集成化企业管理中的责任流管理模式
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
化 、 成化 ， 集 实现 由粗 放 管 理 到 集约 管 理 ， 我 国企 是 业 从计 划 经济环 境 到市 场经 济环境 所 必须 实现 的转
－
１ 责 任 流 的 提 出
一
般词 典 上定 义 ， 责任 是 一种 约束 ， 是没 有做好
。
份 内应 做 的事 而 应 当承 担 的过失 。对 企 业 而 言 ， 时 间性 、 质量性 、 本性 和市 场性是 企 业永远 追求 的 目 成
收 藕 日期 ｔ０ １ ０ －２ 订 日期 ：０ １ １ １ ２ ０ ６ ２ 修 ２０— ０ ５
其 中， ｔ ｉ Ａｃｉ ｔ ｖ ｙ是 企 业 的 活动 ，Ｃ ｒｅｔ ｅｓ是 ｏ ｒｃｎ ｓ 企 业活 动结 果 正 确 性 的标 准 ， ｇ ｉ是 承 担企 业 Ｏｒ Ｕｎｔ
作 奢 筒 介 ： 德 臣 （ ９ ５ ） 男 ， 尔 蒺 工 业大 学 计 算 机科 学 与 技 术 学 院 教 授 ， 士 ， 要 从 事 数 据 库 、 Ｉ 、 ＲＰ 电子 商 务 等 研 究 战 １６ ・ 哈 博 主 ｃ Ｍｓ Ｅ
责任 关系 管理 。有效 的责任 管理 是企 业贯 彻先进 管
理理 念 的保
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
为此 ， 本文 在传 统 的物 流 、 息 信
流 和价值 流 的基 础上 提 出 了责 任流 ， 讨 了 责任 流 探
构成要 素 、 理模 式及其 实施 的一 些 问题 。 管
仍 然 是制 约企 业竞 争 力 提 高 的 主要 问题 ， 通过 数 字
Ｒｅ ｐ ｎ ｉ ｉ ｔ ＝ Ｌ ｓ （ ｔ ｉ ｓ ｏ ｓｂ ｌ ｙ ｉ ｏ ｔ Ａｃ ｉ ｔ ｖ ｙ，Ｃ ｒ ｅ ｔ ｅ ｓ ｏ ｒ ｃｎ ｓ ． Ｏｒ Ｕｎ ｔ ｇ ｉ）
值 流 集成 ， 以及 信息 、 程 和企 业集 成 的 同 时 ， 应 过 更
强 调 责任管 理 ， 强化 时 间 、 本 、 成 质量 与人 员 之 间 的
Ｏｒ Ｕｎｔ 担 Ａｃｉｉ 后 结 果偏 离 正确 性 的 一种 过 ｇ ｉ承 ｔ ｔ ｖｙ
失性 度 量 。
任 流管理 的基 本要 求 ， 只有 责 任 目标 清 晰才 能 发 挥 员工 的积 极性 和主 观能 动性 。责任 目标 综合性 也 是
段。
关■词 ： 责任流 ｝ 企业 资源计 划系统 ｝ 生产管 理； 成本管理 ｝ 企业管 理
中围 分 粪 号 ： ２ ２Ｔ ３ ３ ０ Ｆ ７ ： Ｐ ９ ．７ 文ｔ标识码 ： Ａ
０ 引言
目前 国有 企业 普遍 存 在非科 学化 、 非理 性化 、 非 程 序 化 、 严格 化 和非 规范化 等管 理 现象 ， 非 管理 粗放
摘
要： 管理粗放问题是 制约 企业竞 争力 提高的主要 问题之 一 ， 西方式企 业管 理是基 于工业化 完成之 后的管
理， 强调物流 、 息流和价值流的集成 ， 信 而对我 国众多企业而言 ， 由于社会 文化与机制体制 上 的差 异 ， 特别 重视保证 时间性和成 本控 制有效 性问题 。为此 ， 文提 出了责 任流及其管理模 式 ， 为责任流是信 息流 与物流、 本 认 价值 藏集成 后形成的重要一 流 ， 是信息集成 、 过程集 成 和企业 集成 成功 运行的 有效 保 障 ， 解决 企业 管理粗放 问题 的有效手 是
标 。如 果时 间 、 量 、 质 成本 没有 保 证 ， 场 没 有扩 市 大都 会 给企业 带 来 损失 ， 这种 损 失 需 要 由企 业来 而
承担 ， 由企业 的生 产 单 位 、 业 的 人员 来 承担 ， 企 只有 企业 的每个人 、 个生 产单 位勇 于承 担这种 损失 ， 每 并 且避 免损 失发 生 ， 企业 才会有 竞争 力 ， 这就 是制 造企 业 的责任 。 ］ 由此 ， 制造 企 业 的责任可 简单 描述 为 ；
、
Ｅ—ｍａｌｚ ｅ ｈ ｎ ２ ３ ｎ ｔ ｉ ｄ ｅ ｅ ＠ ６ ． ｅ ｛
维普资讯 http://www.cqvip.com
第 ５ 期
战 德 臣 等 ： 成 化 企 业 管 理 中的 责任 流 管 理模 式 集
活 动 的 组 织 或 岗 位 。而 责 任 Ｒ ｓｏ ｓｂｌｙ是 对 ｅｐｎｉｉｔ ｉ
当前 的许 多 先进 管 理 模 式 ， Ｃ ＭＳ ＭＲＰＩ ， 如 Ｉ ， Ｉ
Ｅ ＲＰ， 等都 是在西 方 工业化 完成 之后 提 出的 ， ＡＭ 强 调 物流 、 息流 和价 值流 的集 成 ， 信 以及 信 息 集成 、 过
程 集成 和企 业 间集 成 。而 在 我 国 ， 由于 社 会 文 化 与 机 制体制 上 的差异 ， 全 照 搬 西方 管 理模 式 是不 够 完 的， 许多 企业 实施 ＭＲＰ Ｅ ／ ＲＰ没 有取 得成 功就 说 明 了 这一 点 。然 而 我 国也 有 许 多 企 业 ， 邯 钢 、 ］ 如 斯 达、 海尔 等通过 转换 经 营管 理机制 ， 强对 人员 的控 加 制 和约束 ， 现 了企 业竞 争 力的提 高 。 因此 ， 我 国 实 在 实施 现代化 企 业管理 过程 中 ， 强调 物流 、 息流及 价 信
维普资讯 http://www.cqvip.com
第 ８卷 第 ５期 ２００ ２年 ５月
计 算 机 集 成 制 造 系 统 一 ｃ Ｍｓ Ｉ Ｃ ｍｐ ｔｒ ｎ ｅ ｒ ｔｄＭａ ｕａ ｔ ｒ ｇ ｓ ｓｅ ｓ ｏ ｕ ｅ ｔ ｇａ ｅ ｎ ｆ ｕ ｉ ｙ ｔｍ Ｉ ｃ ｎ
Ｖ０ － ． ｌ ８ Ｎｏ ５
Ｍ ａ ｙ２００２
文 章 编 号 ：０ ６ ５ １ （０ ２ ０ 一Ｏ ７ 一 Ｏ ］０ — ９ ｌ２ ０ ）５ ３４ ４
集 成 化 企 业 管 理 中的责 任 流 管 理 模 式
战 德 臣 ， 晓 飞 ， 忠杰 ， 徐 王 王颜 新
（ 尔 滨工 业 大学 计 算 机 科 学 与 技 术 学 院 ， 龙 江 哈 黑 哈尔滨 １００） ５０ １
－
１ 责 任 流 的 提 出
一
般词 典 上定 义 ， 责任 是 一种 约束 ， 是没 有做好
。
份 内应 做 的事 而 应 当承 担 的过失 。对 企 业 而 言 ， 时 间性 、 质量性 、 本性 和市 场性是 企 业永远 追求 的 目 成
收 藕 日期 ｔ０ １ ０ －２ 订 日期 ：０ １ １ １ ２ ０ ６ ２ 修 ２０— ０ ５
其 中， ｔ ｉ Ａｃｉ ｔ ｖ ｙ是 企 业 的 活动 ，Ｃ ｒｅｔ ｅｓ是 ｏ ｒｃｎ ｓ 企 业活 动结 果 正 确 性 的标 准 ， ｇ ｉ是 承 担企 业 Ｏｒ Ｕｎｔ
作 奢 筒 介 ： 德 臣 （ ９ ５ ） 男 ， 尔 蒺 工 业大 学 计 算 机科 学 与 技 术 学 院 教 授 ， 士 ， 要 从 事 数 据 库 、 Ｉ 、 ＲＰ 电子 商 务 等 研 究 战 １６ ・ 哈 博 主 ｃ Ｍｓ Ｅ
责任 关系 管理 。有效 的责任 管理 是企 业贯 彻先进 管
理理 念 的保
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
为此 ， 本文 在传 统 的物 流 、 息 信
流 和价值 流 的基 础上 提 出 了责 任流 ， 讨 了 责任 流 探
构成要 素 、 理模 式及其 实施 的一 些 问题 。 管
仍 然 是制 约企 业竞 争 力 提 高 的 主要 问题 ， 通过 数 字
Ｒｅ ｐ ｎ ｉ ｉ ｔ ＝ Ｌ ｓ （ ｔ ｉ ｓ ｏ ｓｂ ｌ ｙ ｉ ｏ ｔ Ａｃ ｉ ｔ ｖ ｙ，Ｃ ｒ ｅ ｔ ｅ ｓ ｏ ｒ ｃｎ ｓ ． Ｏｒ Ｕｎ ｔ ｇ ｉ）
值 流 集成 ， 以及 信息 、 程 和企 业集 成 的 同 时 ， 应 过 更
强 调 责任管 理 ， 强化 时 间 、 本 、 成 质量 与人 员 之 间 的
Ｏｒ Ｕｎｔ 担 Ａｃｉｉ 后 结 果偏 离 正确 性 的 一种 过 ｇ ｉ承 ｔ ｔ ｖｙ
失性 度 量 。
任 流管理 的基 本要 求 ， 只有 责 任 目标 清 晰才 能 发 挥 员工 的积 极性 和主 观能 动性 。责任 目标 综合性 也 是
段。
关■词 ： 责任流 ｝ 企业 资源计 划系统 ｝ 生产管 理； 成本管理 ｝ 企业管 理
中围 分 粪 号 ： ２ ２Ｔ ３ ３ ０ Ｆ ７ ： Ｐ ９ ．７ 文ｔ标识码 ： Ａ
０ 引言
目前 国有 企业 普遍 存 在非科 学化 、 非理 性化 、 非 程 序 化 、 严格 化 和非 规范化 等管 理 现象 ， 非 管理 粗放
摘
要： 管理粗放问题是 制约 企业竞 争力 提高的主要 问题之 一 ， 西方式企 业管 理是基 于工业化 完成之 后的管
理， 强调物流 、 息流和价值流的集成 ， 信 而对我 国众多企业而言 ， 由于社会 文化与机制体制 上 的差 异 ， 特别 重视保证 时间性和成 本控 制有效 性问题 。为此 ， 文提 出了责 任流及其管理模 式 ， 为责任流是信 息流 与物流、 本 认 价值 藏集成 后形成的重要一 流 ， 是信息集成 、 过程集 成 和企业 集成 成功 运行的 有效 保 障 ， 解决 企业 管理粗放 问题 的有效手 是
标 。如 果时 间 、 量 、 质 成本 没有 保 证 ， 场 没 有扩 市 大都 会 给企业 带 来 损失 ， 这种 损 失 需 要 由企 业来 而
承担 ， 由企业 的生 产 单 位 、 业 的 人员 来 承担 ， 企 只有 企业 的每个人 、 个生 产单 位勇 于承 担这种 损失 ， 每 并 且避 免损 失发 生 ， 企业 才会有 竞争 力 ， 这就 是制 造企 业 的责任 。 ］ 由此 ， 制造 企 业 的责任可 简单 描述 为 ；
、
Ｅ—ｍａｌｚ ｅ ｈ ｎ ２ ３ ｎ ｔ ｉ ｄ ｅ ｅ ＠ ６ ． ｅ ｛
维普资讯 http://www.cqvip.com
第 ５ 期
战 德 臣 等 ： 成 化 企 业 管 理 中的 责任 流 管 理模 式 集
活 动 的 组 织 或 岗 位 。而 责 任 Ｒ ｓｏ ｓｂｌｙ是 对 ｅｐｎｉｉｔ ｉ
当前 的许 多 先进 管 理 模 式 ， Ｃ ＭＳ ＭＲＰＩ ， 如 Ｉ ， Ｉ
Ｅ ＲＰ， 等都 是在西 方 工业化 完成 之后 提 出的 ， ＡＭ 强 调 物流 、 息流 和价 值流 的集 成 ， 信 以及 信 息 集成 、 过
程 集成 和企 业 间集 成 。而 在 我 国 ， 由于 社 会 文 化 与 机 制体制 上 的差异 ， 全 照 搬 西方 管 理模 式 是不 够 完 的， 许多 企业 实施 ＭＲＰ Ｅ ／ ＲＰ没 有取 得成 功就 说 明 了 这一 点 。然 而 我 国也 有 许 多 企 业 ， 邯 钢 、 ］ 如 斯 达、 海尔 等通过 转换 经 营管 理机制 ， 强对 人员 的控 加 制 和约束 ， 现 了企 业竞 争 力的提 高 。 因此 ， 我 国 实 在 实施 现代化 企 业管理 过程 中 ， 强调 物流 、 息流及 价 信
维普资讯 http://www.cqvip.com
第 ８卷 第 ５期 ２００ ２年 ５月
计 算 机 集 成 制 造 系 统 一 ｃ Ｍｓ Ｉ Ｃ ｍｐ ｔｒ ｎ ｅ ｒ ｔｄＭａ ｕａ ｔ ｒ ｇ ｓ ｓｅ ｓ ｏ ｕ ｅ ｔ ｇａ ｅ ｎ ｆ ｕ ｉ ｙ ｔｍ Ｉ ｃ ｎ
Ｖ０ － ． ｌ ８ Ｎｏ ５
Ｍ ａ ｙ２００２
文 章 编 号 ：０ ６ ５ １ （０ ２ ０ 一Ｏ ７ 一 Ｏ ］０ — ９ ｌ２ ０ ）５ ３４ ４
集 成 化 企 业 管 理 中的责 任 流 管 理 模 式
战 德 臣 ， 晓 飞 ， 忠杰 ， 徐 王 王颜 新
（ 尔 滨工 业 大学 计 算 机 科 学 与 技 术 学 院 ， 龙 江 哈 黑 哈尔滨 １００） ５０ １