煤矿安全生产管理课件
2024版煤矿安全生产ppt课件
煤矿安全生产ppt课件煤矿安全生产的重要性保障人民生命财产安全煤矿事故往往造成重大人员伤亡和财产损失，安全生产是保障人民生命财产安全的重要措施。
促进煤炭工业可持续发展安全生产是煤炭工业可持续发展的重要保障，有利于提高煤炭工业整体效益和竞争力。
维护社会稳定煤矿事故不仅给受害者家庭带来巨大痛苦，也易引发社会不稳定因素，安全生产对于维护社会稳定具有重要意义。
1 2 3安全法规体系不完善安全监管不到位安全技术装备落后目标任务国家煤矿安全法规体系《中华人民共和国安全生产法》01《中华人民共和国矿山安全法》02《煤矿安全规程》03煤矿安全标准与规范《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》《煤矿通风安全质量标准化标准及考核评级办法》《煤矿防治水规定》企业内部安全管理制度安全生产责任制安全培训和教育制度安全检查和隐患排查制度应急管理和救援制度危险源辨识方法安全检查表法预先危险性分析法故障类型和影响分析法危险与可操作性分析法危险源辨识流程明确辨识目的和对象收集相关资料选择辨识方法分析辨识结果确定危险源定性评估法定量评估法包括概率风险评估、故障树分析法等。
一级风险二级风险三级风险中度危险，需要采取适当措施。
四级风险低度危险，需要注意并采取措施。
01 02 0301 0201020304设计原则设计步骤优化措施030201通风系统设计与优化粉尘产生原因及危害产生原因危害防尘措施与设备选型防尘措施设备选型设备维护瓦斯赋存规律及涌出量预测瓦斯赋存状态瓦斯涌出量预测方法本煤层抽放、邻近层抽放和采空区抽放等，根据煤层赋存条件和开采技术条件选择。
抽放工艺钻孔施工、封孔、连接管路、抽放参数测定与调整等，确保抽放效果和安全。
抽放方法瓦斯抽放方法与工艺VS瓦斯突出预防与控制防突措施突出危险性预测开采保护层、预抽煤层瓦斯、局部防突措施等，降低或消除突出危险性。
突出事故应急处理设备故障如电缆短路、电器过载等引发火灾。
人为因素违章操作、使用明火等造成火灾。
煤矿安全生产管理人员培训ppt
04
CHAPTER
煤矿安全生产典型案例分析
瓦斯爆炸事故案例分析
瓦斯爆炸事故案例
某煤矿发生瓦斯爆炸事故，造成 多人伤亡和重大经济损失。
事故原因分析
该煤矿通风系统不完善，瓦斯浓度 超标，且存在违规操作。
防范措施
加强通风管理，定期检测瓦斯浓度 ，提高员工安全意识，杜绝违规操 作。
水害事故案例分析
水害事故案例
煤矿安全生产管理人员培训
汇报人：可编辑 2023-12-25
目录
CONTENTS
• 煤矿安全生产概述 • 煤矿安全生产基础知识 • 煤矿安全生产管理技能 • 煤矿安全生产典型案例分析 • 煤矿安全生产发展趋势与展望
01
CHAPTER
煤矿安全生产概述
煤矿安全生产的重要性
01
02
03
保障员工生命安全
某煤矿发生透水事故，造成严重 人员伤亡和财产损失。
事故原因分析
该煤矿未按规定进行探放水作业 ，盲目掘进导致透水。
防范措施
严格执行探放水规定，加强水文 地质勘探，确保排水设施完好。
火灾事故案例分析
火灾事故案例
某煤矿发生火灾事故，造成多人伤亡和重大经济 损失。
事故原因分析
该煤矿电气设备老化，电缆短路引发火灾。
矿井通风与安全避险
矿井通风
通过通风设备向矿井内提供新鲜 风流，排出有毒有害气体，保证 矿井内空气质量。
安全避险
建立完善的安全避险设施，如避 难硐室、自救器等，提高矿工在 遇到突发情况时的逃生能力。
矿井瓦斯防治
瓦斯检测与监控
通过瓦斯检测仪器和监控系统实时监测矿井内的瓦斯浓度和 变化情况。
瓦斯抽放
通过瓦斯抽放系统将煤层中的瓦斯抽出，降低瓦斯压力，预 防瓦斯突出事故。
2024版年度最新煤矿安全生产ppt课件
CHAPTER煤矿安全生产的定义与重要性定义煤矿安全生产是指在煤炭开采、加工、运输等过程中，采取各种措施保障人身安全和设备设施安全，防止事故发生。
重要性保障煤矿工人生命安全，提高煤炭生产效率，促进煤炭工业可持续发展。
煤矿安全生产现状及挑战现状近年来，煤矿安全生产形势总体稳定，但事故仍时有发生，安全生产形势依然严峻。
挑战地质条件复杂、瓦斯等自然灾害严重、安全管理水平参差不齐、从业人员素质不高等问题仍是煤矿安全生产面临的挑战。
煤矿安全生产法律法规与政策法律法规《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤炭法》等法律法规对煤矿安全生产做出了明确规定。
政策国家出台了一系列煤矿安全生产政策，如加强煤矿安全监管、推进煤矿安全技术改造、提高煤矿从业人员素质等。
CHAPTER03制定安全管理体系的文件和制度包括安全管理制度、操作规程、应急预案等，确保安全管理的规范化和制度化。
01确立安全管理体系的目标和原则以保障煤矿安全生产为核心，坚持预防为主、综合治理的方针。
02构建安全管理体系的组织架构明确各级安全管理职责，建立安全管理部门和专职安全管理人员队伍。
安全管理体系框架构建安全管理制度与规范制定制定煤矿安全生产的各项管理制度如安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度等。
制定各岗位的安全操作规程明确各岗位的安全操作要求和注意事项，规范员工的安全行为。
制定煤矿安全生产的应急预案针对可能发生的各类事故和灾害，制定应急预案和现场处置方案，提高应急处置能力。
安全管理责任落实与考核明确各级安全管理职责建立从矿长到一线员工的安全管理责任体系，确保安全管理责任的有效落实。
实施安全管理的监督检查定期对煤矿的安全管理情况进行监督检查，及时发现和整改安全隐患。
开展安全管理的考核评估对煤矿的安全管理绩效进行考核评估，将考核结果与奖惩挂钩，激励员工积极参与安全管理。
CHAPTER危险源辨识方法与流程危险源辨识方法包括安全检查表法、预先危险性分析法、故障类型和影响分析法等。
煤矿安全生产管理培训课件
●安全管理部门的安全生产职责
①当好矿山企业领导在安全生产工作方面的助手 和参谋，协助矿山企业领导做好安全生产工作。
②对矿山安全法律、法规、规程、标准及规章制 度的贯彻执行情况，进行监督检查。
③制定和审查本企业的安全生产规章制度，并督 促贯彻落实。
④组织审查改善劳动条件的项目，并督促按期完 成。
⑤经常进行现场检查，及时掌握危险源动态，研究解决事 故隐患和存在的安全问题，遇到有危及人身安全的紧急情 况，应采取应急措施，有权指令先行停止生产，后报告领 导研究解决。
3．搞好安全管理是实现煤矿安全生产 的根本保证。
煤矿灾害防治水平的提高要通过：
①增加安全投入。 ②采取行之有效的安全技术措施。 ③提高设备的安全性能。 ④创造本质安全化作业条件和作业环境。
4．安全技术和劳动卫生措施都有赖于 有效的安全管理，才能发挥应有的作用。
安全技术——指各种专业有关安全的专门技 术。如安全监控系统等。
（2）发现事故征兆，立即采取措施或及时报告，以及制止 “三违”因而避免事故或显著减轻事故危害程度的。
（3）抢救事故有功的。 （4）安全工作中有发明创造、技术上有重大改革或推广新
技术有成绩的。
2.惩处主要负责人（安全管理人员）的规定
主要负责人（安全管理人员）有下列行为之一的， 追究其责任。
（1）违章指挥工人或强令工人违章、冒险作业的。 （2）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的。 （3）对重大事故预兆或已发现事故隐患不及时采取
2．安全的重要性体现在三个方面
①经济损失大。 ②社会影响大。 ③影响周期长。
二、管理的定义
管理就是管理者为了达到一定的目的，对管 理对象进行的计划、组织、指挥、协调和控制的 一系列活动。
《煤矿安全生产管理》课件
•二级非伤亡事故：停工2h~8h之间
•三级非伤亡事故：停工30min~2h之间
《煤矿安全生产管理》
25
煤矿安全生产管理人员培训
二、事故报告
1、事故报告程序的规定
•现场有关人员—本单位负责人—县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负责安全生 产监管管理职责的部门（1小时以内）
•特别重大事故、重大事故：逐级上报国务院安全生产监督管理部门和负责安全生产管理 职责的有关部门
与群众监督相结合的安全管理体制，以企业安全生产责任制为中
煤矿安全生产管理课件安全生产
煤矿安全生产管理课件1、煤矿安全生产管理人员有哪些国家安全生产监督管理总局令（第92号）《煤矿安全培训规定》明确：煤矿企业安全生产管理人员，是指煤矿企业分管安全、采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治水、调度等工作的副董事长、副总经理、副局长、副矿长，总工程师、副总工程师和技术负责人，安全生产管理机构负责人及其管理人员，采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治水、调度等职能部门（含煤矿井、区、科、队）负责人。
(1)煤矿安全生产管理课件扩展资料：煤矿企业安全生产管理人员考试应当包括下列内容：（一）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；（二）安全生产管理、安全生产技术、职业健康等知识；（三）伤亡事故报告、统计及职业危害的调查处理方法；（四）应急管理的内容及其要求；（五）国内外先进的安全生产管理经验；（六）典型事故和应急救援案例分析；（七）其他需要考试的内容。
第十六条国家煤矿安全监察局负责中央管理的煤矿企业总部（含所属在京一级子公司）主要负责人和安全生产管理人员考核工作。
省级煤矿安全培训主管部门负责本行政区域内前款以外的煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员考核工作。
国家煤矿安全监察局和省级煤矿安全培训主管部门（以下统称考核部门）应当定期组织考核，并提前公布考核时间。
第十七条煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员应当自任职之日起六个月内通过考核部门组织的安全生产知识和管理能力考核，并持续保持相应水平和能力。
煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员应当自任职之日起三十日内，按照本规定第十六条的规定向考核部门提出考核申请，并提交其任职文件、学历、工作经历等相关材料。
考核部门接到煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员申请及其材料后，经审核符合条件的，应当及时组织相应的考试；发现申请人不符合本规定第十一条规定的，不得对申请人进行安全生产知识和管理能力考试，并书面告知申请人及其所在煤矿企业或其任免机关调整其工作岗位。
煤矿安全生产管理人员培训-PPT课件
重 点 与 一 般 相 结 合
地 面 与 井 下 相 结 合
先 重 点 后 一 般
先 地 面 后 井 下
先 近 后 远
先 易 后 难
坚堵截放探测查 持 的 原 则
预 防 水 灾 的 措 施
机 械 隐 患
机 电 隐 患
放 炮 隐 患
掘 进 工 作 面 隐 患
采 煤 工 作 面 隐 患
煤 尘 隐 患
火 灾 隐 患
水 灾 隐 患
瓦 斯 隐 患
顶 板 隐 患
煤 矿 动 态 隐 患
瓦斯风化带
煤层瓦斯主要成分：CH4、CO2、N2。
CO2－N2带 N2带 N2－CH4带 CH4带 瓦斯风化带 瓦 斯 垂 直 分 带 性
巷 钻 抽 放
钻 孔 抽 放
巷 道 抽 放
本 煤 层 顺 层 抽 放
开 解 放 层
采 空 区 抽 放
邻 近 煤 层 抽 放
地 面 抽 放ห้องสมุดไป่ตู้
瓦 斯 抽 放
瓦斯喷出的防治
1、加强地质工作 掌握层间岩性与厚度变化，邻近层的瓦斯压力与瓦 斯含量，地压大小，顶底板的活动规律。 2、根据初期卸压面积估算卸压瓦斯量，以确定抽放卸压 钻孔的数量及孔位。 3、加强工作面维护 4、加强通风管理。
安全生产方针的落实
坚持管理、装备、培训并重的原则 落实煤矿安全生产方针标准 坚持各项行之有效的措施
产 品 安 全
方 法 安 全
技 术 规 范
安 全 管 理
基 础 标 准 共 性 认 识 的 统 一
煤 矿 安 全 生 产 的 标 准
-
常 见 事 故
2024版年度《煤矿安全培训》ppt课件
预防措施
3
加强职业卫生管理，提高职工自我防护意识，定 期进行职业健康检查，及时发现并处理职业病危 害因素。
2024/2/2
26
健康监护与档案管理
2024/2/2
健康监护 对从事接触职业病危害作业的劳动者进行上岗前、在岗期 间和离岗时的职业健康检查，并建立健康档案。
档案管理
建立健全职业卫生档案和劳动者健康监护档案，记录职业 病危害因素监测结果、职工健康检查结果等信息，为职业 病防治提供科学依据。
2024/2/2
4
煤矿事故类型及危害
瓦斯事故
瓦斯爆炸、煤与瓦斯突出等，易 导致人员伤亡和矿井摧毁。
顶板事故
冒顶、片帮等，易造成人员伤亡 和巷道堵塞。
机电事故
设备故障、触电等，影响生产安 全，可能导致人员伤亡。
火灾事故
内因火灾和外因火灾，威胁矿井 安全和人员生命安全。
2024/2/2
水害事故
透水、突水等，可能导致矿井被 淹和人员伤亡。
2024/2/2
安全检查表法
利用已编制好的安全检查表，对煤矿各系统 进行逐项检查，识别潜在的危险源。
故障类型和影响分析法
通过分析设备、设施或系统可能发生的故障 类型及其产生的影响，识别危险源。
9
风险评估流程及方法
风险评估流程
包括危险源辨识、风险评价、风 险控制措施制定和实施、风险监
测与更新等环节。
噪声与振动
长期接触高强度噪声和振动可导致听力损伤和神经系统疾病，应佩戴 防噪耳塞、减振手套等防护用品。
2024/2/2
24
个体防护用品选用与佩戴方法
01
02
03
04
头部防护
佩戴安全帽，确保帽壳、 帽衬、下颌带等部件完 好，调整帽箍和帽衬间 距以适合头型。
《煤矿安全生产管理》课件
煤矿安全生产管理的基本原则
在煤矿安全生产管理中，应始终遵守领导负责制和全员参与制、预防为主和 综合治理、事故责任制和绩效考核制等基本原则。
煤矿安全生产管理的主要内容
煤矿安全生产管理的主要内容包括生产过程管理、安全生产培训、安全设施 及设备管理、安全检查和监测以及应急管理和事故处理。
煤矿安全生产管理的现状和问 题
当前煤矿安全生产管理存在着一些问题，包括安全生产管理的主要问题、监 管政策与安全生产实践的落差以及未来趋势与发展方要性与紧迫性不容忽视，为加强煤矿安全生产管理，建议采取一些措施与政策。期待全 体参会人员的积极参与和反馈，共同推动煤矿安全生产管理的发展。
《煤矿安全生产管理》 PPT课件
# 煤矿安全生产管理
导言
煤矿安全生产对于确保矿山工人生命安全和促进煤炭行业可持续发展具有重 要意义。然而，目前煤矿安全生产管理面临着一些问题，因此有必要开展本 课程，以进一步加强安全管理。
煤矿安全生产基础知识
了解煤矿安全生产的基本概念、相关法规和规范以及重点领域的特点，是进行有效的安全生产管理的基础。
煤矿安全管理知识讲座PPT课件
• 也就是说该类电器不是靠外壳防爆和充填 物防爆，而是其电路在正常使用或出现故 障时产生的电火花或热效应的能量小于 0.28兆焦耳, 即瓦斯浓度为8.5%（最易爆炸 的浓度）最小点燃能量。
• 2、配备安全监测、监控系统（包括人员定 位跟踪监测系统），设备、设施齐全，并 能正常运行；井下各种标志牌清晰、准确、 齐全。
（1）国有煤矿：除生产、通风、机电等 业务部门的采煤、掘进、运输区（科）主 要负责人外，专管安全的部门至少还应配 备6人以上的安全、通风、机电、地测、采 煤、掘进、运输等专职安全生产管理人员。
（2）乡镇煤矿：除通风、机电等业务部 门主要负责人、驻矿安全监督员、小煤矿
工队长（包工队负责人）、技术负责人外， 30万吨以下煤矿专管安全的部门至少还应 配备4—6人的安全、通风、机电、采掘等 专职安全生产管理人员；30万吨以上的应 按国有煤矿标准配备。
• 矿山企业领导带班下井的月度计划完成情 况，应当在矿山企业公示栏公示，接受群 众监督。
• 第十条矿山企业领导带班下井时，应当履行下列 职责：
• （一）加强对井下重点部位、关键环节的安全检 查及检查巡视，全面掌握井下的安全生产情况；
• （二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及 时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能 力组织生产；
• 煤矿企业从业人员安全培训时间必须达到 下列规定学时：
• 主要负责人和安全生产管理人员安全资格、 煤矿矿长资格初次培训不少于48学时，复 训不少于24学时。
• 煤矿矿长资格和安全资格合并培训初次培 训不少于64学时，复训不少于32学时。
• 特种作业人员操作资格初次培训不少于90 学时，复训不少于24学时。
• （10）煤矿探放水作业
• 指从事煤矿探放水的预测预报、相关参 数的收集与分析、探放水措施的实施与检 查、效果检验等，保证探放水工作安全进 行的作业。 适用于煤矿、与煤共生和伴生的矿井建 设、开采过程中的煤矿井下探放水作业。
煤矿安全生产管理讲座PPT课件
相互探讨，共同提高
煤矿安全生产管理讲课内容
一、现代安全生产管理理论 二、煤矿安全管理 三、煤矿生产管理 四、案例分析： 五、安全生产管理几点建议（对策）
第一节 现代安全生产管理理论
一、现代安全生产管理理论的产生 二、现代安全管理与传统安全管理的区别 三、现代安全生产管理的理论和方法 四、现代安全生产管理的意义和特点
2、传统的安全生产管理受到了极大的挑战。
伴随着现代工业的兴起和快速发展，重大生产事故和 环境污染事故不断发生，造成了大量的人员伤亡和巨大的 财产损失，给社会带来了极大危害，传统的安全生产管理 受到了极大的挑战： （1）它不是一种全面的、系统的安全管理，存在着一 定的局限性。 （2）安全工作很少讲经济效益，很少与经济效益挂钩。 （3）工作上着重于对已经发生的伤亡事故的分析处理， 而对事故前的预测、防范工作却欠缺，即属于事故管理型 的，而不是事故防范型的。没有真正做到“预防为主”。 （4）工作的方法和要求均无科学的数据来反映。等等。
（三）现代安全生产管理的基本原理 在现代企业制度下，随着安全生产管理科学的发 展，以及职业安全管理体系标准的推行，形成了现 代安全生产管理的基本原理。主要有系统原理、人 本原理、预防原理、强制原理等，运用这些原理从 以下几个方面入手实施现代安全生产管理: A、以预防事故为中心，进行预先安全分析与评价 B、从总体出发，实行系统安全管理 C、对安全进行定量分析，为安全管理、事故预测 和选择最优方案提供科学的依据 D、从捉高设备的可靠性入手，把安全同生产的稳 定发展统一起来
这引起了经济学家、管理学家、安全工程专家、 和政治家等的注意，很多国家设立了安全生产管 理的政府机构，加强了安全生产法律法规体系建 设，高度重视企业安全生产管理的制度建设，逐 步产生了以系统安全理论为核心的现代安全生产 管理理论，形成了“持续改进”“以人为本”的 安全健康管理理念，提出了以危险源辨识、风险 评价、危险预警与监测管理、事故预防与风险控 制管理等为主要内容的系统化企业安全生产风险 管理理论，将现代风险管理完全融入到了安全生 产管理之中。
煤矿安全生产管理培训课件
操作人员缺乏技能和经验，安全防护措施不到位 ，管理监督不足。
事故教训
必须加强设备操作人员的技能培训和安全教育， 完善安全防护措施，加强管理监督。
某矿“10·16”重大火灾事故案例分析
事故背景
某矿在井下作业过程中，由于 电器设备故障引发火灾。
事故原因
电器设备老化，未能及时维修 更换，管理人员对安全问题疏
不定期抽查
不定期进行抽查，确保安 全生产计划的执行。
安全监督举报
鼓励员工进行安全监督举 报，及时发现和处理存在 的安全问题。
安全生产培训与教育
新员工培训
对新员工进行安全生产培训，使其了解矿井的安 全生产规定和操作规程。
在职员工培训
对在职员工进行定期的安全生产培训，提高其安 全意识和技能水平。
安全宣传教育
某矿在井下作业过程中，由于通风不畅，导致瓦斯积聚并发生爆 炸。
事故原因
矿井通风系统不合理，瓦斯检测设备失效，管理人员未能及时采 取措施。
事故教训
必须加强通风管理，完善通风系统，确保瓦斯检测设备的有效性 ，防止瓦斯积聚。
某矿“8·29”重大机械事故案例分析
事故背景
某矿在检修设备过程中，由于操作人员操作不当 ，导致机械伤害事故。
加强培训和教育
定期组织员工参加安全培训和教 育活动，提高员工的安全意识和 技能水平，使他们能够更好地应 对各种安全风险。
营造安全文化氛围
通过各种形式的活动和仪式，如 安全知识竞赛、安全文艺演出等 ，营造浓厚的安全文化氛围，使 员工在潜移默化中接受安全文化 的熏陶。
05
煤矿安全生产案例分析
某矿“5·17”特别重大透水事故案例分析
防火措施
介绍预防火灾的措施，如火源 控制、消防设施、应急预案等
2024煤矿安全ppt课件
•煤矿安全概述•煤矿安全管理体系•煤矿危险源识别与风险评估目录•煤矿安全监测与预警技术•煤矿事故应急管理与救援•煤矿安全法规与标准解读01煤矿安全概述煤矿安全的重要性保护矿工生命安全煤矿安全是保障矿工生命安全的首要任务，通过采取各种安全措施，可以有效减少事故发生的可能性，保护矿工免受伤害。
维护社会稳定煤矿事故往往造成重大人员伤亡和财产损失，对社会稳定产生不良影响。
加强煤矿安全管理，有助于维护社会秩序和稳定。
促进煤炭产业可持续发展煤矿安全是煤炭产业可持续发展的重要保障。
通过加强安全管理，提高生产效率，降低事故风险，有助于推动煤炭产业的健康发展。
煤矿事故的危害与影响煤矿事故往往造成大量人员伤亡，给矿工家庭带来巨大痛苦和损失。
煤矿事故会导致大量财产损失，包括设备损坏、资源浪费以及生产中断等。
煤矿事故可能对周边环境造成严重影响，如水源污染、土地塌陷等。
煤矿事故会引起社会广泛关注，对煤炭产业形象和政府公信力造成负面影响。
人员伤亡财产损失环境破坏社会影响行业标准煤炭行业制定了一系列安全标准和技术规范，如《煤矿安全规程》、《煤炭工业矿井设计规范》等，为煤矿安全生产提供了技术保障。
国家法律法规国家制定了一系列关于煤矿安全的法律法规，如《安全生产法》、《矿山安全法》等，为煤矿安全管理提供了法律依据。
企业规章制度各煤炭企业根据自身实际情况，制定了相应的安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产工作的顺利开展。
煤矿安全法规与标准02煤矿安全管理体系确定安全目标和方针建立安全管理机构制定安全管理制度实施安全风险管理安全管理体系的构建安全管理制度与流程安全生产责任制安全检查制度事故报告和处理制度应急预案管理安全培训与文化建设安全培训计划制定全面的安全培训计划，针对不同岗位和工种进行有针对性的安全培训，提高员工的安全意识和技能水平。
安全文化建设倡导安全文化理念，营造浓厚的安全文化氛围，提高员工对安全工作的重视程度和参与度。
安全知识宣传通过多种形式宣传煤矿安全知识，增强员工的安全防范意识和自我保护能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一部分 顺应趋势
掌握区队班组建设的理论基础
顺应趋势，掌握区队班组建设的理论基础
“三化”—— 预控化 精细化 全员化
理论原因
理论导向
“三型”—— 科学型 自主型 学习型
理论基础
两个重加点问强题：区一个队是精班细组化管建理与设战略的管 理论原因
理的关系问题，另一个是精细化管理与预控
化管理的关系问题
最基础性管理状态——执行力
“三力”互为一体，融合于企业管理形态之中
提升“三力”法
坚持以人为本管理
坚持重实效 持续改善的要求
提升“三力”的基本方法
坚持层级提升 工作方法
坚持系统优化融合方法
•
一致是强有力的，而纷争易于被征服 。。20. 8.1120. 8.11Tue sday, August 11, 2020
•
效率成就品牌，诚信铸就未来。。202 0年8月 上午8 时11分2 0.8.110 8:11August 11, 2020
•
经理不是只告诉别人怎么干的家伙， 而是要 激发队 伍产生 一定报 负，并 朝目标 勇往直 前。。2 020年8 月11日 星期二 8时11 分35秒0 8:11:35 11 August 2020
科学型 科学型组织是指主要依靠科学管理、 而不是主要依靠经验管理的组织
组织发展趋势
学习型
自主型
自主型组织是指组织为了最大限度地调动基层单位和员工的积极性和潜能，有 条件地赋予其一定的自主决策权、指挥权、管理权、作业权的方法
区队班组建设的理论基础各要素关系
方向
提高效益
提高质量
预控化
全员化 防范风险 要求
•
可怕的不是失败，而是自甘堕落。。0 8:11:35 08:11:3 508:11 Tuesda y, August 11, 2020
•
既然我已经踏上这条道路，那么，任 何东西 都不应 妨碍我 沿着这 条路走 下去。 。20.8.1 120.8.1 108:11: 3508:1 1:35August 11, 2020
树立大培训理念 明确不同层级的培训重点 丰富培训形式 重视培训效果评估
建立考评激励的长效机制
要明确考评标准 建立激励约束机制
第七部分 注重协调
把握区队班组建设中的关键问题
把握五个关键问题
加强先进理念 的教育和引导
正确定位各层次各 系统的职权
协调处理与其他工 作关系
合理把握控放 力度
注意推进的有序性 和长期性
原因
原因
预控化
精细化
全员化
保障
保障
预控化管理，就是以预防 控制为主导思路的管理
全员化管理就是企业全体 人员参与管理的理念和方
式
加强区队班组建设的理论导向
学习型组织，是关于组织的概念和 雇员作用的一种态度或理念，强调 面临变动剧烈的外在环境，组织应 力求精简、扁平化、弹性因应、终 生学习、不断自我组织再造
精细化
提高执
加强区队
要求 行力 要求 班组建设
科学性 自主型 学习型
第二部分 明确职能
认识煤矿管理创新及发展新走势
煤矿的基本功能和使命
发展持续化
安全稳定
煤矿和谐化
生产高效
生产清洁化 产品优质
成本较低 效益良好
(一)矿井高效生产的走势
国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》 中提出，到2010年全国要建成25个千万吨级煤矿
•
勤奋是登上知识高峰的一条捷径，不 怕吃苦 才能在 知识的 海洋里 自由遨 游。。0 8:11:35 08:11:3 508:11 8/11/20 20 8:11:35 AM
•
衷心感谢社会各界对电建事业的明白 关心和 支持。2 0.8.110 8:11:35 08:11A ug-201 1-Aug-2 0
谐型“五型”体系
“区队是企
区队班组
业的基础，
班组是企
业的基石”
第三部分
客观剖析 认清区队班组建设面临的新挑战
煤矿区队班组建设受到六大冲击
技术装备的冲击
人员素质的冲击
市场竞争的冲击 六大冲击
企业改革的冲击
扩张发展的冲击
体制机制的冲击
煤矿区队班组建设存在八个不适应问题
人性化管理不够
思想认识不到位
区队班组活动形式单一
增
强
“自主管理”
意识，打造
安全型班组
增ห้องสมุดไป่ตู้
强
“自主创新” 意识，打造
“自主”团队
学习型班组
第九部分 改进方法
提升企业执行力、管理力和文化力
通过文化建设， 提升凝聚力
提升“三力”法
通过“三基”建 设，提升执行力
文化力 管理力
通过规范管理， 提升管理力
执行力
提升“三力”法
强化基层建设， 提供组织保障
强化基础建设， 提供工作规范
惩，选拔、培养、使用和考评区队班子，组织本单位的区队班
养、控推制荐，、职使工用绩和效考考评评班和组班长组，晋具级体等组活织动本区队班组
组晋级、交流、评比、研究等活动，指导所属区队开展班组建
设活晋动级、交流、评比、总结等活动
第六部分 突出重点
从四个环节上加强区队班组建设
加强区队班组建设的四个关键环节
(三)注重煤矿成本控制的走势
在常规成本管理上要 搞 好 煤 矿 在成本管理中变革、 追 求 精 细 实 完 全 成 本 管 理 创新中降耗提效
(四)强化煤矿质量管理的走势
树立“质量 是企业的生
命”意识
健全质量管 理体系
推行 ISO9000质 量认证，实
行“三全” 质量管理
分解落实质 量管理责任， 推行“三零”
明确直接管理或领导主体职责
★ 煤★矿区是区队队是班班组组建的设的直管接理领主导体，是区队的直接领导 ★ 主★要职主★责要班是职：组责贯的是彻主上：要级贯职区彻队责上班是级组：建要认设求真的，规贯制划彻定和上计落级划实要，本制求区定，队本制单班定组落实
位区建队班设本组的建班制设组度的建和工设作办的意法见规，，章组制制织定度本完，单成位组本区织区队完队班成组责本建任设班范的组围基安内本全的生各产等 规章项制度工各和作区项，队任对班务所组。设属搞立班方好组案现进，场行对安所绩全属效区管考队理评进，和行组绩奖织效惩考现，评场选和生拔奖产、，培质量
煤矿、区队分 别是区队、班 组的直接领导
明确间接管理或领导主体职责
★ 煤矿以上的各层管理机构在区队班组建设管理的职能定位上属于间接 性、宏观性的管理层面，是领导主体
★ 具体职责是：贯彻上级关于区队班组建设的要求，对公司区队班组建 设进行统一领导，负责研究确定区队班组建设的总体规划和目标，制 定其激励政策，审查区队班组建设的重大活动计划、重要制度，指导 本公司区队班组晋级、交流、评比、表彰和研究活动，检查督导所属 各单位区队班组建设工作情况
区队层面— 兴隆庄煤矿综采一队加强“五型”区队建
设
提高整体素质， 创建学习型区队 深挖内部潜力， 构建创新型区队
坚持以人为本， 打造本质安全 型区队
加强精细管理， 推行节约型区 队
激发团队活 力， 营造文明型 区队
班组层面— 杨村煤矿普采工区炮班打造“自主”活力团
队
增
强
“自我约束”
意识，打造
和谐型班组
谢谢各位！
第八部分 学习借鉴
优秀企业区队班组建设实践经验
集团层面— 兖矿集团加强和改进区队班组建设
分层分级 持续推进
做好总结表彰和 典型选树工作
成立领导组织
部署区队班组建设 重点工作
明确各层级管理职责
赋予区队长班组长 相应权责
煤矿层面—— 峰峰集团薛村矿精细管理强“细胞”
精细班组绩效考核 •精细班组现场管理
No 煤矿安全生产管理培训 Image 四侯煤业安监科副科长：崔柏龙
顺应新的时代变化 夯实企业发展基础
主要内容
• 一、顺应趋势，掌握区队班组建设的理论基础 • 二、明确职能，认识煤矿管理创新及发展新走势 • 三、客观剖析，认清区队班组建设面临的新挑战 • 四、适应变化，明确区队班组建设的新理念、新目标 • 五、理顺关系，构建区队班组建设新的管理体制 • 六、突出重点，从四个环节上加强区队班组建设 • 七、注重协调，把握区队班组建设中的关键问题 • 八、学习借鉴，优秀企业区队班组建设实践探索经验 • 九、改进方法，提升企业执行力、管理力和文化力
强化基本功训练， 提升操作能力
通过“三基”建 设
提升“执行力”
提升“三力”法
制度化
规范化
科学化
加强“三化”建 设
提升管理力
提升“三力”法
自觉性
主动性
创造性
加强“三性”培 育
提升文化力
提升“三力”法
从“三力”关系结构上分高、中、低三个层级
最高愿景管理状态——文化力
正确认识“三力”关系 最常规性管理状态——管理力
管理职责不明确
区队班组自身建设不完善
班组长选拔任免不规范
职工培训不系统
职工队伍不够稳定
第四部分 适应变化
明确区队班组建设新理念、新目标
树立五个管理新理念
五个 理念
明确“六型”建设目标
“六型” 目标
第五部分 理顺关系
构建区队班组建设新的管理体制
区队班组建设新的管理体制
煤矿以上各 层级管理机
构
•
惟一持久的竞争优势，也许就是比你 的竞争 对手学 习得更 快的能 力。。2 020年8 月11日 星期二 8时11 分35秒T uesday , August 11, 2020
•
笨鸟先飞早入林，笨人勤学早成材。 —《省 世格言 》。20. 8.11202 0年8月 11日星 期二8 时11分3 5秒20. 8.11