组织职责与决策流程权限
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本职能未开展
职能开展缓慢或较弱 本职能正常改善中
本职能有较好结果
常务副总经理
财务副总经理
企管部 组织战略企划 规范管理体系
人力资源部 招聘、选拔、录用 薪资、福利
计划财务部 财务基本安全保障 现金流安全保障与 预先筹划管理
法务部 提示并预防重大法 律风险 降低诉讼损失 设计法律框架，争 取合法权益 统一常用的法律合 同条款与文本 建立并执行规范的 法律审查体系 法律常识巡查、辅 导、培训 对外法律联盟的协 调与评估 组织重大并购、合 营活动的法律评估 重大法律事故的协 调处理 小型法律纠纷的督 导处理 内部法律责任评判 法务部刚刚建立， 各项职能需要有计 划逐步展开。需要 在各分、子公司建 立兼职队伍。
规避汇率与收付款 经营人心、建设团 经营人心、建设团 经营人心、建设团队 风险 队 队 进出口报关手续 推动税后利润目标 推动税后利润目标实 推动税后利润目标 实现 现 实现 推动销售目标实现 推动销售目标实现
国外客商拓展与维 推动销售目标实现 护
海外市场信息收集 加快周转，完成回 加快周转，完成回款 加快周转，完成回 与分析决策 款目标 目标 款目标 订单履行跟进 持续提高准时、快 持续提高准时、快 实现准时、快速供货 速供货能力 速供货能力
董事会秘书 行政部 证券发展部 员工生活满意 度逐步提高 对外关系提 升，传媒管理 政府优惠政策 利用与获取 对外接待满意 度逐步提高 考勤与纪律管 理 人财物的安全 管理、体检 环境5S，后勤 与车辆管理 会议组织、文 档收发存管理 政府证照、认 证的组织协调 天邦报与文化 建设 文体与业余活 动组织 员工后勤市场 化刚开始，效 果较好。需要 补齐公关与政 府政策利用的 不足。
授权的重大事项 战略与运营重大决 员工参与及提案改善 跨部门协调 策的支持 推动标杆学习 战略执行检讨 重大变革推动 员工沟通与团队建设 组织结构与岗位职责 预算管理、对日常 运营业务的管控 准确及时的财务数 据分析与反馈
调动、任免、升降、 团队建设、分部巡 奖罚合议 查辅导培训
员工不稳定，培养的 骨干员工的配置基 缺1~2个内部培 人才没能保留下来。 本到位，以后稳定 养人选，没有日 缺1个有潜力的HR特 为主，培养提拨内 常执行人。 质的内部忠诚员工。 部的年轻人
副总经理兼饲料事业部总经理 品质保证部 （含事业部实 验室）
采购共享部
生产管理部
人力资源部 招聘、选拔、录用 薪资、福利
贸易部 规避贸易风险 完成利润目标
Biblioteka Baidu
统一质量管理 关键原料质量 生产质量稳定与 体系 的稳定 持续提高 质量策划与标 关键原料成本 建立健全准时快 准制定 的降低 速供货体系
高级与比对检 关键原料的可 生产效率持续提 执行股份公司统一的 拓展忠诚客户 验检测 靠准时供货 高 人事政策 群 合格供应商评 主要供应商搜 制造成本持续降 定 索与评估 低 绩效考核与奖罚 建立稳定供应 联盟
产业链示范基地 高级技术服务与培 建立并完善创新利润来源 销售冲突协调 的规划与建设 训 对产业链的技术 研究与整合没有 专人负责；外部 联盟不持续；创 新技术没有验证 与执行体系。
需要外招重量级 产业链技术复合 型人才2名，内 部整合，并培养 一批年轻人。
董 司
事 总
会 经 理
原料事业部副总经理
内部调任1个负 责人，财务培养 3个以上兼职审 计师，外部招聘 2个实习生
以前总经理、副总 兼管，流程体系难 以建立。7月开始 有专管副总，考虑 培养1个兼职或专 职人选。
需要尽快完善重 大机制与流程规 现有的人员配置基 内部培养或外 范执行表单。需 本合适，持续把年 招1个公关、政 培养3名以上设 轻人培养上来就可 府政策利用人 备工艺的年轻人 以。 才 。
信息系统建设与 制定统一的人事政策 财务成本优化降低 管理 与员工守则 关键流程整合 巡回管理诊断 管理辅导培训 经营绩效分析 劳动保障、劳资关系 税费筹划，合法合 与人事档案、信息 理降低税费负担 绩效考核与奖罚 培训与分部指导 人才培育与职业规划 外汇风险管控与操 作优化 投融资关系协调与 尽职调查协助 基础财务政策的制 定与管控
公司 无锡绿水之源生 物修复技术有限 公司 执行董事会战略 实现质量可靠与 持续改善 经营人心、建设 团队 推动税后利润目 标实现 推动销售目标实 现 加快周转，完成 回款目标 持续提高准时、 快速供货能力 品牌经营，持续 拓展高质量客户 群 按股份公司要求 持续规范管理体 系 减少浪费，持续 降低成本 建立并完善创新 利润来源
市场策划部 品牌管理、VI 包装统一管理
产业链关键技术 渠道管理、产 实现质量可靠与持续改善 组合及实验 业链营销协调 创新原料技术及 批量可靠运用 发酵、生物修复 技术开发及应用 高端与前沿、复 合技术人才培养 经营人心、建设团队 推动税后利润目标实现 推动销售目标实现 价格定位、价 格政策 协调销售分配 政策 销售培训
执行紧跟公司战略 重大工程质量的 预防证券监管与交 的投资战略 确保与风险控制 易的风险 提高投资回报率 重大工程进度的 维护股价稳定并持 确保与顺利交接 续提升
确保管控体系的 建立投资活动的流 重大工程成本节 提升证券交易利润 规范运行 程与规范 省，预算控制 财务审计 经营审计 离任审计 工程与项目审计 采购审计 分支机构审计 投资审计 搜索投资项目 工程项目政府审 建立证券交易分级 批与优惠争取 审批权限并执行
战略、文化、团队 重大工程通过政 健全执行信息披露 匹配度评估 府测评验收 与证券交易流程 行业、可持续收益 工程项目流程与 遵守监管规范，提 调研与分析报告 规范的建立执行 升监管机构满意度 按授权分阶段协调 重大工程规划设 提升小股东与散户 谈判 计的跨部门协调 的沟通满意度 按流程对考察项目 重大工程招投标 提升信息披露水 逐级论证审批 的组织实施 平，紧跟传媒异动 协调组织跨部门尽 工程项目预算编 预审并组织董事会 职调查、协议条款 制与上报审批 、股东大会决议 跟进投资项目的整 工程项目施工的 组织协调季报、半 合，无缝交接 跟进核查 年报、年报
波 宁
天 波
邦 天
股 邦
份 股
有 份
限 有
公 限
司 公
董 司
事 总
会 经 理
研究院院长 产业链研究院 宁波、上海、盐城、安徽 （不包括饲料研 、甘肃、内蒙古、广东、 究院） 越南各饲料分公司 产业链核心技术 研究与储备 执行股份公司战略
副总经理兼饲料事业部总经理 产品线（含事业部 研究院部分） 新产品研发 新产品质量 新产品利润 新产品价格 新产品成本 产品线规划
组织质量体系 大宗原料与设 生产现场巡回辅 分析跟进原料 人才培育与职业规划 认证 备采购谈判 导与培训 行情并分享 分公司质量管 A、B类采购审 统一生产管理体 员工参与及提案改善 高质低价买进 理巡查督导 核 系并推广执行 分公司质量管 共享的供应商 设备、工艺、物 员工沟通与团队建设 高质高价卖出 理辅导培训 渠道 流的规划设计 市场不良分析 招标采购的组 设备、工艺的技 调动、任免、升降、 健全销售网络 与共性改善 织实施 术改造管理 奖罚合议 客户投诉处理 采购政策与流 设备、工艺的统 劳动保障、劳资关系 订单履行跟进 与市场巡查 程的健全执行 一管理 与人事档案、信息 原材料不良分 采购规范核查 大宗设备采购的 析与共性改善 、辅导与培训 技术谈判 统一检验检测 采购信息汇总 标准 分析与反馈 工艺技术创新 培训与分公司指导 框架内定编定岗 与金德意共享 销售渠道 天邦内部原料 交易的操作
指定重大事项的 投资并管理担保公 各公司中小工程 跟进并引导股民、 特别审计 司及其它金融产品 项目的支持 网民的主流评价 负责人未招到， 审计职能一直未 开展。建议调王 韦任审计负责人 。 急需战略匹配与资 源、文化匹配的检 查机制；急需建立 流程与执行表单， 按规范机制运行。 7月份刚刚配置 7月份以来得到加 好该部门，目前 强，逐步完善制度 的配置专业互补 。但需要尽快把规 而合理，逐步开 范执行表单化。 始规范化。
海外客户满意度管 品牌经营，持续拓 品牌经营，持续拓展 品牌经营，持续拓 理，促进战略联盟 展高质量客户群 高质量客户群 展高质量客户群 汇率套期保值增值 按股份公司要求持 按股份公司要求持续 按股份公司要求持 操作 续规范管理体系 规范管理体系并执行 续规范管理体系 减少浪费，持续降 减少浪费，持续降低 减少浪费，持续降 低成本 成本 低成本 建立并完善创新利 建立并完善创新利润 建立并完善创新利 润来源 来源 润来源
新技术购并前的 市场调研、细 加快周转，完成回款目标 检讨论证 分市场分析
生态养殖整体技 竞争分析、差 提高准时、快速供货能力 产品生命周期管理 术解决方案 异化营销定位 建立并优化对外 品牌经营，持续拓展高质 会展、研讨会 新材料实验与应用 技术联盟 量客户群 、宣传广告 公共技术课题与 按事业部要求持续规范管 营销策略、促 项目经费争取 理体系 销协调管理 技术认证管理， 参与新产品研 减少浪费，持续降低成本 技术辅导、培训 发方向决策 产品差异化定位 创新养殖试验
原料事业部副总经理
子公司
合营公司
上海邦尼国际贸易 盐城邦尼水产食品 成都精华生物制品有 湖南金德意饲料油 有限公司 科技有限公司 限公司 脂有限公司 高质低成本进口 高质高价格出口 执行股份公司战略 执行股份公司战略 （尤其是许可准入） 执行董事会战略
实现质量可靠与持 实现质量可靠与持续 实现质量可靠与持 续改善 改善 续改善
内部培养1个企 内部培养储备2个财 各分、子公司明确1 内部培养储备1个HR 划经理（流程体 务总监级人选，培 个兼职或专职法务 总监级人选，内部培 系），内部兼职 养储备3个以上财务 专员，由总部培训 养1个经理人选。 1个精益专家。 经理级人选。 培养。
宁
波 宁
天 波
邦
天
总经理
投资副总经理 工程建设部 审计部 降低内控风险 降低投资风险 投资部
职能开展缓慢或较弱 本职能正常改善中
本职能有较好结果
常务副总经理
财务副总经理
企管部 组织战略企划 规范管理体系
人力资源部 招聘、选拔、录用 薪资、福利
计划财务部 财务基本安全保障 现金流安全保障与 预先筹划管理
法务部 提示并预防重大法 律风险 降低诉讼损失 设计法律框架，争 取合法权益 统一常用的法律合 同条款与文本 建立并执行规范的 法律审查体系 法律常识巡查、辅 导、培训 对外法律联盟的协 调与评估 组织重大并购、合 营活动的法律评估 重大法律事故的协 调处理 小型法律纠纷的督 导处理 内部法律责任评判 法务部刚刚建立， 各项职能需要有计 划逐步展开。需要 在各分、子公司建 立兼职队伍。
规避汇率与收付款 经营人心、建设团 经营人心、建设团 经营人心、建设团队 风险 队 队 进出口报关手续 推动税后利润目标 推动税后利润目标实 推动税后利润目标 实现 现 实现 推动销售目标实现 推动销售目标实现
国外客商拓展与维 推动销售目标实现 护
海外市场信息收集 加快周转，完成回 加快周转，完成回款 加快周转，完成回 与分析决策 款目标 目标 款目标 订单履行跟进 持续提高准时、快 持续提高准时、快 实现准时、快速供货 速供货能力 速供货能力
董事会秘书 行政部 证券发展部 员工生活满意 度逐步提高 对外关系提 升，传媒管理 政府优惠政策 利用与获取 对外接待满意 度逐步提高 考勤与纪律管 理 人财物的安全 管理、体检 环境5S，后勤 与车辆管理 会议组织、文 档收发存管理 政府证照、认 证的组织协调 天邦报与文化 建设 文体与业余活 动组织 员工后勤市场 化刚开始，效 果较好。需要 补齐公关与政 府政策利用的 不足。
授权的重大事项 战略与运营重大决 员工参与及提案改善 跨部门协调 策的支持 推动标杆学习 战略执行检讨 重大变革推动 员工沟通与团队建设 组织结构与岗位职责 预算管理、对日常 运营业务的管控 准确及时的财务数 据分析与反馈
调动、任免、升降、 团队建设、分部巡 奖罚合议 查辅导培训
员工不稳定，培养的 骨干员工的配置基 缺1~2个内部培 人才没能保留下来。 本到位，以后稳定 养人选，没有日 缺1个有潜力的HR特 为主，培养提拨内 常执行人。 质的内部忠诚员工。 部的年轻人
副总经理兼饲料事业部总经理 品质保证部 （含事业部实 验室）
采购共享部
生产管理部
人力资源部 招聘、选拔、录用 薪资、福利
贸易部 规避贸易风险 完成利润目标
Biblioteka Baidu
统一质量管理 关键原料质量 生产质量稳定与 体系 的稳定 持续提高 质量策划与标 关键原料成本 建立健全准时快 准制定 的降低 速供货体系
高级与比对检 关键原料的可 生产效率持续提 执行股份公司统一的 拓展忠诚客户 验检测 靠准时供货 高 人事政策 群 合格供应商评 主要供应商搜 制造成本持续降 定 索与评估 低 绩效考核与奖罚 建立稳定供应 联盟
产业链示范基地 高级技术服务与培 建立并完善创新利润来源 销售冲突协调 的规划与建设 训 对产业链的技术 研究与整合没有 专人负责；外部 联盟不持续；创 新技术没有验证 与执行体系。
需要外招重量级 产业链技术复合 型人才2名，内 部整合，并培养 一批年轻人。
董 司
事 总
会 经 理
原料事业部副总经理
内部调任1个负 责人，财务培养 3个以上兼职审 计师，外部招聘 2个实习生
以前总经理、副总 兼管，流程体系难 以建立。7月开始 有专管副总，考虑 培养1个兼职或专 职人选。
需要尽快完善重 大机制与流程规 现有的人员配置基 内部培养或外 范执行表单。需 本合适，持续把年 招1个公关、政 培养3名以上设 轻人培养上来就可 府政策利用人 备工艺的年轻人 以。 才 。
信息系统建设与 制定统一的人事政策 财务成本优化降低 管理 与员工守则 关键流程整合 巡回管理诊断 管理辅导培训 经营绩效分析 劳动保障、劳资关系 税费筹划，合法合 与人事档案、信息 理降低税费负担 绩效考核与奖罚 培训与分部指导 人才培育与职业规划 外汇风险管控与操 作优化 投融资关系协调与 尽职调查协助 基础财务政策的制 定与管控
公司 无锡绿水之源生 物修复技术有限 公司 执行董事会战略 实现质量可靠与 持续改善 经营人心、建设 团队 推动税后利润目 标实现 推动销售目标实 现 加快周转，完成 回款目标 持续提高准时、 快速供货能力 品牌经营，持续 拓展高质量客户 群 按股份公司要求 持续规范管理体 系 减少浪费，持续 降低成本 建立并完善创新 利润来源
市场策划部 品牌管理、VI 包装统一管理
产业链关键技术 渠道管理、产 实现质量可靠与持续改善 组合及实验 业链营销协调 创新原料技术及 批量可靠运用 发酵、生物修复 技术开发及应用 高端与前沿、复 合技术人才培养 经营人心、建设团队 推动税后利润目标实现 推动销售目标实现 价格定位、价 格政策 协调销售分配 政策 销售培训
执行紧跟公司战略 重大工程质量的 预防证券监管与交 的投资战略 确保与风险控制 易的风险 提高投资回报率 重大工程进度的 维护股价稳定并持 确保与顺利交接 续提升
确保管控体系的 建立投资活动的流 重大工程成本节 提升证券交易利润 规范运行 程与规范 省，预算控制 财务审计 经营审计 离任审计 工程与项目审计 采购审计 分支机构审计 投资审计 搜索投资项目 工程项目政府审 建立证券交易分级 批与优惠争取 审批权限并执行
战略、文化、团队 重大工程通过政 健全执行信息披露 匹配度评估 府测评验收 与证券交易流程 行业、可持续收益 工程项目流程与 遵守监管规范，提 调研与分析报告 规范的建立执行 升监管机构满意度 按授权分阶段协调 重大工程规划设 提升小股东与散户 谈判 计的跨部门协调 的沟通满意度 按流程对考察项目 重大工程招投标 提升信息披露水 逐级论证审批 的组织实施 平，紧跟传媒异动 协调组织跨部门尽 工程项目预算编 预审并组织董事会 职调查、协议条款 制与上报审批 、股东大会决议 跟进投资项目的整 工程项目施工的 组织协调季报、半 合，无缝交接 跟进核查 年报、年报
波 宁
天 波
邦 天
股 邦
份 股
有 份
限 有
公 限
司 公
董 司
事 总
会 经 理
研究院院长 产业链研究院 宁波、上海、盐城、安徽 （不包括饲料研 、甘肃、内蒙古、广东、 究院） 越南各饲料分公司 产业链核心技术 研究与储备 执行股份公司战略
副总经理兼饲料事业部总经理 产品线（含事业部 研究院部分） 新产品研发 新产品质量 新产品利润 新产品价格 新产品成本 产品线规划
组织质量体系 大宗原料与设 生产现场巡回辅 分析跟进原料 人才培育与职业规划 认证 备采购谈判 导与培训 行情并分享 分公司质量管 A、B类采购审 统一生产管理体 员工参与及提案改善 高质低价买进 理巡查督导 核 系并推广执行 分公司质量管 共享的供应商 设备、工艺、物 员工沟通与团队建设 高质高价卖出 理辅导培训 渠道 流的规划设计 市场不良分析 招标采购的组 设备、工艺的技 调动、任免、升降、 健全销售网络 与共性改善 织实施 术改造管理 奖罚合议 客户投诉处理 采购政策与流 设备、工艺的统 劳动保障、劳资关系 订单履行跟进 与市场巡查 程的健全执行 一管理 与人事档案、信息 原材料不良分 采购规范核查 大宗设备采购的 析与共性改善 、辅导与培训 技术谈判 统一检验检测 采购信息汇总 标准 分析与反馈 工艺技术创新 培训与分公司指导 框架内定编定岗 与金德意共享 销售渠道 天邦内部原料 交易的操作
指定重大事项的 投资并管理担保公 各公司中小工程 跟进并引导股民、 特别审计 司及其它金融产品 项目的支持 网民的主流评价 负责人未招到， 审计职能一直未 开展。建议调王 韦任审计负责人 。 急需战略匹配与资 源、文化匹配的检 查机制；急需建立 流程与执行表单， 按规范机制运行。 7月份刚刚配置 7月份以来得到加 好该部门，目前 强，逐步完善制度 的配置专业互补 。但需要尽快把规 而合理，逐步开 范执行表单化。 始规范化。
海外客户满意度管 品牌经营，持续拓 品牌经营，持续拓展 品牌经营，持续拓 理，促进战略联盟 展高质量客户群 高质量客户群 展高质量客户群 汇率套期保值增值 按股份公司要求持 按股份公司要求持续 按股份公司要求持 操作 续规范管理体系 规范管理体系并执行 续规范管理体系 减少浪费，持续降 减少浪费，持续降低 减少浪费，持续降 低成本 成本 低成本 建立并完善创新利 建立并完善创新利润 建立并完善创新利 润来源 来源 润来源
新技术购并前的 市场调研、细 加快周转，完成回款目标 检讨论证 分市场分析
生态养殖整体技 竞争分析、差 提高准时、快速供货能力 产品生命周期管理 术解决方案 异化营销定位 建立并优化对外 品牌经营，持续拓展高质 会展、研讨会 新材料实验与应用 技术联盟 量客户群 、宣传广告 公共技术课题与 按事业部要求持续规范管 营销策略、促 项目经费争取 理体系 销协调管理 技术认证管理， 参与新产品研 减少浪费，持续降低成本 技术辅导、培训 发方向决策 产品差异化定位 创新养殖试验
原料事业部副总经理
子公司
合营公司
上海邦尼国际贸易 盐城邦尼水产食品 成都精华生物制品有 湖南金德意饲料油 有限公司 科技有限公司 限公司 脂有限公司 高质低成本进口 高质高价格出口 执行股份公司战略 执行股份公司战略 （尤其是许可准入） 执行董事会战略
实现质量可靠与持 实现质量可靠与持续 实现质量可靠与持 续改善 改善 续改善
内部培养1个企 内部培养储备2个财 各分、子公司明确1 内部培养储备1个HR 划经理（流程体 务总监级人选，培 个兼职或专职法务 总监级人选，内部培 系），内部兼职 养储备3个以上财务 专员，由总部培训 养1个经理人选。 1个精益专家。 经理级人选。 培养。
宁
波 宁
天 波
邦
天
总经理
投资副总经理 工程建设部 审计部 降低内控风险 降低投资风险 投资部