制造型企业基础管理技术培训-卓越现场管理(42)页

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· 标准工时 · 工艺条件 · 注意事项
· 所用材料 · 加工设备 · 工装夹具 · 检测方法
· 检测仪器 · 检测频率 · 检测人员
合众资源
作业标准
作业标准是进行标准作业的基本规范,其主要作用有:
员工培训 保证质量 保证效率 判断基准 成本管理 熟练度 安全保证 改善依据 稳定管理
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作业标准书
《作业标准书》是作业标准最常见的表现形式,复杂的 作业可编制其它辅助文书,如《作业条件一览表》、《机型 技术规格一览表》、《机型切换表》等。
要素齐全
要点清晰
文字简洁
图文并茂 多用数字

作业标准书
版本号:V2.0
部门名
标准书编号 工序名称
适用机型
循环时间
制定日期
批准
审核
校对
编制
总装课泵体线 CSZ-M31-050 T配合
通过高成本力减小顾客负担;通过 提高技术含量和服务质量来提高对顾客 的附加价值。
合众资源
delivery
交货期D:抓住时机, 即时满足顾客需要
足够短的生产周期;按时交货,瞬 时响应市场。
合众资源
safety
安全S:健康、安全、环保 绝对的安全卫生保证,遵守环保和技
术法规。
合众资源
flexibility
柔性F:敏锐感觉市场,敏捷适应变化 预见性地满足顾客需要
倾听顾客的声音(VOC)。 应变力。 管理与技术创新力(领变力)。
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2、何谓作业管理
作业管理
作业管理是以顺利完成生产计划为目的,对生产 作业进行标准化统筹与管理。
生产 作业 计划 管理
生产 作业
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作业管理追求【圆滑、顺畅、标准、高效】——
CWMC 国慧顾问
【讲师简介】
陈祖林
服务过的部分客户: 松下电器、IBM、东莞山一(日) 富士工具(日)、富士电机(日) 浦金钢板(韩)、生益电子(港) 美的空调、新飞电器、华凌空调 万宝集团、顺威电器、新宝电器 恒达实业、深圳曼妮芬、德赛集团 惠州邮电工程、美涂士集团……
合众资源
·陈祖林 ·《卓越现场管理》系列课程之一
斜套入 NG 垂直套入 OK
C轴打痕
外圆打痕
油槽偏位否
失败事例………………………………… ……………………………………………
在研磨石上研磨曲轴T面,检查其外观,如有毛刺、打痕、
油槽偏、油叶油塞安装不良等缺陷应修理或退库。
管1
管理及检查项目 气动测微仪校对
将活塞垂直顺畅地套进曲轴的C部。 将组装放入工件托盘上送至下工序。
顾客
满意
J I T ust n ime
计划实现 作业管理 生产作业
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3、作业管理的职能
作业标准
(标准设定)
标准作业
(标准实践)
作业 管理
作业管理的职能: (1)计划 对作业方法、程序、标准工时进行
设定;设计最合理的省时、省力的作业方法,之后设 定标准时间。
(2)统筹 在生产过程中,对影响计划顺利实 现的各种因素进行问题发现、原因分析、问题解决及 资源调整,确保生产计划顺利完成。
P、K、HK
7.5s
2003年9月16日
作 1 活塞外观检查。 业 2 检查活塞厚度,选配曲轴。 内 3 曲轴外观检查。
内倒角异物
T面打痕
容4 1
作2 3
业4 5
步6
骤7 8 * 1
工2 作 条 件3
* 劳保用品
组装曲轴和活塞。 清洁并校正夹具,将活塞放在测量夹具上。 将活塞旋转360°,读取浮标的最低值即Tp值。 从测量夹具取出活塞,在研磨石研磨上下H面并清洁之。 检查活塞外观,如有打痕、砂孔等缺陷应修理活退库。 根据Tp值选取相应的曲轴。
理2
活塞厚度Tp值
机型切换时按《机型切换表》作业 用与机型对应的校对规对气动测微仪进行校对。
测量基准:Tp值 2K32SH校对规
………
………
内3 容4
5 设1
活塞外观
曲轴外观
曲轴研磨
百度文库
测微仪
标记
6.560
0 -0.024
………
………
备 2 Tp夹具 修 及 3 校对规 订
油叶油塞安装基准:油叶无下沉,油塞四脚与曲轴贴合。
等待浪费
搬运浪费
工 8 不良浪费
厂 大 动作浪费
浪 常

加工浪费
的 费 库存浪费
地下工厂
企业每生产一件产品就在制 造一份浪费。伴随企业运营中各 业务环节不被察觉或不被重视的 浪费,日本企业管理界将之形象 地比喻为“地下工厂”。
制造过多(过早)浪费
缺货损失
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等待 浪费
等待不创造价值
常见的等待现象: ☆ 物料供应或前工序能力不足造成待料
☆ 监视设备作业造成员工作业停顿 ☆ 设备故障造成生产停滞 ☆ 质量问题造成停工 ☆ 型号切换造成生产停顿
造成等待的常见原因: ☆ 线能力不平衡
☆ 计划不合理 ☆ 设备维护不到位 ☆ 物料供应不及时
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搬运浪 费
移动费时费力
空间、时间、人力和工具浪费 搬运过程中的放置、堆积、移
动、整理等都造成浪费。
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制造型企业基础管理技术培训
卓越现场管理
主讲:陈祖林
CWMC 国慧顾问
【讲师简介】
陈祖林
美国AITA国际职业顾问,注册培训师 ZERO Program 零牌专家组 首席顾问 中山大学管理学院MBA《组织文化》客座讲师 擅长业务:◎企业运营系统改善
· 现场管理 · 质量管理 · 生产管理 · 价值工程 ◎企业中层干部培养 工作外语:日语
工 4 研磨盘 记
发生异常时,请立即与上司联络。
夹 5 油石 录
橡胶手套
具 6 砂纸
检查方法 校对规
检查频度 4次/班
记录频度 4次/班
气动仪
全数
4次/班
目测 目测 研磨夹具 日期 理由
全数 全数 全数 提出
4次/班 4次/班 4次/班 审核 批准
ZERO有限公司
合众资源
(1)设定作业标准时要避免浪费
合众资源
作业管理是工序管理和质量管理的基础
工序
质量管理
工序
工序
作业 作业 作业 作业 作业 作业 设备管理
工序管理 作业管理
合众资源
4、作业标准
O S peration tandard
作业标准是为保证产品质量和生产效率,在标准工时 内完成作业的标准作业方法,其内容包括:
· 作业内容 · 作业步骤 · 作业方法 · 质量标准
作业管理
1、QCDSF顾客满意五要素 2、何谓作业管理 3、作业管理的职能 4、作业标准
5、标准作业 6、作业管理要点
合众资源
1、顾客满意五要素
顾客 满意
合众资源
quality
质量Q:站在顾客立场, 制造令顾客称心满意的产品
以产品和服务为媒体完全实现 对顾客之承诺。
合众资源
cost
成本C:通过有效管理, 把顾客的负担降到最低程度
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