平公正原则：激励制度应确保公平、公正，对所有销售人员一视同仁。
2. 鼓励创新原则：鼓励销售人员勇于创新，开拓市场，提升销售业绩。
3. 绩效导向原则：激励制度以绩效为导向，将个人业绩与奖励挂钩。
4. 持续改进原则：激励制度应根据市场变化和公司发展不断调整和完善。
四、激励方式1. 绩效奖金（1）按月度、季度、年度销售额进行绩效奖金分配，具体分配标准如下：- 月度销售额达到目标值的120%及以上，额外奖励5%的绩效奖金；- 季度销售额达到目标值的130%及以上，额外奖励10%的绩效奖金；- 年度销售额达到目标值的150%及以上，额外奖励20%的绩效奖金。
（2）销售额达到或超过目标值，按以下比例发放绩效奖金：- 月度销售额达到目标值，奖励2%的绩效奖金；- 季度销售额达到目标值，奖励5%的绩效奖金；- 年度销售额达到目标值，奖励10%的绩效奖金。
2. 提成制度（1）销售提成比例根据产品类型、销售难度等因素设定，具体如下：- 简单产品：提成比例为销售额的5%；- 中等难度产品：提成比例为销售额的8%；- 高难度产品：提成比例为销售额的12%。
（2）销售提成按月发放，次月15日前完成发放。
3. 优秀员工评选（1）设立“销售精英”、“优秀销售团队”等荣誉称号，对表现突出的销售人员给予表彰和奖励。
（2）优秀员工评选标准：- 年度销售额达到目标值的150%及以上；- 在销售过程中，表现出强烈的责任心、敬业精神和团队协作精神；- 为公司创造显著的经济效益和社会效益。
4. 培训与发展（1）为销售人员提供丰富的培训机会，包括专业技能培训、市场分析培训、团队建设培训等。
（2）鼓励销售人员参加各类行业竞赛，提升个人综合素质。
五、激励制度实施与监督1. 激励制度的实施由人力资源部门负责，销售部门协助。
(完整版)销售激励制度
(完整版)销售激励制度一、概述销售激励制度是为了提高销售团队的动力和绩效而设计的一种管理方式。
通过给予销售人员适当的奖励和激励，以激发其积极性和创造力，从而达到销售目标的制度安排。
二、激励方式1. 奖金制度销售人员的绩效将直接影响到其奖金金额。
根据销售额、销售目标完成情况、客户满意度等因素来评估绩效，并根据评估结果发放奖金。
2. 提成制度销售人员将根据个人销售额的百分比来获得提成。
销售人员销售额越高，提成比例越高，激励销售人员积极开展业务活动和推动销售。
3. 晋升机会根据销售人员的绩效表现，提供晋升机会。
通过晋升来激励销售人员的努力，同时也鼓励其他销售人员努力提升自己的能力。
4. 特殊奖励销售人员在特定的销售活动中表现出色或达到一定销售成果时，可以给予特殊奖励，如旅游奖励、礼品奖励等，以激励其继续保持高水平的销售表现。
三、销售目标设定1. 目标合理性销售目标应当与市场环境相匹配，合理设定可实现性。
目标过高可能导致销售人员压力过大，目标过低则无法激发销售人员的积极性。
2. 目标分解将整体销售目标分解为个人销售目标，确保每个销售人员都有明确的目标任务和责任。
通过目标分解可以更好地监督和评估销售人员的绩效。
3. 目标跟踪和评估建立合适的目标跟踪和评估机制，定期对销售人员的目标实现情况进行评估和反馈。
及时发现问题并提供支持，以帮助销售人员达成销售目标。
四、公平性原则销售激励制度应当建立在公平的基础上，确保每个销售人员都有平等的机会获得激励和奖励。
制定透明的激励政策和规则，公开公正地评估销售人员的绩效。
---以上是销售激励制度的完整版文档，旨在激励销售团队，提高销售绩效。
希望可以根据实际情况进行适当的调整和改进，以达到最佳效果。
十种销售激励计划
十种销售激励计划
销售激励计划是企业可以采取的一种方式，用于激励销售团队
达到更好的业绩。
下面列举了十种可能的销售激励计划，供您参考：
1. 销售奖金：根据销售业绩设定奖金制度，让销售人员有更大
的动力去完成销售目标。
2. 佣金制度：为销售人员设定佣金比例，根据销售额进行提成。
这可以激励销售人员积极推动销售，提高企业的销售业绩。
3. 销售竞赛：设立销售竞赛，根据销售人员的业绩进行排名并
给予奖励。
这可以激发销售团队的争强斗志，提升销售业绩。
4. 业绩考核：设定明确的业绩目标，并对销售人员进行定期考核。
达成目标者可以获得奖励。
5. 提供培训机会：为销售人员提供持续的培训机会，帮助他们
不断提升销售技能和知识水平。
6. 个人目标奖励：根据销售人员个人目标的达成情况，给予相应的奖励。
这可以激发个人的积极性和努力程度。
7. 团队合作奖励：设定团队目标，并给予整个销售团队共同努力达成目标的奖励。
8. 客户满意度调查奖励：设立客户满意度调查，对销售人员的客户满意度进行评估，并给予满意度高的销售人员奖励。
9. 产品知识竞赛：设立产品知识竞赛，对销售人员的产品知识进行考察，并给予相应的奖励。
10. 管理者推荐奖励：设立管理者推荐奖励制度，对销售人员的表现进行评估，并给予推荐者奖励。
这些是十种可能的销售激励计划，您可以根据企业的具体情况选择适合的激励方式来激发销售团队的潜力，提高销售业绩。
公司销售激励制度模板
公司销售激励制度第一章总则第一条为了充分调动公司销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事销售工作的员工。
第三条公司销售激励制度坚持公平、公正、公开的原则，实行绩效考核与激励相结合，充分发挥激励制度的导向作用。
第二章激励内容第四条销售奖金1. 销售额奖金：根据销售人员完成的销售额，按照约定的比例提取奖金。
2. 提成奖金：根据销售人员实现的利润，按照约定的比例提取奖金。
3. 年终奖金：根据销售人员全年的业绩表现，给予相应的年终奖金。
第五条晋升机会1. 销售业绩优秀者，优先考虑晋升为销售经理、高级销售工程师等职务。
2. 销售业绩突出者，可获得公司内部转岗或跨部门晋升的机会。
第六条培训与发展1. 公司为销售人员提供产品知识、销售技巧等方面的培训。
2. 鼓励销售人员参加外部培训、研讨会等活动，提升个人能力。
第七条福利保障1. 销售人员享受国家规定的五险一金。
2. 提供住宿、交通补贴、通讯补贴等福利。
3. 定期进行健康体检，关注员工身心健康。
4. 节日礼品、生日祝福等人文关怀。
第三章激励方式第八条绩效考核1. 设立月度、季度、年度绩效考核指标，对销售人员的业绩进行量化评估。
2. 绩效考核结果作为奖金分配、晋升选拔的重要依据。
第九条目标管理1. 制定年度、季度、月度销售目标，明确销售人员的业绩要求。
2. 定期跟踪销售进度，及时调整销售策略。
第十条激励机制1. 设立销售排行榜，对业绩优秀的销售人员进行表彰和奖励。
2. 定期举办销售竞赛活动，激发销售人员的竞争意识。
3. 对完成年度目标的销售团队，给予团队奖励。
第四章激励实施第十一条激励制度的实施过程中，公司人力资源部负责制定具体的实施细则，确保制度的贯彻执行。
第十二条销售人员对激励制度的实施有疑问或异议时，可以向人力资源部提出申诉，人力资源部应在收到申诉后15个工作日内给予答复。
第十三条公司定期对激励制度进行评估和调整，以适应市场变化和公司发展需要。
销售奖励和激励管理制度
销售嘉奖和激励管理制度第一章总则第一条为激励员工的销售业绩和促进企业的销售增长，订立本《销售嘉奖和激励管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于公司销售团队中的全体销售人员，包含正式员工和临时聘用人员。
第二章销售业绩评估与嘉奖管理第三条公司将以销售业绩作为评估销售人员绩效的重要依据，以评估结果为基础确定嘉奖方案。
第四条销售人员的业绩将以每月为周期进行评估，评估周期为自然月的第一个工作日至最终一个工作日。
第五条销售人员的业绩将重要以销售额、销售数量、市场份额、客户满意度和回款率等指标进行评估，具体评估指标和权重将依据具体销售岗位要求和公司战略进行设定。
第六条销售嘉奖分为基本嘉奖和额外嘉奖两类，基本嘉奖是销售人员基本工资的一部分，额外嘉奖是基于销售业绩的嘉奖。
第七条基本嘉奖将依照销售人员的基本工资和职级进行设定，具体标准由人力资源部门和财务部门订立，并定期进行调整。
第八条额外嘉奖将依据销售人员的月度、季度和年度销售业绩进行评估和发放。
评估结果将以销售人员的月度销售业绩为基础，考虑跨团队业绩和个人贡献，采用权重相加的方式综合评估。
第九条额外嘉奖将依据月度、季度和年度的评估结果进行发放。
具体嘉奖金额由销售部门经理和人力资源部门协商确定，并报公司管理层审批后发放。
第十条销售人员将依据实际销售业绩和嘉奖金额的折算比例，获得额外嘉奖。
嘉奖金额将以货币形式发放，依据公司财务政策执行。
第十一条公司保存对特殊销售业绩予以额外嘉奖的权利，如超额完成销售指标、紧要客户的签订合同、新产品的推广等。
第十二条销售人员必需依照公司规定的时间和要求填写销售任务、销售业绩、客户信息等相关报表。
报表内容将作为销售绩效评估的紧要依据之一、第十三条销售人员如发生销售欺诈、销售数据造假等违反公司规定的行为，将取消对该员工的销售嘉奖发放，并按公司相关制度进行惩罚。
第三章销售激励机制第十四条公司将建立销售激励机制，通过多种方式激励销售人员乐观参加销售活动和提高销售绩效。
销售每日奖惩激励方案
一、方案背景为了激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，增强团队凝聚力，特制定本销售每日奖惩激励方案。
通过设立明确的奖惩制度，激发销售人员的工作热情，促进销售业绩的提升。
二、奖惩原则1. 公平公正：奖惩制度应公平、公正，对所有销售人员一视同仁。
2. 激励为主：以激励为主，奖惩结合，充分调动销售人员的工作积极性。
3. 结果导向：以销售业绩为考核标准，奖优罚劣，确保激励效果。
4. 可操作性：奖惩措施应具体、明确，便于执行。
三、奖惩内容1. 奖励内容（1）业绩奖励：根据销售额设定奖励标准，销售额越高，奖励金额越高。
（2）优秀团队奖励：对销售团队整体业绩优秀的，给予团队奖励。
（3）突出贡献奖励：对在销售过程中表现突出、有突出贡献的，给予额外奖励。
2. 惩罚内容（1）业绩惩罚：对未完成销售目标的销售人员，根据未完成比例进行罚款。
（2）违规惩罚：对违反公司规定、损害公司利益的，给予警告、罚款、降职等惩罚。
四、奖惩标准1. 业绩奖励标准（1）销售额达到或超过目标的，按照销售额的百分比给予奖励。
（2）销售额达到目标，但未达到奖励标准的，给予一定的精神奖励。
2. 优秀团队奖励标准（1）团队整体业绩排名前10%，给予团队奖励。
（2）团队整体业绩排名前5%，给予额外奖励。
3. 突出贡献奖励标准（1）在销售过程中，完成特定销售任务或取得显著成绩的，给予额外奖励。
（2）对客户满意度、市场口碑有显著提升的，给予额外奖励。
4. 业绩惩罚标准（1）销售额未达到目标，罚款金额为销售额未完成比例的1%-3%。
（2）销售额未达到目标，连续3个月未完成，给予降职或辞退处理。
5. 违规惩罚标准（1）警告：对违反公司规定的，给予口头警告。
（2）罚款：对违反公司规定的，罚款金额为100-500元。
（3）降职：对严重违反公司规定的，给予降职处理。
（4）辞退：对严重违反公司规定的，给予辞退处理。
五、实施与监督1. 实施部门：由销售部门负责具体实施，人力资源部门协助监督。
销售促销激励制度方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业为了提高市场占有率，提升销售业绩，纷纷推出各种促销活动。
为了激发销售团队的积极性，提高销售效率，特制定本销售促销激励制度方案。
二、激励制度目标1. 提高销售团队的整体业绩；2. 增强销售人员的市场竞争力；3. 调动销售人员的积极性和创造性；4. 建立良好的销售团队氛围。
三、激励制度原则1. 公平公正原则：激励制度应面向全体销售人员，确保公平公正；2. 目标导向原则：激励制度应与销售目标相结合，激励销售人员达成业绩目标；3. 竞争激励原则：通过竞争机制，激发销售人员的潜能；4. 适度原则：激励力度应适中，既能激励销售人员，又不会造成过度消耗。
四、激励制度内容1. 销售业绩激励（1）设置销售目标：根据市场情况和公司战略，设定年度、季度、月度销售目标；（2）业绩奖金：根据达成业绩目标的程度，给予相应的业绩奖金；（3）超额奖励：对超额完成销售目标的销售人员，给予额外奖励；（4）晋升机制：对业绩突出的销售人员，优先考虑晋升。
2. 促销活动激励（1）设立促销活动奖励：对参与促销活动并取得优异成绩的销售人员，给予额外奖励；（2）团队奖励：对团队整体业绩优秀的销售团队，给予团队奖励；（3）优秀员工评选：定期评选优秀销售员，给予荣誉和奖励。
3. 绩效考核激励（1）设立绩效考核指标：包括销售业绩、客户满意度、团队协作等方面；（2）绩效考核结果运用：根据绩效考核结果，调整奖金分配、晋升机会等。
五、激励制度实施1. 制定详细的激励制度方案，明确各项激励措施；2. 定期召开销售会议，传达激励政策，强调激励目的；3. 建立考核机制，确保激励措施的有效实施；4. 对激励效果进行跟踪评估，及时调整激励方案。
六、激励制度保障1. 建立健全的激励机制，确保激励政策得到有效执行；2. 加强激励政策的宣传，提高销售人员的知晓度和参与度；3. 建立监督机制，防止激励制度执行过程中的不公平现象；4. 定期对激励制度进行评估，确保激励效果。
销售激励制度协议书范本
销售激励制度协议书范本甲方（公司名称）：________________________乙方（员工姓名）：________________________鉴于甲方为激励乙方销售业绩，提高公司整体销售水平，特制定本销售激励制度协议书（以下简称“本协议”），甲乙双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经协商一致，订立本协议，并共同遵守。
第一条激励目标1.1 乙方应在甲方规定的时间内完成销售目标，具体目标由甲方根据市场情况和乙方能力设定。
1.2 乙方应积极拓展销售渠道，提升客户满意度，增强甲方品牌影响力。
第二条激励措施2.1 甲方将根据乙方完成的销售业绩，给予乙方相应的奖金激励。
2.2 奖金激励的具体计算方式和发放时间由甲方制定，并在本协议中明确。
第三条激励标准3.1 乙方完成销售目标的100%，甲方将给予乙方基本奖金。
3.2 乙方超额完成销售目标，甲方将根据超额部分给予额外奖金。
3.3 乙方未完成销售目标，甲方有权根据实际情况调整奖金激励。
第四条激励发放4.1 甲方应于每个季度结束后的30个工作日内，根据乙方的销售业绩发放奖金。
4.2 奖金发放的具体金额和时间，甲方将以书面形式通知乙方。
第五条协议变更5.1 甲方有权根据市场变化和公司政策调整激励制度，但应提前通知乙方。
5.2 乙方有权在接到变更通知后30日内提出异议，双方协商解决。
第六条违约责任6.1 如甲方未按本协议约定发放奖金，应承担违约责任。
6.2 如乙方未完成销售目标，甲方有权根据本协议减少或取消奖金激励。
第七条协议期限7.1 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为一年。
7.2 协议期满后，双方可根据实际情况续签。
第八条争议解决8.1 因本协议引起的或与本协议有关的任何争议，双方应首先通过友好协商解决。
8.2 如果协商不成，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
第九条其他9.1 本协议未尽事宜，双方可另行协商解决。
9.2 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
销售专项激励机制方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对销售团队的依赖程度越来越高。
为了提高销售团队的积极性和工作效率，激发销售人员的潜能，实现企业销售目标的稳步提升，特制定本销售专项激励机制方案。
二、激励目标1. 提高销售团队的凝聚力，增强团队协作能力；2. 激发销售人员的潜能，提高销售业绩；3. 增强企业核心竞争力，提升市场占有率；4. 优化企业销售结构，实现销售目标的持续增长。
三、激励措施1. 销售目标设定（1）根据企业年度销售目标和市场情况，制定合理、可行的销售目标；（2）将销售目标分解至各个销售团队和个人，确保目标明确、可量化。
2. 销售业绩考核（1）设立月度、季度、年度销售业绩考核指标，对销售人员进行综合评价；（2）考核指标包括销售额、销售增长率、客户满意度等，确保考核全面、客观。
3. 激励奖金制度（1）设立阶梯式激励奖金制度，根据销售业绩给予不同等级的奖金；（2）月度奖金：根据当月销售业绩，按比例发放；（3）季度奖金：根据季度销售业绩，按比例发放；（4）年度奖金：根据年度销售业绩，按比例发放，并设立特别贡献奖。
4. 培训与发展（1）定期组织销售培训，提升销售人员的专业技能和综合素质；（2）为优秀销售人员提供晋升机会，鼓励其向管理岗位发展；（3）设立“销售明星”评选活动，表彰在销售工作中表现突出的个人。
5. 工作环境与福利（1）为销售团队提供良好的工作环境，如舒适的办公场所、先进的办公设备等；（2）为销售人员提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、年终奖等；（3）为销售人员提供完善的福利保障，如五险一金、带薪年假、节日慰问等。
四、实施步骤1. 制定方案：明确激励目标、措施及实施步骤；2. 宣传推广：通过内部会议、培训等形式，向全体销售人员传达激励方案；3. 落实执行：按照方案要求，逐项落实激励措施；4. 监督检查：定期对激励方案实施情况进行检查，确保方案有效执行；5. 评估调整：根据实施效果，对激励方案进行评估和调整，以实现最佳激励效果。
销售人员薪酬激励与考核管理方案(5套)
销售人员薪酬激励方案为实现公司销售人员薪酬激励方案为实现公司销战略目标，本着“以人为本”原则，建立公平、公正、合理的、销售人员薪资管理，充分发挥销售人员的积极性，特制定本规定。
一、激励原则1.综合绩效原则：各区域的综合绩效来自区域内销量、销价、市场占有率、终端建点、渠道维护及雷区激励等内容的综合考评。
2.公平公开原则：所有执行人员和标准制定、审核人员必须公平、公正、公开。
3.长短相结合的激励原则：每月进行各区域绩效综合考评，即时激励，同时进行年度综合测评，长期激励。
薪酬模式4.总体收入=基本工资（按公司规定）+绩效奖金+津贴补助。
5.实际收入=总收入—扣除项目。
6.绩效奖金=销售奖金+渠道奖金。
7.津贴补助：话费补助、差旅补助等。
8.扣除项目：个人所得税、社保个人支付部分、雷区激励部分及其他应扣款项等。
二、薪酬模式说明1.绩效奖金：公司销售业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，绩效奖金分为月度奖金和管理奖。
2.津贴补助：此处是指对营销人员在工作过程中所产生的费用给予一定的补助。
3.销售奖金：根据区域销售业绩给予的一种激励奖金4.渠道奖金：根据销售区域内的渠道管理业绩及新的渠道开发数量给予的一种激励奖金5.设置原则：奖金高于基本工资，公司通过高奖金的形式鼓励区域经理提高工作积极性，增加产品销量，让销售业绩突出者实现高奖金高收入。
三、绩效奖金计算公式：绩效奖金=销售奖金+渠道奖金。
销售奖金计算公式销售奖金=基准奖金×销售达成率公式说明：1.基准奖金：公根据司规定的各区域任务达标量计提2.销售达成率：（销售达成率=实际销售额/目标销售额*100%），在一定周期内同一区域实际销售额与目标销售额的百分比称为销售达成率；销售达成率的区间为[0-150%]，销售达成率在区间内按实际值计算，当销售达成率大于150%时按150%计算。
3.目标销售额：是在对市场销售情况进行综合调研及切实评估后经公司批准后确定销售金额，目标销售额是在充分遵循市场规则的前提下制定的，不同的销售区域其目标销售额可能不一样，就是同一销售区域因不同阶段其目标销售额也可能不一样。
销售激励制度方案
3.人力资源部定期对销售激励制度进行监督、检查，确保其合法合规。
4.销售人员如对本方案有异议，可向人力资源部提出意见和建议。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
3.本方案如有与国家法律法规相抵触之处，按国家法律法Байду номын сангаас执行。
4.附件：提成比例及业绩奖金标准（另附）。
b.客户满意度：以客户满意度调查结果为依据；
c.团队协作：以团队内部协作情况为依据；
d.业务能力：以业务知识和技能掌握程度为依据。
4.考核结果运用：
a.考核结果作为提成、奖金发放的依据；
b.考核结果作为销售人员晋升、培训的参考；
c.考核结果作为销售人员岗位调整的依据。
六、实施与监督
1.本方案由人力资源部负责制定、解释和修订。
3.人力资源部定期对销售激励制度进行监督、检查，确保其合法合规。
4.销售人员如对本方案有异议，可向人力资源部提出意见和建议。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
3.本方案如有与国家法律法规相抵触之处，按国家法律法规执行。
4.附件：提成比例及业绩奖金标准（另附）。
4.激发创新精神，提高公司产品在市场上的竞争力。
三、适用范围
本方案适用于公司全体销售人员。
四、激励措施
1.基本工资：根据公司规定和行业标准，为销售人员提供具有竞争力的基本工资，保障其基本生活需求。
2.提成奖励：
a.销售人员按月度、季度、年度完成销售任务，可享受相应的销售提成奖励；
b.提成比例根据公司规定、产品类型、市场情况等因素制定，具体比例详见附件；
团队销售激励方案6篇
团队销售激励方案6篇团队销售激励方案1销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。
为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。
一、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金300元；2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员成交客户数最多者（10个为基数），奖励200元；3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到5万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。
4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
二、月业绩优秀团队奖励制度1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗；2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。
三、月、季度和全年业绩奖励制度1、每月业绩前1名者，且当月业绩底线合同金额在任务线以上，给予300元的奖励；2、每季业绩前1名者，且当季业绩底线合同金额在任务线以上，分别给予800元的奖励，并和总经理共进晚餐；3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、元以上的奖励。
四、重大业绩重奖奖励1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）；2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。
3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。
五、长期服务激励奖金服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的0.5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。
六、增员奖金销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可获取以下增员奖金。
八种销售激励方案
八种销售激励方案
销售激励是提高销售团队积极性和工作效果的重要手段。
以下
是八种常见的销售激励方案，可以根据具体情况选择适合企业的激
励方式。
1. 奖金制度：设立销售目标并根据达成程度给予相应的奖金，
可以通过销售额、利润率等多个指标来衡量。
2. 佣金制度：将销售人员的收入与其所推销的产品或服务销售
额的一定比例挂钩，激励销售人员积极推动销售进程。
3. 销售竞赛：设立销售竞赛活动，根据销售量、新客户数量等
指标评选优胜者，并给予相应奖励，激发销售人员的竞争力和斗志。
4. 团队奖励：设立团队达成销售目标的奖励机制，鼓励销售人
员相互合作、共同努力，实现团队的整体销售目标。
5. 职业晋升：通过设立明确的晋升渠道和晋升条件，激励销售
人员不断提升自己的能力和工作表现，争取更高的职位和报酬。
6. 返利政策：销售人员根据达成的销售额度或其他指标获得相应的返利，鼓励销售人员积极推动销售，同时增加客户的忠诚度。
7. 培训计划：提供定期的销售培训，帮助销售人员提升销售技巧和产品知识，提高销售团队的整体素质和专业水平。
8. 资深销售人员指导：将经验丰富的资深销售人员指派给新人进行指导和辅导，提供专业的销售指导，帮助新人尽快适应和提高销售能力。
请根据企业的具体情况，结合以上销售激励方案，制定适合自身的激励计划，以提高销售团队的工作动力和成绩表现。
销售激励机制方案
销售激励机制方案
以下是 7 条销售激励机制方案：
1. 设置丰厚的奖金池，就像为大家准备了一个满是宝藏的宝库！比如这个月谁的销售额最高，就能大把大把地从这个宝库中掏出属于自己的那份财富，这多刺激呀！大家难道不想试试吗？
2. 提供特别的奖励假期，想想看呀，当你辛苦拼搏后，能有一段完全放松的美好时光，像脱缰的野马一样自由自在地享受，那该多棒呀！比如达成季度目标就能有个带薪假，多爽啊！
3. 给予晋升机会，这就像是攀登高峰，每上一步都能看到更美的风景。
一旦业绩突出，就能踏上更高的台阶，哇塞，不是超有成就感吗？比如张三业绩一直很棒，不就成功晋升了吗？
4. 举办每月销售明星表彰大会，这就如同站在舞台上接受鲜花和掌声呀！成为聚光灯下的那个人，多荣耀呀！就像那个小王，上个月被表彰后多开心啊，你们不想成为那样的人吗？
5. 组织销售竞赛，哇哦，这简直就是一场刺激的比赛！大家都在赛道上拼命奔跑，跑在前面的就能赢得大奖，比如赢得那台最新的电子产品，是不是很有动力呢？
6. 提供个性化的奖励选择，就像走进一个超市，你喜欢什么就拿什么！你可以选自己心仪已久的东西，多贴心呀！比如李四选了他一直想要的吉他，酷不酷？
7. 设立长期服务奖，这就像一份长久的承诺呀！随着时间的积累，你的价值越发珍贵，得到的回报也越多，多么让人安心呀！比如那些在公司多年的老销售，都拿到了这份沉甸甸的奖励。
观点结论：这些销售激励机制方案就是为了激发大家的积极性和创造力，让大家更有动力去拼搏，去争取更好的业绩，所以大家赶快行动起来吧！。
销售奖励制度（5篇）
销售奖励制度公司销售人员激励机制____-12-12销售人员激励机制一、总则1.1编制目的1、为了促进公司业务的发展，激发销售部员工的工作热情，实现公司的销售目标，特制定本制度。
2、增加销售人员工作的主动积极性，提升销售人员的新客户拓展、商务谈判、营销技巧及客户维护等综合能力，并培养销售队伍的团队合作精神，以使公司整个销售团队形成互相帮助、交叉学习和共同提高的良好局面，同时为公司人才梯度的建设打下良好的基础。
3、培养销售人员对公司的忠诚度，能长期地追随公司共同成长。
1.2适用范围本机制适用于公司所有销售人员。
1.3激励原则1、实事求是原则：销售人员定期并如实地上报工作回顾和工作计划，客观地反应客户、竞争对手及行业等相关信息至公司。
2、绩效落实原则：根据销售人员的工作业绩，公司及时地落实相关绩效。
3、公平公正原则：公司在各类奖励机制，如人员培训计划、员工晋升计划等方面要尽量做到公平公正原则。
二、激励机制组织体系2.1激励机制方案颁布与执行本制度由人力资源部和销售部共同起草，人力资源部颁布并监督施行，财务部、销售中心共同执行。
2.2激励机制修订本制度修订由人力资源部根据销售部门意见和企业经营目标调整需要提报修改方案，经企业总经理核准后，方可修订。
2.3激励机制解释部门人力资源部负责对各项激励措施进行解释。
2.4激励机制组织与实施工作人员职责人力资源部设兼职人员负责激励措施的具体组织与实施工作。
其主要工作职责如下：1、根据公司经营战略发展的需要，确定有关激励政策。
2、制定年度员工激励制度。
2.5激励机制实施日期本规定经总经理批准生效后，于年月日起施行，本规定施行之日起，原有与本规定相抵触的相关规定、条文同时废止。
三、激励机制内容3.1薪酬激励3.1.1薪酬模式1、总体收入____基本工资+绩效奖金+津贴补助。
2、实际收入____总收入—扣除项目。
3、绩效奖金____销售奖金+渠道奖金。
4、津贴补助：话费补助、差旅补助等。
销售运营激励制度方案
一、背景及目的为提高公司销售团队的整体业绩，激发员工工作积极性，增强团队凝聚力，特制定本销售运营激励制度方案。
通过明确激励措施，实现公司销售目标的持续增长，提升公司在市场上的竞争力。
二、适用范围本制度适用于公司所有销售岗位员工，包括但不限于业务员、销售经理、销售主管等。
三、激励措施1. 销售业绩激励（1）设置月度销售目标，根据目标完成情况，给予相应的奖金奖励。
（2）设立季度销售冠军奖，对完成季度销售目标前三名的员工给予现金奖励及荣誉证书。
（3）设立年度销售冠军奖，对完成年度销售目标前三名的员工给予高额现金奖励及公司股份。
2. 销售团队激励（1）设立销售团队奖金，根据团队整体业绩完成情况，给予团队现金奖励。
（2）举办团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队协作能力。
3. 个人成长激励（1）设立晋升机制，对表现优秀的员工，提供晋升机会。
（2）提供专业培训，提高员工业务能力和综合素质。
4. 非物质激励（1）定期举办优秀员工表彰大会，对表现优秀的员工进行表彰。
（2）设立荣誉榜，展示优秀员工风采。
四、考核与奖惩1. 考核标准（1）销售业绩：以销售额、回款额、客户满意度等为主要考核指标。
（2）客户开发：以新客户数量、客户质量为主要考核指标。
（3）团队协作：以团队业绩、团队活动参与度为主要考核指标。
2. 奖惩措施（1）对完成考核目标的员工，按照激励措施进行奖励。
（2）对未完成考核目标的员工，进行通报批评，并视情况给予警告、罚款等处罚。
五、实施与监督1. 本制度由人力资源部负责解释和监督。
2. 各部门负责人负责本制度在本部门的实施。
3. 对本制度有异议的员工，可向人力资源部提出申诉。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
3. 本制度解释权归公司所有。
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销售激励制度
第一章总则
第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的，是销售人员获得正当劳动报酬、维持企业人员稳定和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第二条本制度旨在客观评价销售人员业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高销售人员工作热情、调动销售人员积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、留住人才的目的。
第三条本制度适用于销售公司的驻外市场部经理和普通销售人员，以下统称销售业务员。
本薪酬制度强调定量和相对公平的原则。
第四条
定量的原则：尽量采用可衡量的量化指标进行薪酬设置，避免主观意识；第五条相对公平原则：对于销售业务员的薪酬设置将力求体现公平的原则，但实际工作中第六条
不可能有绝对的公平，所以薪酬设置只能做到相对公平。
第二章薪酬组成
第七条销售业务员的薪酬包括五部分：基本年薪、任务年薪、目标年薪、超目标奖金和其他奖励，对于有下属销售业务员的市场部经理还享有市场部经理管理奖金。
基本年薪、任务年薪、目标年薪、超目标奖金四者之间的关系见附图1。
第八条基本年薪是依据销售业务员的个人销售级别发放的年薪。
任务年薪是销售业务员完成规定的销售任务和日常工作可以获得的报酬。
第九条
目标年薪是销售业务员完成规定的销售目标可以获得的报酬。
第十条
超目标奖金是对销售业务员超出目标销售额部分的特别奖励。
第十一条
市场部经理管理奖金是依据市场部经理对下属业务人员的管理绩效结果发放的第十二条奖金。
第三章基本年薪
第十三条公司依据销售业务员的个人销售能力来确定个人的基本年薪。
个人的销售级别代表销在入职时由销售公司总经理或总监根据业务员的学历和以售业务员的业务和管理能力，
往工作表现进行初定，每年在年度考核时进行调整。
基本年薪的发放：第十四条基本年薪每月固定发放；
/12。
每月发放金额＝基本年薪
第四章任务年薪1任务年薪又包括月考任务工资和年考任务工资。
各组成部分占任务年
薪的比例如表第十五条所示：任务年薪各组成部分所占的比例表1年考任务工资月考任务工资任务年薪组成名称30%
各组成部分占任务年薪的比例 70%
第十六条销售业务员的任务年薪是由其对应的年度销售任务额、任务年薪提成比例、销售区域类别系数综合决定。
第十七条任务年薪提成比例由公司领导层在年初确定暂定为6‰。
第十八条每年年初攀枝花市三圣机械制造有限责任公司销总经理、市场管理部、销售业务员和相关代理商等通过预测，共同确定销售业务员全年的销售任务额和主推产品任务销售量，并将全年的任务销售额按照往年季节销售情况，拆分到每月度，得到月度标准任务销售额。
第十九条销售业务员的销售区域类别系数由销售区域成熟度和销售区域规模决定，依据当地市场容量可以将不同销售区域分为特大型区域、大型区域、中型区域和小型区域市场。
第二十条销售业务员的任务年薪计算：
销售业务员的任务年薪=年度销售任务额?任务年薪提成比例
第二十一条在完成累计月标准任务销售额的情况下，月考任务工资按如下方式确定：
月考任务工资每月标准金额＝（任务年薪×70％）/12
月考任务工资每月发放金额=月考任务工资每月标准金额× 70%＋（月考任务工资每月标准金额×30%）×M%
其中M为月度销售管理考核得分，只对30％的月考任务工资每月标准金额进行销售管理考核。
月度销售管理考核得分的考核办法见《销售业务员绩效考核制度》
如果累计月实际销售额低于累计月标准任务销售额，则停发当月月考任务工资，第二十二条．等达到该月标准时予以补发。
在完成年度任务销售额的情况下，年考任务工资按如下方式确定：第二十三条Y% 30％）×年考任务工资=（任务年薪×
Y 为年度销售任务考核得分。
其中年度销售任务考核得分的考核办法见《销售业务员绩效考核制度》
第二十四条如果销售业务员当年的销售任务没有完成，则年考任务工资不予发放。
第二十五条年实际销售额累积超过年任务销售额时，按目标年薪和超目标奖金发放。
第五章目标年薪目标年薪只有在完成任务销售额的情况下才能获得。
第二十六条
目标年薪在下一年第一个月的中旬发放。
第二十七条
销售业务员的目标年薪发放金额由其标准目标年薪和个人目标销售额达成率确第二十八条定。
公司领导层在年初依据公司的发展状况确定所有销售业务员相同的个人目标完第二十九条
成奖励金额，即标准目标年薪。
公司计划任务销售额）×目标年薪提成（（公司计划目标销售额- 标准目标年薪= /销售业务员个数。
比例）目标年薪提成比例由公司领导层在年初确定暂定为6‰。
第三十条确定个人目标销售额达成率。
个人目标销售额达成率=（实际销售金额-任务销售额）/（目标销售额-任务销售额） 100%来计算。
100% 目标销售额达成率超过，当作第三十一条个人目标销售额达成率。
?=个人目
标年薪发放金额标准目标年薪第六章超目标奖金
第三十二条超目标奖金只有在完成目标销售额的情况下才能获得。
超目标奖金在下一年第一个月的中旬发放。
第三十三条超目标奖金实行超额提成发放办法。
第三十四条．
超目标奖金发放金额＝个人超出目标金额×超目标奖金提成比例 -目标销售金额。
个人超出目标金额=实际销售金额公司领导层在年初依据公司的发展状况确定超目标奖金提成比例暂定为8‰。
第三十五条处于见习期的销售业务员，不实行年薪制，按每月1000元发放工资。
见习期为1-3个月。
第七章市场部经理管理奖金
第三十六条市场部经理管理奖金的具体金额由所属销售业务员平均任务年薪和考核得到的市场部经理管理系数值确定。
第三十七条市场部经理管理奖金计算：
市场部经理管理年薪=所属销售业务员平均任务年薪?市场部经理管理系数值
第三十八条市场部经理的管理系数每年根据其管理业绩水平高低动态确定，管理系数数值范围为～，见表2，具体考核方法见《销售业务员绩效考核制度》
第三十九条市场部经理管理奖金依据市场部经理年度管理业绩考核结果，在下一年第一个月的中旬发放。
表2市场部经理的管理系数对应表
50%（含） 80%（含） 100%（含） 120%（含）所属销售业务员～～～～ 150%以上 50%以下年任务销售额达成率平均值150%
100% 120% 80%
市场部经理管理系数值
第八章福利
第四十条销售业务员在转为正式员工之后，均享受国家规定的各项福利。
公司依据销售业务员的销售任务和区域，公司统一安排车辆。
第四十一条第九章其它奖励
第四十二条为了奖励工作成绩突出、为公司做出特殊贡献的销售业务员，公司设立以下特殊奖励。
每年评定一次，在第二年的1月中旬颁奖。
1.综合业绩奖：对每年年度考核总得分排在前三名的销售业务员，颁发“综合业绩奖”，万元。
1每人奖励人民币．
分的销售业务员，金牌销售奖：对每年销售额排在前三名且年度考核总得分不低于802.
每人奖励人民币万元，并在有影响的报纸上进行专题报道。
授予“金牌销售”的称号，主推产品销售奖：对全年主推产品销售量达成率列前三名的销售业务员，授予主推产 3. 品销售奖，每人奖励人民币万元。
以上的销售人员颁发新20%4.新地区开拓奖：对在新地区销售实现超额完成目标任务率目标销售-地区开拓奖，每人奖励人民币万元。
超额完成目标任务率=（（实际销售额目标销售额）?100%。
额）/优秀建议奖：为鼓励销售业务员集思广益、主动为公司经营出谋划策，通过合理化建5.
议推动三圣公司迅速腾飞，特设立优秀建议奖。
每年由市场管理部根据销售业务员的合理化建议采纳次数和实施效果评选出三名，每人奖励人民币万元。
第十章附则本制度自总经理
或总监批准之日起实施。
第四十三条本制度由攀枝花市三圣机械制造有限责任公司负责解释。
第四十四条
附图附图1基本年薪、任务年薪、目标年薪和超目标奖金的关系
超目标奖金
目标销售额目标年薪
任务销售额年考任务工资任务年薪基本年薪月考任务工资．。