创建生态文明企业方案

创建生态文明企业

工作方案

东岳集团

创建生态文明企业工作方案加快推进生态文明建设，实质上就是要建设以资源环境承载力为基础、以自然规律为准则，以可持续发展为目标的资源节约型、环境友好型企业，要着重做好以下几个方面的工作：

（一）、加强宣传教育，树立生态文明观念，提高全公司的环保意识、生态意识。集团和各公司成立生态文明企业创建小组，设立生态文明办公室，办公室设在环保处和各公司安环科。各公司办公室主要负责生态文明企业创建工作开展。通过设立环保生态文明宣传专栏，制作悬挂环保展板、横幅等方式营造生态文明氛围。生态文明企业创建小组要结合本公司实际情况，制定创建方案，做到有方案、有措施、有监督、有考核。

建设生态文明不单纯是经济和技术问题，也是文化观念和价值取向问题。需要通过生态意识、环保意识教育来警醒全体员工，进一步深化认识，从每个人做起，从现在做起，培养和引导生态的生产方式和消费行为，倡导节约和环保价值观念，树立节约发展、清洁发展、安全发展的理念。

（二）、加快推进节能减排，形成全公司节能的良好风尚。以煤耗、水资源为重点，大力推进节能，提高能源效率。加强适应和减缓气候变化的能力建设，努力建设以低碳排放为特征的产业体系，积极参与应对气候变化国际合作，推动全球应对气候变化取得新进展。积极发展循环经济和节能环保产业，抓好节能、节水、节地、节材工作。推进工业废物回收利用。同时要形成全公司节能的良好风尚，人人树立从我做起，提高节能减排意识，使生态文明观念成为6000东岳人共同的价值观念和自觉行动。节能降耗和污染减排工作是企业建设生态文明的重要体现。要加快企业内部改革，转变发展观念和发展方式，真正牢固树立科学发展观，以节能降耗、保护生态环境为切入点，着力推进企业结构升级，走生态发展之路；加强节能减排工作的管理，建立和完善科学合理的管理体制和技术标准，落实责任制，综合运用法律、行政、教育等多种手段把管理措施、实施方案落实到位；加强能源资源节约和生态环境保护，开发和推广节约、替代、循环利用和

治理污染的先进适用技术，建设科学合理的能源资源利用体系，形成行业可持续发展体制机制，增强可持续发展能力。

（三）、加快污染防治，使生态环境得到明显好转。加强环境保护，全面实施污染防治重点工程，积极推进重点车间、重点公司环境治理及综合污水中水回用工程、固体废物综合利用、重金属污染综合整治等工作。加快水污染治理工程建设、推动燃煤电厂二氧化硫治理，同时要多渠道筹措资金，多方面来推进污染综合防治，使生态环境得到明显好转。在发展经济的同时还要坚持和谐发展的理念，切实履行好应承担的社会责任，要高度重视环境保护的问题，加大投入，加快环保问题的整治与改进步伐，全面整改，科学治理，切实做好控源头、淘汰落后生产能力和工艺、技术改造工作。标本兼治，加强源头控制，找到问题症结所在，尽最大努力把环境污染、资源浪费等问题处理在萌芽状态中；要坚决淘汰破坏环境、对人体有害等不符合环保要求的使用品，不断开发替代产品；加强技术研究，改进工艺，改造技术，通过科技解决企业三废问题；淘汰落后设备，及时进行生产设备的更新，研发、引进先进设备，打造“环保型、零排放”生产车间。

1.配套建设与生产能力相适应的污染防治设施。自2011年1月份开始计划投资环保资金2500万元，用于中水回用、重点车间源头废水处理、电厂尾气治理设施改造等污染防治设施的改造。

2.采取有效措施确保固体废弃物落实无害化处理或综合利用。集团各公司目前的固体废物主要为化工公司硫酸钙废渣、电石渣；氟硅公司盐泥、电厂粉煤灰、炉渣；以上固废采取资源化综合再利用，综合利用率100%。危险废物继续严格执行危险废物转移五联单手续，落实季报申报制度，做好处置台账；在2010年规范化管理基础上再进一步，各公司安全环保科对本公司危险废物现场管理从产生环节、储运环节加强管理，防治环境风险。

3、原料、产品和固体废弃物堆存场所配套建设了防扬尘、防雨、防洪等设施。原料和产品仓库尤其是危化品类采取封闭贮存，完善防扬尘、防雨、防洪等设施。2011年重点治理电厂粉煤灰灰库扬尘和煤场防雨防扬尘设施建设。

4、排污口符合规范化整治要求，主要排污口按规定安装了在线监控装置并保证正常运行。各公司根据方案要求，按照环境保护图形标志排放口（源）（GB 15562.1-1995）标准制作标志牌悬挂。7月底，将对标志悬挂情况进行集中检查。重点国控排污口（电厂脱硫和水厂排口）按规定安装在线监控装置并保证正常运行。

（四）、加快建立资源节约型技术体系和生产体系，为生态文明建设提供有力的技术支撑。要紧紧围绕加快推进生态文明建设需要，以提高资源利用效率和生态环境保护为核心，加快发展引导和实现科学的生活方式和消费方式的技术、保护与利用各种自然资源的技术、可使生态环境质量加快改善的综合治理技术和绿色过程的技术、生态微生物工程、环境友好工业等资源节约型技术体系和生产体系。

（五）完善项目手续。随之集团的快速发展，集团各公司新改扩建项目较多，产品种类繁多，项目办理环评手续繁杂。各项目严格按照“三同时”环评手续从立项到验收有条不紊的逐步进行。集团环保处统一管理，建立项目档案，做到一项目一盒，并且建立动态台账记录。2011年6月份，集中对各项目环评要求落实情况进行筛查。每月对试生产项目的运行情况检查，达到验收条件的及时提交项目竣工验收申请，未达到验收条件的按时提交项目竣工延期验收申请。做到新、改、扩建项目严格执行“环境影响评价”和“三同时”制度。

（六）加强环境管理

1、加强监测力度，采取定时取样和不定时抽样相结合。集团环保处每月对各公司进行考核，各公司安环科对本公司车间进行考核，层层考核，考核结果在工资中体现。加强考核管理，保证各类污染物排放能够稳定达标的排放，污染物排放符合总量控制要求。

2、废物综合利用率100％，危险废物安全处置率达到100％。

3、建立了ISO14001环境管理体系和EHS管理体系，并按期进行内审和外审，逐步推进完善环境管理体系。

4、新、改、扩建项目严格执行“环境影响评价”和“三同时”制度。

5、环保设施稳定运转率达到95%以上。环保设施按照环保管理程序，与生产装置同时投入使用，检维修作业时，有车间主任负责合理按排本车间的停工、停料顺序和时间，环保设施要在所有上游装置