某某饭店人力资源管理计划.ppt

第二节 人力资源需求预测
一.影响需求预测的因素
1.经营业务水平的因素 2.组织结构的因素 3.劳动生产率因素 4.其他因素 (1)科学技术的发展，使饭店自动化、机械化程度提高而减少对 人力的需求。
(2)饭店产品的需求弹性。若需求弹性较大，则饭店必须配备较 多的职工。
(3)人员密集程度的变化。 (4)饭店或部门的财政状况，竞争对手的人力需求状况以及国家 政府关于劳动人事的政策，如退休年龄的变更等等都将影．响 饭店人力的需求
第三章 饭店人力资源计划
计划是未来的一种行为方针。人力 资源计划，作为连接现在和未来的 桥梁，更是每个组织应该关注的重 点，服务接待及旅游业尤其如此， 没有成功的人力资源计划，就不可 能有有效的人力资源管理，更不可 能有经营超群的组织。
第三章 饭店人力资源计划
• 第一节 计划的重要性 • 第二节 人力资源需求预测 • 第三节 人力资源供应预测
பைடு நூலகம்
第一节 计划的重要性
一.什么是计划 美国著名管理学家孔茨认为：计划工作既包括选定企业和部门 的目标，又包括确定实现这些目标的途径。 二.为什么要做计划(计划的重要性) 1.计划可以提高工作的有效性和效率。有效性是指实现其目标， 达到其目的的操作能力。 2.计划可以帮助一项工作沿着既定的路线朝向既定的目标。 3.计划可以提高生产率和增强人们的满意度。 4.计划也可以对士气产生影响。 5.计划影响着人力资源的每一个职能 6.计划是任何服务接待及旅游组织不断取得成功的最重要的因 素。
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2020/8/42020/8/42020/8/42020/8/4
谢谢观看
。2020年8月4日星期二2020/8/42020/8/42020/8/4
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THE END 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年8月2020/8/42020/8/42020/8/48/4/2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/8/42020/8/4August 4, 2020
三.服务接待及旅游组织的人力资源计划
1.作为连接现在和未来的人力资源计划，就必须既兼顾
组织目前的运营状况，又满足组织发展的长远需要。现行的 (短期)的人力资源计划考虑的是组织运转每日、每时的人员 配备问题，即长远计划侧重的则是为组织未来的发展提供人 力资源保证。
2.在制定现行计划时，计划的制定必须精确地了解组织 内部具体的岗位设置及人员配备要求。
一.现有员工分析 二.饭店内部供应预测 三.饭店外部供应预测
独立部分
• 饭店员工心理素质测试
• “饭店员工心理素质测试”
分析与建议及计分方法
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。 2020/8/42020/8/4Tuesday, August 04, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。2020/8/42020/8/42020/8/48/4/2020 3:27:55 PM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。2020/8/42020/8/42020/8/4Aug-204-Aug-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2020/8/42020/8/42020/8/4Tuesday, August 04, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。2020/8/42020/8/42020/8/42020/8/48/4/2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
二.确定每一岗位所需要的员工数 三.要考虑的干扰因素及其对策 四.需求预测方法
第三节 人力资源供应预测
相对于饭店的人力资源需求预测，饭 店还需考虑人力资源供应问题，以便填补 职工的空缺。
人力资源供应是饭店可以投入经营管 理活动的全部有效力量。人力资源的来源 主要是饭店外部招聘和内部供应(提升和调 职)
3.无论是现行计划还是长远计划，从总体看，又都包括 运作计划和行为计划两部分。
4.服务接待与旅游业的计划从总体而言，可分为二部分： 以运作为中心的计划和以人类行为为中心的计划。前者是侧 重物理资源的运用，后者则是人力资源的有效运用。
四.制定人力资源计划的程序
制定人力资源计划有四个相互有关的主要步骤 （一）需求预测 根据饭店的组织结构状况和饭店未来的经营业务水平。对 饭店所需的人力资源进行估算。 （二）供应预测 首先对饭店现有的人力资源使用情况进行分析，然后根据、 饭店内部人力资源供应情况（人员流失、提升和调动）以及饭 店外部人力资源供应的情况，饭店人力资源的供应进行估算。 （三）确定对人力的需要 对需求预测和供应预计进啦分析后，便可确定饭店未来人 力剩余和缺额的情况。 （四） 人事计划。 在确定饭店的人员过剩或缺额的基础上，制定一个具体的 人事计划。人事计划与经营计划是同步的。也分为长、中、短 期计划，具体规定外部招聘、提升、调职的方法，制定人力资 源预算和标准。