创业机会识别和商业模式ppt课件

Smart Air的网店
DIY空气净化器
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创业机会的评价
有吸引力
及时性 有价值创业机会的特征
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持久性
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创业机会的评价
SWOT分析方法 蒂蒙斯的创业机会评价体系 刘常勇的创业机会评价体系
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创业机会的评价 SWOT分析法
优势
劣势
机会
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发现问题了吗？
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十岁的儿童，爱思考的孩子
Sam Nassif 及 Oliver Greenwald，
他们是美国知名创业节目史上，年龄
最小的参赛选手，
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他们的设计
他们开始天马行空地思考解决办法， 想了无数点子， 然后一个个推翻， 终于画出了Drip Drop的草图
再幼稚的想法也应该被重视， 再微小的创意也值得被尊重，
因为，你永远也不知道， 它们是否蕴含着改变世界的力量。
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创业机会的来源
技术变革
政治和制度变革 社会和人口结构变革 产业结构的变革
变化是创业机会的重要来源，没有变化，就没有创业机会。
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创业机会的来源
抓住变化
可以喝的书
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创业机会的评价
蒂蒙斯评 价体系
蒂蒙斯的创业机会评价框架：经济因素
经济因素
1. 达到盈亏平衡点所需要的时间在1.5~2年以下。 2. 盈亏平衡点不会逐渐提高。 3. 投资回报率在25 %以上。 4. 项目对资金的要求不是很大，能够获得融资。 5. 销售额的年增长率高于15 %。 6. 有良好的现金流量，能占到销售额的20%~30 %以上。 7. 能获得持久的毛利，毛利率要达到40 %以上。 8. 能获得持久的税后利润,税后利润率要超过10 %。 9. 资产集中程度低。 10. 运营资金关不键多词，需求量是逐渐增加的。 11. 研究开发工作对资金的要求不高。
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为什么要创业？
关键词
正确的答案是：
我已经发现了一个 确定可以赚到钱的
机会！ 关键词
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4
目录
1
创业机会的含义
2
创业机会的识别
3
商业模式的含义
4
商业模式的开发
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5
1 创业机会的含义
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引导案例
中国现在最富有的人是谁？
关键词
关键词
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7
引导案例
胡润百富
关键词
威胁
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创业机会的评价大学生创业的机会与威胁
优势
劣势
机会
威胁
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创业机会的评价
蒂蒙斯评 价体系
蒂蒙斯的创业机会评价框架，涉及行业和市场、 经济因素、收获条件、竞争优势、管理团队、致 命缺陷问题、个人标准、理想与现实的战略差异 等八个方面的53项指标。
行业和 市场
1. 市场容易识别,可以带来持续收入。 2. 顾客可以接受产品或服务,愿意为此付费。 3. 产品的附加价值高。 4. 产品对市场的影响力高。 5. 将要开发的产品生命长久。 6. 项目所在的行业是新兴行业,竞争不完善。 7. 市场规模大,销售潜力达到1千万到10亿。 8. 市场成长率在30关%~键5词0 %甚至更高。 9. 现有厂商的生产能力几乎完全饱和。 10. 在五年内能占据市场的领导地位，达到20 %以上。 11. 拥有低成本的供货商，具有成本优势。
机会
机会:恰好的时候，时机。
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1、创业机会的概念
创业机会是未充分使用的资源或能力，其 特点是发现甚至创造新的目的-手段来实现创业 ，对于“产品、服务、原材料或组织方式”有 极大的革新和效率的提高 。
关键词
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12
1、创业机会的概念
好利来
共享单车
QQ
20C04
19A99
2D015
发明创造
市场竞争
传统行业的延伸
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2 创业机会的识别
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影响创业机会识别的因素
先前经验 创造性
12 34
认知因素 社会关系网络
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32
创业机会的识别过程
关键词
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33
创业机会的识别方式
市场调查
系统分析
发明专利 顾客建议
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托马斯.塔尔汉姆 （Thomas Talhelm）
关键词
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8
引导案例
梁伯强的指甲钳
关键词
关键词
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9
引导案例
• 胡润和梁伯强发现的都是创新创业机会吗？ • 怎样才能发现创新创业机会？ • 如何评价创业机会的是否可行？
关键词
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1、创业机会的概念
创业机会
创业机会是指创业者可以利用的商业机会。
商业机会
商业机会是指市场上尚未全部满足的需求。
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社会责任感 他们经过了解得知，如果所有的冰淇淋都
不用纸巾包裹，换成能吃的Drip Drop每年至 少可以少砍一百万棵树。
他们并没有止步于此，而是进一Drip Drop
，并且希望能够得到广泛的推广。
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他们从50000名参赛者中脱颖而出， 获得了直面投资人的机会。
Sam和Oliver使命感爆 棚，觉得无论如何 都该试一试，2016年， 14岁的他们来到了， 美国竞赛节目 《创智赢家》
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他们获得5万美金的投资后， 开始紧锣密鼓地筹备后续事宜， 立志把创意变成现实。
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产业化
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启示
4年的时间， 兄弟两不曾放弃， 致力于把一闪而过的想法变成现实。 两人现在正在上高中， Drip Drop的创业项目也继续进行着， 虽然离在全世界推广的梦想很远， 但他们永远记得参赛时评委的话：
1B999
支付宝
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创业机会的特征
符合趋势
真实需求
பைடு நூலகம்
解决问题
市场潜力
持久性
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创业机会的来源
01
问题型机会
02
趋势型机会
03
组合型机会
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创业机会的来源
问题型机会
自己遇到的问题
他人遇到的问题
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问题=？ 问题=机会
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创意来自解决问题的想法
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第三章 创业机会的识别和商业模式开发
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1
思考题：我们为什么要创业？
创业
为什么
思考
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2
为什么要创业？
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身边的人都发了，我又不比 他笨，如果我创业，肯定错 不了。
我不能就这样给人家干一辈 子吧！
现在手头有点资金，自己 年龄也不大，不怕亏，大 不了去打工呗！
学校现在鼓励创业，提供 场地，还有贷款，不创业 不浪费了！
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问题是这么解决的！
就是给甜筒加个环状饼干Drip Drop
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自己动手实践
经过几百次的实验，
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获奖了！
他们的老师知道后，鼓 励两人参加比尔盖茨成 立的Gates发明大赛。 让人意想不到的是，这 个看起来毫不起眼的发 明，竟然获得了第二名 的佳绩，12岁的Sam和 Oliver荣登报纸，紧接着， 申请了美国设计专利。