阿米巴经营目标责任书 - 万安达运营团队

2018年阿米巴经营目标责任书

（运营团队）

甲方：上海******设备有限公司

乙方：

为更好地达成2018年公司经营目标，促成公司持续健康发展，实现公司与员工的共赢，经甲乙双方共同协商，现就乙方2018年度承担公司下达的部门有关目标、经济责任及相应的激励、奖惩办法等事宜达成如下责任书：

一、责任书时间：2018年1月1日-2018年12月31日；

二、乙方团队主要成员：；

三、乙方及其核心团队主要考核指标：

1、利润指标：基本净利润100万元（前提：销售订单同比不低于2017年水平，含公司决策性投入费用）；

2、质量指标：产品合格率 %（交付合格数量/交付总数量*100%）；

3、交付指标：交付及时率 %（非运营团队原因，按期实际交付数量/按期应交付数量*100%）。

五、激励机制：

一）、超额完成奖励：

说明：在此构架下，乙方负责人为达成其团队的有效激励，可自行制定内部考核细则。

说明：

1、上述指标权重与乙方绩效工资成对应关系，如某员工月工资总额为10000元，其中绩效工资占比20%，即2000元，则三项指标根据考核权重分别对应的绩效工资为利润指标1000元/月、质量指标500元/月、交付指标500元/月，其中利润指标实行年度考核，质量指标、交付指标实行月度考核；

2、乙方未达成相应目标，甲方有权根据公司相关管理机制调整其岗位、薪酬等。

三）、考核基数：

1、乙方的薪资实行月薪制，薪资核算为税前工资；

2、乙方团队成员月度收入基数由两部分组成，其中， 80 %作为工资性收入（每月按时发放）， 20 %作为月度绩效收入（与考核指标达成情况挂钩的变动性薪酬），即：月薪总额=工资性收入 80 %+月度绩效收入 20 %+提成奖励+扣罚；

3、月度绩效收入=【（指标1达成率*绩效基数*单项权重）+（指标2达成率*绩效基数*单项权重）+…】*考核系数（阿米巴指标达成或超过预订指标时，由于该指标已给予专项提成奖励，绩效考核中按该指标统一按达成率100%来计算，反之，则按实际达成比例来计算）。

六、发放办法：

1、工资性收入按月发放，具体参照公司【薪资体系制度】；

2、超额完成指标奖励兑现周期为当月奖励一半，季度奖励另一半；

3、未达成指标月度考核绩效收入于次月集中发放；

4、本责任书期间，发生工作调动脱离本岗位时，按工作调动后的岗位性质和考核办法的变化，自调动之日起，由公司调整职级、预期年收入及对应的固定、变动收入的总额、结构及按月固定发放的具体金额，包括重新核定基本工资、岗位工资、与业绩挂钩考核的绩效奖金基数等。

七、双方的权利与义务：

一）、甲方的权利与义务：

1、甲方有权根据乙方工作表现、业绩达成情况、个人综合素质等对其进行严格绩效考核，实施奖罚；

2、甲方有权根据乙方的业绩表现、个人综合素质等因素对乙方岗位实施调整；

3、甲方为乙方团队提供必要的人事、行政、财务核算等后勤支持。

二）、乙方的权利、义务与违约责任：

1、乙方需确保每月预定各项经济指标与公司下达的定性工作目标完成，定性指标按乙方达成率（85%）计算奖扣；

2、凡未及时交付给公司带来较大损失或出现一次重大质量事故（公司损失超过1万元以上），当月绩效全部清零，一般客户投诉或质量事故，发生一起，直接扣除当月绩效工资的10%；

3、乙方要加强生产安全管理，重大安全事故（重伤，医疗费破1万元以上或损失1万元以上）与大安全事故（医疗费破5000-10000之间）为零起。发生一起重大事故，3个月的绩效清零；一般安全事故（医疗费或损失5000元以内）发生一起，直接扣除当月绩效工资的20%。

八、附则：

1、员工个人应扣社会保险、公积金及所得税由公司代扣代缴；

2、本责任书期间，乙方应履行与本责任书相关的保密义务；

3、本责任书条款与原【劳动合同】有冲突的，相关条款以此责任书为准；

4、责任书未尽事宜，合作方相互协商解决，发生分歧后，双方提交仲裁申请，仲裁解决；

4、本责任书一式两份，甲乙双方各一份，双方签字确认后生效。

甲方：上海******设备有限公司乙方（团队签名）：

董事长：

日期：日期：

地点：上海市青浦区崧华路800号