绩效考核方案投标方案人员

绩效考核方案（投标方案人员）

目的：提高员工工作积极性，体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系适用范围：投标方案组投标小组、方案小组

原则：以对应岗位重点工作的完成量、及工作的质量为考核要素，折算成相应的绩效系数，最终体现的为薪酬的变化。

考核周期：考核以自然月为周期，各要素以任务交付时间为记录时点。

考核方法：分投标小组及方案小组考核方法

一、投标小组的考核方法

1、投标小组的考核要素为：投标文件、各类资格预审文件、资质材料等文

档的制作量及质量（业务投诉作为质量考核点）。

2

3、省级银行中标奖励xxxx元。

4、全月未接到业务员投诉，奖励xxxx元。

5、业务有投诉时按所投诉项目对应的分级折算系数的50%进行扣除。

6、工资的组成，现有基本工资作与现有绩效作为工资基准，具体组成如下：

基本工资（工资基准*xx%）+管理评价（工资基准*0~xx%）+激励工资（工

资基准*当月折算系数总和）+当月完成总行投奖励/扣除+零投诉奖励-投

诉扣除。

7、外出配合投标一天按单网点折算系数的70%计算。

8、日常工作统计，由各员工作自行完成，主管负责监督。

二、方案小组的考核方法

1、方案小组的考核要素为：各类项目方案、投标方案、各类说明性明档、

招标文件的制作量及质量（业务投诉作为质量考核点）。

2

3、全月未接到业务员投诉，奖励xxx元。

4、业务有投诉时按项目对应的分级折算系数的50%进行扣除（总行级除

外）。

5、工资的组成，现有基本工资作与现有绩效作为工资基准，具体组成如下：

基本工资（工资基准*xx%）+管理评价（工资基准*0~xx%）+激励工资（工

资基准*当月折算系数总和）+当月完成总行投奖励/扣除+零投诉奖励-投

诉扣除。

6、设计方案正式中标奖励，指由方案设计人员设计策划的方案被采纳，并

投标中标或签署实施合同。奖励根据实际情况另行确定。

7、业务临时紧急方案或约好时间临时变更的按相应折算系数的1.2倍计算。

8、员工借调按天累计，并计算出借调总时间当月的比例，借调期间的工资

按不低于本人前三月工资（指第6点所列的工资组成）平均数95%计算。

9、多人协同完成同一个方案的，方案主负责人按1.5取系数，其他参与人

员按参与比例取系数，原则上不超过1。各人按在总系数中的占比取得

折算系数，方案中标奖励按同样方式计算。

10、日常工作统计，由各员工作自行完成，主管负责监督。。

三、工资基数按年调整；特殊情允许破格申请调整。